Shortlist

1. Print

1. Print

Daniel Vachna, Kornélia Pazderková
It´s up to you. |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Najväčším benefitom otvorenej spoločnosti je možnosť slobodného výberu.
Rozhodli sme sa, že túto príležitosť nebudeme ľuďom zbytočne opisovať.
Namiesto toho im to rovno ukážeme prostredníctvom jednoduchej mechaniky priamo v printe.
Zoznam príspevkov
Ivan Vajda, Michaela Chrkavá
Slobodné cestovanie |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Spomedzi benefitov, ktoré máme v dnešnej dobe, sme si vybrali cestovanie. Otvorené hranice a možnosť bez väčších problémov navštevovať aj exotické krajiny, je niečo, čo mladí berú ako úplnú samozrejmosť. Takýmto jednoduchým a čistým printom sme chceli vyrušiť a vyvolať pocit zamyslenia. Hlavným cieľom bola jednoduchá myšlienka, ktorá ale skrýva hlboký význam.
Zoznam príspevkov
Ivana Pacoňová, Michal Hornický
TRANSPARENT |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Vďaka aktuálnej situácii na Slovensku, pre ktorú sú charakteristické rôzne kauzy, by ľudia viac ako kedykoľvek predým mali oceniť jednu zo základnych výhod otvorenej spoločnosti – slobodu prejavu. Print sme preto povýšili na nástroj, ktorý im v prípade potreby pomôže kedykoľvek vyjadriť svoj názor - na transparent.
Zoznam príspevkov
Jakub Čupka, Lukáš Sihelský
Thinking |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Vizuál vo svojej jednoduchosti ukazuje dve roviny slobody. Na jednej strane slobodu myslenia a na strane druhej slobodu tieto myšlienky povedať nahlas. Využíva dizajnový prvok Messenger bubliny, ktorá je dnes každému mladému človeku notoricky známa. Zachytáva myšlienku otvorenej spoločnosti v tak bežnej a prirodzenej forme, s ktorou sa dokáže stotožniť každý.
Zoznam príspevkov
Juraj Kovac, Jakub Novota
Mreža vs Mriežka |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Na slovnej aj vizuálnej hre ukazujeme rozdiel medzi tým ako sa populárna západná kultúra užívala v strachu kedysi a ako sa s hrdosťou a radosťou užíva dnes.
Zoznam príspevkov
Kaja Kowalczuková, Viktor Mada
Nedemokratické žiadosti |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Hovorí sa, že veci si vážime až, keď ich stratíme. Čo ak by sme všetky výhody otvorenej spoločnosti nemali? Čo ak by historické udalosti dopadli tak trochu inak a Slovensko by sa nikdy nezbavilo totalitného režimu?
Previedli sme túto hypotetickú situáciu do mierne absurdných dôsledkov. V totalitnom Slovensku verzia 2017 musí občan žiadať o povolenie na činnosti, ktoré sú pre nás úplne samozrejmé. A ako o povolenie žiada? Tradične komplikovaným formulárom. Vzniká tak séria žiadostí inšpirovaných estetikou bežných formulárov súčasnosti, no obohatených o tragikomický totalitný obsah. Vytvorili sme tri takéto obojstranné formuláre, a to: Žiadosť o povolenie na výjazd do zahraničia, Žiadosť o povolenie na návštevu internetu a dokonca Žiadosť o povolenie na vyjadrenie vlastného názoru. Formuláre budú súčasťou bežných časopisov. Predná strana žiadostí čitateľov mierne prekvapí - na prvý pohľad sa totiž jedná o klasický formulár podobný daňovému priznaniu. Druhý pohľad však čitateľa šokuje, pretože formulár je plný otázok pôsobiacich v demokratickej spoločnosti absurdne. Pointa prichádza na druhej strane žiadosti - tento formulár sa nás netýka. Prečo? Pretože žijeme v otvorenej spoločnosti.
Našťastie.
Zoznam príspevkov
Martin Luther, Tomáš Rybár
Dosť všetkého. |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V printovom vizuále hovoríme rečou frustrovanej spoločnosti, ktorá už nechce vidieť to dobré. Treba sa totiž na to pozrieť zblízka, a to pri našom printe doslova.

Frustrované výroky, s ktorými sa ľudia stotožňujú, sme vyplnili hodnotami a princípmi demokracie a slobody, čím sme otočili ich význam z negatívneho na pozitívny, čo respondenta prekvapí.
Sú to situácie, ktoré by za totality neboli možné.

Mám toho dosť. - Mám dosť slobôd, možnosť výberu, práva…
/
Robím, čo môžem. (môžem robiť veci, čo som niekedy nemohol) - vyjadrovať svoj názor, písať blogy, podporovať nezávislé médiá…

Myslíme si, že „Som rád, že tu žijem, že toto môžem zažívať. Je to naša spoločná voľba.“ fituje s naším vizuálom, keďže pri jeho prehliadaní ukážeme respondentovi, že aj napriek kauzám, je Slovensko skvelé miesto na život.
Zoznam príspevkov
Matúš Hliboký, Michal Minár
Toto nie je vtip |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Málokto z nás si uvedomuje, že výnimočné veci, ktoré dennodenne používame alebo sledujeme vznikli vďaka možnostiam a princípom otvorenej spoločnosti.
Zoznam príspevkov
Michal Moravec, Jakub Ptačin
Deti 1992 |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Už 25 rokov môžeme byť sami sebou a pre každého to znamená niečo iné.
Zoznam príspevkov
Roman Roj, Michal Hazior
autocorrect |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V dnešnej otvorenej spoločnosti nás už žiadny cenzor nekontroluje, neopravuje a ani nám neprikazuje čo a ako máme písať, či hovoriť. Kontrolovať a opravovať sa náš pokúša už len autocorrect. A to je celkom fer, nie?
Zoznam príspevkov

2. PR

2. PR

Kristína Kohútová, Viktor Klik
PR ZOO |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V PR agentúrach robia jedineční kreatívci unikátne veci, ktoré už každý videl, len o tom nevie. Mladí ľudia nájdu v PR svoje miesto, pretože ich kreatívu nič nelimituje. Na príkladoch z reálneho života ukážeme v online prostredí (sociálne siete a médiá), čo to PR je a prečo sa ho oplatí ovládať. A potom dáme mladým študentom šancu ukázať, čo je v nich!
Zoznam príspevkov
Matúš Kvas, Martin Špeťko
Toto je miesto pre teba |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Mladí ľudia vnímajú prácu v PR ako udržiavanie vzťahov s novinármi. Ak chceme zaujať, musíme im ukázať zmysluplnosť a šírku rozsahu našej roboty. Keď príde na lámanie chleba, je to práve PR, ktoré ovplyvňuje reputáciu nielen marketingovej komunikácie, ale celej existencie značky. Preto prichádzame s ideou „Toto je miesto pre teba“. Pomocou slovnej hračky ukazujeme, kde všade má PR svoje miesto, no zároveň apelujeme na cieľovku, že práve oni majú pracovné miesto v PR. V kampani využívame digitálne nástroje zamerané na aktualizačné momenty zo sveta PR.
Zoznam príspevkov
Veronika Jakubove, Terézia Rojková
Kavicka_s_klientom |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Pozvanie mladych potencialnych PRistov na Kavicku s klientom.
Zoznam príspevkov

3. Marketers

3. Marketers

Bohumil Pokstefl, Juraj Zamborsky
Upracme Slovensko a Kontentino |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Upracme Slovensko a Kontentino
Zoznam príspevkov
Ivana Borčinová, Viktoria Marína Kolberová
Upracme Slovensko s Microsoftom |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Upracme Slovensko s Microsoftom
Zoznam príspevkov
Miroslava Píšová, Miriama Zemkova
Sme.sk podporuje event „UPRACME SLOVENSKO& |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Komunikačná kampaň rozdelená do dvoch fáz, ktorej hlavným cieľom je účasť relevantnej skupiny mladých ľudí na evente „UPRACME SLOVENSKO” v rámci Svetového dňa upratovania.
Zoznam príspevkov
Petra Rímešová, Barbora Takáčová
Upracme Slovensko s VÚB |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Brief na vypracovanie kampane podporujúcej aktivitu Upracme Slovensko s VÚB, ktorá má motivovať generáciu Y k účasti na Svetovom dni upratovania 2018.
Zoznam príspevkov
Viktor Blaha, Ondrej Mikuš
#UPRACMESLOVENSKO |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V rámci nášho zadania sme pripravili event #UPRACMESLOVENSKO, ktorý aktivizuje Millennials k tomu, aby do upratovania svojho okolia a tým riešili globálny problém na lokálnej úrovni.


Pre istotu prikladáme link na stiahnutie všetkých podkladov : http://bit.ly/YLBLAHAMIKUS
Zoznam príspevkov

4. Film

4. Film

Anton Dúbravec, Michal Salva
Tak jednoduché |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Keď sa povie dobrý skutok, myseľ každého človeka sa uberie iným smerom. Niekto si spája dobré skutky s peniazmi, niekto chápe, že to môže byť aj pomoc s nákupom. Dali sme možnosť ľuďom priamo povedať, čo pre nich znamená dobrý skutok, kedy spravili ten posledný a aké emócie sa s tým spájajú. Pretože to, ako ľudia hovoria o dobrých skutkoch, je motiváciou robiť ich čoraz viac.

Pre formát reportážneho spotu sme sa rozhodli z jednoduchého dôvodu. Bežní ľudia &z ulice& najlepšie komunikujú posolstvo, ktoré chceme videom odovzdať. Tým je, že dobré skutky robí každý z nás a napriek tomu, že si niekedy nevieme spomenúť na ten posledný, presne vieme, aké pocity vďaka nim prežívame.
Zoznam príspevkov
Jaroslav Vígh, Róbert Ludrovský
#nepreskocim |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Insight:
Žijeme v dobe, v ktorej na nič nemáme čas, dokonca ani na pomoc blížnemu. Všetko preskakujeme. Do seba zahľadená generácia Millennials sa nachádza v epicentre tohto problému a je najväčšou obeťou doby preskakovania.
Ako príslušníkov generácie Millennials inšpirovať k tomu, aby robili dobré skutky?

Riešenie:
Využili sme známy prvok videoportálu YouTube - “Skip Button”, a za jeho pomoci sme vykreslili jeden deň v živote mladého človeka. Počas neho sa mu naskytne hneď niekoľko príležitostí zachovať sa pekne a spraviť dobrý skutok. Vždy si však zvolí jednoduchšiu cestu - preskočí to.
To sa však nevypláca…
Zoznam príspevkov
Katarína Chudá, Pavol Paulenda
PRANK │ VYCHYTÁVKA S PANVICOU! |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Binge-watching videí je fenomén dnešnej doby. Mladí ľudia sledujú youtube videá pokojne aj niekoľko hodín bez prestávky a doslova tak zabíjajú čas.
My sme sa rozhodli ich bezstarostný playlist narušiť videom, ktoré sa naoko tvári ako “ďalšie v poradí”. Preto má aj tento clickbaitový názov.
Skrýva sa v ňom však jednoduchý message.
Namiesto sledovania pripečených videí, sprav aspoň jeden dobrý skutok. A pošli to ďalej…
V rámci stratégie by sme oslovili sieť influencerov, ktorý by toto video publishli ako svoje a ponúkli ho tak svojím subscriberom. O zvyšok už sa postará sila internetu.
Zoznam príspevkov
Martin Krafčík, Dušan Husár
Nabudúce môže byť neskoro |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Zodpovednosti za pomoc iným sa sami pred sebou zbavujeme tak, že hľadáme argumenty, prečo neurobiť dobrý skutok dnes, ale až niekedy nabudúce. Lenže nabudúce už môže byť na pomoc neskoro.
Zoznam príspevkov
Roman Roj, Michal Hazior
#dobrahra |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Aby si naša uponáhľaná generácia našla čas na dobré skutky a zdieľala ich na internete, potrebuje na to zaujímavú formu. Prišli sme preto s jednoduchou hrou na instagrame, ktorá ma ambíciu spustiť reťazovú reakciu videí - dobrých skutkov. Vďaka instagramu a jeho funkciám si jednoducho a kretívne môžu vytvoriť vlastné videá a pritom stále ostať cool.
Zoznam príspevkov
Viliam Jánošík, Dominika Drusanová
Prežité šťastie |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Film ukazuje netradičnú situáciu mladého dievčaťa a jej kamarátky. Cieľom je upozorniť a pripomenúť mladšej generácii, že konaním dobrých skutkov sa človek stáva oveľa šťastnejším.
Zoznam príspevkov

5. Media

5. Media

Jana Kvardová, Martin Piteľ
#5eurnaden |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Denne míňame veľa.

Rodiny v núdzi, ktoré žijú v chudobe a rodiny s deťmi so závažným ochorením, nemali toľko šťastia ako my a denne bojujú o to, ako uživiť svoju rodinu. Náš životný štýl si jednoducho nemôžu “dovoliť”. Denne musia vyžiť len z pár eur.

Prostredníctvom výzvy #5eurnaden chceme aktivizovať mladých aj dospelých, aby si vyskúšali na vlastnej koži, aké je to prežiť len z pár eur denne. Zároveň vďaka tejto myšlienke budeme nielen šíriť osvetu, ale aj vyzbierame finančné prostriedky pre rodiny, ktoré to potrebujú.
Zoznam príspevkov
Jaroslav Vígh, Juraj Pobjecký
#MultipacknySkutok |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Zadanie:
Vytvoriť inovatívnu kampaň pod hlavičkou Ďakujeme.sk, ktorá rozšíri povedomie o rodinách v núdzi a reálne im pomôže.

Problém:
Pre mnohých je bariérov pri darovaní samotná forma. Ako zjednodušiť mechaniku poskytovania finančnej pomoci a priniesť ju bližšie k ľuďom, priamo do ich každodenných rituálov a bežných prostredí?

Idea:
#MultipacknySkutok - unikátny rad produktov každodennej spotreby, ktorých kúpou pomáhate rodinám v núdzi. Vďaka jednoduchej mechanike „2 za cenu 3“, „3 za cenu 4“ a pod., bude v každom balení časť z multipacku chýbať. A práve chýbajúce produkty poputujú tam, kde sú najviac potrebné - do domácností, kde sa počíta každé euro.
Zoznam príspevkov
Katarina Palova, Miroslava Mitlikova
Dobrý pocit |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Všetky potrebné informácie uvádzame v priloženej prezentácii :)
Zoznam príspevkov
Oliver Špánik, Kristián Ondriš
#NaKazdomPohariZalezi |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Propagácia portálu dakujeme.sk pomocou zbierky pohárov na hudobnom festivale Pohoda.
Zoznam príspevkov
Petra Papajová, Roman Janajev
Dopíš štastný koniec |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Mediálna kampaň využívajúca netradičné médium k zasiahnutiu vyčlenenej veľmi relevantnej cieľovej skupiny - prostredníctvom &písaniek&.
Zoznam príspevkov
Zdenko Mojto , Michal Vasilenko
Daruj svoje narodeniny |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Každý chce byť tak trochu filantrop a každý sa so svojou dobročinnosťou rád podelí so známymi. Keďže Facebook priťahuje pri narodeninách veľkú pozornosť našich priateľov, dajme ľuďom možnosť pochváliť sa verejne, prostredníctvom Facebookovej výzvy, aby dar na ich narodeniny nedarovali im, ale tým, ktorí to naozaj potrebujú.
Zoznam príspevkov

6. Design

6. Design

Anton Dúbravec, Michal Salva
Spájanie a zdieľanie - Goodeas |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Spájanie a zdieľanie sú dva pojmy, ktoré stáli na začiatku zrodu nášho návrhu. Goodeas si dáva za cieľ spájať kampane z celého sveta do databázy a následne ich zdieľať s neziskovými organizáciami v ktorejkoľvek krajine.
Prepojením kreatívcov a organizácií, zdieľanie vedomostí, skúseností a myšlienok má urobiť svet lepším. Celosvetovo využívaný symbol zdieľania je nosným prvkom jednoduchého a čistého návrhu loga Goodeas.
Zoznam príspevkov
Ivana Pacoňová, Michal Hornický
Reusable Identity |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: GOODEAS zhromažďuje nápady z celého sveta za účelom ďalšieho použitia. Vytvorili sme preto identitu, ktorá nielen jasne vysvetlí, čo je hlavnou činnosťou organizácie, ale jej aj v tejto činnosti pomôže. Vytvorili sme unikátnu reusable identitu, vďaka ktorej sú vizitky, prezentácia, či FB posty organizácie rovnako „reusable“ ako idei, ktoré zhromažďuje.
Zoznam príspevkov
Jaroslav Vígh, Jakub Svetlík
Good Share By Goodeas |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Filozofiou Goodeas je zdieľanie a šírenie dobrých nápadov so svetom. A práve na poslaní zdieľania dobra sme sa rozhodli postaviť identitu značky. Využili sme celosvetovo známu ikonu share buttonu, jemne sme ju pretvorili a využili nielen v celej identite značky, ale aj v kampani na prvý share button, ktorý pomáha robiť svet lepším.
Zoznam príspevkov
Lenka Palečková, Jozef Kyselica
putovanie nápadu |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Kruh je symbolom počiatku. Na začiatku každej dobrej kampane je nápad. Goodeas je databáza hotových nápadov, z ktorých si stačí vybrať a upraviť podľa vlastných potrieb. Kruh v tomto prípade teda zastupuje nápad.
Prelínanie kruhov- vytvárajúcich efekt pohybu, symbolizuje „putovanie nápadu“.
Prvý kruh predstavuje počiatočný nápad, z ktorého budú vychádzať jeho ďalšie varianty. Proces úpravy nápadu, predstavujú zvyšné 3 kruhy, medzi prvým a posledným. Posledný kruh zobrazuje adaptovanú kampaň.
Zoznam príspevkov
Matúš Hliboký, Michal Minár
On the good path |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Vďaka online databáze kampaní GOODEAS sme na dobrej ceste, aby sa tento svet stal lepším miestom na život.
Zoznam príspevkov
Michal Dvorský, Lenka Ďurkovičová
Goodeas |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Pri návrhu loga sme pracovali hlavne s jednoduchou myšlienkou recyklácie nápadov a s tým, že práva na idey sú voľne šíriteľné pre neziskové organizácie. Preto sme vytvorili vlastný symbol voľne recyklovateľných nápadov, do ktorého sme zapracovali najznámejšie prvky – šípku, ako symbol recyklácie, a kruh, ktorý je známy z grafiky ochranných známok, tzv. copyrights.

Primárne sme to využili v logu, kde sme šípku v kruhu navrhli tak, aby pripomínala písmeno G z názvu projektu.

Šípky sa využívajú v grafike aj pri predstavovaní jednotlivých projektov. Sú navrhnuté tak, aby pripomínali grafiku určitého ocenenia, napr. keď sú filmy na plagátoch označované aj oceneniami Cannes.

Symbol voľne recyklovateľných dobrých nápadov využívame aj pri vizitkách či iných propagačných materiáloch.

Využívame ho tiež aj pri Facebookových postoch pre okamžité rozpoznanie príspevkov.
Zoznam príspevkov
Peter Galko, Jakub Otčenáš
GOODEAS - Good Ideas for Better World |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: GOODEAS je jedinečná platforma, ktorá slúži nielen ako databáza non-profit kampaní, ale najmä ako connector, ktorý spája neziskové organizácie s autormi výnimočných kampaní. Našim cieľom bolo navrhnúť identitu, ktorá ponesie tento message a zároveň nechá priestor vyniknúť kreativite kampaní.
Zoznam príspevkov
Roman Roj, Michal Hazior
i |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Pre online databázu ideí Goodeas sme zvolili jednoduchú formu, ktorá vychádza z pôvodného návrhu loga.
Zoznam príspevkov
Vladimír Krajčovič, Ivan Čapkovič
goodeas |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Vytvárame priestor pre nápady.
Zoznam príspevkov

7. Cyber

7. Cyber

Dominika Múdra, Richard Múdry
Veľká hokejová pátračka |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Pri hokejových začiatkoch čelia malí hráči a ich rodiny dvom typom bariér:

1. Hodí sa vôbec moje dieťa na hokej?
2. Dokáže pri hokeji vydržať?

Naše riešenie sa snaží prekonávať obe.
Prvú tým, že humorným spôsobom ukazuje, že na hokej sa hodí naozaj každý, druhú tým, že do boja proti lenivosti a strate motivácie chodiť na tréningy zapája gamifikáciu. Zvýšiť motiváciu malého hokejistu prekonať prvé prekážky má aj to, že súčasťou hry je aj celá jeho rodina.
Zoznam príspevkov
Ivana Pacoňová, Michal Hornický
FejsPuk |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Pri športe a hokeji obzvlášť, vzniká množstvo nových priateľstiev, nezabudnuteľných udalostí a zážitkov, o ktoré máte chuť sa podeliť. Dnešné deti však nadobúdajú priateľstvá a delia sa o zážitky čoraz častejšie len vo virtuálnom svete. Čo je veľká škoda. Aby sme to dali do poriadku a podporili zároveň vznik nových hokejových talentov, vytvorili sme novú sociálnu sieť s názvom FejsPuk. FejsPuk pomôže deťom nadväzovať priateľstvá a zdieľať neopakovateľné momenty naživo. Offline. Počas hrania hokeja!
Zoznam príspevkov
Lukáš Lukonič, René Kubovič
Trto hľadá followerov |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Vytvorili sme kampaň v ktorej bude hokejista Tomáš Tatar vytvárať content na sociálne siete a hľadať tak followerov, svojich nových nasledovateľov.
Zoznam príspevkov
Mima Balčáková, Dorota Budziňáková
Hokejovi rodicia |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Ako dostat deti k sportu a na stadiony? Cez rodicov.
Pretoze funguju ako droga. Staci, ak ich deti raz vyskusaju, uz odtial nebudu chciet odist. Ako ale motivovat rodicov, aby deti priviedli na stadiony? Nasou kampanou...
Zoznam príspevkov
Natália Mikušová, Radoslav Matúška
Hokej začína na ulici |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Vývoj od hrajúceho sa dieťaťa k profesionálnemu športovcovi prechádza niekoľkými štádiami: Začína sa ako zábava; a postupným štrukturovaním prechádza do športu s merateľnými výsledkami a snahou o neustále zlepšovanie.
Nesnažme sa teda o to, aby sa deti rovno stali športovcami. Odstráňme bariéry a nadchnime rodičov, aby si obuli tenisky, zobrali hokejku a loptu a zobrali deti skrátka von.
Každý známy hokejista začínal hokejbalom na sídlisku, tak zober hokejku a choď von! Hokej začína na ulici.
Zoznam príspevkov

Špeciálne kategórie

A. Best media placement

1st CLASS AGENCY
Dominika Cibulková príchod víťazky WTA 2016 | Partners Group SK
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Príchod víťazky WTA 2016 Dominiky Navara Cibulkovej domov, priniesol pre spoločnosť Partners Group SK, ktorá ju už desať rokov nepretržite v dobrom aj v zlom období podporuje, výbornú komunikačnú príležitosť, na ktorú bolo treba okamžite reagovať a to v priebehu 24 hodín bez akejkoľvek predchádzajúcej prípravy. Táto aktivita vygenerovala obrovské mediálne pokrytie, v ktorom sa jednoznačne spájala Dominka s jej dlhoročným partnerom Partners Group SK.


Výzva a cieľ: Cieľ boj jasný, pripraviť jej príchod tak, aby niesol oslavnú atmosféru, prebiehal prirodzene a zároveň aby vytváral maximálny počet komunikačných momentov pre Dominiku, ale taktiež aj pre prepojenie vzájomného partnerstva s PG SK. Výzvou bolo – urobiť tak za jeden deň, 24 hodín, a to v čase dušičiek a štátneho sviatku na Slovensku. Dominika priletela v utorok 1.11.2016 ráno.

Stratégia: Počas jedného dňa sme sa sústredili organizáciu viacerých mini eventov, ktoré vytvárali komunikačné a mediálne príležitosti.
Media relations boli kľúčovým PR nástrojom.


Realizácia: Prvým príjemným momentom pre medilizáciaú bol prílet Dominiky do Viedne, kde ju už čakali novinári, ktorých sme pozvali na letisko a z ktorého odchádzala v Domi & PG SK obrandovanej limuzíne.
Po jej príchode do Bratislavy sme zvolali tlačovú konferenciu, na ktorú prišli všetky kľúčové médiá. Konala sa pred Domi & PG SK logostenou viac ako pol hodinu, v niektorých prípadoch v priamom prenose.
Dominike sme hneď po skončení TK usporiadali autogramidádu, na ktorej s nekonečnou energiou venovala takmer hodinu a pol svojim fanúšikom na autogramiáde opäť s Domi & PG SK brandingom logosteny a podpiskartičiek. Na autogramiádu pozývala Dominika a PG SK prostredníctvom svojich sociálnych sietí, ako aj médiá, ktoré mali už v pozvánke na TK informáciu o následnej autogramiáde.


Výsledky: Víťazstvo Dominiky a jej dlhoročnému partnerstvu s PG SK priniesla táto výnimočná komunikačná príležitosť počas 24 hodín viac ako 70 média výstupov s brandingom PG SKv AVE hodnote viac ako 460 000 €, ktorých 90% obsahovala branding PG SK.

Zoznam príspevkov
MCC PRofessionals
Film Čiara | Wandal Production
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Aj na Slovensku vznikajú kvalitné filmy, často im však slovenský divák nedá vôbec šancu. Ako ich oslovíme? Kvalitným PR.
Výsledky sú ohromujúce: o filme Čiara sa hovorilo všade.
465 výstupov vo všetkých typoch médií. Počas 1. dňa si film pozrelo 16 423 ľudí, čím prekonal aj úspešné tohtoročné filmy Únos alebo Všetko alebo nič. Viac ako 320 000 platiacich divákov počas 12 týždňov v slovenských kinách. 5 týždňov po sebe TOP 1 v našich kinách a na plnej čiare tak valcoval aj zahraničné novinky a dlhoočakávané filmy ako Na strništi bos, The Emoji Movie či Dunkirk.


Výzva a cieľ: Medzinárodné, najmä americké produkcie s vysokým rozpočtom, valcujú domácu produkciu na celej čiare. Slovenské filmy stále Slovákom pripadajú menej kvalitné, napriek tomu, že im majú naozaj čo ponúknuť.
Ako ich teda prilákať do kina, aby sa presvedčili o opaku? Vzbuďme záujem o film už dávno pred jeho premiérou. Informujme fanúšikov o vzniku filmu už od jeho počiatkov až po uvedenie do kín. Vyzdvihnime to, na čo môžu byť aj oni hrdí!

Stratégia: Vyzdvihnime silné stránky - vzbuďme záujem u rôznych CS potenciálnych divákov. Lokálpatriotizmus: prostredie východ. Slovenska, kde sa bežne filmy nenakrúcajú. Skutočný námet: film inšpirovaný skutočnými udalosťami, ktoré však nie sú známe úplne všetkým. Známe mená: tvorcovia filmu nie sú fanúšikov neznámi, majú za sebou veľa úspeš.projektov (Bebjak,Žiaran, Hrycová). Obľúbení herci: známe mená (Vášáryová,Maštalír,Fialová,Hryc). Kvalita filmu: film ocenený odborníkmi na prestíž.medzinárodnom festivale v Karlových Varoch. Postavme film na kvalitnom a kontinuálnom PR

Realizácia: 1. Účasť novinárov na nakrúcaní filmu – regionál. i celoplošné médiá mohli vidieť nakrúcanie filmu na vlastné oči a na mieste vyspovedať hercov či tvorcov filmu.
2. Rozhovory v najpopulárnejších médiách - ľudia mohli opäť nahliadnuť do života hercov a tvorcov filmu a dozvedieť sa niečo viac nielen o ich živote, ale aj o filme Čiara. Zásah na všetky typy médií – lifestylové magazíny, online portály, televízie, ekonomické médiá, rádiá.
3. Titulná skladba Hej, sokoly! – pieseň, ktorá sa objavila aj vo filme, prespievali obľúbené kapely IMT Smile a Kandráčovci, sa stala hitom na Youtube, ale aj v takmer všetkých SK rádiách. Na YT 3,3 milióna zhliadnutí.
4. Špacírki po stopách filmu Čiara – s miestnym OZ Priatelia Zemplína vzniká projekt, vďaka ktorému môžu záujemcovia osobne navštíviť miesta, kde sa film na východe Slovenska nakrúcal – Michalovce, Zalužice, Sobrance a pod – a osobne zažiť atmosféru filmu.
5. Slávnostná premiéra filmu – film bol slávnostne a za účasti médií predstavený nielen v Bratislave, ale aj na východnom Slovensku v Michalovciach, kde sa film nakrúcal. Vytvorili sme atmosféru Schengenskej hranice, aby ju mohli hostia zažiť na vlastnej koži.

Výsledky: Slováci začali byť na SK filmovú tvorbu hrdí film označujú za rovnocenný so zahranič.produkciou. O Čiare sa hovorilo všade.
1.deň- 16 423 ľudí- prekonal Únos či Všetko alebo nič. 320 tis. divákov v SK kinách. 5. týždeň po sebe TOP 1 - prevalcoval aj Emoji Movie či Dunkirk. Hej, sokoly! kraľovala SK rádiám i YT. Vznikla špeciálna akcia Špacírki po stopách filmu Čiara. Čiara = BEST MEDIA PLACEMENT.
NAJDÔLEŽITEJŠIE: Nespočetné množstvo priaznivých reakcií od divákov na soc.sieťach aj v reakciách pod článkami. Kinosály a amfiteátre kompletne vypredané, nasadzovanie dodatoč.premietaní

Zoznam príspevkov

B. Digitálne PR

1st CLASS AGENCY
VYBEER SA VON | Slovenské združenie výrobcov piva a sladu
Seriál: nie
Stručná charakteristika: I napriek tomu, že Slováci milujú pivo a ročne ho vypijú viac ako 70 litrov, konzumácia piva v Horeca sektore klesá a pivu chýbajú noví zákazníci. VYBEER SA VON je kampaň, ktorej cieľom bolo pozmeniť vnímanie piva ako nápoja u cieľovej skupiny mladých ľudí ako trendy spoločenského nápoja, ktorý je in. Kampaň mala za cieľ osloviť novú mladú skupinu konzumetov piva aktívnou formou a vyvolať u nej pozítívne emócie a priniesť zážitok.


Výzva a cieľ: Zdanie bolo jasné. Pripraviť aktivitu, ktorá osloví mladú dospelú generáciu aktívnou formou, vyvolá u nej pozitívne emócie a prinesie zážitok. Zároveň presvedčí mladých, aby opustili pohodlie domova, a objavili čaro piva ako kvalitného prírodného nápoja, osobných stretnutí s priateľmi s vôňou človečiny a presvedčili ich, že zážitky na živo sú tie najlepšie.
Výzvou bola naša cieľovka, Millenials, ktorá je 24/7 online. Online svet je pre ňu prirodzenejší na budovanie vzťahov a na komunikáciu, avšak v skutočnom svete ako vzťahy, tak aj komunikácia face to face pokryvkávajú.


Stratégia: Cieľom kampane bolo tiež, aby motivovala mladých k aktívnejšiemu tráveniu voľného času s priateľmi a zároveň prinesie motiváciu aj pre puby, ako iniciatívne osloviť mladú generáciu a nových zákazníkov. Aby bola kampaň účinná, bolo potrebné do nej aktívne zapojiť samotné puby. Puby, ktoré sú štýlové a komunikujú online. Hlavnou komunikáciou bolo online prostredie, ktorý sme začali jemným teasingom. Následne sme prostredníctvom pubov, trendsetterov a eventov vo vybeeraných puboch lákali do pubov, v ktorých súťažili o zážitkové pivné ceny.
Jednoducho sme im povedali ....... VYBEER SA VON – čo bol hlavný claim a vizuál kampane

Realizácia: Kampaň VYBEER SA VON prebiehala paralelne v dvoch svetoch. Reálny svet zastupovali puby, ktoré museli byť aktívne v online svete, prioritne na FB. Druhá časť kampane, prebieha v online svete. Nosnými online nástrojmi kampane boli web vybeersavon.sk, FB stránka združenia Milujem pivo a FB stránky pubov.
V marci sme najprv mladých trošku vytízovali, keď sme prostredníctvom niektorých ich obľúbených online médií hovorili o tom, že mladí sa nevedia už ani zabávať, sedia doma a nikam nechodia
Na čo sme v apríli pokračovali výzvou VYBEER SA VON a pozývaním na aktivity a eventy v puboch a taktiež otvorenou online podporou a komunikáciou ambasádorov, aby ľudia nesedeli doma, a vybrali sa von. Všetko cez #vybeersavon.
Do kampane sa zapojili aj samotní milovníci piva a návštevníci pubu, ktorí zasielali selfies z každej vybeeranej stredy v apríli, kedy sme pre nich pripravili rôzne súťaže.


Výsledky: Členské pivovary boli spokojné s kampaňou. Podľa ich (neverejných) interných čísel mesačná kampaň pritiahla mladých ľudí do pubov a zvýšila i predaj piva.
Do kampane sa zapojilo 89 štýlových pubov po celom Slovensku s kumulovaných zásahom 240 000 FB fanúšikov. Web vybeersavon.sk mal návštevnosť 6000 so silným zásahom mladých ľudí od 21 - 30 rokov. Priemerná čítanosť postov na FB Milujem pivo bola 15 300 cielených mladých ľudí. Do súťaží v puboch sa zapojilo takmer 4 000 mladých ľudí, ktorý postovali tiež selfie s pivom. Vygenerovali sme takmer 300 FB spontánnych statusov cez #vybeersavon. Vďaka online komunikácii cez médiá sme dosiahli čítanosť 200 000 a reach cez 630 000 mladých ľudí.

Zoznam príspevkov
AMI Communications
Medzinárodný deň Borovičky 2017 | METRO
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Medzinárodný deň Borovičky bol založený v roku 2016 piatimi najväčšími výrobcami borovičky na Slovensku spolu s veľkoobchodom METRO. Cieľom je podporiť slovenských producentov a zvýšenie povedomia o borovičke ako symbolu Slovenska u mladého publika v skupine 18-30. Tohtoročný ročník bol rozšírený o aktivity počas obdobia Veľkej noci, ktoré sa niesli v duchu legendy o strome s názvom Borovičkovník bájny. Hlavné obdobie 3 týždňov pred MĎB (24.jún) bolo zasvätené boju za zavedenie MĎB do svetového kalendára v správe OSN.


Výzva a cieľ: Cieľová skupina mladých vo veku 18-30 rokov žije v hypermodernej dobe online, zatiaľ čo borovička je stále vnímaná ako alkohol staršej generácie patriaceho do dedinského krčmového prostredia. V časoch, keď táto cieľová skupina čelí masívnym kampaniam zahraničných značiek alkoholu, borovička začala strácať komunikačný dych. Cieľom kampane je prinavrátiť popularitu borovičky a etablovať ju ako prvok národnej hrdosti a tradície medzi mladými Slovákmi.

Stratégia: Hlavným strategickým pilierom je presunutie a koncentrácia komunikácie k cieľovej skupine na Facebook. Mladí sa radi na sociálnych sieťach bavia, preto sa celá naša komunikácia niesla v mierne recesistickom duchu. Počas Veľkej noci sme vytvorili legendu o strome Borovičkovník bájny, ktorý každú jar zakvitne fľašami borovičky. Hlavné obdobie pred MĎB bolo venované boju za zavedenie Medzinárodného dňa Borovičky do kalendára pod správou OSN, kde sme využili spoluprácu najpopulárnejších recesistických skupín na Facebooku ako Svedkovia liehovovi alebo Zvrátený humor.

Realizácia: V časti kampane (Veľká noc) sme na dôkladne vybraný strom zavesili 90 fliaš borovičky v období 1. apríla. Tento strom samozrejme neunikol pozornosti okoloidúcich, ktorí poslali fotografie stromu Novému času a Topkám, ktoré ich radi uverejnili. Pred stromom sme v spolupráci s folklórnym súborom Devín natočili video s fľaškovým tancom. Video končí v predajni METRO pred maketou Borovičkovníka, pod ktorou boli umiestnené fľaše borovičky za zvýhodnené ceny počas Veľkonočných sviatkov na všetkých predajniach METRO po celom Slovensku (6x). Júnové obdobie sa nieslo v duchu snahy dostať sa do kalendárov ako špeciálny deň. Stavili sme sa s kalendar.sk o miesto v ich kalendári na jeden týždeň a pomocou videa z produkcie Svedkovia liehovovi sme vytvorili video z písania oficiálneho listu do OSN, ktoré ma na starosti svetový kalendár. Pomocou fingovaného príspevku neexistujúcej americkej spravodajskej televízie sme tri dni pred MĎB rozpútali diskusiu o tom, či sa borovička vyrába z borovíc alebo z borievok. Ďôležitou súčasťou MĎB je aj zapojenie barov a pubov, pre ktoré sme si pripravili plagát, na ktorý si mohli prevádzkovatelia ľahko dopísať akciu na borovičku.

Výsledky: Naše videá zaznamenali viac ako 1,4 miliónov pozretí. Počet komentárov, zdieľaní a lajkov na Facebooku sa zastavil na čísle 84,764. V masívnej prevahe sa jedná o virálny zásah, iba 5,6% nášho obsahu bolo plateného.
Počas kampane sme zaregistrovali 218 stiahnutí nášho špeciálneho plagátu pre bary a puby, ktoré si takto na MĎB mohli pripraviť špeciálnu ponuku na borovičku. A čo je najdôležitejšie, predaj borovičky oproti roku 2016 v sieti predajní METRO narástol o 13,1%.


Zoznam príspevkov
PR.Konektor
Pridaj sa k nám | Mondelez Czech Republic and Slovakia
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Generácia Z má rada výzvy. Sami sú pre marketérov veľkou výzvou - majú vlastné médiá, jazyk, obsah konzumujú zväčša cez social media, majú vlastných hrdinov - youtuberov. Milka má pevnú pozíciu u generácií Y a X, výzvou preto bolo osloviť a získať si generáciu Z. Oslovili sme ju preto na všetkých &frontoch& - cez youtuberov, cez Europu2 a mileniálske médiá ako Refresher a Noizz. A použili sme natívny obsah, ktorý sme vytvorili v spolupráci s daným médiom.


Výzva a cieľ: Milka je love brand pre ľudí nad 25 rokov. Cieľom kampane bolo preto osloviť generáciu mladších mileniálov, t.j. generáciu Z (15-25 rokov). Z prieskumov vychádzalo, že mladí preferujú rýchly snack v podobe tyčinky pred tabuľkovými čokoládami, a preto sa práve táto produktová rada stala hero produktov kampane.

Stratégia: Kampaň sa plne fokusovala na mileniálov. Oslovili sme ich spôsobom a v prostredí im vlastnom – cez mileniálske médiá, social media a známych česko-slovenských youtuberov. Generácia Z má rada výzvy, preto i kampaň bola postavená na výzvach - výzvach youtuberov, rádia Europa 2, ale i výzvach, ktorým čelia rodičia, ktorí nerozumejú svojim mileniálkym deťom.

Realizácia: Prvá slečna slovenského youtube, Lucypug, si to rozdala s českými youtubermi Kovym a Houseboxom. Výsledkom bolo 6 akčných videí umiestnených na kanáloch youtuberov podporené postami na ich Instagram profiloch. Youtuberi predvádzali sekanie tehál rukou, bungee jumping z mosta, skok do penových guličiek z výšky. Do kampane sme zapoijli rádio Europa 2, kde sme využili ich aktuálnu self promo kampaň postavenú na výzvach. Moderátor Europy2 Šorty zdolal Houseboxa v boji „o ruku“ Lucypug, keďže jej namiešal lepší drink (samozrejme, za použitia Milka Oreo). Spoločne s Europou 2 sme vytvorili crazy natívny obsah čisto na sociálne siete a web. Gro teda prebiehalo na mimoriadne silnom Facebooku E2, Instagrame (tu sme použili predovšetkým ostro sledované Insta stories). Nechýbali posty na kanáloch samotného Šortyho. Nechýbali súťaže o tyčinky Milka. Analogický koncept sme použili i v spolupráci s Refresher.sk i Noizz.sk. Presne ako sú Milka tyčinky ideálnych mixom chutí, my sme namixovali ideálny mix contentu pre miléniálske médiá, ale tiež pre ich silné social media kanály. V kampani sme používali hashtag #pridajsaknam.

Výsledky: Youtuberské videá – 2,63 milióna videní, 155 000 likes, 4604 komentárov
Online kampaň – reach 7,67 milióna
Celkový reach – 8,91 milióna
Počet digital/online výstupov - 48
Medziročný rast predaja – 26,7 %
ROI – 4x


Zoznam príspevkov
PS:Digital,
Výlety Naslepo | OSF - Nadácia otvorenej spoločnosti
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Ako naučiť mladú cieľovú skupinu: myslieť kriticky, tvoriť si vlastný názor a neveriť slepo všetkému, čo sa objaví v médiách? Urobili sme to cez Výlety Naslepo. 3 videá, 3 silné témy s ktorými sa spájajú predsudky a jeden silný influencer Selasssie, ktorý dokázal posunúť posolstvo medzi mladých ľudí nezaujato a im prijateľným spôsobom a to tak, aby minimálne začali o daných veciach premýšľať.

CASE STUDY VIDEO – Lepšie raz vidieť ako stokrát čítať ☺
https://www.youtube.com/watch?v=cIySbNRba0U&list=UUxipJ1oKReGYrn_UD31iGxQ&index=2


Výzva a cieľ: Cieľom nebolo presviedčať mladých, čo si majú myslieť, ale cez zážitok ich rovesníka im priblížiť, ako to na vybraných miestach NAOZAJ vyzerá, a ukázať im, že nie všetko, čo vidia v médiách, musí byť vždy na 100 % pravda.

Stratégia: Vykašľali sme sa na klasickú reklamu a celebrity, ktoré mladí neuznávajú. Namiesto toho sme využili ich najobľúbenejšie médium: YouTubera (konrétne Selassieho) a poslali ho so zaviazanými očami na tri miesta, reprezentujúce predsudky a hejt, aby si o nich utvoril svoj vlastný neskreslený názor.

Realizácia: Výsledkom boli 3 videá z 3 výletov, ktoré YouTuber postupne uverejňoval na svojom kanáli a hneď od prvého videa tento projekt vzbudili obrovský mediálny záujem.

1.krátky film - Rómovia
https://www.youtube.com/watch?v=75D67efHuuc

2. krátky film - Utečenci
https://www.youtube.com/watch?v=rw2VH14WqTA

3. krátky film - Extrémizmus
https://www.youtube.com/watch?v=pWI3Ji6W5KQ


Výsledky: Kampaň získala viac ako 400 000 videní, 90 000 lajkov a 5 000 tisíc prevažne pozitívnych komentárov.

Téma spontánne zaujala mnohé portály pre mladých a dokonca aj viaceré celoslovenské médiá. Selassie sa vďaka tomuto projektu a s touto témou objavil u Adely, v relácii Trochu inak, či v hlavných správach RTVS. Nemenej podstatné však boli jeho návštevy priamo na školách, kde s viac ako 1 000 žiakmi diskutoval na tému predsudkov. Kampaň Výlety Naslepo mnohí mladí akceptovali a podľa ich reakcií im otvorili oči.


Zoznam príspevkov
SEESAME Communication Experts
Youtuberi bojujú proti falošným správam | GLOBSEC Policy Institute
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Expl0ited a Selassie medzi sebou rozpútali hejt na základe falošnej správy. Cieľom bolo naučiť mladých, aby neverili všetkému, čo vidia na internete a informácie si overovali. Kampaň na Instagrame a Youtube zasiahla pol milióna mladých ľudí a vyvolala množstvo pozitívnych reakcií.


Výzva a cieľ: Mladí ľudia dnes nečítajú noviny a nepozerajú televíziu. Správy sa k nim dostavajú hlavne cez sociálne siete, no oni často nedokážu vyhodnotiť, ktorá z nich je pravdivá, a ktorá obsahuje manipulácie a polopravdy.
Cieľom kampane bolo vysvetliť mladej cieľovke problém falošných správ a dať im jednoduchý návod na to, aby nenaleteli na lži a manipulácie.


Stratégia: Zvolili sme influencerov, kanály a spôsob komunikácie, ktoré sú blízke cieľovke 12 – 18 rokov. Medzi poprednými slovenskými youtubermi Expl0itedom a Selassiem sme rozpútali konflikt postavený na falošných správach. Obaja youtuberi majú mimoriadne silný vplyv, no rovnako dôležité bolo uveriteľné podanie, dobrá story, chyták a rozuzlenie. Kľúčovými momentmi bolo zažitie fenoménu falošných správ na vlastnej koži a uvedomenie si vlastnej chyby.

Realizácia: Celú kampaň spustil Expl0ited cez Instagram story, keď zverejnil klebetu, že Selassiemu prekáža jeho streamovanie. Selassie zareagoval ďalším obvinením založenom na falošnej správe, a spustil tým vlnu vzájomných obvinení. Vzápätí sa „kauza“ preniesla na youtubové profily aktérov.
Selassieho video sa okamžite dostalo na prvé miesto Trendov slovenského YouTubu. Expl0itedove video dosiahlo rekord v počte dislikes a pod videom pribudlo za deň vyše 4000 komentárov, väčšinou nenávistných. Do celej kauzy sa zapojili aj iní́ youtuberi ako Ducklock, GoGo, alebo český peeetaaaTV.
V šiesty deň kampane Expl0ited a Selassie zverejnili spoločné videá, kde vysvetlili zmysel celého konfliktu. Videá mali už za necelú hodinu vyše 120-tisíc prehratí a celkovo dosiahli viac prehratí ako samotné hejty.
Po odhalení kampane sme vydali tlačovú správu s vysvetlením a výsledkami kampane.


Výsledky: - 500 000 zasiahnutých mladých ľudí na Instagrame a YouTube
- 1,2 mil. prehratí videí na YouTube
- 4x na prvom mieste v Trendoch slovenského YouTubu
- Rozuzlenie kampane malo väčší zásah a počet prehratí ako samotné hejty
- 95 % podiel likes pod reveal videom, drvivá väčšina pozitívnych komentárov
- Tisíce followerov sľúbili, že si budú poctivejšie overovať informácie
- 16 mediálnych výstupov
- 0 eur investovaných do reklamy
- Profilovanie GLOBSEC Policy Institute ako experta na dezinformácie


Zoznam príspevkov
TRIAD Advertising
17. November 2016 | O2 Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: O2 Slovensko sa od začiatku pozicionuje ako trhový challenger a bojovník za férovosť a slobodu. Aby sme ešte viac posilnili tento pozicioning, využili sme jeden z najdôležitejších sviatkov Slovenska - Deň boja za slobodu a demokraciu. Unikátnym využitím vlastných médií, ktoré má k dispozícii iba mobilný operátor sa nám tak podarilo iba za jeden deň zasiahnuť takmer 400 000 ľudí s media budgetom 500 EUR a pripomenúť im tak, že sloboda a férovosť za ktorú O2 bojuje, nie je samozrejmosť.


Výzva a cieľ: Efektívne využiť vlastné médiá pre čo najvačší priamy zásah, vytvorenie buzzu a doručenie spávy, že sloboda – aj tá za ktorú bojuje O2, nie je samozrejmosť.

Stratégia: Fakt, ktorý výstižne opisuje danú situáciu je, že až 55% populácie vôbec nevie o udalostiach, ktoré sa udiali 17. novembra 1989, napriek tomu, že je tento dátum štátnym sviatkom – dňom boja za slobodu a demokraciu. (Prieskum - 2014, spoločnosť FOCUS a MEDIAN SK pre RTVS a ČT2, reprezentatívna vzorka ČS.). Rozhodli sme sa preto využiť tento sviatok a z pozície operátora bojujúceho za slobodu a férovosť, pripomenúť ľuďom jeho význam.
Počas jedného dňa sme využili starostlivo zvolené médiá, aby sme symbolicky obnovili železnú oponu. Boli sme tak schopní využiť moment prekvapenia a zasiahnuť ľudí priamo pri čine, ktorí by ich kedysi mohol stáť život

Realizácia: 17. novembra sme symbolicky obnovili železnú oponu na miestach, ktoré ľudia dnes považujú za samozrejmé. Presmerovali sme všetky návštevy zahraničných webov (okrem .cz) našich zákazníkov na stránku, ktorá symbolizovala železnú oponu. Upozornili sme ich, že sa návštevou zahraničnej stránky práve pokúsili prekročiť hranice a pred rokom 1989 by sa takýto čin trestal minimálne odňatím slobody. Samozrejme dnes, vďaka udalostiam zo 17. novembra 1989 mohli slobodne pokračovať, alebo si prečítať viac o nežnej revolúcii na online magazíne soda.o2.sk.
Navyše všetkým čo prekročili reálne hranice Slovenska smerom na západ sme poslali pripomínaciu SMS, ktorá ich tak zasiahla presne na mieste činu práve vtedy keď hranice prekročili.
Aby sme maximalizovali zásah aj na používateľov Facebook aplikácie a rozšírili ho aj mimo zákazíkov O2, vytvorili sme aj Facebook post, ktorý oznamoval, že otvorením Facebooku ľudia svojvoľne prekročili hranice. Facebook post, aj presmerovacia stránka odkazovali na ďalšie vlastné médium – online magazín soda s článkom o udalostiach 17. Novembra a tiež výzvou na jeho zdieľanie.


Výsledky: Kampaňou sme priamo zasiahli 384 839 ľudí s budgetom iba 500 eur.
Zásah neplatených médií sa vyšplhal až na 127 405 IBA ZA JEDEN DEŇ KAMPANE.
Článok a Facebookpost o 17. novembri bol zdieľaný 3 393-krát.
Pre porovnanie s typickými mesačnými kampaňami, ak extrapolujeme na 30 dní, dosiahli by sme free media reach na úrovni 3,8 milióna.


Zoznam príspevkov
Wiktor Leo Burnett
Narodeninová megapohľadnica | Generali
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Pomocou nášho projektu sme pri minimálnych mediálnych nákladoch dokázali aktivizovať verejnosť, spojiť Mareka Hamšíka s našou značkou a urobiť to súčasne natoľko zaujímavým spôsobom, že sme získali spontánnu publicitu v hodnote takmer 40 000 eur.


Výzva a cieľ: Generali je generálnym partnerom Jupie Futbalovej školy M. Hamšíka. Mládežnícky futbal podporujú už niekoľko rokov, ale pre väčšinu Slovákov sú tieto aktivity málo viditeľné, keďže sa ich priamo netýkajú. Napriek tomu, že futbal je najsledovanejším športom a Marek naším najlepším a najznámejším futbalistom, o mládežnícky futbal sa zaujímajú len rodičia a futbaloví nadšenci.

Hľadali sme spôsob, ako celému Slovensku ukázať, že Generali podporuje mládežnícku akadémiu Mareka Hamšíka.

Cieľ
Komunikačnou aktivitou získať desaťnásobok investovaných mediálnych nákladov.

Stratégia: Idea
Keďže Marek tento rok oslávi 30 rokov, využijeme jeho blížiace sa narodeniny. Dáme fanúšikom priestor, aby mohli Marekovi napísať blahoželanie k narodeninám. Samotný priestor je však iba polovica plánu. Kto zaručí, že sa blahoželanie každého radového fanúšika dostane až k Marekovi Hamšíkovi? To je úloha Generali. Všetky blahoželania fanúšikov zozbierame a Marekovi doručíme vo veľkom štýle tak, aby na to nikdy nezabudol.

Realizácia: Najväčšia gratulácia miláčikovi slovenských futbalových fanúšikov

Niekoľko týždňov pred samotnými narodeninami sme vyzvali fanúšikov na facebookovej stránke Generali, aby spolu s nami Marekovi zablahoželali s tým, že my priania Marekovi osobne doručíme. A keďže išlo o narodeninové prekvapenie, nekonkretizovali sme, ako to spravíme. Fanúšikom sme len povedali, že to bude naozaj stáť za to.

Narodeninové priania, ktoré ľudia písali do komentárov, sme niekoľko týždňov zbierali a následne sme z profilových fotiek gratulantov vytvorili nadrozmernú narodeninovú pohľadnicu a na zadnú stranu umiestnili blahoželania od všetkých fanúšikov.

Tú sme potom Marekovi Hamšíkovi slávnostne odovzdali počas sústredenia slovenských futbalistov v Šamoríne, keď sa pripravovali na kvalifikačný súboj. Odovzdávanie megapohľadnice Marekovi, rovnako ako celý priebeh prípravy sme dokumentovali a videá sme neskôr použili ako ďalší content na facebookovej stránke Generali.

Výsledky: Výška investícií do platených médií: 0 eur
Podpora príspevkov na Facebooku: 660 eur
Mediálna hodnota spontánnej publicity: 38 637 eur
Naša narodeninová aktivita vyvolala okamžitý záujem médií. V období od spustenia výzvy až po odovzdanie pohľadnice sme zaznamenali 23 spontánnych výstupov v celkovej mediálnej hodnote viac ako 38 600 eur.
Facebookový post s narodeninovou výzvou zasiahol 171 193 fanúšikov, získal 6099 reakcií, 741 komentárov a 109 zdieľaní. Spolu sme vyzbierali 680 blahoželaní od fanúšikov, ktoré sme Marekovi osobne odovzdali vo forme megapohľadnice.

Zoznam príspevkov

C. Regional Community Relations

AMI Communications
Kelt pomáha prírode v regiónoch | Heineken Slovensko - značka Kelt
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V roku 2016 priniesol Kelt pre fanúšikov a milovníkov prírody databázu ohnísk a piknikových miest dostupných na webe www.ohniska sk. Tento rok sa Kelt zo sveta sociálnych sietí a internetu pustil do terénu. V lete Kelt vyčistil prírodu a zrevitalizoval ohniská, ktoré vybrali ľudia v hlasovaní na FB. Tisícky fanúšikov ohnísk rozhodli o tom, že dobrovoľníci vyčistili a upravili lokality v Zálesí, Zázrivej a Prešove. Pilotný ročník projektu Kelt pomáha prírode odštartovala pivná značka v spolupráci s Nadáciou Ekopolis. Na projekte sa podieľali aj digitálne agentúry Apple Pie a Zaraguza


Výzva a cieľ: 1. Identifikovať pivnú značku Kelt s projektom Slovenské ohniská
2. Vyčistiť a skrášliť existujúce ohniská a lokality z databázy ohnísk na webe ohniska.sk
3. Rozšíriť samotnú databázu ohnísk na webe ohniska.sk o nové lokality
4. Zvýšiť povedomie o najpredávanejšej pivnej značke, ako o „ideálnom nápoji“ pri zábave a trávení voľného času v prírode pri ohni, na opekačkách...
5. Vytvoriť nový, zaujímavý obsah na fanpage Slovenské ohniská
6. Inšpirovať miestne komunity k starostlivosti a rozvoju obľúbených lokalít v regiónoch


Stratégia: Prvotným zámerom projektu bolo pomôcť prírode! Prostredníctvom čistenia a skrášlenia vybraných lokalít v spolupráci s garantom - Nadáciou Ekopolis - bolo nutné najskôr vytipovať vhodné lokality/ohniská. Zapojením verejnosti do hlasovania sme chceli Kelt vzbudiť záujem o projekt a čistením a revitalizáciou podporiť vnímanie značky, ako piva, ktorému záleží na prírode. Na druhej strane sme chceli spojiť miestne komunity a podporiť návštevníkov lokalít, kde sa zvykne opekať, aby pomohli starať sa o čistotu a stav ohnísk, a aby priestory využívali ohľaduplne voči prírode a okoliu.

Realizácia: Úlohou AMI Communications bol najmä aktívny projekt manažment, ktorý pozostával z návrhu a oslovenia neziskovej organizácie (EKOPOLIS), spolupodieľaní sa na projektovom zámere, až po komplexnú koordináciu celého projektu. Rovnako sme spracovali a riadili celú komunikačnú kampaň. Okrem tradičných PR nástrojov (tlačové správy, mediarelations, inzertná kampaň - aj na úrovni regiónov), sme vytvorili jedinečný videoobsah z 3 dobrovoľníckych brigád, ktorý smeroval na Youtube/Facebook.
1. V júni prebiehal výber 9 vytipovaných legálnych ohnísk (po tri v regióne západ, stred a východ Slovenska)
2. Hlasovaním na FB fanpage Slovenské ohniská (zapojilo sa viac ako 6 000 ľudí) ľudia rozhodli o podpore projektov v Zálesí, Zázrivej a Prešove.
3. V júli a auguste „napadli“ tri víťazné lokality desiatky dobrovoľníkov, ktorí čistili prírodu a zveľaďovali ohniská a ich okolie.
4. Postupne bolo vydaných 6 tlačových správ k priebehu projektu, prebiehala komunikácia s médiami v regiónoch, aktivity na sociálnych sieťach piva Kelt a Nadácie Ekopolis.
5. Na akciách sa zúčastnil náš videotím, ktorý zachytil atmosféru a nezištnú prácu dobrovoľníkov v regiónoch.


Výsledky: • Na webe ohniska.sk pribudlo 15 % nových lokalít a ohnísk.
• Tri videá z dobrovoľníckych brigád malo takmer 33 tisíc videní.
• V rámci sledovaných image parametrov zaznamenala značka Kelt v atribúte Cares for environment nárast +3% (zdroj: BHT, Kantar TNS)
• Zaznamenali sme 49 mediálnych výstupov s hodnotu AVE takmer 31 000 €.

Čo však zostalo po viac ako sto dobrovoľníkoch priamo v regiónoch:

Príroda odľahčená o desiatky vriec odpadu, dve desiatky nových stolov s lavicami, desať menších lavíc na sedenie, nové smetné koše, vodná studnička, stojany na drevo a altánky.


Zoznam príspevkov
aPRimage,
odpadNEŠ | Mesto Dunajská Streda
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Dunajská Streda má 22 855 obyvateľov, ekologicky zmýšľajúce vedenie a ocenenie PROKOP 2013 za verejnoprospešnú kampaň Mám Ťa rád, Dunajská Streda!
Začiatkom školského roka 2016 / 2017 sa vedenie mesta postavilo za ďalšiu aktivizujúcu kampaň, tentokrát na separovaný zber odpadu.
Do kampane bolo zapojených vyše 600 škôlkarov, takmer 2700 žiakov ZŠ, ich rodinní príslušníci, všetky lokálne i regionálne médiá, divadelníci, tisíce ekologicky zmýšľajúcich Dunajskostredčanov a návštevníkov Žitnoostrovského jarmoku. Partnerom kampane bola spoločnosť ASA (dnes FCC Environment)


Výzva a cieľ: Cieľ
Disciplinovanejšie triedenie odpadu zníži množstvo komunálneho odpadu (a aj nákladov za odvoz smetí) a čistejšie separovanie daruje surovinám druhý život. Dôraz je na dlhodobej zmene – osvetou a zaangažovaním detí vychovávať ekologicky zmýšľajúcu generáciu Dunajskostredčanov.

Výzvy
• zámerom bol širokospektrálny dosah - limitované finančné prostriedky nahradiť kreativitou
• atraktívna dvojjazyčná komunikácia - v meste žije ca. 70% občanov maďarskej národnosti, základné a materské školy sú slovenské i maďarské
• absencia okamžitých merateľných výsledkov

Stratégia: Stavali sme na pevné základy:
• dobré renomé a plná dôvera vedenia mesta aj vďaka doterajších spoluprác o.i. z kampaní Mám Ťa rád, Dunajská Streda! a Však nie si chruňo?!
• vynikajúca znalosť lokality a cieľovej skupiny
• nadštandardné vzťahy s médiami
• odborné partnerstvo spoločnosti ASA (FCC)

Dobre známe logo predchádzajúcich kampaní (srdce) sme mierne modifikovali zakomponovaním symbolu recyklácie. Vizuálne prvky boli kreatívne, pôsobivé, motivujúce, edukatívne a moderné. Interaktívne a aktivuzujúce prostriedky oslovili mimoriadne veľkú cieľovú skupinu.

Realizácia: Prostriedky:
• Logo: “I LOVE YOU DSz” z minulých kampaní + recyklačný prvok
• Slogan: výzva: vhodný dvojjazyčný slogan, aktivizačný a kreatívny v oboch jazykoch. “odpadNEŠ”: téma (odpad) + aktivizačný prvok (nes!), v duchu: každý odpad odnes tam, kam patrí.
• Vizuálne: Ilustrácie, bilboardy, nálepky, prospekty, omaľovánky, zošity, ceruzky, magnetky – s originálnymi ilustráciami výtvarníka, obsahujúce:
- PREDMET KAMPANE - komunikované suroviny (papier, sklo, plast) a ich farba.
- FORMA SEPAROVANIA – triedenie a spôsob nakladania s odpadmi (umytie skla, zošliapnutie PET fliaš, stláčanie kartónových obalov)
- CIEĽOVÉ SKUPINY – 1. podnikatelia a obyvatelia s vyššími príjmami, 2. rodiny, ktoré deti vychovávajú ekologicky, 3. staršia generácia, motivovaná znižovaním poplatkov za odvoz smetí
• PR a media: tlačové konferencie, správy, príspevky
• Aktivizujúce: zber papiera na všetkých ZŠ, atraktívna nákupná cena papiera od škôl, hodnotné dary a exkurzie pre žiakov, tematické darčeky pre deti o. i. na detskom oddelení nemocnice v DS
• Edukatívne: divadelné predstavenia pre deti, letáky, posty a hry na sociálnych sieťach, interaktívne webstránky

Výsledky: Dvojmesačná kampaň mala nevídanú odozvu!
Zber oslovil 2700 žiakov a ich okolie, 6 ZŠ vyzbieralo rekordných, ca. 100 ton papiera (váha desiatich slonov), víťazná ZŠ sa pýšila 39 590 kg.
O divadelné predstavenie bol veľký záujem aj po kampani, médiá venovali téme desiatky príspevkov, sledovanie online komunikácie predčilo očakávania. Informácie a promo predmety sa cez deti a médiá dostali do tisícok domácností. FCC hlásila čistejší recyklovaný odpad a zvýšený pomer separovania. Veríme, že kampaň prispela k pozitívnejšiemu prístupu nastávajúcej generácie k životnému prostediu!

Zoznam príspevkov
Black PineApple
Stredné Slovensko – Radosť spoznávať | Stredné Slovensko, oblastná organizácia cestovného ruchu (OOCR)
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Okolie Banskej Bystrice má svoje známe, ale aj menej „slávne“ meno. Bolo miestom, kde Tiso povyšoval príslušníkov SS, dejiskom SNP a nedávno na seba upozornilo hnedou voľbou župana. Stredné Slovensko však zďaleka nie je hnedé. Naopak, má mnoho farieb a odtieňov. A keďže históriu a dejiny už ovplyvniť nevieme, ale budúcnosť áno, základom našej stratégie bolo ukázať región stredného Slovenska v úplne inom svetle. Ukázať jeho krajšiu tvár a pritiahnuť opäť návštevníkov do srdca Slovenska, ktoré je radosť spoznávať. Štatistiky ukazujú, že stratenú reputáciu sme si postupne napravili.


Výzva a cieľ: Keď sa povie „stredné Slovensko“, prvé nám napadne Múzeum SNP, ktoré navštívil asi každý počas ZŠ. Druhá asociácia sa však spája s človekom, ktorý uznáva hodnoty neakceptovateľnými v tomto svete. Pre propagáciu stredného Slovenska to nebolo dobré východisko. Bol to stav, ktorý bolo nutné čo najskôr zmeniť a výrazne upraviť vnímanie regiónu. Bolo potrebné vytesniť fašizmus z rozhovorov zahraničných návštev a médií a ukázať to, čo kraj v skutočnosti ponúka. Urobiť kraj rozpoznateľným. Chceli sme dosiahnuť prebudenie záujmu o región, zvýšenie návštevnosti a počtu prenocovaní v kraji

Stratégia: Potrebovali sme nástroj, ktorý bude úderný, bude pracovať s emóciou a bude ľahko dostupný k verejnosti rôznymi komunikačnými kanálmi. Preto sme na propagáciu kraja zvolili formát videa. Spoločne s OOCR sme zadefinovali oblasti, ktoré má video obsiahnuť. Zamerali sme sa na rodinu, relax, šport a kultúru. Zistili sme, že ide o skutočne široký záber. Zároveň sme chceli ukázať región počas všetkých 4 ročných období, aby video nebolo „sezónne“. Od začiatku sme vedeli, že najťažšie bude dostať neskutočnú rozmanitosť kraja a jeho podoby do 150 sekúnd, čo bolo zadanie OOCR.

Realizácia: Spoločne s OOCR boli vytvorené ideové rámce spracovania a celoročný zoznam regionálnych a medzinárodných podujatí. Takisto boli vytipované lokality a objekty v kraji, ktoré majú byť súčasťou propagačného videa. Tieto rámce boli charakterizované emóciami, ktoré mali odrážať krásu, vášeň a nespútanosť. Od začiatku sme vedeli, že musí ísť o „lásku na prvý pohľad“. Že video musí zasiahnuť diváka hneď a nesmie sa stratiť medzi stovkami ostatných amatérskych videí. Celý dojem mala podčiarknuť hudba. Aj preto sme sa rozhodli podstúpiť menšie riziko a nelovili sme v žiadnych „bankách“. Oslovili sme niekoľkých umelcov s cieľom vytvoriť autorskú hudbu podľa nášho zadania a ideí spracovania. Vokály naspievala Natália Hatalová. Hudobná stránka videa je nezameniteľná a rozpoznateľná. Zábery vznikali počas celého roka, čo znamenalo niekoľko desiatok hodín natočeného materiálu a plánovanie natáčania v každom počasí.

Výsledky: Videá boli publikované v polovici roka 2016, už koncom roka OOCR evidovala nárast návštevnosti o 24 % v Banskej Bystrici a 12 % v kraji. Video masívnym zdieľaním na sociálnych sieťach dosiahlo za niekoľko dní viac než 150 tisíc videní. O propagáciu sa postarali aj lokálne médiá, ktorých články o videu patrili medzi TOP 10. Videom sa OOCR prezentovala na mnohých výstavách a festivaloch. Po jeho zhliadnutí záujem zviditeľniť kraj iniciatívne prejavili aj zastupiteľské úrady a obchodné komory. Dnes sú videá súčasťou každého podujatia. Prezentujeme ich biznismenom aj turistom.

Zoznam príspevkov
Dynamic Relations 2000
EPERIA Shopping Mall – nová módna adresa | J&T REAL ESTATE,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: J&T REAL ESTATE začala v júni 2016 výstavbu nákupného centra EPERIA Shopping Mall v Prešove. Tretiemu najväčšiemu mestu u nás dosiaľ chýbal moderný shopping, aký poznáme z iných regionálnych miest či Bratislavy. Klient stál pred viacerými výzvami. Bol to preňho prvý projekt tohto druhu, navyše, na špecifickej regionálnej pôde. Po dlhých rokoch stagnácie to bol projekt, ktorý sa začal v meste reálne stavať a je pod drobnohľadom. Cieľom komunikácie bolo, aby sa projekt nestretol so žiadnym kritickým momentom a aby sa Prešovčania tešili na EPERIU už v čase výstavby, čo sa nám podarilo.


Výzva a cieľ: Klient svojím projektom vstúpil na „neznámu pôdu“. Aj keď moderné nákupné centrá sú u nás „bežné“, v Prešove dosiaľ všetky priebežne predstavované projekty stroskotali. Prešovčania majú k týmto projektom indiferentný postoj a na nákupy využívajú blízke Košice, Budapešť, Poľsko, či Bratislavu. Výzvou bolo nadchnúť Prešovčanov pre nový koncept EPERIA a rovnako tak uchrániť reputáciu klienta, keďže na úvod rozvíril hladinu stojatých vôd u konkurentov a do regiónu prišiel ako „žralok z Bratislavy“. Cieľom bolo pozitívne sa zapísať u Prešovčanov ako jeden z domácich obyvateľov.

Stratégia: Komunikačnú stratégiu do istej miery predurčil výborný názov centra. EPERIA vychádza z pôvodne maďarského názvu mesta Eperjes. EPERIA je de facto už svojím názvom prešovská. Byť niekým miestnym je pre dobré vzťahy v regióne dôležité. Na východe zvlášť. Chceli sme sa stať súčasťou prešovskej komunity - už v momente výstavby - a rozširovať počty aj našej komunity, ktorá sa okolo nás začala budovať. EPERIA začala s Prešovčanmi komunikovať hlavne na FB. A to tak, ako keby už stála a bola fashion poradkyňou; kamoškou, ktorá vie, čo sa v meste deje; kamoškou, ktorá zabaví, obdaruje i pomôže.

Realizácia: - V úvodnej fáze (jeseň 2016) sme sa sústredili na to, aby lokálne médiá mali o projekte čo najviac informácií a aby okolo projektu nevznikali žiadne pochybnosti. Stratégia bola a je vyberať do tlačových materiálov okrem aktualizačných momentov aj informácie, ktoré sú lokálne zaujímavé: zamestnanosť, lokálni podnikatelia s prevádzkami v EPERII, lokálne firmy na stavbe, prvá ekologická stavba v meste a pod.
- Od začatia výstavby intenzívne budujeme komunitu fanúšikov na sociálnej sieti Facebook. Tá je už v tomto momente unikátna: EPERIA sa otvorí v novembri a už teraz má viac ako 9200 followerov.
- Keďže EPERIA znamená v preklade jahody, tak ich priniesla v tomto roku do mesta ako prvá a obdarovala nimi Prešovčanov.
- EPERIA ešte nestojí, no striedanie sezónnych módnych trendov v rámci svojich značiek dopriala Prešovčanom už teraz – módnou šou v centre mesta.
- Otvorenie EPERIE ozvláštnia jej vlastné šaty, ktoré na motívy jahôd tvorí módny návrhár Boris Hanečka. Šaty budú mať aj lokálny prvok – aplikáciu vychádzajúcu zo soľnobanskej čipky, ktorú vytvorila prešovská čipkárka Jana Frajkorová.
-EPERIA sa pravidelne zapája aj do CSR a charitatívnych akcií v meste.

Výsledky: EPERIA má v súčasnosti na svojej sociálnej sieti FB počet followerov, ktorý majú niektoré nákupné centrá po niekoľkoročnom fungovaní. Komunita okolo nej je veľmi živá, interaktívna a pozitívne naladená. Doteraz sme nezaznamenali žiaden hejt, žiadnu sťažnosť, či osočujúcu diskusiu. Obdobne je tomu tak aj v mediálnej komunikácii – žiadne nekalé boje konkurencie, žiadni aktivisti. EPERIA je dnes v Prešove značkou, ktorú obyvatelia mesta poznajú a začali jej dôverovať. PR komunikáciu centra pozitívne vyzdvihol aj „partner z fachu“, spoločnosť CBRE, ktorá je novým správcom centra.

Zoznam príspevkov
Mesto Banská Bystrica
Banská Bystrica – kandidát na Európske mesto športu 2017 | Mesto Banská Bystrica
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Banská Bystrica – mesto olympijských víťazov. Mesto, v ktorom takmer 55 % obyvateľstva športuje. Mesto, v ktorom pôsobí 124 klubov a 9330 registrovaných športovcov. Komu by mal patriť titul Európske mesto športu, ak nie Banskej Bystrici? Aj preto sa vedenie mesta rozhodlo uchádzať o titul, ktorý udeľuje medzin. komisia ACES Europe. Po zisku titulu v júni 2016, samospráva deklarovala záväzok investovať do športu 2,4 mil. EUR. Titul tiež dotiahol prestížne medzin. podujatia, športové konferencie a klubom vytvoril široké možnosti náboru. A hlavne priviedol až 65 % obyvateľov k pohybu.


Výzva a cieľ: Cieľom bolo pomôcť športu v meste a pritiahnuť obyvateľov k pohybu, lebo šťastní a zdraví obyvatelia = prosperujúce mesto. Športovej verejnosti a potenciálnym partnerom sme museli vysvetliť prínos titulu, keďže sa nezakladá na čerpaní fondov z EÚ, ale na šikovnosti samosprávy a motivácii subjektov k spolupráci. Chceli sme tiež priviesť deti a mládež k pohybovým zručnostiam a fair play. Výzvou bolo zjednotiť športové kluby a aktívne ich zapojiť do tvorby stratégie rozvoja športu a nového transparentného dotačného systému. Verejnosti sme pripomínali, že šport sa týka každej rodiny.

Stratégia: Dôležité bolo nepodceniť verejnú mienku. Preto sme do kandidatúry od začiatku zapájali športové združenia a kluby. Verejnosť sme angažovali do tvorby loga EMŠ vyhlásením súťaže. Záujem bol veľký, prišlo 44 kvalitných návrhov. Logo vytvorilo identitu a záštitu ďalším aktivitám. Aby sme titulu dodali punc, oslovili sme autority, inštitúcie z verejného a športového života, ktoré listom prezidentovi asociácie vyslovili podporu nášmu mestu, čo nám zvýšilo kredibilitu aj voči verejnosti. Intenzívna spolupráca s ambasádormi nám pomáhala v šírení filozofie medzi Bystričanmi.

Realizácia: Stavili sme na športové osobnosti, ktoré sa stali našimi piliermi. Nasťa Kuzminová, Maťo Tóth, Mišo Handzuš, Rišo Gonda, Marián Kuřeja - Bystričania, hodnotovo silné vzory pre deti a mládež. Pripravili sme desiatky podujatí, na ktorých osobne podporovali náš zámer. Na vstupoch mesta pribudli tabule Banská Bystrica – mesto olympijských víťazov. V médiách sme pripomínali bohatú športovú minulosť a súčasnosť. Prezentovali sme propagačné video o letných a zimných športoch v Bystrici. Investície do školských areálov, telocviční a nových športovísk sme prezentovali ako verejný záväzok. Nasledoval passport športovísk a klubov na území mesta. O všetkom sme informovali cez soc. siete, weby mesta a emsbb.sk, regionálne a celoslovenské médiá. Získali sme silných mediálnych partnerov RTVS a Petit Press. RTVS ako generálny mediálny partner informoval o významných podujatiach v meste vo svojej programovej štruktúre. Využili sme všetky dostupné nosiče – výlepové plochy, roll–upy v inštitúciách s vysokou návštevnosťou (UMB, FNsP, ŽSR), MHD a takisto sme o kandidatúre informovali na regionálnych športových mítingoch a výstavách cestovného ruchu.

Výsledky: Banská Bystrica získala titul po ročnej práci. Jeho ziskom sa začala reálna príprava stoviek podujatí a investícií. Samospráva smelým plánom presvedčila komerčné subjekty (Falck, Asociácia výrobcov nealko nápojov, Euromotor), ale aj desiatky miestnych podnikateľov, aby prispeli do športovej infraštruktúry. 124 športových klubov sa spojilo a potiahlo za 1 povraz. Stupeň víťazov patrí aj ľuďom, ktorí spontánne šírili a podporovali myšlienku EMŠ pohybom. Hrdosť na mesto, v ktorom žije asi najviac svetových športových špičiek na meter štvorcový, je dodnes cítiť vo vzduchu.

Zoznam príspevkov
OZ Ružomberčan
Kampaň pre OZ Ružomberčan | OZ Ružomberčan
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Na stretnutiach komunít pôsobiacich v RK vzišla požiadavka na vytvorenie silnej občianskej platformy, ktorá by zastrešovala aktivity jednotlivých komunít a pomáhala mestu Ružomberok pri riešení dlhodobých problémov súvisiacich najmä s dopravou a zamestnanosťou. Iniciatívu prebrali predstavitelia Nadácie SUPRA, ktorí už v minulosti mali skúsenosť s tvorbou identity a prezentácie nadácie v Ružomberku a v oblasti Dolného Liptova. Pre OZ sme sa rozhodli vytvoriť vizuálnu identitu, stanovy, ciele a informačnú komunikačnú kampaň na získavanie členov.


Výzva a cieľ: Vzhľadom k tomu, že v regióne pôsobí viacero občianskych združení, ktoré pod rúškom „verejnoprospešnosti“ sledujú zištné ciele svojich zakladateľov, bolo prvoradé vytvoriť novému OZ dôveryhodnú identitu s uveriteľnou náplňou a cieľmi, ktoré by skutočné odrážali potreby ľudí žijúcich v meste a regióne Dolného Liptova. Aby bolo OZ zároveň silnou občianskou platformou, ktorá by dokázala vplývať na rozhodnutia miestnych a celonárodných autorít, bolo cieľom získať do roka minimálne 3000 členov.


Stratégia: V záujme vytvorenia dôveryhodnej občianskej platformy sme odporučili zapojiť do činnosti OZ predstaviteľov najsilnejších miestnych komunít a v stanovách zohľadniť ich priority. Vytvorili sme jednoduchý a pritom všetkými akceptovateľný názov OZ Ružomberčan. Pri tvorbe vizuálnej identity OZ sme volili optimistické farby a znaky vychádzajúce z miestnych umeleckých tradícií. Zároveň sme do príprav zapojili aj vedenie mesta a v spolupráci s ním vytvorili Členskú kartu výhod. Mesto vyšlo v ústrety tým, že pre držiteľov členských kariet schválilo niektoré zľavy.

Realizácia: Existenciu OZ Ružomberčan sme oznámili na tlačovej konferencii pre regionálnych novinárov a tlačovou správou pre miestne a celoslovenské médiá. V rámci mesta sme distribuovali letáky s informáciami o cieľoch OZ a výhodách členskej karty. Informačné stánky s možnosťou získať členstvo sme umiestnili v priebehu júna, júla a augusta na všetky akcie organizované v meste a tiež na Zamestnanecký deň u najväčšieho zamestnávateľa MONDI SCP. Postupne sme získavali ďalších partnerov na Členskú kartu, čím sa násobil počet benefitov pre jej držiteľov - bezplatná MHD pre seniorov nad 65 rokov, zľava na mestskej plavárni, permanentky na športové podujatia, zľava na ubytovaní v horeli Malina a ďalšie. Zapojili sme sa do organizácie podujatia Beh mestom, kde sme všetkým súťažiacim deťom venovali obrendované tričká OZ Ružomberok. Neskôr sme zorganizovali výlet pre dôchodcov do mesta Kroměřiř. Nadviazali sme spoluprácu s miestnou Mestskou televíziou Ružomberok, ktorá začala o aktivitách OZ informovať v spravodajstve. Po dosiahnutí 1500 členov po 4 mesiacoch od založenia sme opäť informovali miestne i celonárodné médiá prostredníctvom tlačovej správy.


Výsledky: V prvých 4 mesiacoch existencie získalo OZ Ružomberčan 1500 členov. Zapojilo sa do niekoľkých akcií na podporu riešenia dopravnej situácie v Ružomberku (dobudovanie diaľnice) a stalo sa silnou platformou pre presadzovanie názorov komunít. Získalo si dôveru obyvateľov mesta aj lídrov jednotlivých komunít, ktorí sa pravidelne zúčastňujú na stretnutiach. Neustály nárast členov je potvrdením vhodne zvolenej stratégie a tiež správne zvolených komunikačných nástrojov.

Zoznam príspevkov

D. Event PR

1st CLASS AGENCY
Dominika Cibulková príchod víťazky WTA 2016 | Partners Group SK
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Príchod víťazky WTA 2016 Dominiky Navara Cibulkovej domov, priniesol pre spoločnosť Partners Group SK, ktorá ju už desať rokov nepretržite, v dobrom aj v zlom období podporuje, výbornú komunikačnú príležitosť, na ktorú bolo treba okamžite reagovať a to v priebehu 24 hodín bez akejkoľvek predchádzajúcej prípravy.
Je zároveň pekným príkladom, ktorý z komunikačného hľadiska potvrdzuje, že PR a budovanie dobrých vzťahov je beh na dlhé trate a až keď je vzťah úprimný, pomáha budovať dobrú reputáciu firmy.


Výzva a cieľ: Víťazstvo svetového pohára WTA finals 2016 v Singapure získala Dominika v nedeľu podvečer, 30. 10. 2016. Dominika a jej team sa obrátili v pondelok ráno na PG SK, že chce svoje veľké víťazstvo osláviť doma s nimi, ako so svojim dlhoročným partnerom a so svojimi fanúšikmi.
Cieľ boj jasný, pripraviť jej príchod tak, aby niesol oslavnú atmosféru, prebiehal prirodzene a zároveň aby vytváral maximálny počet komunikačných momentov pre Dominiku, ale taktiež aj pre prepojenie vzájomného partnerstva s PG SK. Výzvou bolo – urobiť tak za jeden deň, 24 hodín, a to v čase dušičiek a štátneho sviatku na Slovensku. Dominika priletela v utorok 1.11.2016 ráno

Stratégia: Počas jedného dňa sme sa sústredili organizáciu viacerých mini eventov, ktoré vytvárali komunikačné a mediálne príležitosti.
Využili sme dva nosné PR nástroje - Media Relations a Digital PR.
Krátkosť času zmobilizovala všetky organizačné schopnosti PG SK a 1st CLASS teamu - od organizácie eventov, produkciu, brandig, až po online komunikáciu a komunikáciu s médiami.


Realizácia: Prvým príjemným komunikačným momentom bol prílet Dominiky do Viedne, kde ju už čakali novinári, ktorých sme pozvali na letisko a z ktorého odchádzala v Domi & PG SK obrandovanej limuzíne.
Po jej príchode do Bratislavy sme zvolali tlačovú konferenciu, na ktorú prišli všetky kľúčové médiá. Konala sa pred Domi & PG SK logostenou viac ako pol hodinu, v niektorých prípadoch v priamom prenose.
Dominike sme hneď po skončení TK usporiadali autogramidádu, na ktorej s nekonečnou energiou venovala takmer hodinu a pol svojim fanúšikom na autogramiáde opäť s Domi & PG SK brandingom logosteny a podpiskartičiek. Na autogramiádu pozývala Dominika a PG SK prostredníctvom svojich sociálnych sietí, ako aj médiá, ktoré mali už v pozvánke na TK informáciu o následnej autogramiáde.


Výsledky: Víťazstvo Dominiky a jej dlhoročnému partnerstvu s PG SK priniesla táto výnimočná komunikačná príležitosť počas 24 hodín viac ako 70 média výstupov s brandingom PG SK v AVE hodnote viac ako 460 000 €, ktorých 90% obsahovala branding PG SK. Príchod Dominiky lajkovalo na jej FB viac ako 51 000 fanúšikov a 900 shares, jej dva Instagram posty z príchodu mali každý viac ako 30 000 lajkov. Na autogramiáde sa zúčastnilo takmer 500 ľudí, ktorí sa fotili pred logostenou s Domčou a vygenerovali spontánne promo na sociálnych sieťach.

Zoznam príspevkov
Oliver Agency
10 príbehov, ktoré menia Slovensko | O2 Slovakia
Seriál: nie
Stručná charakteristika: O2 už celú dekádu challenguje trh a prináša zákazníkom neokukané produkty a neštandardné zážitky. V oslave 10. výročia pôsobenia na trhu sme tak tiež videli potenciál urobiť veci inak. Nechceli sme ospevovať minulé úspechy, nechceli sme pseudo oslavu s narodeninovou tortou zakončenú ohňostrojom...
Už 10 rokov sa snažíme meniť Slovensko k lepšiemu svojou férovosťou a otvorenosťou. V rámci nášho výročia sme sa tak rozhodli vyzdvihnúť 10 osobností, ktoré sa snažia zlepšiť svojim konaním Slovensko – rovnako ako my.


Výzva a cieľ: Hlavnou výzvou bolo spojiť v jednom evente poďakovanie zamestnancom aj klientom: od bežných, cez VIP až po B2B zákazníkov.
Čo z tejto výzvy robilo typicky O2čkovú? Na našom trhu sa ešte nikto nepokúsil o spojenie natoľko nesúrodých skupín.
Našim cieľom bolo, aby event odzrkadľoval hodnoty značky O2 – férovosť a otvorenosť.
Zároveň sme chceli poukázať na spoločenské témy, ktoré rezonujú Slovenskom. Videli sme potenciál ich odprezentovať zábavnou a netradičnou formou a ukázať tak, že nám záleží nielen na spokojnosti samotných zákazníkoch, ale aj na krajine a prostredí, v ktorom žijú.

Stratégia: Rozhodli sme sa event priamo naviazať na komunikáciu 10. výročia v ATL. V rámci nej mohli zákazníci plniť výzvy a získať tak dáta navyše. K týmto výzvam ich motivovali zaujímavé osobnosti, z ktorých sme vyberali aj pri hľadaní speakrov na event. Speakrov bolo (symbolicky) až desať, čím sa stal event skôr plnohodnotnou konferenciou plnou inšpirácií než oslavou narodenín.
Event sme zároveň využili aj ako vyvrcholenie internej komunikácie, ktorá oslavovala zamestnancov (v priebehu troch mesiacov taktiež dostávali výzvy od ambasádorov a darčeky, podľa toho, ako dlho v O2 pôsobia).


Realizácia: ATL kampaň vyvrcholila spolu s internou komunikáciou slávnostným eventom pre všetkých zamestnancov a VIP zákazníkov, na ktorom si vypočuli inšpiratívne príbehy 10tich ambasádorov a hostí, s ktorými sa po konferencii mohli aj osobne stretnúť a porozprávať.

Namiesto plytkej zábavky na jeden večer tak všetci dostali veľkú dávku inšpirácie a zážitkov, o ktorých môžu s hrdosťou povedať aj svojim známym mimo O2.

Cieľom bolo priniesť rôznorodé témy, ktoré formujú Slovensko. Speakri tak boli cielene vyberaný s dôrazom na rôznorodosť – od športovcov, cez hercov, blogerov, aktivistov, až po akademikov. V rámci prednášok otvárali aj spoločenské témy, ktorým sa O2 na rozdiel od konkurentov nevyhýba. Zároveň však pripomínali, že každý z nás môže začať robiť niečo dobré, čím aktivuje k dobrej veci aj ďalších ľudí.

Keďže nie každý zo speakrov je zvyknutý na prejavy pred tisícovými davmi, zabezpečili sme im kouča (Rasťa Geswantnera – majiteľa licencie TEDx v SR), ktorý im pomohol s prípravou vystúpenia.


Výsledky: Priamo na evente sa zúčastnilo 1 200 hostí, z čoho viac ako polovicu tvorili naši zamestnanci (zúčastnili sa takmer všetci – spolu ich je 660).
Cez live stream na Facebooku si pozrelo záznam ďalších 130 tisíc O2 fanúšikov.
Komunikovali sme aj cez instagram (23 instagram stories) a Snapchat (20 stories).
Event moderoval Sajfa a jeho vlog z podujatia má viac ako 100 tisíc videní.
Event nám priniesol spontánnu publicitu (viac ako 30 mediálnych výstupov - s Prof. Charles-om Elachi-m vyšiel aj exkluzívny rozhovor v Trende, pričom na evente vystúpil aj prezident SR Andrej Kiska.


Zoznam príspevkov
PR.Konektor
Aj školu môžeš lajkovať | Mondelez Czech Republic and Slovakia/značky Milka a Brumík
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Ako urobiť z PR a eventov zároveň i obchodný nástroj? To ukázala cross-brandová kampaň Aj školu môžeš lajkovať. Limitovaný merchandise - školský zošit navrhnutý obľúbeným youtuberom Expl0itedom - bol odmenou za kúpu Milky či Brumíka za aspoň 2 eur. Predaje navyše výrazne boostli autogramiády v TOP nákupných centrách v BA, BB a KE a z nich vzniknutý obsah šírený youtuberom i účastníkmi autogramiád. A k tomu príjemná synergia - školáci sa konečne tešili späť do lavíc. Pochváliť sa spolužiakom a spolužiačkám.


Výzva a cieľ: Deti a tínejdžeri milujú leto. Návrat do školy je pre nich obrovský stres – už žiadne kúpaliská, šantenie s kamarátmi, dovolenky. Pre Milku a ďalšie značky Mondelez je začiatok školského roku naopak dôležitým obdobím reštartu predajov po slabšom lete. Prečo tieto dve veci nespojiť a nezabezpečiť, aby sa deti tešili do školy, a zároveň klientovi rástli tržby? Ako na to? Dali sme im zošit od ich obľúbeného hrdinu....k tomu ich hrdinu osobne....stačilo si kúpiť produkty Milka, alebo Brumík v hodnote aspoň 2 eur.

Stratégia: Známy youtuber Expl0ited má obrovskú silu a vplyv na školopovinných – má cez 761 000 odberateľov na YouTube a 476 000 sledovateľov na Instagrame (viac ako Rytmus či Majk Spirit). Hocičo od neho má pre cieľovú skupinu cenu zlata, čo sa prejavuje najmä na výborných predajoch jeho merchandisingu, aktuálne pod značkou Som exot. Preto Expl0ited vlastnoručne navrhol dizajn školského zošitu, ktorý bude sprevádzať školákov pri ich návrate do lavíc.

Realizácia: Keď už školáci mali zošit, priniesli sme im samotného Expl0iteda na výnimočné autogramiády v najnavštevovanejších obchodných centrách na Slovensku.Autogramiády prebehli v Europa SC v Banskej Bystrici, v Auparku v Košiciach a Bratislave.Na autogramiády pozýval Expl0ited (spolu s vysvetlením mechaniky proma) prostredníctvom videí na YouTube, postov na Instagrame a vytvorenými eventami na FB. Eventy v BB a BA sa uskutočnili priamo pred predajňami, kde bolo možné kúpiť si produkty Milka/Brumík a získať zošit. Pripravili sme úvodnú šou, keď Expl0 v kostýme jednorožca (ktorého vizuál zdobil aj zošit) vošiel medzi rozvášnený dav a za zvukov megafónu, ktorý držal v ruke sa osobne pozdravil s fanúšikmi. Nasledovala trojhodinová podpisovo-fotografická session, pričom každú hodinu urobil Expl0 šou. Produkčný tím zatiaľ komunikoval s predajňou a dopĺňal zošity, keďže sa zásoby beznádejne rozchytali ešte pred štartom autogramiády. Rad v Banskej Bystrici mal cez 20 metrov, v Bratislave siahal od stredového priestoru až po predajňu Terno. V košickom Auparku obsadili fanúšikovia kompletný centrálny priestor a všetky balkóny.

Výsledky: 1 082 000 videní
73 000 likes
4000 komentárov
4 000 účastníkov 3 eventov
0 nepodpísaných zošitov/odmietnutých fotiek


Zoznam príspevkov

E. Vládne a politické PR

Ministerstvo pôdohospodárstva a rozvoja vidieka SR
Dvojaká kvalita - Ako presadiť slovenskú politickú agendu na najvyššiu európsku úroveň | Ministerstvo pôdohospodárstva a rozvoja vidieka SR
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Dvojaká kvalita rovnakých výrobkov v EÚ je téma, ktorej riešenie nedokázal presadiť žiaden politik na Slovensku ani v rámci EÚ. Presvedčených o nej bolo a je množstvo občanov SR, ale okrem jedného, vážne spochybneného prieskumu v roku 2011, ju nikto nepreukázal ani ju nechcel riešiť. Naša stratégia a kampaň dokázala túto tému nielen otvoriť, ale dokonca presadiť jej riešenie na najvyššej úrovni Európskej únie. Náš cieľ iniciovať riešenie tejto problematiky sme nielen splnili, ale Slovensko i ministerka získali reputáciu bojovníka za spotrebiteľa u všetkých nových štátov EÚ.


Výzva a cieľ: Extrémne náročná téma na presadenie a pre tak malú krajinu, nielen v rámci EÚ, Európskej komisie (EK), ale aj u výrobcov. Keď ju ministerka Gabriela Matečná v roku 2016 viackrát otvorila na Rade ministrov EÚ pre poľnohospodárstvo, stretla sa s jej bagatelizovaním a popieraním ministrami niektorých členských štátov aj EK. Vytvorili sme preto komplexnú komunikačnú stratégiu s dvomi kľúčovými cieľmi - 1. presadiť riešenie tejto témy na úrovni EÚ a 2. vytvoriť reputačný tlak na výrobcov produktov rovnakej značky, s rovnakým obalom, marketingovou stratégiou, ale rôznym obsahom.

Stratégia: Strategický komunikačný plán pozostával z 5 bodov: 1.Oživiť problematiku „Dvojakej kvality“ vo verejnosti, 2.Priniesť vedecky overené fakty ako dôkaz existencie dvojakej kvality, 3.Publicitou vytvoriť tlak na výrobcov, aby dvojaká kvalita = reputačné riziko, 4.Vytvorenie koalície členských krajín EÚ proti dvojakej kvalite potravín, 5.Vyvinúť tlak na Európsku komisiu, aby prijala tému za dôležitú a zaoberala sa ňou. Kľúčová bola tiež analýza a definovanie stakeholderov a zisk kľúčových decision makerov nevyhnutných pre tému - premiér, eurokomisárka Jourová, J.C.Juncker.

Realizácia: Realizácia prebiehala v dvoch líniách - komunikačnej a public affairs.
PR odbor vyčlenil financie na prvé testy a vo februári zverejnením výsledkov spustil intenzívnu mediálnu kampaň. Okrem SK médií sa zameriaval na mienkotvorné renomované medzinárodné médiá.
Popri mediálnej kampani cielenej na verejnosť prebiehala komunikačná kampaň na politickej úrovni. Na Slovensku zameranej na získanie premiéra pre túto tému. Na medzinárodnej výmenou informácií členských krajín, vysvetľujúcimi eventami k dvojakej kvalite a prezentovaním výsledkov SK testov. PR tím preto úzko spolupracoval s expertmi ministerstva na zastúpení v Bruseli, keďže téma si vyžadovala aktívnu komunikáciu so zástupcami členských štátov, ktoré bolo potrebné získať pre vytvorenie koalície a tým tlaku na EK.
Priebežne prebiehala detailná analýza reakcií výrobcov potravín, ktorí mali výhrady k testom, resp. argumentovali "inými typmi škvŕn alebo chuťovými rozdielmi". Zároveň postupne počas prebiehu kampane pribúdali aj výsledky testov ďalších členských krajín. Reakcie výrobcov na testy aj zo zahraničných médií PR tím analyzoval a využíval v ďalej v kampani.


Výsledky: Všetkých 5 cieľov bolo splnených už v novembri (len 9 mesiacov): 1. cez 400 výstupov v mienkotvorných SK médiách, 86-% znalosť témy medzi SK obyvateľmi; 2. dva testy, 55 výrobkov a 7 testov ďalších členských štátov; 3. Rozhovory ministerky na tému v int.médiách Financial Times, New York Times, The Guardian, ARD... a prví výrobcovia už zmenili receptúry; 4. Koalíciu proti dvojakej kvalite tvorí už tretina štátov EÚ; 5. Európska komisia sa témou intenzívne zaoberá a prispeje miliónom € na testy. A to všetko za náklady v celkovej sume 300 eur (bez ceny testov) a len internými komunikátormi.

Zoznam príspevkov
SEESAME Communication Experts
Ruky preč od mojej poistky | Slovenská asociácia poisťovní
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Vláda v septembri 2016 schválila zavedenie 8 % odvodu z neživotného poistenia, ktorý sa mal retroaktívne vzťahovať na všetky poistné zmluvy. Ak by to schválil aj parlament, poisťovniam by stúpli náklady o 55 miliónov € ročne, čo by bolo likvidačné. Časť by musela odísť z trhu a všetky neživotné poistky by zdraželi.
So Slovenskou asociáciou poisťovní sme preto vytvorili kampaň, ktorou sme sa pokúsili získať podporu verejnosti proti tomuto zámeru.


Výzva a cieľ: Kľúčovým krokom bolo priblížiť dopad zmeny na bežných ľudí. Verejnosti sme museli vysvetliť, že navrhovaný odvod je v skutočnosti nová 8 % skrytá daň, ktorá ľuďom zdraží všetky ich neživotné poistky, vrátane tých, ktoré uzavreli v minulosti. Avšak poisťovne mali medzi ľuďmi zlú reputáciu. Ako môžeme premeniť zloduchov na hrdinov a presvedčiť verejnosť, aby stála na strane poisťovní?

Stratégia: Zákon sme pretavili do podoby pochopiteľnej pre širokú verejnosť prostredníctvom jednoduchých a zapamätateľných hesiel. Urobili sme z navrhovanej zmeny a jej dopadov osobnú záležitosť každého, kto si zodpovedne platí poistku, či už na byt, alebo auto. Ukázali sme, ako sa bude daný zákon týkať bežnej rodiny a podnikateľov. Aktivizovali sme ich a primäli k tomu, aby vyjadrili svoj nesúhlas so zákonom.

Realizácia: Keďže mal parlament na schvaľovanie daného zákona dvojmesačnú lehotu, museli sme kampaň zviditeľniť veľmi rýchlo.
Hlavným komunikačným nástrojom bola webová stránka www.rukyprec.sk, na ktorej sme personalizovali dopad novej skrytej dane na štyri cieľové skupiny: pracujúce matky a otcov, zamestnancov a malých a stredných podnikateľov.
Konkrétnymi príkladmi sme ukázali, ako sa zmena dotkne ľudí po finančnej stránke – priemerná rodina by za poistky mesačne zaplatila približne o 50 eur viac, malé podniky takmer o 85 eur viac. Dôležitým nosičom bolo video, v ktorom zástupcovia cieľových skupín vysvetlili, ako by sa ich zákon zásadne dotkol, vyjadrili s ním nesúhlas a vyzvali verejnosť, aby sa k nim pridala.
Náš odkaz znel 8 % odvod pre poisťovne = nová 8 % daň pre ľudí, ktorou vláda trestá bežného človeka.
Na kampaňovej stránke návštevníci pridávali podpisy proti zmene. Pri získavaní protestných hlasov nám pomohla online kampaň aj médiá.


Výsledky: Vláda zmenila zákon a odstránila z neho retroaktivitu. Poisťovne ušetrili 50 miliónov eur..
13 000 ľudí zahlasovalo svojím podpisom proti zákonu. 61 000 ľudí navštívilo kampaňovú webstránku a videá videlo viac ako pol milióna ľudí.


Zoznam príspevkov

F. Spoločenská zodpovednosť, filantropia a PR pre neziskové organizácie

CIV SK,
Štrajk Moderných odborov Volkswagen: prvý štrajk, vedený a vybojovaný aj cez facebook | Moderné odbory Volkswagen
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Tohtoročný štrajk v bratislavskom Volkswagene bol prvým štrajkom na Slovensku, ktorý popri skutočnom dianí pred fabrikou prebiehal paralelne aj na sociálnej sieti facebook. To nezanedbateľnou mierou prispelo k jeho úspechu. Práve facebooková stránka Moderných odborov Volkswagen (MOV) sa stala nosným nástrojom informácie, komunikácie a mobilizácie účastníkov štrajku. Týmto sa strategická komunikácia štrajku MOV stala pre ostatné odborové organizácie príkladom pri dosahovaní svojich cieľov v budúcnosti.


Výzva a cieľ: Štrajk je z pohľadu strategickej komunikácie krízová komunikácia a mobilizácia v jednom. O úspechu tu rozhoduje, kto komunikuje rýchlejšie a s väčším priamym zásahom cieľového publika. Pre MOV to znamenalo potrebu komunikačnej platformy, ktorá umožnila: pohotovosť akcie a reakcie; nenáročnosť produkcie výstupov; interaktivitu komunikácie a rýchly priamy zásah cieľového publika - vnútorného aj vonkajšieho, keďže podpora zo strany verejnosti bola definovaná ako jeden z predpokladov úspechu štrajku.

Stratégia: Keďže zamestnanec bratislavského Volkswagenu je zväčša majiteľ smartfónu s aplikáciou facebook a keďže o udržaní mobilizovanosti účastníkov štrajku do veľkej miery rozhoduje úroveň ich rýchlej a produkčne nenáročnej informovanosti o vývoji rokovaní, bola ako nosný komunikačný kanál štrajku určená facebooková stránka MOV a za primárny formát výstupov určené facebookové – v prevažnej miere „streamované“ video. Stránka bola počas 6 dní štrajku nepretržite zásobovaná informáciami o aktuálnom vývoji rokovaní a pozícii odborov a to primárne cez video-správy alebo živé prenosy.

Realizácia: Počas 6 dní štrajku bolo cez facebookovú stránku publikovaných 54 videí s celkovou dĺžkou trvania 9 hodín 49 minút a 48 sekúnd živého prenosu či záznamu. Za účelom mobilizácie podpory pre štrajk z externého prostredia bola vytvorená stránka „Podporujeme štrajk Moderných odborov vo Volkswagene“, na ktorej boli publikované výstupy tretích strán, články či grafiky s podpornými informáciami a argumentmi. Súčasne prebiehala intenzívna výmena informácií so spriaznenými portálmi a platformami ako Pracujúca chudoba a pod., ktoré získavali pre štrajk pozitívnu odozvu verejnosti. Súčasťou komunikačnej stratégie bolo takisto šírenie záberov štrajkujúcich odborárov, tvorených v ich vlastnej réžii, ktoré vytváralo pre štrajk netradičný - pohodový – obraz priebehu udalosti (grilujúci, opaľujúci sa štrajkujúci, sediaci vo fontáne, hrajúci hry), ktorý vysielal vedeniu podniku odkaz: „my sme v pohode, nikam sa neponáhľame“, čo tiež prispelo k psychologickému tlaku na vedenie podniku dospieť s odborármi k dohode. Ako súčasť komunikačného mixu pre vnútornú komunikáciu boli využité letáky, osobná komunikácia odborových predákov so zamestnancami či intranet.

Výsledky: Zapojenie facebooku do samotnej stratégie vedenia štrajku nielen významne prispelo k jeho úspechu. Obrovským zásahom statusov a videí (dáta v prílohe) vytvorilo z facebookovej stránky MOV jeden z hlavných zdrojov informácií pre verejnosť, konkurujúci najsilnejším spravodajským portálom. Okrem toho potvrdilo profil MOV ako skutočne moderných odborov, komunikujúcich na úrovni 21. storočia. Takisto poskytlo návod pre iné odborové organizácie a napokon zdvojnásobením počtu fanúšikov stránky počas štrajku udržateľne posilnilo komunikačnú silu MOV v digitálnom priestore.

Zoznam príspevkov
Nadácia Pontis
Prenesieme vás mimo vašu realitu | Nadácia Pontis
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Tisícky ľudí sme prezuli do života niekoho iného. Niekoho, koho denne stretávajú, ale mnohokrát sa za ním ani neobzrú. Využili sme na to súčasný top tech trend - virtuálnu realitu, ktorú v tom čase ľudia vôbec nepoznali a vďaka nám si ju mnohí vyskúšali prvýkrát v živote. Preniesli sme ich do reality človeka bez domova, dievčiny na vozíčku, ktorá chce len prejsť mestom, či dôchodkyne, ktorej sa včas podarilo diagnostikovať Alzheimera. Ľudí prilákala najmä technológia, ale po zosadení VR setu často ostávali bez slov. A ďakovali za výnimočný nápad využiť novú technológiu na dobrú vec


Výzva a cieľ: Primárny cieľ bolo prebudiť záujem o ľudí na okraji spoločnosti. Napríklad len info o tom, ako môže človeku pomôcť včasná diagnostika Alzheimera môže byť pre mnohých zásadná. Sekundárny bolo spropagovať darcovský portál DobraKrajina.sk a motivovať k podpore. V prvom rade pre nás, ako nadáciu to bola finančná výzva. Na realizáciu sme mali rozpočet približne 1500 eur. Za túto sumu sa nám podarilo natočiť 3 takmer 3-minútové filmy. Sety sme si zapožičali od partnerov. Ďalej sme čelili minimálnemu záujmu o témy zo strany širokej verejnosti. Preto sme volili príťažlivú formu VR videí.

Stratégia: Všetko sa začalo možnosťou propagovať portál DobraKrajina.sk v samostatnom stane na festivale Pohoda 2016. Túto príležitosť sme chceli využiť čo najefektívnejšie, a zároveň priniesť na festival niečo, čo nemá nikto iný. Podarilo sa. VR sme v tom čase využili ako prví a jediní v ročníku 2016. Ďalej sme museli nájsť ústretových partnerov, ktorí nám pomôžu napriek našim minimálnym rozpočtom. Týkalo sa to ale len natáčania a zapožičania setov. Scenáre, "hercov - nehercov" - reálnych ľudí, priestory,... všetko sme zabezpečili sami a zároveň sme filmy aj "odrežírovali".

Realizácia: Kampaň sa odohrala na festivale Pohoda. Počas 4 dní festivalu navštívili náš stan tisícky festivalových nadšencov a v "špičke" čakali v radoch, aby si technológiu mohli odskúšať. Naši ľudia - dobrovoľníci im dávali komplexné informácie nielen o technológii, ale najmä o portáli DobraKrajina.sk a o projektoch, ktoré pracujú s ľuďmi zobrazovanými vo videách. V tomto roku, na Pohode 2017, sme na základe minuloročného úspechu pripravili film o človeku bez domov v tzv. rozšírenej realite - divák mohol do deja zasiahnuť a rozhodnúť, akým smerom sa príbeh bude uberať.

Výsledky: Na základe našej účasti na Pohode nás oslovili organizátori Noci výskumníkov, Nadácia SLSP v rámci dní dobrovoľníctva v ich firme či organizátori Noci virtuálnej reality v KC Dunaj. Všade sme sa stretli s veľkým nadšením. Medzi ľuďmi, ktorí si prišli naše filmy pozrieť, sme rozprúdili diskusiu o daných problematikách.

Zoznam príspevkov
Prime time
BILLA Slovensko - strategický partner UNSS | BILLA Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: BILLA Slovensko spolupracuje s Úniou nevidiacich a slabozrakých Slovenska (UNSS) už od roku 2006. S nástupom nového vedenia marketingu sa spolupráca významne rozšírila a dostala strategický rámec. V roku 2016 vzniklo OZ BILLA ľuďom, ktoré masívne podporilo projekt Zdravé oči už v škôlke, kedy v školskom roku 2016/17 zmerali zrak 10 380 deťom v materských škôlkach. Strategické rozhodnutie pracovať dlhodobo s témou nevidiacich, široká podpora existujúcich projektov UNSS, ale i vytvorenie vlastného ojedinelého projektu BILLA Nákupný asistent je dôvodom prečo toto úsilie oceniť


Výzva a cieľ: Spolu s klientom sme si dali za cieľ vymyslieť rad aktivít, ktoré prepoja core biznis BILLY - s témou podpory nevidiacich a slabozrakých. Nemalo ísť len o komunikačné riešenia, cieľom bolo vytvoriť funkčné a užitočné nástroje. Takto vznikla aj myšlienka Nákupného asistenta – teda pomoc nevidiacim pri nákupe v BILLE. Bolo nám tiež jasné, že nebude jednoduché nadchnúť zamestnancov BILLY s vysokou fluktuáciou a bez väčšej motivácie. Cieľom bolo pripraviť v roku 2017 komunikačné nástroje, uviesť pilotnú prevádzku nákupného asistenta a nájsť spôsob, ako aktivizovať zamestnancov

Stratégia: Pri kreovaní Nákupného asistenta sme museli riešiť paralelne dve línie: komunikáciu k zamestnancom (a motiváciu, prečo by sa mali do programu zapojiť) a komunikáciu k verejnosti – keďže aj samotní zákazníci BILLY môžu nevidiacim pomôcť. Pre zákazníkov sme v predajni v Levoči pripravili štyri stanovištia – hmatové pexeso, prechod s bielou paličkou, Pichtov stroj na ovládanie Braillovho písma a identifikáciu potravín podľa hmatu. Na edukáciu zamestnancov BILLY vzniklo inštruktážne video s ukážkou správneho asistovaného nákupu a tiež náučné, komiksovo ilustrované plagáty

Realizácia: 1. Fáza (August 2016) – vytvorenie konceptu Nákupného asistenta

2. Fáza (December 2016) – nakrútenie inštruktážneho videa (agentúra Mark4)

3. Fáza (Január 2017) – pilotná inštruktáž zamestnancov BILLY v bratislavských predajniach na Nobelovom námestí, Segnerovej ulici a v Cubicone v Mlynskej doline

4. Fáza (Január 2017) - tlačová konferencia - predstavenie projektu médiám a následne verejnosti

5. Fáza (Január 2017) – príprava konceptu motivácie zamestnancov BILLY v spolupráci s Nadáciou Pontis v regiónoch

6. Fáza (Marec 2017) – vytvorenie komiksového edukatívneho plagátu, určeného zákazníkom aj zamestnancom (agentúra Mark4)

7. Fáza (október 2017) – školenie zamestnancov BILLA Levoča (mesto vybrané na základe vysokého podielu nevidiacich); prvotný prieskum spokojnosti zamestnancov BILLA, následne workshop o ich možnostiach rozvoja a motivácie – realizátor Nadácia Pontis

8. Fáza (Október 2017) – medializácia aktivít v Levoči

9. Fáza (plánovaná, november 2017) – rozšírenie aktivít Nákupného asistenta spolu s motivačnými školeniami do Ružomberka a Nitry (ďalšie mestá s vyšším podielom nevidiacich)


Výsledky: A. Zbierka Štvornohé oči
• BILLA produkčne zabezpečuje pokladničky a rozšírila zbierku z 56 na 80 predajní
B. Zdravé oči už v škôlke
• V 2016/17 Billa zmerala 10 000 detí
• BILLA prisľúbila v 2017/18 zmerať až 15 000 detí, najviac v histórii
C. Nový projekt BILLA Nákupný asistent
• Nástroje na podporu projektu – inštruktážne video a edukačné komiksové plagáty – distribúcia do predajní
• Pilotné školenia zamestnancov v Bratislave a v Levoči; rozširovanie do regiónov aj na ďalšie predajne
• S Nadáciou Pontis tvorba a realizácia projektu na podporu motivácie zamestnancov

Zoznam príspevkov
PS:Digital,
Výlety Naslepo | OSF - Nadácia otvorenej spoločnosti
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Ako naučiť mladú cieľovú skupiny: myslieť kriticky, tvoriť si vlastný názor a neveriť slepo všetkému, čo sa objaví v médiách? Urobili sme to cez Výlety Naslepo. 3 videá, 3 silné témy s ktorými sa spájajú predsudky a jeden silný influencer Selasssie, ktorý dokázal posunúť posolstvo medzi mladých ľudí nezaujato a im prijateľným spôsobom a to tak, aby minimálne začali o daných veciach premýšľať.

CASE STUDY VIDEO – Lepšie raz vidieť ako stokrát čítať ☺
https://www.youtube.com/watch?v=cIySbNRba0U&list=UUxipJ1oKReGYrn_UD31iGxQ&index=2


Výzva a cieľ: Ako naučiť mladú cieľovú: myslieť kriticky, tvoriť si vlastný názor a neveriť slepo všetkému, čo sa objaví v médiách? Urobili sme to cez Výlety Naslepo.
Cieľom nebolo presviedčať mladých, čo si majú myslieť, ale cez zážitok ich rovesníka im priblížiť, ako to na vybraných miestach NAOZAJ vyzerá, a ukázať im, že nie všetko, čo vidia v médiách, musí byť vždy na 100 % pravda.

Stratégia: Vykašľali sme sa na klasickú reklamu a celebrity, ktoré mladí neuznávajú. Namiesto toho sme využili ich najobľúbenejšie médium: YouTubera (konrétne Selassieho) a poslali ho so zaviazanými očami na tri miesta, reprezentujúce predsudky a hejt, aby si o nich utvoril svoj vlastný neskreslený názor. Cieľom nebolo presviedčať mladých, čo si majú myslieť, ale cez zážitok ich rovesníka im priblížiť, ako to na vybraných miestach NAOZAJ vyzerá, a ukázať im, že nie všetko, čo vidia v médiách, musí byť vždy na 100 % pravda.

Realizácia: Výsledkom boli 3 krátke filmy, každý s jedno z tém (Rómova, Utečenci, Holokaust), ktoré boli distribuované medzi mladých ľudí online, jedno súhrnné záverečné video a v neposlednom rade aj turné Selassieho s odborníkmi po slovenských školách.

1.krátky film - Rómovia
https://www.youtube.com/watch?v=75D67efHuuc

2. krátky film - Utečenci
https://www.youtube.com/watch?v=rw2VH14WqTA

3. krátky film - Extrémizmus
https://www.youtube.com/watch?v=pWI3Ji6W5K

Výsledky: Výsledkom boli 3 videá z 3 výletov, ktoré YouTuber zavesil na svoj kanál a hneď na to vzbudili obrovský mediálny záujem. Kampaň získala viac ako 400 000 videní, 90 000 lajkov a 5 000 tisíc prevažne pozitívnych komentárov.

Téma spontánne zaujala mnohé portály pre mladých a dokonca aj viaceré celoslovenské médiá. Selassie sa vďaka tomuto projektu a s touto témou objavil u Adely, v relácii Trochu inak, či v hlavných správach RTVS. Nemenej podstatné však boli jeho návštevy priamo na školách, kde s viac ako 1 000 žiakmi diskutoval na tému predsudkov. Kampaň Výlety Naslepo mnohí mladí akceptovali a podľa ich reakcií im otvorili oči.

Zoznam príspevkov
SEESAME Communication Experts
Youtuberi bojujú proti falošným správam | GLOBSEC Policy Institute
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Expl0ited a Selassie medzi sebou rozpútali hejt na základe falošnej správy. Cieľom bolo naučiť mladých, aby neverili všetkému, čo vidia na internete a informácie si overovali. Kampaň na Instagrame a Youtube zasiahla pol milióna mladých ľudí a vyvolala množstvo pozitívnych reakcií.


Výzva a cieľ: Mladí ľudia dnes nečítajú noviny a nepozerajú televíziu. Správy sa k nim dostavajú hlavne cez sociálne siete, no oni často nedokážu vyhodnotiť, ktorá z nich je pravdivá, a ktorá obsahuje manipulácie a polopravdy.
Cieľom kampane bolo vysvetliť mladej cieľovke problém falošných správ a dať im jednoduchý návod na to, aby nenaleteli na lži a manipulácie.


Stratégia: Zvolili sme influencerov, kanály a spôsob komunikácie, ktoré sú blízke cieľovke 12 – 18 rokov. Medzi poprednými slovenskými youtubermi Expl0itedom a Selassiem sme rozpútali konflikt postavený na falošných správach. Obaja youtuberi majú mimoriadne silný vplyv, no rovnako dôležité bolo uveriteľné podanie, dobrá story, chyták a rozuzlenie. Kľúčovými momentmi bolo zažitie fenoménu falošných správ na vlastnej koži a uvedomenie si vlastnej chyby.

Realizácia: Celú kampaň spustil Expl0ited cez Instagram story, keď zverejnil klebetu, že Selassiemu prekáža jeho streamovanie. Selassie zareagoval ďalším obvinením založenom na falošnej správe, a spustil tým vlnu vzájomných obvinení. Vzápätí sa „kauza“ preniesla na youtubové profily aktérov.
Selassieho video sa okamžite dostalo na prvé miesto Trendov slovenského YouTubu. Expl0itedove video dosiahlo rekord v počte dislikes a pod videom pribudlo za deň vyše 4000 komentárov, väčšinou nenávistných. Do celej kauzy sa zapojili aj iní́ youtuberi ako Ducklock, GoGo, alebo český peeetaaaTV.
V šiesty deň kampane Expl0ited a Selassie zverejnili spoločné videá, kde vysvetlili zmysel celého konfliktu. Videá mali už za necelú hodinu vyše 120-tisíc prehratí a celkovo dosiahli viac prehratí ako samotné hejty.
Po odhalení kampane sme vydali tlačovú správu s vysvetlením a výsledkami kampane.


Výsledky: - 500 000 zasiahnutých mladých ľudí na Instagrame a YouTube
- 1,2 mil. prehratí videí na YouTube
- 4x na prvom mieste v Trendoch slovenského YouTubu
- Rozuzlenie kampane malo väčší zásah a počet prehratí ako samotné hejty
- 95 % podiel likes pod reveal videom, drvivá väčšina pozitívnych komentárov
- Tisíce followerov sľúbili, že si budú poctivejšie overovať informácie
- 16 mediálnych výstupov
- 0 eur investovaných do reklamy
- Profilovanie GLOBSEC Policy Institute ako experta na dezinformácie


Zoznam príspevkov
SEESAME Communication Experts
Cena Dionýza Ilkoviča s podporou PosAm | PosAm
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Každý chce mať geniálne dieťa. Na to, aby sa zo skrytého talentu vykľul génius však treba viac, než len predpísané osnovy. Okrem učiteľov existuje ešte nemalá skupina „trénerov“, ktorí pracujú s mentálnymi kapacitami detí na krúžkoch aj po tom, čo odzvoní posledná hodina. Títo dobrovoľníci pomáhajú svojim zverencom vyhrávať medaile na olympiádach. Nie športových, ale matematických, fyzikálnych, chemických a informatických. Našli sme ich, vyzdvihli ich prácu a udelili im Cenu Dionýza Ilkoviča.


Výzva a cieľ: Spoločnosť PosAm dlhé roky podporuje aktivity v oblasti vzdelávania. Tým však chýbala koncepcia a nosný projekt. Cieľom bolo nájsť vlajkovú CSR loď spoločnosti tak, aby odzrkadľovala príbeh a charakter firmy – slovenskej IT spoločnosti. Najväčšia výzva – nájsť a zapojiť tých, ktorým je ocenenie za vedenie mimoškolskej činnosti určené a získať dostatočný počet nominovaných tak, aby oceňovanie bolo naozaj reprezentatívne.

Stratégia: S klientom sme zauditovai existujúce CSR projekty a zmapovali aktivity v oblasti vzdelávania, ktorým sa nedostáva pozornosť a spoločenské uznanie aj napriek ich prínosom.
Objavili sme vedúcich mimoškolských krúžkov – učiteľov a dobrovoľníkov. Napriek ich nasadeniu a výsledkom existujú v šedej zóne, v ktorej ich prácu nikto neoceňuje.
Vymysleli sme im preto vlastnú „nobelovku“ – Cenu Dionýza Ilkoviča. Našli sme názov, nadizajnovali vizuálnu identitu, nastavili pravidlá a odštartovali nominácie.


Realizácia: Spojili sme sily s prezidentom svetovej organizácie - Medzinárodného turnaja mladých fyzikov, mladým slovenským vedcom, docentom Martinom Pleschom z SAV. Spolu sme určili koho chceme oceniť a podľa akých kritérií. Prizvali sme ďalších vedcov zo Slovenska a Čiech a vytvorili odbornú porotu.
Aby sa o ocenení dozvedelo čo najviac ľudí a najmä tých, ktorých chceme oceniť, spustili sme celoslovenskú kampaň v médiách, na sociálnych sieťach a prostredníctvom adresných newslettrov adresovaných zriadovateľom škôl, školám a učiteľským združeniam. Nominácie sme zbierali na stránke cenadi.sk.
Ocenenie sme zastrešili menom slávneho slovenského fyzika – Dionýza Ilkoviča. Inšpirovali sme sa jeho príbehom a v kampani ho rozprávame ďalej. Vizuál ocenenia odkazuje na okuliare, ktoré profesor Ilkovič nosil celý dospelý život.
Z desiatok prihlásených vyselektovala porota troch finalistov a jedného víťaza, ktorého meno sa dozvieme na slávnostnom odovzdávaní počas podujatia PosAm Night.


Výsledky: Získali sme až 54 tipov na ľudí, ktorí si Cenu Dionýza Ilkoviča zaslúžia.
V nominačnej fáze sa oceneniu venovalo 25 výstupov (print + online).
Rozhovory s odborným garantom, doc. M. Pleschom uverejnili 3 celoslovenské denníky a odvysielal verejnoprávny rozhlas.
Navštívili sme všetkých 3 finalistov a natočili ich príbehy, ktoré ďalej šírime tradičnými aj online kanálmi aby sa o ich práci a prínosoch dozvedelo čo najviac ľudí.
No najmä sme upozornili na význam ich práce.


Zoznam príspevkov

Hlavné kategórie

A. Corporate Communications

Elite Solutions, v spolupráci s Oliver Agency
O2 Dobré dáta | O2 Slovakia
Seriál: nie
Stručná charakteristika: O2 mohlo osláviť 10 rokov pompéznym koncertom. O2 je však iné. Už 10 rokov mení k lepšiemu svet operátorov a teraz zmenilo aj Slovensko. 10 týždňov, 10 osobností a ich 10 výziev, ktorými mohol každý zmeniť k lepšiemu seba a svoje okolie. Výsledok? Neuveriteľných 29 000 neobyčajných činov obyčajných ľudí. Tisícky Slovákov ďakovali učiteľom a maminkám, žili zdravšie, bojovali proti predsudkom a oveľa viac. O2 sa tak opäť prezentovala ako značka, ktorá sa pozitívne zapája do tém, na ktorých záleží.


Výzva a cieľ: Na rozdiel od bežných kampaní, našim primárnym cieľom tentokrát nebol predaj konkrétneho produktu. Dôležité bolo najmä odkomunikovať jednoduchý odkaz: Sme tu už 10 rokov a spoločne robíme Slovensko lepším (aj vďaka revolúcii na modernom trhu). Sekundárnym cieľom bolo nenútene podporiť prebiehajúcu kampaň na nové dátové paušály. Kampaň mala navyše fungovať počas pomerne dlhého časového obdobia, celkovo takmer 3 mesiace. Udržanie pozornosti tak pre nás bolo veľkou výzvou.

Stratégia: Kampaň sme vzhľadom na jej dĺžku a rozpočet plánovali spustiť hlavne v online prostredí. Strategickým plánom bolo komunikovať, že O2 už 10 rokov zlepšuje trh a teraz môžu zákazníci zlepšiť Slovensko spolu s O2. Vybrali sme preto 10 inšpiratívnych osobností, ktorých úlohou bolo podporiť mediálne šírenie a motivovať k plneniu výziev. Ambasádori boli vybratí tak, aby ich výzvy boli relevantné k ich aktivitám a pokryli čo najširšie publikum - od mladých, cez produktívnych ľudí až po regióny.

Realizácia: 10 osobností, 10 týždňov a 10 výziev, vďaka ktorým mohli ľudia spraviť niečo pekné pre seba alebo svoje okolie. Odmenou za ich dobré činy boli dáta. Dobré dáta. S ambasádormi sme pripravili 10 videí, v ktorých postupne v online zverejňovali svoje výzvy. Dvaja ambasádori sa s výzvami objavili aj v ATL. Splnenie výziev sa dokazovalo na kampaňovom webe. A to jednoduchým nahratím fotografie so splnenou aktivitou, ale aj napríklad vytvorením ďakovného odkazu pre učiteľa či zdieľaním posolstva proti hoaxu či predsudkom na FB. Komunikácia prebiehala aj na FB a v magazíne Sóda, kde sme týždenne pripravovali obsah, ktorý prispieval k vizibilite kampane a danej výzvy. Projekt sme podporili aj konferenciou pre partnerov operátora (+ livestream na Facebooku pre fanúšikov O2), na ktorej vystúpili ambasádori aj s prezidentom Andrejom Kiskom, kde inšpirovali k zlepšovaniu Slovenska. Kampaň sme ukončili videom pre mladých, ktorým sme na zlepšovanie Slovenska vytvorili grantový program.

Výsledky: Neuveriteľných 29 000 dobrých činov s reálnym dosahom. Tisícky Slovákov ďakovali učiteľom a mamičkám, žili zdravšie, bojovali proti predsudkom a oveľa viac. O2 sa tak opäť prezentovala ako značka, ktorá pomáha a pozitívne sa zapája do tém, na ktorých záleží. Kampaň navyše rozdátovala zapojených zákazníkov - po skončení projektu sa ich spotreba dát zvýšila až o 31 %. Pozitívnu odozvu kampane potvrdili aj sociálne siete, kde príspevky získali až 21 000 reakcií, 2 500 komentárov a 1 700 zdieľaní.

Zoznam príspevkov
Lidl Slovenská republika
Aj ja som Lidl - nová zamestnávateľská značka | Lidl Slovenská republika
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Práca v obchode nie je vnímaná ako atraktívna. Záujem o ňu klesá. Lidl má však už dlhodobo postavených zamestnancov ako kľúčový faktor úspechu. Personálna stratégia je postavená na silných zamestnaneckých benefitoch, sme lídrami v odvetví a spokojnosť našich zamestnancov je vysoká. Pripravili sme kampaň, ktorá nás predstavila ako atraktívneho zamestnávateľa v obchode, ktorej ďalším cieľom bolo prilákať nových zamestnancov pracovať u nás a zároveň motivovala existujúcich zamestnancov na osobnom raste.


Výzva a cieľ: Cieľom bolo zjednotiť vizuálne ale aj komunikačne našu zamestnávateľskú značku a motivovať súčasných a potenciálnych zamestnancov pre prácu v Lidli. Výzvou bolo interne motivovať zamestnancov, aby sa aj v externej komunikácii stali ambasádormi našej spoločnosti a taktiež odkomunikovať firemné hodnoty, zamestnanecké benefity a opatrenia, o ktoré sa môže kampaň opierať.
Cieľom bolo imidžovo sa vyčleniť v sektore a posilniť externe pozitívne vnímanie Lidl ako zamestnávateľa, akým ho vnímajú samotní zamestnanci.

Stratégia: Kampaň Aj ja som Lidl je výnimočná tým, že ju vytvárali a tvorili naši vlastní zamestnanci. Od zadefinovanie firemných zamestnaneckých hodnôt, cez zapojenia sa pri tvorbe kampane až po prepožičanie tvári našich zamestnancov v samotnej kampani. Kampaň v druhej línii komunikovala zamestnanecké benfity a personálne výhody u nás. Štart kampane bol načasovaný, na obdobie, kedy sme ďalším celoplošným zvýšením platov, tentokrát o 20 % chceli ešte viac zdôrazniť výhody práce u nás.

Realizácia: Pred samotným štartom kampane sme spustli internú zamestnaneckú kampaň, do ktorej sa zapojili všetci zamestnanci, okrem tvorby firemných zamestnaneckých hodnôt sme zároveň vyzývali všetkých našich zamestnancov aby sa zapojili do kampane a boli jej tvárami. Na to sme využili intranet, interný časopis, kalendáre pre zamestnancov, online a offline nástenky a plagáty.
Zamestnanci predajní a skladov v rámci logistických centier sa na jeseň 2016 tešili zo zvýšenia miezd v priemere o dvadsať percent. Toto mimoriadne opatrenie sa týkalo viac ako 90 % všetkých zamestnancov Lidla na Slovensku. Lidl patril už pred týmto zvýšením medzi najlepšie platiace firmy v odvetví.
Nasledovala príprava internej a externej kampane, sme spustili tlačovou konferenciou 3.10. 2016 na tému Lidl zamestnávateľské značka, na ktorej sa zúčastnili nielen spravodajskí a ekonomickí novinári, ale aj B2B médiá, ale televízie a lifestyle médiá.
Kampaň pokračovala kontinuálnou komunikáciou v printe, bildbordovou a OOH komunikáciou a využili sme samozrejme aj samotné predajne.
Kampaň rezonovala aj v online – využívali sme našu FB stránku a web. Tým že sa do prípravy a realizácie zapojili samotní zamestnanci, kampaň spontánne šírili aj oni samy na vlastných sociálnych sieťach.
Nerobili sme kampaň pre kampaň. Neustále komunikujeme a pracujeme s potenciálnymi a existujúcimi zamestnancami. Ďalšie zvýšenie platov nasledovalo od 1. marca 2017. Tentokrát išlo o plošné zvýšenie platov v priemere o viac ako 5 %. Celkovo sme tak v priebehu krátkeho obdobia navýšili platy existujúcich zamestnancov v priemere o 25 % a nástupné mzdy o 28%.
Zvýšili sme nástupné platy až o 23 %. Motivujúcim faktorom je aj zmluvne garantovaný a vopred známy nárast mzdy každých 12 mesiacov počas prvých štyroch rokov. Našich zamestnancov tiež významne podporujeme v rozvoji a voľné pracovné pozície prioritne obsadzuje z vlastných radov

Výsledky: Kampaň mala úspech. Zvýšilo sa pozitívna znalosť a povedomie širokej laickej verejnosti o Lidl zamestnávateľovi. Aj vďaka nej sa nám podarilo:
• Zvýšiť záujem o prácu u nás
• Do tvorby hodnôt a kampane sa zapojili viac ako 100 zamestnancov zo všetkých úrovní a regiónov
• Záujem stať sa tvárou kampane prejavili desiatky zamestnancov
• Komunikácia s médiami na tému Lidl zamestnávateľ priniesla 60 média výstupov v PR hodnote viac ako 90 000 €
• Z prieskumu GfK v máji 2017 vyplynulo, že viac ako 2/3 opýtaných považujú Lidl za dobrého zamestnávateľa, pričom viac ako 40% respondentov by zároveň zvažovalo prácu v Lidli.

Zoznam príspevkov
TRIAD Advertising
17. November 2016 | O2 Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: O2 Slovensko sa od začiatku pozicionuje ako trhový challenger a bojovník za férovosť a slobodu. Aby sme ešte viac posilnili tento pozicioning, využili sme jeden z najdôležitejších sviatkov Slovenska - Deň boja za slobodu a demokraciu. Unikátnym využitím vlastných médií, ktoré má k dispozícii iba mobilný operátor sa nám tak podarilo iba za jeden deň zasiahnuť takmer 400 000 ľudí s media budgetom 500 EUR a pripomenúť im tak, že sloboda a férovosť za ktorú O2 bojuje, nie je samozrejmosť.


Výzva a cieľ: Efektívne využiť vlastné médiá pre čo najvačší priamy zásah, vytvorenie buzzu a doručenie spávy, že sloboda – aj tá za ktorú bojuje O2, nie je samozrejmosť.

Stratégia: Fakt, ktorý výstižne opisuje danú situáciu je, že až 55% populácie vôbec nevie o udalostiach, ktoré sa udiali 17. novembra 1989, napriek tomu, že je tento dátum štátnym sviatkom – dňom boja za slobodu a demokraciu. (Prieskum - 2014, spoločnosť FOCUS a MEDIAN SK pre RTVS a ČT2, reprezentatívna vzorka ČS.). Rozhodli sme sa preto využiť tento sviatok a z pozície operátora bojujúceho za slobodu a férovosť, pripomenúť ľuďom jeho význam.
Počas jedného dňa sme využili starostlivo zvolené médiá, aby sme symbolicky obnovili železnú oponu. Boli sme tak schopní využiť moment prekvapenia a zasiahnuť ľudí priamo pri čine, ktorí by ich kedysi mohol stáť

Realizácia: 17. novembra sme symbolicky obnovili železnú oponu na miestach, ktoré ľudia dnes považujú za samozrejmé. Presmerovali sme všetky návštevy zahraničných webov (okrem .cz) našich zákazníkov na stránku, ktorá symbolizovala železnú oponu. Upozornili sme ich, že sa návštevou zahraničnej stránky práve pokúsili prekročiť hranice a pred rokom 1989 by sa takýto čin trestal minimálne odňatím slobody. Samozrejme dnes, vďaka udalostiam zo 17. novembra 1989 mohli slobodne pokračovať, alebo si prečítať viac o nežnej revolúcii na online magazíne soda.o2.sk.
Navyše všetkým čo prekročili reálne hranice Slovenska smerom na západ sme poslali pripomínaciu SMS, ktorá ich tak zasiahla presne na mieste činu práve vtedy keď hranice prekročili.
Aby sme maximalizovali zásah aj na používateľov Facebook aplikácie a rozšírili ho aj mimo zákazíkov O2, vytvorili sme aj Facebook post, ktorý oznamoval, že otvorením Facebooku ľudia svojvoľne prekročili hranice. Facebook post, aj presmerovacia stránka odkazovali na ďalšie vlastné médium – online magazín soda s článkom o udalostiach 17. Novembra a tiež výzvou na jeho zdieľanie.


Výsledky: Kampaňou sme priamo zasiahli 384 839 ľudí s budgetom iba 500 eur.
Zásah neplatených médií sa vyšplhal až na 127 405 IBA ZA JEDEN DEŇ KAMPANE.
Článok a Facebookpost o 17. novembri bol zdieľaný 3 393-krát.
Pre porovnanie s typickými mesačnými kampaňami, ak extrapolujeme na 30 dní, dosiahli by sme free media reach na úrovni 3,8 milióna.


Zoznam príspevkov

B. Business to Business PR

AMI Communications
Deň súkromného podnikania – 2. ročník | METRO Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Často krát je to váš sused, príbuzný či blízky známy, ktorý vlastní malú kaviarničku na rohu vašej ulice alebo rýchle občerstvenie či pekáreň. Jeho každodennou prácou je vyhovieť potrebám svojich zákazníkov, ktorých dôverne pozná – bez toho, aby mu s tým pomáhalo množstvo zamestnancov. Veľkoobchod METRO sa rozhodol vzdať hold tvrdej a poctivej práci týchto podnikateľov. Zaviedol tradíciu, že vždy druhý utorok v októbri sa koná Deň súkromného podnikania. Tento rok sa konal 10. októbra, a podarilo sa nám získať aj záštitu prezidenta Slovenskej republiky Andreja Kisku.


Výzva a cieľ: 1. Oboznámiť najmä malých a stredných podnikateľov, ich zákazníkov i širokú verejnosť s tradíciou Dňa súkromného podnikania, primäť ich tomu, aby podnikatelia spolu so svojimi zákazníkmi oslávili tento deň.
2. Komunikovať v dvoch líniách:
- smerom na malých a stredných podnikateľov, aby sa zaregistrovali a pripravili si na tento deň špeciálnu ponuku pre svojich zákazníkov; napr. dezert ku káve zdarma, zľava na nákup, malý darček alebo služba navyše či kultúrna akcia;
- smerom na zákazníkov, aby využili špeciálne ponuky podnikateľov v ich okolí a prišli v teň do podniku oceniť ich prácu.
3. Docieliť symbiózu v oboch líniách komunikácie a vo všeobecnosti tak podporiť podnikanie na Slovensku.
4. Prekročiť hranicu 1000 zapojených podnikateľov a zdvojnásobiť tak počet z historicky prvého ročníka 2016. Tiež zásobiť získané AVE a šíriť pozitívne referencie od zúčastnených

Stratégia: Stavať na úspechoch minulého ročníka a v komunikácii orientovanej v dvoch líniách na B2B aj B2C predstaviť príbehy podnikateľov, ktorí sa zapojili v roku 2016. Priblížiť, akú špeciálnu ponuku si nachystali vtedy, ako sa osvedčila u ich zákazníkov a prečo sa zapoja aj v aktuálnom ročníku. Získať tak referencie od tých najpovolanejších – podnikateľov, pre ktorých sa už Deň súkromného podnikania stal tradíciou. Následne šíriť myšlienku a odkaz tohto podujatia na nových potenciálnych účastníkov.
Možnosťou, ako čo najviac zvýšiť povedomie o potrebe podpory podnikania na Slovensku, sa ukázala spolupráca s organizáciami, ktoré majú rovnaké ciele a záleží im na tom, aby práca malých a stredných podnikateľov bola dostatočne ocenená (ZMPS, SBA a inými).

Realizácia: Publicitu kampane sme zabezpečovali aktívnou komunikáciou cielenou na všetky regióny Slovenska prostredníctvom printových aj on-line médií. Dôležitým kanálom na šírenie informácií bola tiež webová stránka denpodnikania.sk či FB stránka METRO
Nástroje: media relations, tlačové správy, newslettre, bannery, event zorganizovaný s SBA, FB live stream.


Fázy:

1. Publikovanie príbehov podnikateľov, ktorí sa zapojili v roku 2016, prečo idú do toho znova a čo pripravili pre svojich zákazníkov. Referencie a výzva ďalším podnikateľom, aby sa zapojili.

2. Výzvy a odporúčania spolupracujúcich organizácií pre svojich členov, aby sa zapojili - Zväz hotelov a reštaurácií SR, Združenie mladých podnikateľov Slovenska, Slovenský zväz kuchárov a cukrárov, Slovak Business Agency, Slovensko-nemecká obchodná a priemyselná komora.

3. Vydávanie tlačových správ a spontánna publicita (4): avízo na blížiaci sa 2. ročník (Deň súkromného podnikania sa oslavuje aj tento rok...), výzva podnikateľom, aby sa zapojili (Podnikatelia, Deň súkromného podnikania sa blíži), k eventu s SBA (Všetko potrebné o podnikaní sa dozviete 4. októbra na Dni súkromného podnikania s SBA), sumarizačná po akcii (Druhý ročník Dňa súkromného podnikania dal tomu minulému 3:1).

4. Platená PR komunikácia cez podnikateľské B2B médiá a ich newslettre.

5. Event zorganizovaný na pôde SBA - Deň súkromného podnikania s podtitulom Všetko o podnikaní pre všetkých. Priestor na zdieľanie informácií pre už fungujúcich podnikateľov alebo tých, ktorí plánujú začať podnikať. Live streamové vysielanie na FB Metro a SBA, ktoré sledovali tisíce

Výsledky: Získali sme 56 mediálnych výstupov v hodnote AVE takmer 129 000 EUR, s celkovým dosahom 11 miliónov ľudí. Medzi najhodnotnejšie výstupy patria TA3, Teleráno, správy TV Markíza, restauracie.etrend.sk, startitup.sk. Event v SBA navštívilo 200 ľudí. Streamovanie na FB sledovalo 4 400 ľudí, takmer 900 reakcií.
Stanovenú métu v počte zúčastnených na Dni súkromného podnikania v porovnaní s minulým rokom (viac než 500) sa nielenže poradilo dosiahnuť, ale aj prekročiť. Počet podnikateľov bol trojnásobne vyšší než v historickom prvom ročníku: 1 400 zapojených v roku 2017!


Zoznam príspevkov
Neuropea
Office roka | CBRE Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Projekt OFFICE ROKA je súťažou o najkrajšie a pracovné prostredie firiem a organizácií na Slovensku. Inšpiratívne pracovné prostredie, ktoré zohľadňuje trendy súčasnosti i budúcnosti, podporuje nielen získavanie a udržanie talentovaných zamestnancov, ale zvyšuje tiež produktivitu práce a konkurencieschopnosť firiem. Táto jedinečná súťaž nemá na Slovensku obdobu. Nielenže dokáže firmy inšpirovať, má ich aj presvedčiť o nevyhnutnosti zmien v pracovnom prostredí, ktoré sa dotýkajú každého zamestnanca v administratíve. Súťaž vyzýva firmy: Pracujte inak!


Výzva a cieľ: Cieľom súťaže je ukázať nové trendy v pracovnom prostredí a otvoriť diskusiu o tom, ako pracovné prostredie vplýva na výkonnosť zamestnancov a zároveň vzdelávať a inšpirovať tie, ktoré pracujú "po starom". Našou úlohou bolo osloviť tých novátorov a odvážlivcov, ktorí sú krok pred ostatnými a neboja sa meniť zabehnuté. Súťaž sme potrebovali dostať do povedomia CEO, HR manažérov, či ľudí z PR. Oslovili sme preto ako mediálnych partnerov projektu týždenník FORBES a spoločnosť Profesia. Komunikácia zároveň intenzívne prebiehala na sociálnych sieťach Facebook, LinkedIn a Instagram.

Stratégia: Keďže išlo o novú súťaž v podmienkach SR, v prvom rade sme potrebovali vysvetliť dôvody a ciele projektu a zároveň presvedčiť firmy, že okrem inšpirácie pre iných je pre nich súťaž ideálnou príležitosťou na zviditeľnenie sa v čase, keď sa kvalitní zamestnanci hľadajú len veľmi ťažko. Ponúkli sme firmám motiváciu vo forme mediálnej pozornosti, záštity profesionálov a budovania pozitívneho vnímania ich brandu. Vymysleli sme úderný slogan - PRACUJTE INAK! Snažili sme sa záujemcov oslovovať aj vizuálne, prostredníctvom inšpiratívnych fotografií, videí či podnetných bannerov.

Realizácia: Na získanie pozornosti našej cieľovej skupiny sme využívali viaceré komunikačné kanály - od médií, cez sociálne siete, až po priamu komunikáciu s partnermi a klientami organizátora súťaže CBRE Slovensko. Ako hlavného mediálneho partnera súťaže sa nám podarilo získať magazín FORBES a exkluzívnym partnerom sa stal portál profesia.sk, ktorí cez články a newslettter pravidelne informovali o priebehu súťaže a súvisiacich témach. Vytvorili sme web stránku projektu www.officeroka.sk, stránku OFFICE ROKA na Facebooku, LinkedIne a na Instagrame. Na spoluprácu pri príprave zaujímavého obsahu pre jednotlivé tipy médií sme oslovili odborníkov z oblasti HR, interiérového dizajnu, architektúry a komunikácie. Na registráciu firiem sme vyčlenili dostatočný čas - 5 mesiacov. Súťažiace kancelárie sme potom postupne predstavovali na sociálnych sieťach. Vyhlásenie výsledkov sme zrealizovali na špeciálnom, nami zorganizovanom, workshope "Kancelárie, ktoré menia biznis", na ktorom vystúpili odborníci na pracovné prostredie zo Slovenska aj zo zahraničia. Klient, partneri a finalisti súťaže dostali priestor aj v inšpiratívnej výročnej fotoknihe Office roka.

Výsledky: Prvého ročníka súťaže sa zúčastnilo 61 firiem, čo považujeme za veľký úspech. Počet mediálnych výstupov dosiahol číslo 41 - TV, print, on-line. V priebehu súťaže sme na FB zverejnili 145 statusov, získali sme 1530 sledovateľov a reach príspevkov dosiahol počet 213 117. Na LinkedIne sme zverejnili 79 príspevkov. Dnes pripravujeme 2. ročník súťaže, do ktorého sa do tejto chvíle prihlásilo 36 špičkových moderných kancelárií. Vďaka týmto výsledkom sa Slovensko stane aj súčasťou celoeurópskej súťaže tohto formátu, čo svedčí o pozitívnom vnímaní projektu nielen doma, ale aj v zahraničí.

Zoznam príspevkov

C. Business to Consumer PR

1st CLASS AGENCY
VYBEER SA VON | Slovenské združenie výrobcov piva a sladu
Seriál: nie
Stručná charakteristika: I napriek tomu, že Slováci milujú pivo a ročne ho vypijú viac ako 70 litrov, konzumácia piva v Horeca sektore klesá a pivu chýbajú noví zákazníci. Preto oslovenie mladej dospelej generácie pivári považujú za dôležité a kľúčové pre získanie nových a zároveň lojálnych zákazníkov. A tak sme pre Slovenské združenie výrobcov piva a sladu, ktoré združuje veľké a malé pivovary a 80% trhu, pripravili na jar 2017 prvú ucelenú PR kampaň v histórii komunikácie združenia, ktorej cieľom bolo dostať mladých dospelých aspoň na chvíľu mimo on-line svet a ukázať im čaro spojenia ísť s priateľmi na pivo.


Výzva a cieľ: Zdanie bolo jasné. Pripraviť aktivitu, ktorá osloví mladú dospelú generáciu aktívnou formou, vyvolá u nej pozitívne emócie a prinesie zážitok. Zároveň presvedčí mladých, aby opustili pohodlie domova, a objavili čaro piva ako kvalitného prírodného nápoja, osobných stretnutí s priateľmi s vôňou človečiny a presvedčili ich, že zážitky na živo sú tie najlepšie.
Výzvou bola naša cieľovka, Millenials, ktorá je 24/7 online. Online svet je pre ňu prirodzenejší na budovanie vzťahov a na komunikáciu, avšak v skutočnom svete ako vzťahy, tak aj komunikácia face to face pokryvkávajú.

Stratégia: Cieľom kampane bolo tiež, aby motivovala mladých k aktívnejšiemu tráveniu voľného času s priateľmi a zároveň prinesie motiváciu aj pre puby, ako iniciatívne osloviť mladú generáciu a nových zákazníkov. Aby bola kampaň účinná, bolo potrebné do nej aktívne zapojiť samotné puby. Puby, ktoré sú štýlové a komunikujú online. Hlavnou komunikáciou bolo online prostredie, ktorý sme začali jemným teasingom. Následne sme prostredníctvom pubov, trendsetterov a eventov vo vybeeraných puboch lákali do pubov, v ktorých súťažili o zážitkové pivné ceny.

Realizácia: Kampaň VYBEER SA VON prebiehala paralelne v dvoch svetoch. Reálny svet zastupovali puby ako hlavný komunikačný kanál. V 89 vybeeraných štýlových podnikoch na Slovensku sme pripravili viacero lákavých dôvodov, prečo sa oplatí ísť von a zažiť life pôvab spojenia „ísť s partiou na pivo“.
Okrem príjemného prostredia pubov, sa určite oplatilo vybrať sa von a zažiť dobrú náladu, ktorú priniesli stand-up comedies Silné reči a na mieru zostavená tour unplugged koncertov interpretov - Andreasa Imricha z Talkshow a Tomáša Slobodu z LePayaco. Ďalšími dôvodmi prečo nesedieť doma bola možnosť pre partie priateľov vyhrať v súťaži a vybrať sa za zážitkami na tohtoročný mníchovský Oktoberfest, užiť si víkend na chate či vyraziť na jeden deň do obľúbeného pivovaru.
Druhá časť kampane prebieha v online svete. Nosnými online nástrojmi kampane boli web vybeersavon.sk, FB stránka združenia Milujem pivo a FB stránky pubov.
V marci sme najprv mladých trošku vytízovali, keď sme prostredníctvom niektorých ich obľúbených médií hovorili o tom, že mladí sa nevedia už ani zabávať, sedia doma a nikam nechodia
Na čo sme v apríli pokračovali výzvou VYBEER SA VON a pozývaním na aktivity v puboch a taktiež otvorenou online podporou a komunikáciou ambasádorov, aby ľudia nesedeli doma, a vybrali sa von.
Do kampane sa zapojili aj samotní milovníci piva a návštevníci pubu, ktorí zasielali selfies z každej vybeeranej stredy v apríli, kedy sme pre nich pripravili rôzne súťaže

Výsledky: Členské pivovary boli spokojné s kampaňou. Podľa ich (neverejných) interných čísel mesačná kampaň pritiahla mladých ľudí do pubov a zvýšila i predaj piva.
Do kampane sa zapojilo 89 štýlových pubov po celom Slovensku s kumulovaných zásahom 240 000 FB fanúšikov. Web vybeersavon.sk mal návštevnosť 6000 so silným zásahom mladých ľudí od 21 - 30 rokov. Priemerná čítanosť postov na FB Milujem pivo bola 15 300 cielených mladých ľudí. Do súťaží v puboch sa zapojilo takmer 4 000 mladých ľudí, ktorý postovali tiež selfie s pivom. Vygenerovali sme takmer 300 FB spontánnych statusov cez #vybeersavon. Vďaka online komunikácii cez médiá sme dosiahli čítanosť 200 000 a reach cez 630 000 mladých ľudí. Priemerná návštevnosť na 12 eventoch v puboch bola 120 ľudí.

Zoznam príspevkov
AMI Communications
Mrazivá zbraň Sokolíkov | Cryomed,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Zadanie znelo predstaviť kryosaunu a jej slovenského výrovbcu - spoločnosť Cryomed – na slovenskom trhu. Rozhodli sme sa využiť nutný záujem médií o historicky prvú účasť našich futbalistov do 21 rokov na Majstrovstvách Európy. Zábery Sokolíkov v kryosaune boli natoľko atraktívne, že doslova okamžite obleteli Slovensko vo všetkých typoch tradičných médií aj na sociálnych sieťach. S nulovým rozpočtom na médiá. V druhej fáze sme kryosaunu predstavili na tlačovej konferencii za účasti lekára, biatlonistu a známej modelky. Spontánne mediálne pokrytie bolo fantastické.


Výzva a cieľ: 1. Predstavenie inovatívneho produktu – kryosauny - a jej výrobcu – spoločnosť Cryomed.
2. Edukácia odbornej aj laickej verejnosti o výhodách a účinkoch kryoterapie
3. Zvýšenie povedomia u širokej verejnosti o liečebných účinkoch kryoterapie, napríklad v kozmetike, dermatológii a športovej medicíne.
4. Pomoc futbalistom do 21 rokov v úspechu na šampionáte v Poľsku (prostredníctvom regenerácie pred a počas šampionátu)


Stratégia: Raz vidieť je viac ako stokrát počuť. Dôležité bolo dostať do médií čo najviac video a obrazových materiálov - v tradičných aj sociálnych médiách. Rozhodli sme sa využiť spontánne sledovanú udalosť ME vo futbale. Zostávalo presvedčiť klienta, osloviť SFZ a zapožičať kryosaunu pred a počas ME. Zábery Sokolíkov v kryosaune boli natoľko atraktívne, že obleteli Slovensko vo všetkých typoch tradičných médií aj na sociálnych sieťach. S nulovým rozpočtom na médiá. Pre komplexnosť bolo ešte potrebné zakomponovať FB a médiá, ktoré o kryosaune napíšu aj z medicínskeho a kozmet. hľadiska.

Realizácia: Komplexnú komunikačnú kampaň sme realizovali v 2 fázach a vyskladali z tradičných aj sociálnych médií.
1. fáza - Sokolíci naplno využívajú kryosaunu (máj – jún)
2. fáza - tlačová konferencia pre ďalších slovenských novinárov (júl)

Aktivity:

1. Inštalácia kryosauny v tréningovom kempe a následne poľskom hoteli
2. Nakrútenie videa ako futbalisti využívajú kryosaunu a ich spontánnych reálnych skúseností s kryoterapiou
3. Distribúcia videa a tlačovej správy médiám
4. Media event – vybraným novinárom sme umožnili nahliadnuť aj za inak zatvorené dvere a zoznámiť s kryosaunou priamo v tréningovom kempe hráčov. Nakrútiť a nafotiť atraktívny materiál. Obsah mediálnych výstupov bol kombináciou pozitívnych referencií futbalistov, trénera a lekára reprezentácie.
5. Na FB profile SFZ si video o kryosaune pozrelo cez 13 tisíc ľudí.
6. Prostredníctvom FB sme fanúšikom umožnili posielať odkazy našim hráčom priamo na monitor kryosauny, kde si futbalisti mohli prečítať počas regenerácie.
7. V druhej fáze organizácia TK najmä k medicínskemu a kozmetickému využitiu kryosauny. Svoje skúsenosti prezentovali lekár, biatlonista a modelka.

Výsledky: Počet mediálnych výstupov – 39
Print – 7 (1/1 strana Plus 1 Deň, SME, Nový Čas, ...)
TV výstupov – 2 (TV Markíza)
Online - 30
Celkový zásah – 10,28 milióna
Počet videní videa na FB profile SFZ: 13 000
Počet odkazov fanúšikov na monitor kryosauny do Poľska: 103
Hodnota CPT (Cost per Thousand) – 0,07 €
Hodnota ROI – 101 %

- Cryomed získal výbornú referenciu od SFZ a nových potencionálnych klientov
- Rozbehol komunikáciu na svojom FB
- Spoločnosť sa uviedla na Slovensku (doteraz takmer výlučne exportovala)


Zoznam príspevkov
AMI Communications
Medzinárodný deň Borovičky 2017 | METRO
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Medzinárodný deň Borovičky bol založený v roku 2016 piatimi najväčšími výrobcami borovičky na Slovensku spolu s veľkoobchodom METRO. Cieľom je podporiť slovenských producentov a zvýšenie povedomia o borovičke ako symbolu Slovenska u mladého publika v skupine 18-30. Tohtoročný ročník bol rozšírený o aktivity počas obdobia Veľkej noci, ktoré sa niesli v duchu legendy o strome s názvom Borovičkovník bájny. Hlavné obdobie 3 týždňov pred MĎB (24.jún) bolo zasvätené boju za zavedenie MĎB do svetového kalendára v správe OSN.


Výzva a cieľ: Cieľová skupina mladých vo veku 18-30 rokov žije v hypermodernej dobe online, zatiaľ čo borovička je stále vnímaná ako alkohol staršej generácie patriaceho do dedinského krčmového prostredia. V časoch, keď táto cieľová skupina čelí masívnym kampaniam zahraničných značiek alkoholu, borovička začala strácať komunikačný dych. Cieľom kampane je prinavrátiť popularitu borovičky a etablovať ju ako prvok národnej hrdosti a tradície medzi mladými Slovákmi.

Stratégia: Hlavným strategickým pilierom je presunutie a koncentrácia komunikácie k cieľovej skupine na Facebook. Mladí sa radi na sociálnych sieťach bavia, preto sa celá naša komunikácia niesla v mierne recesistickom duchu. Počas Veľkej noci sme vytvorili legendu o strome Borovičkovník bájny, ktorý každú jar zakvitne fľašami borovičky. Hlavné obdobie pred MĎB bolo venované boju za zavedenie Medzinárodného dňa Borovičky do kalendára pod správou OSN, kde sme využili spoluprácu najpopulárnejších recesistických skupín na Facebooku ako Svedkovia liehovovi alebo Zvrátený humor.

Realizácia: V časti kampane (Veľká noc) sme na dôkladne vybraný strom zavesili 90 fliaš borovičky v období 1. apríla. Tento strom samozrejme neunikol pozornosti okoloidúcich, ktorí poslali fotografie stromu Novému času a Topkám, ktoré ich radi uverejnili. Pred stromom sme v spolupráci s folklórnym súborom Devín natočili video s fľaškovým tancom. Video končí v predajni METRO pred maketou Borovičkovníka, pod ktorou boli umiestnené fľaše borovičky za zvýhodnené ceny počas Veľkonočných sviatkov na všetkých predajniach METRO po celom Slovensku (6x). Júnové obdobie sa nieslo v duchu snahy dostať sa do kalendárov ako špeciálny deň. Stavili sme sa s kalendar.sk o miesto v ich kalendári na jeden týždeň a pomocou videa z produkcie Svedkovia liehovovi sme vytvorili video z písania oficiálneho listu do OSN, ktoré ma na starosti svetový kalendár. Pomocou fingovaného príspevku neexistujúcej americkej spravodajskej televízie sme tri dni pred MĎB rozpútali diskusiu o tom, či sa borovička vyrába z borovíc alebo z borievok. Ďôležitou súčasťou MĎB je aj zapojenie barov a pubov, pre ktoré sme si pripravili plagát, na ktorý si mohli prevádzkovatelia ľahko dopísať akciu na borovičku.

Výsledky: Naše videá zaznamenali viac ako 1,4 miliónov pozretí. Počet komentárov, zdieľaní a lajkov na Facebooku sa zastavil na čísle 84,764. V masívnej prevahe sa jedná o virálny zásah, iba 5,6% nášho obsahu bolo plateného.
Počas kampane sme zaregistrovali 218 stiahnutí nášho špeciálneho plagátu pre bary a puby, ktoré si takto na MĎB mohli pripraviť špeciálnu ponuku na borovičku. A čo je najdôležitejšie, predaj borovičky oproti roku 2016 v sieti predajní METRO narástol o 13,1%.


Zoznam príspevkov
CALDER, spol s r.o.
Chceme vedieť nemecky! | Goethe-Institut Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Východiskom projektu bol nový vzdelávací program Ministerstva školstva, ktorým sa druhý cudzí jazyk na ZŠ od 9/2015 odsunul medzi voliteľné predmety. Projekt Chceme vedieť nemecky apeluje na rodičov, učiteľov, riaditeľov a deti, aby sa nemčina ako 2. cudzí jazyk vyučovala. V rámci projektu vznikli informačné a reklamné materiály, ktoré sú v školách na požiadanie/voľne k dispozícii: aplikácia, leták, plagát, peepboard, ceruzky, odznaky; webstránka a bezplatné jazykové animácie ako podpora nemčinárov na motiváciu žiakov v triedach, v ktorých sa ešte nemčina neučí.


Výzva a cieľ: Stáli sme pred zložitými výzvami: presvedčiť rozmanité cieľové skupiny – žiakov, rodičov, učiteľov, vedenie škôl, aby ťahali za jeden povraz. Presvedčiť najdôležitejších aktérov – učiteľov, ktorí sú demotivovaní, že projekt môže byť úspešný.
K dispozícii bol nízky rozpočet na obmedzenú dobu – projekt musel byť navrhnutý tak, aby sa po spustení ďalej multiplikoval sám, bez ďalšieho financovania. Potrebovali sme vytvoriť kampaň, ktorá je na jednej strane jednotná, aby bola ako taká identifikovaná, no súčasne aj dostatočne variabilná, aby jednotlivé moduly fungovali samé.

Stratégia: Stratégiou bolo presvedčiť deti, že nemčina nie je ťažká, rodičom vysvetliť výhody výuky 2. cudzeho jazyka z pohľadu rozvoja dieťaťa a jeho budúcich pracovných možností. Riaditelia škôl dostanú popud dať opäť priestor pre nemčinu. Najdôležitejšiu úlohu majú učitelia, ktorí majú profesionálne vyzerajúce materiály motivujúce deti. Predtým sami bojovali proti zrušeniu vyučovania 2. cudzieho jazyka a vyrábali si vlastné materiály. Boli frustrovaní, cítili sa v novej situácii bez podpory. Deti sa tešili, že sa nemusia učiť „ťažkú“ nemčinu.

Realizácia: Kampaň má 3 fázy:
Príprava:
1. Príprava webstránky a letáku s informáciami
2. Vytvorenie FB profilu
3. Oslovenie všetkých učiteľov nemčiny na Slovensku
4. Vývoj aplikácie, ktorá ukazuje, že každé dieťa má talent na nemčinu
5. Príprava materiálov (plagát, peepboard, giveaways, diplom, pracovný zošit pre žiakov, informačný leták pre rodičov)
6. Príprava špeciálnych materiálov (animačný kufrík s aktivitami) a metód pre jazykové animácie

Implementácia:
7. Vyškolenie učiteľov
8. Vybudovanie siete animátorov vo všetkých regiónoch
9. Vyškolenie animátorov
10. Aktívny FB profil (takmer 15000 Likes)
11. Kampane v sociálnych médiách (youtuberi, osobnosti)
12. Animácie na školách zapojených v sieti
13. Sprístupnenie materiálov a informácií na webstránke projektu.
14. Registračný systém na webstránke: prehľad zúčastnených škôl, školy sa registrujú samé, čím zdarma získajú prístup k animačným a propagačným materiálom.

Samostatné fungovanie:
1. Učitelia využívajú materály a informujú pomocou nich ďalšie ročníky žiakov.
2. Sieť, do ktorej sa zapája čoraz viac škôl (momentálne je ich takmer 300).
3. Záverečný výstup (Manifest siete)

Výsledky: - Počas 1,5 roka zásah vyše 13 000 žiakov – 90% z tých, ktorí absolvovali jazykovú animáciu, si zvolilo za 2. cudzí jazyk nemčinu.
- Na zapojených školách neklesajú počty žiakov učiacich sa nemčinu. Je zrejmé, že zo strany detí a rodičov je záujem o nemčinu – vznikla sieť, ktorá môže vystupovať napr. voči MŠ SR.
- Spojenie so Spolkom učiteľov nemčiny, čím projekt získal legitímnosť.
- Vzniklo to, čo predtým neexistovalo: sieť ľudí s jednýmzáujmom. Prostredníctvom webstránky sa prepájajú učitelia a školy, rodičia sa môžu informovať o tom, ktoré školy v okolí vyučujú nemčinu.

Zoznam príspevkov
Dynamic Relations 2000
O ČOM HOVORIA SKUTOČNÉ RODINY | Orange Slovensko,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Orange sa profiluje ako rodinný operátor. Cieľom bolo zdôrazniť, že vníma potreby svojich zákazníkov a poskytuje užitočné služby pre celú rodinu. Umožňuje im medzi sebou zdieľať všetko, na čom im záleží. Vychádzali sme z faktu, že si členovia rodiny medzi sebou vymenia stovky správ a prevolajú stovky minút. Hovoria naozaj o všeličom. My sme vsadili na vtipnú stránku rodinnej komunikácie a venovali jej samostatnú microsite. Téma zaujala lifestylové, ale aj odborné médiá, zožala úspech na sociálnych sieťach a bola spontánne odvysielaná aj v hlavných Televíznych novinách na Markíze.


Výzva a cieľ: Orange predstavil svoj nový koncept so zameraním na rôzne životné situácie zákazníkov. Jednou z nich bolo fungovanie v rodine. Úlohou bolo vytvoriť imidžovú kampaň, ktorá prispeje k budovaniu značky ako rodinného operátora. Mali sme odkomunikovať, že Orange svojim zákazníkom rozumie, spája rodiny s tým, na čom im záleží. Hľadali sme formu, ktorá odlíši od konkurencie a zároveň vyvolá sympatie. Rozhodli sme sa zistiť koľko a o čom spolu rodiny hovoria. Našim cieľom bolo nielen ľudí pobaviť. Vyzývali sme ich, aby sa prostredníctvom sociálnych sietí a microsite zapojili do súťaže.

Stratégia: Na začiatku sme sa zamerali na zmapovanie dostupných dát operátora o množstve poslaných SMS alebo prevolaných minút a postupne sme prechádzali k obsahovej časti rodinnej komunikácie. Využili sme všetky dostupné číselné informácie, ktoré sme spracovali do rôznych podôb. Potrebovali sme však získať obsahový materiál zvonka a vyzývali sme preto ľudí, aby sa s nami podelili o svoje SMS, MMS či krátke prepisy hovorov. Odmenou bola možnosť vyhrať smartfón.

Realizácia: Kampaň bola rozdelená do dvoch fáz. V prvej sme komunikovali operátorom poskytnuté dáta, ktoré dokazovali koľko spolu komunikujú slovenské rodiny. Poskytnuté výsledky sme spracovali do infografiky, väčšiu pozornosť sme venovali rekordným číslam a číselným zaujímavostiam.
Druhá fáza sa týkala už samotného obsahu komunikácie medzi jednotlivými členmi rodiny. Základná platforma, na ktorej sme sústreďovali a zbierali materiál priamo od rodín bola microsite www.rodinnerozhovory.sk vytvorená agentúrou Core4. Zábavné preklepy, vtipné nedorozumenia a rozhovory či banálne otázky a prosby zo strany rodičov alebo ich ratolestí tvorili zaujímavé podklady pre rôzne mediálne výstupy a na sociálnych sieťach operátora alebo jednotlivých médií. Do komunikácie sme zapojili aj známe osobnosti Juraja Kemku, Zuzanu Haasovú a Zuzanu Vačková, ktoré sa podelili o svoje rodinné telekomunikačné zvyky a zážitky.
Pri väčšine výstupov sme tému prepojili s klientom prostredníctvom podvalu či banneru s prelinkom na Orange podstránku venovanú produktom pre rodinu.

Výsledky: Kampaň trvala necelé 2 mesiace a efektívne využila dostupný priestor a prostriedky. Neobyčajne vtipná forma zaujala čitateľov a divákov a pozornosť jej venovali aj IT médiá. Za veľký úspech považujeme fakt, že tému spracovalo najsledovanejšie médium a spontánne sa dostala do hlavných Televíznych novín na Markíze a na web v podobe 2 článkov. Reach mediálnych výstupov odhadujeme na 3 693 790.
Agentúra Core4 na základe našich podkladov zverejnila k aktivite 21 FB postov vrátane infografiky, cover foto a 9 sponzorovaní. Pochváliť sa môžeme aj celkovým reachom 612 650 a interakcií 4 080.

Zoznam príspevkov
Fox Valley Apps
Rich Kids App | Fox Valley Apps
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Na trh vstupovala nová sociálna sieť Rich Kids, kde postovať mohli iba členovia ktorí platia mesačný členský poplatok 1000 eur. Sieť je ale zároveň otvorená pre všetkých zadarmo, ale iba na prezeranie a likovanie kontentu.
Slovenský startup s nulovým marketingovým rozpočtom hľadal spôsob, ako cieľovú skupinu inšpirovať k stiahnutiu aplikácie Rich Kids.
Vďaka launchovacej kampani projekt získal medzinárodnú pozornosť a desiatky tisíc stiahnutí aplikácie v prvom týždni.


Výzva a cieľ: Hlavnou výzvou bolo nastavenie komunikácie novej neznámej mobilnej aplikácie dostatočne zaujímavo, aby získala medzinárodnú pozornosť, s nulovým marketingovým rozpočtom.
Aby sociálna sieť Rich Kids mohla fungovať, bola potrebná interakcia jednotlivých členov siete. Pre zvýšenie interakcie bolo potrebne okrem platiacich členov, ktorí už aplikáciu používali na dennej báze, pritiahnuť aj free užívateľov.
Cieľom bolo inšpirovať reálnych užívateľov k siathnutí apliácie a zároveň získať väčšiu kredibilitu pre projekt Rich Kids v očiach verejnosti.


Stratégia: Hlavné posolstvo komunikácie bolo profilovať Rich Kids ako najexkluzívnejšiu sociálnu sieť na svete, kde môžu byt síce všetci zadarmo, ale pridávať príspevky a tvoriť content môžu iba členovia ktorý platia mesačný poplatok 1000 eur.

Plán bol mediálne komunikovať sociálnu sieť cez extravagantný životný štýl jej existujúcich členov. Životný štýl plný cestovania, osláv, drahých áut, súkromných lietadiel a luxusných jácht.
Všetko mal zastrešoval ľahko provokačný slogan - "If it is too much for you, it's not for you."

Realizácia: Nulový marketingový rozpočet nám neumožňoval nasadiť kampaň do médií štandartnou PR inzerciou alebo reklamou.
Preto sme sa zamerali na vytvorenie zaujímavého príbehu o živote členov siete Rich Kids. Oslovili sme priamo najčítanejšie online noviny na svete a s Daily Mail sa dohodli na sérii exkluzívnych článkov, ktoré mali vyjsť v dohodnutý termín spustenia iOS aplikácie.

Platiaci členovia siete podporili články rozhovormi s redaktormi, kde vysvetlili svojim pohľadom prečo používajú sociálnu sieť Rich Kids a čo im vyhovuje v porovnaní s tradičnými sociálnymi sieťami.
Príbehy o životnom štýle našich členov museli byt natoľko zaujímavé, aby noviny formátu Daily Mail vydali články bezplatne. Perfektne pripravene príbehy o bohatých členoch sa následne virálne šírili ďalej.
Po prvej mediálnej vlne, keď už aplikácia bola relatívne známa sme pridali niekoľko rozhovorov v médiách so zakladateľmi Rich Kids a spoluprácu s americkými Youtube vlogermi.


Výsledky: Rozpočet 0 EUR - mediálny priestor v miliónoch EUR.
Značka Rich Kids sa na základe mediálnej pozornosti na piatich kontinentoch vyprofilovala na reálnu “most exclusive social network in the world”
- cez 250 článkov v svetových médiách (Daily Mail, The Times, Washington Post, Bild, Huffington P., China Times, Business Insider, Vanity fair...)
- články v technologických portáloch The Verge, TNW, PC Mag….
- reportáže v televíziách a v rádiách - FOX News, CNBC, BBC...
- Youtube vlogy od James Franko, Jake Paul.... spolu cez 1 mil videní
- médiá v SR - SME, Markiza, NČ, Topky, Refresher..

Zoznam príspevkov
PR Clinic
Každý potrebuje múdreho kamaráta | mBank
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Úrokové sadzby sporiacich účtov padli na nulu a trh si pýta výnosný produkt. mBank preto prichádza s investičnou funkcionalitou, s ktorou môžu najmä mladí klienti zarábať hrou. Ich obavy z rizika doteraz nevyskúšaných investícií do podielových fondov však treba prekonať edukáciou. Preto sme „odtajnili“ záhady investovania a trištvrteročný predajný plán klienta splnili za tri mesiace.


Výzva a cieľ: Fondy bývali doménou starších ľudí, mladí neboli dostatočne informovaní, z čoho pramenili ich obavy a slabá ochota uložiť svoje úspory do produktu. Primárne sme si potrebovali získať dôveru sporiteľov, vzbudiť záujem o takýto spôsob zhodnocovania prostriedkov. Sekundárne sme potrebovali odkomunikovať, že klient môže investovať „na skúšku“ a otestovať si systém v internetovom bankovníctve. K uvedeniu Investícií neprebehla žiadna reklamná kampaň a rozpočet na komunikáciu sa hýbal v stovkách eur.

Stratégia: Stratégia namiesto priameho promotion Investícií od mBank spočívala vo zvyšovaní finančnej gramotnosti širokej verejnosti. mBank, ako online banka si na seba zobrala neľahkú úlohu lídra a pustila sa do vzdelávania klientov všetkých bánk.

Kreatívne riešenie: Každý z nás hľadá kamaráta, ktorý sa vyzná a prevedie nás všetkými bankovými úskaliami. Vysvetlí nám, na čo si dať pozor, kde banky zbytočne strašia, kde zasa byť opatrný. A že zhodnotiť úspory nie je zasa až taká veľká veda.

Realizácia: mBank ako technologická banka stavila pri predaji Investícií superlojálnych niche klientov, ktorí s ňou vyrástli.
Rozhodla sa pre verejný testing funkčnosti fondov s partnermi z technologických a nie biznisových médií. Nešla po ziskoch či maržiach pri investovaní, zaostrila na technológiu: Ako ľahko kúpiť či predať podielový fond cez internetbanking a navyše to celé sledovať cez aplikáciu v smartfóne. Gamifikácia témy priniesla množstvo multimediálnych výstupov aj vďaka vzácnej súhre, kde win (vyspelosť appky a rozhrania) sa stretol s winom (výnosnosť a transparentnosť bankového produktu).
Následne, prostredníctvom blogu mBank a odborných portálov, začala edukačná kampaň. V tom čase už cieľové skupiny vedeli, že pri kúpe a predaji Investícii v mBank sa zaobídu bez zbytočných zmlúv a administratívy.
Komunikácia bola uchopená cez kľúčové témy, ktorých cieľom však nebolo násilne predávať. Čitateľov sme napríklad previedli cez „Rýchlokurz ako sa stať investorom do podielových fondov.“ Obsah dotvárali testy, napríklad „Aký ste typ investora“ a jednoduché videá, ktoré mBank používa na svojom Facebooku. Ten bol podporený PPC reklamou

Výsledky: Výsledok PR kampane vysoko predčil očakávania klienta. Obchodný plán určený na sedem mesiacov sme splnili za prvé tri a bez reklamy. Informácie boli zasielané len správou do portfólia a cez Facebook. Za úspechom preto stojí práve PR komunikácia.
Cieliť na mladých sa ukázalo ako správne. Nemali záujem o kamennú banku. Ukázali sme im, ako sa „hrať“ s investičnými fondmi. Kupujú i predávajú z pohodlia domova a je ich stále viac.
Získali sme nové publikum pre podielové fondy a potvrdili pozíciu priekopníka v technológiách a finančných riešeniach, ktoré pomáhajú, no neobťažujú.

Zoznam príspevkov
PR.Konektor
Pridaj sa k nám | Mondelez Czech and Slovak Republic/brand Milka
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Generácia Z má rada výzvy. Sami sú pre marketérov veľkou výzvou - majú vlastné médiá, jazyk, obsah konzumujú zväčša cez social media, majú vlastných hrdinov - youtuberov. Milka má pevnú pozíciu u generácií Y a X, výzvou preto bolo osloviť a získať si generáciu Z. Oslovili sme ju preto na všetkých frontoch - cez youtuberov, cez Europu2 a mileniálske médiá ako Refresher a Noizz. A použili sme natívny obsah, ktorý sme vytvorili v spolupráci s daným médiom.


Výzva a cieľ: Milka je love brand pre ľudí nad 25 rokov. Cieľom kampane bolo preto osloviť generáciu mladších mileniálov, t.j. generáciu Z (15-25 rokov). Z prieskumov vychádzalo, že mladí preferujú rýchly snack v podobe tyčinky pred tabuľkovými čokoládami, a preto sa práve táto produktová rada stala hero produktov kampane.

Stratégia: Kampaň sa plne fokusovala na mileniálov. Oslovili sme ich spôsobom a v prostredí im vlastnom – cez mileniálske médiá, social media a známych česko-slovenských youtuberov. Generácia Z má rada výzvy, preto i kampaň bola postavená na výzvach - výzvach youtuberov, rádia Europa 2, ale i výzvach, ktorým čelia rodičia, ktorí nerozumejú svojim mileniálkym deťom.

Realizácia: Prvá slečna slovenského youtube, Lucypug, si to rozdala s českými youtubermi Kovym a Houseboxom. Výsledkom bolo 6 akčných videí umiestnených na kanáloch youtuberov podporené postami na ich Instagram profiloch. Youtuberi predvádzali sekanie tehál rukou, bungee jumping z mosta, skok do penových guličiek z výšky. Do kampane sme zapoijli rádio Europa 2, kde sme využili ich aktuálnu self promo kampaň postavenú na výzvach. Moderátor Europy2 Šorty zdolal Houseboxa v boji „o ruku“ Lucypug, keďže jej namiešal lepší drink (samozrejme, za použitia Milka Oreo). Spoločne s Europou 2 sme vytvorili crazy natívny obsah čisto na sociálne siete a web. Gro teda prebiehalo na mimoriadne silnom Facebooku E2, Instagrame (tu sme použili predovšetkým ostro sledované Insta stories). Nechýbali posty na kanáloch samotného Šortyho. Nechýbali súťaže o tyčinky Milka. Analogický koncept sme použili i v spolupráci s Refresher.sk i Noizz.sk. Presne ako sú Milka tyčinky ideálnych mixom chutí, my sme namixovali ideálny mix contentu pre miléniálske médiá, ale tiež pre ich silné social media kanály. V kampani sme používali hashtag #pridajsaknam.

Výsledky: Youtuberské videá – 2,63 milióna videní, 155 000 likes, 4604 komentárov
Online kampaň – reach 7,67 milióna
Celkový reach – 8,91 milióna
AVE – 47 990 eur
Počet výstupov - 55
Medziročný rast predaja – 26,7 %
ROI – 4x (v kombinácii s mediálnou kampaňou od Caratu a cenovými akciami)

Zoznam príspevkov
ŠKODA AUTO Slovensko
Expedícia KODIAQ OBROVSKÝ: PRIPOJTE SA | ŠKODA AUTO Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: ŠKODA s novým modelom ŠKODA KODIAQ vstúpila do vysokokonkurenčného segmentu veľkých SUV. Očakávania od prvého veľkého SUV značky sú obrovské. Preto sme pri uvedení nového automobilu na slovenský trh zvolili netradičný projekt komunikácie - expedíciu KODIAQ OBROVSKÝ. Jej úlohou bolo vyzvať čo najväčšiu komunitu ľudí, aby sa pripojili k niečomu veľkému, a znovuobjavili čaro spoločných momentov strávených v prírode. Čo je hlavná idea komunikácie vzhľadom na outdoorovú povahu auta. Vyzvali sme ich preto, aby sa pripojili a spoločne vytvorili rekordný GPS nápis cez celé Slovensko.


Výzva a cieľ: Pri uvedení modelu ŠKODA KODIAQ na náš trh sme čelili výzve, ako mladým rodinám s deťmi a ich priateľom s aktívnym životným štýlom predstaviť auto v prostredí, v ktorom jeho charakter vynikne najlepšie. Druhou výzvou bolo vytiahnuť do prírody čo najviac ľudí so svojimi blízkymi. Cieľom projektu bolo upútať pozornosť na automobil ŠKODA KODIAQ a spolu so zaujímavými miestami v regiónoch Slovenska predstaviť možnosti, ktoré toto nové SUV ponúka – byť atraktívnym a spoľahlivým spoločníkom, ktorý obnovuje spojenie ľudí s prírodou.

Stratégia: Stanovené ciele sme sa rozhodli dosiahnuť deväťdňovou dobrodružnou expedíciou KODIAQ OBROVSKÝ, ktorá mala vytvoriť najväčší GPS nápis na Slovensku. Vybrali sme dve silné osobnosti, ktoré mali prežiť najsilnejší príbeh a skúšku svojho života. Ich cesta naprieč celým Slovenskom, ktorú dokumentovali na sociálnych sieťach, mala motivovať aj ostatných, aby sa pripojili a vyrazili do prírody. Motiváciou bola aj cena: nové SUV ŠKODA KODIAQ na jeden rok. Na oslovenie ľudí sme zvolili komunikáciu nielen v tradičných médiách, ale najmä interaktívne v online prostredí.

Realizácia: Expedícia KODIAQ OBROVSKÝ odštartovala 1. apríla 2017. Na svoju púť vyštartovala dvojica snúbencov - Daniela z Bratislavy a Martin z Uble na východe. Po 9 dňoch sa ich cesty spojili v Jasnej. Cieľom cesty bolo vytvoriť najväčší slovenský GPS nápis.
Dobrodruhov pri štarte vyprevádzali a v cieli vítali stovky ľudí. Aby sa stali súčasťou projektu a mohli vyhrať nové SUV ŠKODA KODIAQ na celý rok, nestačilo sa len prihlásiť na webstránke. Museli ísť von a aktívne sa zapojiť: v Bratislave, Košiciach či v Jasnej prešli kúsok z vytýčenej trasy, odfotili sa pri fotopointe a fotografiu uploadli na microsite. Putovanie aktérov podporili aj známe osobnosti ako Vica Kerekes, Monika Hilmerová s Jarom Bekrom, Veronika Velez Zuzulová či Peter Velits.
O projekte sme informovali natívnym PR v Novom čase a ďalšími PR nástrojmi v celoštátnych a regionálnych printoch, televízii, aj v online prostredí - na sociálnych sieťach a internete. Stránka projektu kodiaqobrovsky.sk prinášala denne videá z putovania aktérov a nakoniec aj dokumentárne roadmovie, ktoré predstavilo nielen písanie rekordu, dizajn auta a jeho outdoorové vlastnosti, ale aj krásne miesta Slovenska.


Výsledky: Cieľ expedície KODIAQ OBROVSKÝ sme splnili. Dvojica svojím putovaním vytvorila rekordný GPS nápis, dlhý 1722 km. Expedícia zaujala tradičné médiá, žili ňou aj sociálne siete – kumulatívny počet videní presiahol 3,5 mil. Na stránke sa registrovalo 1400 ľudí, do písania rekordu sa aktívne zapojilo vyše 400, čo bol druhý oficiálny slovenský rekord expedície. SUV ofenzíva odštartovala úspešne, záujem o nové SUV je na Slovensku obrovský. KODIAQ si pripísal stovky objednávok ešte pred oficiálnym spustením nadlinkovej kampane a stal sa predajnou jednotkou v rámci svojej konkurencie.

Zoznam príspevkov
Wiktor Leo Burnett
Zlatá pivná štafeta | Heineken Slovensko, Zlatý Bažant
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Zlatý Bažant v rámci desiateho ročníka zimných špeciálov navaril prémiové pivo IPA. Cieľom kampane bolo uviesť nový špeciál a pri výrazne nižšej mediálnej investícii dosiahnuť rovnaký objem predaja ako pri uvedení predchádzajúceho špeciálu.

Tradičný model kampane so silnou televíznou podporou sme nahradili udalosťou Zlatá pivná štafeta a stačil jeden večer a jeden event, aby si novým špeciálom naraz pripilo celé Slovensko. Vďaka neštandardnému riešeniu sme aktivizovali prevádzky a dokázali predať vyšší objem drahšieho špeciálu s až 50-násobne nižším mediálnym budgetom.


Výzva a cieľ: Za uplynulých desať rokov sa stalo už tradíciou, že Zlatý Bažant uvádza každoročne zimný pivný špeciál. Túto zimnú sezónu sa Zlatý Bažant rozhodol uviesť novinku Zlatý Bažant IPA. Ide o prvý pivný špeciál dostupný exkluzívne len vo vybraných Horeca prevádzkach. Za zmienku stojí fakt, že v rovnakom objeme sudu stojí Zlatý Bažant IPA o 43 % viac než Zlatý Bažant Medový Porter.

Ciele:
Predstaviť nový špeciál a dosiahnuť celkový objem predaja Zlatého Bažanta IPA aspoň na rovnakej úrovni ako pri uvedení špeciálu Zlatý Bažant Medový Porter.


Stratégia: Vedeli sme, že premýšľať tento rok nad TV kampaňou je vylúčené. Jednak, výdavky na komunikáciu nového špeciálu boli podstatne nižšie oproti posledným rokom. A jednak pivný špeciál bol po prvýkrát dostupný len pre Horeca segment.

Otázka teda znela, akým spôsobom uviesť Zlatý Bažant IPA a pritiahnuť spotrebiteľov do prevádzok pri podstatne nižšej mediálnej investícii.

Aby sme dosiahli ambiciózny predajný cieľ bez televíznej podpory, potrebovali sme priniesť neštandardné kampaňové riešenie.

Realizácia: Rozhodli sme sa z uvedenia špeciálu Zlatý Bažant IPA spraviť pivnú udalosť sezóny a v 30 puboch po celom Slovensku spoločne v jeden večer naraziť sudy so zimným špeciálom.

Ako však zorganizovať 30 eventov v jeden večer s obmedzeným budgetom?

Zlatá pivná štafeta
Pripravili sme jeden event v 30 puboch po celom Slovensku s čapovaním špeciálu Zlatý Bažant IPA a s programom, ktorý sme streamovali do všetkých prevádzok. Do narážania prvého suda sme sa rozhodli zapojiť aj fanúšikov. Počas live prenosu stand-up comedy show Jána Gorduliča z bratislavskej Centrálnej Klubovne mohli pivári a fanúšikovia online hlasovaním rozhodnúť o tom, v akom poradí budeme sudy narážať v jednotlivých mestách.

A ako osloviť ľudí v 30 rôznych mestách, aby sa zúčastnili toho istého eventu? Založili sme udalosť na Facebooku, Zlatú Pivnú štafetu, a využili geolokačné médiá, ktoré pivných znalcov nepozývali do ktorejkoľvek krčmy, ale práve do ich najbližšieho pubu. Fanúšikovia mohli aj z domu sledovať livestream a hlasovaním podporiť svojich kamarátov a obľúbený pub.

Výsledky: Zlatý Bažant IPA nielen splnil ambiciózny plán dosiahnuť rovnaký objem predaja, ale dokonca zvýšil predaje zimného špeciálu o 4 %, pričom výdavky na mediálnu podporu boli 50-násobne nižšie a predajná cena tohto špeciálu o 43 % vyššia.

Aktívni hostia a fanúšikovia
Úspech kampane dokazujú aj aktívni hostia a fanúšikovia. Počas ôsmich minút oficiálneho hlasovania sme získali viac ako 1 600 hlasov. Okrem hostí v krčmách, sledovalo livestream z domu ďalších 3734 fanúšikov. Vo Facebook evente sme získali aj 349 fotiek od hostí, ktorí sa počas večera neváhali odfotiť s novým špeciálom.

Zoznam príspevkov
Wiktor Leo Burnett
Hurbanovský centimeter | Heineken Slovensko, Zlatý Bažant
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Pri príležitosti osláv polstoročia hurbanovskej sladovne sme vytvorili online projekt Hurbanovský centimeter. Pomocou interaktívnej kampane sme zvýšili povedomie o dôležitosti jačmeňa v procese výroby piva. Fanúšikovia si mohli na webe kúpiť kúsok hurbanovského poľa a vypestovať na ňom vlastný jačmeň, z ktorého sme im navarili pivo s ich vlastnou personalizovanou etiketou.
Pre tých, čo pole kúpiť nestihli, sme pripravili sladovnícky kvíz a každý mal možnosť prihlásiť sa na prehliadku sladovne. O mesiac neskôr nastal čas žatvy, ktorú mohli všetci sledovať online.


Výzva a cieľ: Hurbanovská sladovňa oslavuje tento rok 50 rokov od svojho založenia. Práve vďaka hurbanovskému sladu má Zlatý Bažant svoju zlatistú farbu a plnú vyváženú chuť. Slad je teda najdôležitejšou ingredienciou pri varení piva. Mnohí konzumenti však o tomto fakte nevedia. Zlatý Bažant sa preto pri tejto príležitosti rozhodol priblížiť tému sladu svojim zákazníkom a zdôrazniť, že Zlatý Bažant je vyrobený výhradne z hurbanovského sladu. Náš cieľ bol teda jasný, poukázať na dôležitú úlohu jačmeňa v procese výroby piva a zároveň vyzdvihnúť význam a unikátnosť Hurbanovskej sladovne.

Stratégia: Aby sme s témou sladovníckeho jačmeňa oslovili čo najviac ľudí a nielen zarytých pivárov, rozhodli sme zapojiť našich fanúšikov do výroby piva už od samotného začiatku a celý proces gamifikovať.

A keďže dobré pivo sa rodí na poli z malého zrnka jačmeňa, práve to sme dali do rúk našim fanúšikom. Na našom hurbanovskom jačmennom poli si mohli záujemcovia kúpiť 10 cm2, čo je rozloha potrebná na vypestovanie jačmeňa pre fľašu dvanástky Zlatého Bažanta. Na tejto parcelke si každý majiteľ mohol vypestovať vlastný jačmeň, z ktorého sme mu uvarili pivo s vlastnou etiketou.

Realizácia: Užívatelia si mohli kúpiť svojich 10 cm2 poľa na webe projektu zdieľaním statusu na Facebooku. V ponuke bolo 500 parciel, z ktorých sme každý deň predali 50.

Základom celého projektu bol web hurbanovskycentimeter.sk. Aktivitu sme komunikovali na Facebooku Zlatého Bažanta, vo FB skupinách o realitách, Instagrame a v pre-roll videách.

Majitelia pravidelne dostávali e-mailom informácie o aktuálnom stave jačmeňa spolu s výzvou, aby sa oň postarali. Keď bolo v Hurbanove škaredé počasie, ich úlohou bolo klikaním odohnať mračná. Keď bolo jačmeňu smutno, mohli mu zahrať song na rozveselenie. A keď na ich úrodu dostali chuť škodcovia, majitelia museli svoj jačmeň ochrániť strašiakom. Ako jačmeň rástol a zrel, s každou úlohou sa menil aj vzhľad našej stránky. Pestovatelia, ktorí sa o svoj jačmeň vzorne starali a splnili všetky úlohy, získali za odmenu ďalšie 3 fľaše piva.

Okrem toho sme vytvorili sladovnícky kvíz. Každý užívateľ, ktorý zodpovedal všetky otázky správne, bol zaradený do žrebovania o nádielku piva Zlatý Bažant. Ľudia mali tiež možnosť prihlásiť sa na prehliadku sladovne a o mesiac neskôr sledovať žatvu na webe aj Facebooku.

Výsledky: Aktivita ľudí natoľko nadchla, že neváhali zostať dlhšie hore, len aby sa im ušiel voľný pozemok. Aj keď si každý užívateľ mohol kúpiť len jeden pozemok, už niekoľko minút po polnoci sme mali denne všetko vypredané.

Spolu sme získali 32 616 návštev webu, z toho 15 904 unikátov. Až 74 % pestovateľov piva svoj jačmeň poctivo opatrovalo a splnilo každú úlohu. Z úrody jačmeňa sme navarili pivo, ktoré sme doručili majiteľom v 1765 personalizovaných fľašiach Zlatý Bažant. Sladovnícky kvíz si zahralo 4786 užívateľov, z ktorých sme odmenili 50 úspešných hráčov.

Zoznam príspevkov

D. Community Relations

Core 4
Viva Ulica | Slovenská sporiteľňa
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Slovenská sporiteľňa dlhodobo podporuje kvalitnú hudbu sponzoringom festivalu Viva Musica. Komunikáciu najnovšieho ročníka sponzoringu sme poňali inak ako doteraz a miesto kampane sme vytvorili vlastný projekt, ktorý obohatil nielen festival a jeho návštevníkov, ale celé mesto. Zamerali sme sa na pouličnú hudbu, ktorá je vo svete umením, no u nás skôr žobraním. Projekt Viva Ulica zaplnil ulice Bratislavy kvalitnými amatérskymi hudobníkmi a dokázateľne zmenil negatívne vnímanie pouličnej hudby.


Výzva a cieľ: Cieľom bolo predstaviť banku ako podporovateľa kvalitnej hudby. Zároveň sme chceli nadviazať na projekt Viva Musica!, ktorý prináša klasiku spôsobom akceptovateľným bežnými ľuďmi. Vybrali sme si oblasť pouličnej hudby, pretože je dlhodobo zanedbávaná a ľuďmi je vnímaná negatívne. V tom bola ďalšia výzva – náš projekt mal zmeniť toto vnímanie a dokázať Bratislavčanom, že pouličná hudba je naozaj umenie a že Bratislava sa v tomto môže rovnať svetovým metropolám, čo sa nám aj dokázateľne podarilo.

Stratégia: Stratégiou bolo upustiť od tradičného sponzoringu a miesto komunikovanie messagu „banka prináša festival Viva Musica!“ sme vytvorili vlastný „festival vo festivale“, čím sme dali jasne najavo, že to s podporou kvalitnej hudby myslíme vážne. Strategicky sme si zvolili pouličnú hudbu ako priestor s veľkým PR potenciálom, kde sa dá veľa vylepšiť, a dokonca si ho možno prisvojiť, keďže pre značky doteraz nebol atraktívny. Aj preto vzbudil záujem mesta, ktoré sa stalo oficiálnym partnerom, aj médií.

Realizácia: Na zmenu vnímania pouličnej hudby v Bratislave sme potrebovali kvalitných pouličných hudobníkov, ktorí tu chýbali. V úvode projektu sme preto offline aj online komunikovali výzvu na amatérskych hudobníkov – ak chceli „koncertné miesto“ v uliciach Bratislavy, na mieru šité lekcie so špičkovými hudobníkmi, hudobné štipendium od Slovenskej sporiteľne a možnosť vystúpiť na Viva Musica 2017!, nahrali ukážku hrania na www.vivaulica.sk. Na veľkom castingu vybrali Matej Drlička, Ľubica Čekovská a Braňo Kostka 10 najlepších (jednotlivcov aj celé telesá), ktorí celé leto hrali v uliciach. Mesto poskytlo vychytené miesta na pouličné koncerty a projekt mal záštitu primátora. Počas 8 mesiacov sme projekt podporovali aj na Facebooku – hudobníci hrali pod oknami víťaza FB súťaže, ľudia podporovali hudobníkov aj cez LIVE stream, prinášali sme videá z castingov či z lekcií s hudobníkmi. Vrcholom bolo vystúpenie pouličných muzikantov na koncerte Viva Musica!, kde si absolútny víťaz zahral ako sólista.

Výsledky: Okrem množstva online serverov o projekte informovali RTVS, TA3 aj TV Markíza. A skutočne sme zmenili vnímanie pouličnej hudby v Bratislave, čo dokazuje prieskum MEC – pred projektom ju hodnotilo pozitívne iba 13% Bratislavčanov, po ňom viac ako dvojnásobok. Že pouličná hudba robí mesto krajším si po projekte myslelo o 10 % viac ľudí. Projekt poznala po skončení tretina Bratislavčanov. Splnili sme aj hlavný cieľ banky – až 56% (predtým 18%) vníma Slovenskú sporiteľňu ako podporovateľa umenia.

Zoznam príspevkov
Dynamic Relations 2000
REKORDNÁ BIELA NOC V BRATISLAVE | Biela noc, festival súčasného umenia na Slovensku
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Festival Biela noc bol v Bratislave 7. 10. 2017 už tretíkrát. Priniesol najviac diel v histórii. Kvôli nemožnosti vidieť všetko sme upriamili pozornosť na tematické trasy a diela pre konkrétne cieľové skupiny. Paralelne sme posilňovali PR riaditeľky festivalu.
Do ulíc prišlo 200 tisíc ľudí - raz toľko ako po minulé ročníky! Kapacita mesta bola na hrane bezpečnosti a niektoré diela zlyhali, no vďaka korektným informáciám médiá v tomto smere upozornili na nečinnosť mesta. Výsledkom bolo prijatie organizátorov na magistráte a prísľub, že akciu v ďalších rokoch podporia.


Výzva a cieľ: Tretí ročník festivalu narástol na 70 umeleckých zastávok a 298 umelcov, pričom siahal od River Parku až po Račiansku ulicu. Cieľ: informovať o veľkom rozmere festivalu, aby si návštevníci naplánovali trasu vopred. Prekonať návštevnosť 100-tisíc ľudí a pomôcť organizátorom festivalu, aby ich ako náš najväčší outdoor festival umenia vnímali adekvátne aj na úrovni municipality. Organizátori každý rok žiadali o aktívnu spoluprácu mesta pri usmerňovaní či odkláňaní dopravy, posilnení MHD a polície, stretli sa však s nezáujmom magistrátu.

Stratégia: PR stratégia: upevniť pozicioning festivalu, prilákať nových divákov a udržať si ich. Osloviť médiá naprieč celým spektrom s materiálmi na mieru podľa jednotlivých trás, socio-kultúrnych skupín až po vytipovanie vychytávok. Komunikácia vybraných diel so zámerom dosiahnuť must see efekt. Zameranie sa najmä na online médiá, ktoré spotrebujú najviac informácií v čase a oslovenie renomovaných celoplošných médií. Samostatne upevňovanie pozície riaditeľky Bielej noci ako osobnosti, keďže pri získavaní sponzorov a partnerov by mala vystupovať v pozícii rovnocenného partnera.

Realizácia: S komunikáciou sme začali mesiac pred festivalom. Tlačová správa odišla na všetky typy médií, takže o Bielej noci vedeli včas a printy alebo TV relácie sa mohli pripraviť vzhľadom na svoje uzávierky.

Okrem RTVS sme na spoluprácu oslovili aj iné typy médií. S denníkom SME sme pripravili špeciálnu prílohu o Bielej noci, ktorá vyšla deň pred akciou vložená v printe a ďalších 5 000 kusov sa rozdávalo v deň akcie. S Rádiom_FM sme zrealizovali návštevu umelcov v rannom vysielaní, počas ktorého horolezci montovali svetelné dielo na fasádu Pyramídy.

V intenzívnej komunikácii sme sa zamerali na on-line – weby pre rodiny, mladých, školy, na prehľady akcií a bratislavské weby a pripravovali sme im obsah šitý na mieru. Ich posty na FB sme zdieľali na FB Biela noc, čím sa umocnila komunikácia.

Podarilo sa nám presvedčiť rešpektované médiá (SME, Trend), že umelecká šéfka Z. Pacáková je dobrý respondent na rozhovor. Trend sa rozhodol, že rozhovor pôvodne určený na web, pôjde aj do printu.

Deň po akcii sme médiám v TS vysvetlili vzniknuté nedostatky a možnosti organizátora. Osobne sme novinárom vysvetľovali situáciu s magistrátom, jeho kompetencie a vlažný záujem o spoluorganizovanie.

Výsledky: Vďaka intenzívnej medializácii počas Bielej noci prúdil Bratislavou 200-tisícový dav ľudí. Festival však narazil na hranice svojich kapacitných a organizačných možností. Chýbala súčinnosť mesta, dlhodobo ignorujúceho festival. Médiá sa jednoznačne postavili za organizátora noci a hoci vplyvom počasia zlyhalo aj pár umeleckých inštalácií, svoje otázky namierili na vedenie mesta. Reputácia Bielej noci neutrpela a organizátori boli bezprostredne po akcii konečne pozvaní na Magistrát na rokovanie. Vďaka výraznej medializácii získali ďalšieho strategického partnera.

Zoznam príspevkov
Neopublic Porter Novelli
Čo chcete, však on vôbec nepočuje | MED-EL
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Toto nie je o klientovi, ani o agentúre. Toto je 3000 slov o Matúšovi a jeho zázračnom príbehu. Občas máme okolo seba toľko hluku a ruchu, že by sme najradšej unikli do absolútneho ticha. Väčšina z nás takéto útočisko hľadá denne, no neuvedomujeme si, že počuť zvuky okolitého sveta je pre mnohých ľudí obrovskou vzácnosťou. Jedným z nich je aj 13-ročný Matúš, ktorý do svojich 4 rokov nepočul a nerozprával. A my sme jeho príbeh ponúkli najmä rodičom, aby mali lepšiu šancu pochopiť svet počujúcich.


Výzva a cieľ: Každoročne sa na Slovensku narodí 150-200 detí, ktoré potrebujú pomoc odborníkov kvôli poruchám sluchu. Našou úlohou bolo prostredníctvom neuveriteľného príbehu Matúša, vzdelávať rodičov a lekárov, aby do 6 mesiacov od narodenia dieťatka včas diagnostikovali poruchu sluchu a navštívili odborníkov. Dnešné moderné technológie a odborníci dokážu takmer zázraky a nepočujúce dieťa nemusí skončiť na okraji spoločnosti.

Stratégia: Príbehy predávajú. My sme potrebovali nájsť a postaviť celú komunikáciu na jednom príbehu, ktorý všetkých odzbrojí. Keď sme našli Matúša, padla nám sánka. Čím si on a jeho rodičia museli prejsť? Do komunikácie sme zapojili aj super odborníkov z ORL kliniky Univerzitnej nemocnice v Bratislave. Naplánovali sme natáčanie dokumentu, stretnutia s médiami a šírenie príbehu v digitále cez sociálne média.

Realizácia: Matúškovi nevie nikto presne povedať, či sa sluchovo postihnutý už narodil alebo sa mu sluch poškodil neskôr. Je jedným z detí, ktorým bol problém so sluchom diagnostikovaný pomerne neskoro. Po narodení rodinu posielali z vyšetrenia na vyšetrenie a diagnózu oficiálne potvrdili až keď mal Matúš 2 roky (!). Usporiadali sme tlačovú konferenciu. Celý príbeh Matúšovej cesty od hluchoty až po inklúziu do bežného života sme zachytili dokumentárnym filmom, ktorý sme poskytli do TV a zdieľali ho s rodičmi na Facebooku a YouTube. Oslovili sme diskusné relácie, aby sme tému dôkladnejšie vysvetlili. Aktívne sme pracovali s komunitou nepočujúcich detí. Sústredili sme sa aj na budúcich rodičov, ktorí svoje dieťatko ešte len čakajú. A kde je Matúš dnes? Zaujíma sa o počítače a jeho najväčšou vášňou je skladanie a programovanie robotov. Svoje schopnosti preukázal aj na najväčšej robotickej súťaži. Sám tvrdí, že robotika mu otvára dvere k lepšej budúcnosti, aby sa v živote dokázal uplatniť.

Výsledky: Kampaňou sme priamo zasiahli 1,2 milióna Slovákov. Len dokumentárny film o Matúšovi si pozrelo 200 000 potenciálnych rodičov. Dosiahli sme viac ako 70 mediálnych výstupov. Príbeh o Matúšovi zaujali televízie a diskusné relácie. Ale čo je najdôležitejšie, lekári ORL oddelení zaznamenali zvýšený záujem o tému porúch straty sluchu od samotných pacientov. Ak ste sa dostali až sem, pozrite si dojímavé video s Matúšovi.

Zoznam príspevkov
Neopublic Porter Novelli
Silná a krásna: Keď vlasy dodávajú silu | Pantene
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Strata vlasov je pre každú ženu trpiacu zákernou chorobou veľmi náročná. Vystrihaj sa Slovensko je charitatívny projekt, ktorý organizuje Liga proti rakovine a vďaka ktorému sa dnes viaceré ženy tešia z parochne z pravých vlasov. Chýbali však finančné prostriedky na samotnú výrobu parochní. Lucia Hablovičová, značka Pantene a 101 Drogerie preto vyzvali ľudí, aby sa zapojili do výzvy bez rozdielu dĺžky či kvality vlasov – veď šampón používa každý. Kampaň zasiahla viac ako 30 influenceriek, 55 novinárov a viac ako 1,7 milióna žien na Slovensku. Na nové parochne sme vyzbierali 8 600 Eur.


Výzva a cieľ: Nechceli sme, aby bola kampaň vnímaná ako prvoplánový komerčný doják, ktorý by zakryl skutočný význam projektu. Misia našej agentúry bola jasná. Podnietiť ľudí bez rozdielu dĺžky a kvality vlasov, aby pomohli a dodali sebavedomie ženám trpiacim rakovinou jednoduchým nákupom šampónu. Len tak sme mohli podporiť bezplatné vyrábanie parochní na mieru zo živých vlasov, ktoré sa bežne pohybuje v stovkách eur. Druhým cieľom bolo zaujať novinárov, blogerov a influencerov. Motivovať ich, aby šírili myšlienku projektu a zapojili doň svoje publikum.

Stratégia: Vytvorili sme pozitívnu kampaň, ktorá spolu so značkou Pantene dodala silu a sebavedomie ženám s ťažkou diagnózou. Každý, kto si kúpil produkty Pantene, prispel 50 centami na novú parochňu. Zvolili sme influencera „šitého na mieru“ - Lucku Hablovičovú, ktorej je pomoc iným veľmi blízka. Celú komunikáciu sme postavili najmä na jej fotografiách v parochni, ktoré mali fanúšikov a čitateľov bulvárnych médií zaujať. Psychologička do kampane pridala odborný element. Pomohli aj ďalší vplyvní blogeri a influenceri, ktorí vďaka fanúšikom posunuli myšlienku pomoci ďalej.

Realizácia: Celú kampaň a jej mediálnu publicitu sme odštartovali photoshootingom Lucky v parochni v ateliéri špičkového fotografa. Na kľúčový mediamoment sme pozvali TOP exkluzívnych lifestylových novinárov. Poskytli sme im priestor na rozhovor s hosťami a zároveň si mohli robiť backstage zábery z fotenia. Mnoho čitateľov a fanúšikov sa pýtalo, prečo nosí Lucia parochňu? Deje sa niečo? Áno, aj takto sme získali pozornosť žien. Nezostalo len pri fotkách, chceli sme dať médiám relevantný kontent, ktorý aktivizuje cieľovku. Novinárom sme vysvetľovali, ako sa parochne vyrábajú, čo stoja a čo sa stane s parochňou, keď sa pacientka vylieči a už ju nepotrebuje. Z dynamického photoshootingu sme urobili videospot s Luciinou výzvou k pomoci, ktorý si na Facebooku pozrelo viac ako 230-tisíc ľudí. Do kampane sme aktívne zapojili 30 influenceriek, ktoré šírili všetok obsah a vťahovali do diskusie svoje fanúšičky. Mnohé influencerky sa okrem samotného projektu podelili aj s osobnými skúsenosťami, ktoré s rakovinou mali oni alebo ich blízki.

Výsledky: Celkovo sme pre Ligu proti rakovine vyzbierali fantastických 8 600 eur, pričom predaj produktov Pantene sa v danom období zvýšil 1,5 krát (!). Zaznamenali sme 55 mediálnych výstupov, a to v online, tlači ako aj na množstve blogov (19). Celkovo sme témou sme zasiahli viac ako 1,7 milióna žien na Slovensku. Video z natáčania Lucie Hablovičovej, ktoré spolu s novinármi otvorilo tému kampane, malo na sociálnych sieťach viac ako 230-tisíc vzhliadnutí. Projekt mal taký úspech, že organizátori ho chcú zopakovať v roku 2018 aj v susednom Česku.

Zoznam príspevkov
SEESAME Communication Experts
Miesiči | AbbVie
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Na začiatku bolo zadanie na osvetovú kampaň na Axiálnu spondylartritídu. Stačí nám však zvýšiť povedomie o ťažko vysloviteľnej chorobe chrbta? My sme chceli priniesť trvácnejšiu pozitívnu zmenu v správaní. Rozhodli sme sa posunúť zadanie na zmysluplný, spoločensky zodpovedný projekt. Identifikovali sme komunitu zamestnancov v biznis centrách, kde ľudia trpia bolesťami chrbta. Nakopli sme ich k pozitívnej zmene v záujeme o svoju chrbticu. Urobili sme to užitočným, a zároveň zážitkovým spôsobom tak, aby boli naplnené aj komunikačné ciele klienta.


Výzva a cieľ: Axiálna spondylartritída – ochorenie, ktoré ľudia nepoznajú, jeho názov je nevysloviteľný a nezapamätateľný. Pacienti svoju bolesť chrbta podceňujú a neriešia ju, prípadne ju riešia s nesprávnym lekárom. Stanovenie správnej diagnózy tak trvá aj desať rokov. Jej včasné odhalenie je kľúčové. Meno ochorenia je však ľuďom vzdialené, upriamili sme sa teda na starotlivosť o chrbát.


Stratégia: Veľké firmy, ktoré sa musia biť o zamestnancov, neustále hľadajú zmyslupné benefity. Chceli sme osloviť ľudí do 40 rokov, ktorým sa dlhým sedením bolesť chrbta zhoršuje. Identifikovali sme komunitu ľudí, ktorí sa z povahy svojho sedavého zamestnania musia o svoj chrbát starať viac. Najdôležitejšie je zaujať. Využili sme Miesičov z relácie Kredenc, ktorí priamo vo firmách zohrali scénku, v ktorej cvičia a na chrbát upozorňujú. Cez dotazníky sme potom zabezpečili rýchlu selekciu ľudí s problémom.


Realizácia: V prvej fáze navštívili Miesiči tri veľké firmy v Bratislave a Košiciach. Miesiči sa pohybovali medzi zamestnancami, kontrolovali im chrbty, popritom rozdávali letáky a upozorňovali na príznaky ochorenia. Odkazovali na vyplnenie dotazníkov, pozývali ľudí na prednášku reumatológa aj na vyšetrenia v reumatologických centrách počas Dňa otvorených dverí.
Zamestnanci po akciiách zdieľali fotky a videá na svojich profiloch na sociálnych sieťach. Tým zabezpečili spontánne šírenie kampane aj mimo firmy.
V druhej fáze sme šli s Miesičmi na jedno z najväčších športových bežeckých podujatí ČSOB Bratislava Marathon. Miesiči spravili pred štartom rozcvičku, počas ktorej upozorňovali na príznaky ochorenia. V cieli zase rozdávali medaile. V stánku dával reumatológ konzultácie ľuďom s bolesťami chrbta.
Aby sa o vyšetreniach u reumatológa počas Dňa otvorených dverí dozvedeli aj ďalší ľudia, spustili sme aj celoslovenskú kampaň v rádiu a na internete. Termín si ľudia rezervovali na www.jetoochrbte.sk.

Výsledky: Miesiči spôsobili vo firmách senzáciu. Zamestnanci pontánne zdieľali fotografií na sociálnych sieťach aj prednášky reumatológov boli kompletne zaplnené. Video s Miesičmi počas odovzdávania medailí v cieli bolo na FB stránke ČSOB BA Marathon najsledovanejšie. Termíny na vyšetrenia sa podarilo zaplniť vo všetkých centrách. Konečný záchyt pacientov s podozrením na dané ochorenie a záujem ďalších firiem o aktivitu na ich pracovisku je dôkazom, že osveta sa dá robiť zážitkovo a spoločensky zodpovedne.

Zoznam príspevkov

E. Internal Communication

Lidl Slovenská republika
Lidl Šifra | Lidl Slovenská republika
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Zamestnaneckú súťaž Lidl Šifra má za cieľ predstaviť zamestnancom nový intranet a podporiť znalosť interných hodnôt a čítanosť interných komunikačných kanálov (intranet, plagáty, online a offline nástenky, info v plastovom stojane na stoloch v kuchynkách a interný časopis). Súťaž trvá celý rok a je rozdelená na 5 kôl (pretože máme 5 interných hodnôt – férovosť, dynamika, osobný rozvoj, stabilita, orientácia na výsledky). Zamestnanci sa do súťaže zapájajú ako jednotlivci, ale aj ako reprezentanti svojho tímu. Rozdelenie do tímov je na základe organizačnej štruktúry na 3 súťažné skupiny:
1. centrála rozdelená podľa rezortov (5 tímov)
2. filiálky = samostatné tímy (127 tímov)
3. sklady - celkovo 3 sklady po 4 organizačné zložky = 12 tímo


Výzva a cieľ: Našim cieľom bolo podporiť tímovosť, zlepšiť spoluprácu a koordináciu na úsekoch a oddeleniach, motivovať zamestnancov výhrami, podporiť čítanosť interných komunikačných kanálov a podporiť nový intranet a samozrejme upevniť interné hodnoty v povedomí zamestnancov. Naši zamestnanci sú zahltení bežnou komunikáciou a preto bolo výzvou urobiť niečo interaktívne a nezvyčajné. Keďže sa snažíme byť paperless, chceli sme vymyslieť jednoduché a efektívne riešenie.

Stratégia: Stratégiou bolo vymyslieť takú súťaž a tak motivovať zamestnancov, aby dokázali súťažou žiť počas celého roka. Našim východiskom bola prirodzená ľudská súťaživosť a túžba vyhrávať. Ako inhibítor projektu sme využili práve priateľskú medzitímovú rivalitu a motivujúce odmeny.

Realizácia: Mechanika súťaže je založená na ukrytí farebne odlíšených písmeniek v interných komunikačných kanáloch (intranet, informačné plagáty, informačné prílohy vo
výplatnej páske). Z farebných písmeniek musel zamestnanec poskladať vetu, ktorá svojim obsahom vždy odkazovala na niektorú z interných hodnôt.
Správne poskladanú vetu ako aj správne priradenú hodnotu s označením tímu a svojim osobným číslom museli zamestnanci v prvom a druhom kole odoslať cez bezplatnú SMS na skrátené číslo v stanovenom tvare (v ďalších kolách cez intranetový formulár - pri spustení súťaže sme ešte nemali spustený intranet).
Každé kolo sú z jednotlivcov so správnymi odpoveďami vyžrebovaní 4 výhercovia poukážok na nákup v Lidli v hodnote 300 €.
Po skončení všetkých súťažných kôl bude určený z každej súťažnej skupiny jeden tím, ktorého členovia sa do súťaže zapájali najviac. Týmto tímom na konci roka usporiadame veľkú párty, kde oslávia svoje víťazstvo a upevnia svoju tímovosť.
Tímové výsledky zverejňujeme priebežne a tým motivujeme k súťaživosti. Odpovede sú zašifrované, preto dostala súťaž pomenovanie Lidl Šifra. Názvu sme prispôsobili aj vizualitu.


Výsledky: V 1. kole sa zapojilo až 144 tímov, viac ako 1600 zamestnancov a počet zapojených rastie a viac ako 95 % zapojených správne odpovedalo.
Je to našu najväčšiu interná súťaž, keďže trvá celý rok a zapojilo sa do nej najviac zamestnancov.
Zamestnanci si proaktívne vyhľadávajú naše hodnoty (tým sa ich učia), aby vedeli správnu odpoveď. Znenie zašifrovaných viet podprahovo podporuje vnímanie hodnôt v našej spoločnosti (prepája hodnoty so skutočným životom v Lidli).
Súťaž podporila číťanosť komunikačných kanálov o cca 14 % a tímovosť – tímy mávajú spoločné meetingy, kde lúštia šifru.
Spontánna znalosť hodnôt sa zvýšila a taktiež ich v rámci rozhovorov pre interný časopis a intranet vedia zamestnanci identifikovať vo svojom pracovnom živote

Zoznam príspevkov
Neuropea
ONE ROOF – Vitajte pod jednou strechou | Novartis Slovakia
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Každá zmena je ťažká a sťahovanie sa nie vždy stretáva s nadšením. Cieľom projektu preto bolo pripraviť zamestnancov klienta na veľké sťahovanie a zmeniť obavy a nevôľu zo zmeny na pochopenie a súhlas, keď už nie euforickú radosť. Dlhodobá komunikácia dôvodov sťahovania, ako aj samotného procesu príprav, hravé a neočakávané formy komunikácie, informácie včas a nad rámec očakávaní zamestnancov, ich maximálne zapájanie do príprav nového priestoru, to všetko nám pomohlo nenútenou formou vytvoriť pozitívny vzťah zamestnancov k novým priestorom.


Výzva a cieľ: Spoločnosť Novartis tvoria 3 divízie a každá sídlila vo vlastných priestoroch. Sťahovanie do Zuckermandlu, prestížnej lokality v centre Bratislavy, malo prispieť k zlepšeniu spolupráce, výkonnosti, a pracovného prostredia. V porovnaní s predchádzajúcimi kanceláriami v BC Galvaniho boli obavy z open space kancelárií, nedostatku parkovacích miest a zlej dopravnej situácie. Interný prieskum ukázal, že so zmenou súhlasí len 10 % zamestnancov, 30 % nesúhlasí a 60 % ľudí je neistých. Cieľom komunikácie bolo nakloniť si väčšinu a zabrániť nespokojnosti a výpovediam zamestnancov.

Stratégia: Kampaň sa začala 8 mesiacov pred sťahovaním. Aby sme udržali pozornosť cieľovej skupiny po celý čas, snažili sme sa obmieňať a inovovať formy komunikácie tak, aby zasiahla každého zamestnanca. Stavili sme na 3 piliere – dostatočné a citlivé informovanie (informácie z prvej ruky a včas, prevencia „chodbových rečí“, získavanie dôvery odôvodňovaním rozhodnutí), aktívne zapojenie (messages:„na vašom názore záleží“ a „spolu vytvárame nové a krajšie sídlo“), pozitívna motivácia (radosť zo zmeny, „tvrdá práca si zaslúži odmenu“). Nástrojmi nám boli hravosť a otvorená komunikácia.

Realizácia: Spúšťačom intenzívnej komunikácie dôvodov a cieľov sťahovania, výberu priestorov a ich výhod bolo už samotné oznámenie zamestnancov o sťahovaní - emotívnou formou s odkazom na hodnoty spoločnosti a záujem vytvoriť nový, lepší priestor pre všetkých. Základným komunikačným nástrojom počas celého trvania projektu bol ONE ROOF newsletter, ktorý v pravidelných 2-týždňových intervaloch prinášal aktuálne informácie o prípravách na sťahovanie, odpovedal na otázky a obavy zamestnancov z nových priestorov a snažil sa motivovať zamestnancov aktívne sa zapájať do rozhodovacích procesov o zariaďovaní nových priestorov (napr. vymyslite mená pre zasadačky, vyberte si stoly, stoličky, kávovar). Vtipné komixové stenové nálepky umiestnené na viditeľných miestach v kanceláriách, ako aj ich zmenšeniny určené na vlastné použitie zamestnancov nám pomohli hravou formou komunikovať pozitíva zmeny. Samotnému sťahovaniu predchádzal clean-up event spojený so súťažou a sladkou odmenou pre všetkých. Vyvrcholením projektu bol celodenný wellcome event, ktorého cieľom bolo privítanie zamestnancov, ale aj uľahčenie orientácie a zabývania sa v nových priestoroch.

Výsledky: Napriek úvodným obavám, že zamestnanci sa nebudú vedieť vyrovnať so zmenou a budú chcieť zmeniť prácu, sa nám intenzívnou a otvorenou komunikáciou podarilo vzbudiť u zamestnancov záujem o sťahovanie, pocit radosti zo zmeny, a najmä pochopenie a dôveru k rozhodnutiam vedenia. Klientka, HR manažérka, vyjadrila veľkú spokojnosť s výsledkami kampane, a to aj na základe spontánnej pozitívnej spätnej väzby od zamestnancov, ktorí zmenili svoj počiatočný negatívny postoj na pozitívny. Výsledky z nového prieskumu postoja zamestnancov k sťahovaniu budú dostupné až na konci tohto roka.

Zoznam príspevkov
Oliver Agency v spolupráci s Oliver Agency
10. výročie | O2 Slovakia
Seriál: nie
Stručná charakteristika: O2 je na trhu už 10 rokov, čo si určite zaslúži oslavu. No zatiaľ čo iní pri takej príležitosti robia samoúčelné ceremónie plné otrepaných klišé a nevkusu, my sme sa plne zamerali na tých, vďaka ktorým aj po 10tich rokoch naďalej meníme trh k lepšiemu – na našich zamestnancov.
Vždy sme boli aj budeme challengerom – práve preto sme sa rozhodli pretaviť náš nadhľad a nekonvenčnosť aj do internej komunikácie tohto výrazného míľnika.
Oslava tak netrvala pár hodín, ale niekoľko týždňov, a zamestnanci neboli len pasívnymi prísediacimi, ale práve naopak: aktívne žili tým, o čom značka O2 naozaj je


Výzva a cieľ: Výzvy máme radi, no prísť na spôsob ako aktivizovať 600+ zamestnancov, ktorí sú navyše roztrúsení po celom Slovensku, nám dalo zabrať. Obzvlášť, keď očakávania z oslavy desaťročnice boli nastavené vysoko.
Rozhodli sme sa aj v tomto prípade pracovať s hodnotami FAIR, FANS a FUN, ktoré sú dušou našej firmy. Naším cieľom tak bolo FÉRovo odmeniť všetkých zamestnancov a namotivovať ich, aby ukázali, ako FANdia tomu, čo robíme. A to všetko FUN formou.


Stratégia: Neuspokojili sme sa so „zábavným“ galavečerom s rautom ako iné firmy, rozhodli sme sa dať nášmu výročiu pridanú hodnotu.
Prepojením internej kampane priamo s ATL a online kampaňou sme zamestnancom dali možnosť 10 týždňov plniť rovnaké online výzvy ako zákazníci, aby tak narodeninovú vlnu pozitívnej emócie vytvárali aj oni sami.
Vyvrcholením tohto movementu bol event „10 príbehov, ktoré menia Slovensko“, ktorý ďalej prehĺbil myšlienku férovosti a vylepšovania - ako seba, tak aj okolia. Oslavný pocit dotvorila séria 10 darčekov – férovo, jeden za každý rok pôsobenia zamestnanca v O2

Realizácia: Deň narodenín (2.2.) sme odštartovali celofiremnými raňajkami a teasingom internej kampane.
Jej tvárou sa stali členovia vedenia, ktorí predstavovali a zároveň plnili výzvy. Pritom sa nebránili ani žartom na na vlastný účet: riaditelia si dali preteky do schodov, šírili hoaxy, či predčítavali klasiku...
Zamestnanci, ktorí sa týchto výziev zúčastnili, mohli vyhrať hodnotné ceny v žrebovaní.

Odmeny sme však nenechali len na náhodu. Preto sme pre všetkých pripravili sériu tematických darčekov za každý rok ich pôsobenia v O2: 2 lístky do kina, 3-chodová večera s poukážkou do reštaurácie, či 6 mesiacov Netflixu zadarmo. Čím viac rokov v O2, tým viac darčekov. Takže tých 90 najvernejších, ktorí sú s nami od začiatku, sa mohlo tešiť aj na 10 dní dovolenky navyše.

Kampaň vyvrcholila slávnostným eventom pre všetkých zamestnancov, na ktorom si vypočuli inšpiratívne príbehy 10-tich ambasádorov a hostí, medzi ktorými bol aj prezident Andrej Kiska, či bývalý riaditeľ JPL v NASA – Prof. Charles Elachi.

Namiesto plytkej zábavky na jeden večer dostávali zamestnanci 3 mesiace dávky inšpirácie a zážitkov, o ktorých s hrdosťou hovorili medzi sebou, ale aj známym mimo O2.

Výsledky: Každý zamestnanec sa stal súčasťou 10. výročia O2 – či už ako obdarovaný (odovzdali sme 2600 darčekov 660 ľuďom na 19 rôznych pracoviskách), alebo ako dobrovoľný plnič výziev. Tých aktívnejších bola až štvrtina zo všetkých, pričom sme dosiahli cez 500 splnených výziev a 263 zdieľaní na osobných FB profiloch zamestnancov. Intranetové stránky k výročiu si 660 zamestnancov spolu zobrazilo až 18 716-krát. Dôkazom naplnenia očakávaní bol spontánny pozitívny feedback zo strany zamestnancov na to, ako nevšedne sme tému výročia uchopili. Opakovali sa slová hrdosť, radosť či originalita.

Zoznam príspevkov
SEESAME Communication Experts
Späť do lavíc: Vráťte sa do svojej triedy! | Henkel Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Trúfli by ste si postaviť sa pred triedu štvrtákov na ZŠ a odučiť hodinu o udržateľnosti? Že to znie ako najväčšia nočná mora? Prípadne nuda, lebo do školy vás nič neťahá? Presne s týmto sme sa popasovali pre Henkel Slovensko. S heslom „Späť do lavíc!!“, silnými vizuálnymi nástrojmi a zábavnými aktivitami sme dosiahli výrazné zvýšenie angažovanosti zamestnancov v CSR programe a vyškolili tak viac ako 5 000 žiakov. Silná kampaň a nostalgia za školskými časmi nám pomohli prekročiť stanovený cieľ o viac ako 80 %.


Výzva a cieľ: Zamestnanci Henkel Slovensko v rámci iniciatívy Šampióni udržateľnosti v rokoch 2015 a 2016 vyškolili približne 800 žiakov. Pre rok 2017 bol cieľ ambicióznejší: 3 000. Povedomie o iniciatíve bolo medzi zamestnancami obstojné, aj keď presné podmienky zapojenia poznal málokto. Aktívnych ambasádorov, ktorí do škôl chodili pravidelne, bolo z viac ako 1 600 zamestnancov len okolo 40. Naše úlohy teda boli dve: 1) identifikovať a eliminovať prekážky, ktoré zamestnancom Henklu bránili ísť učiť budúcich Šampiónov udržateľnosti do škôl a 2) presvedčiť ich k zapojeniu sa do tejto iniciatívy.
Výzvou pre nás bolo nájsť spôsob, ako zamestnancov vhodne motivovať a zábavnou formou ich edukovať o iniciatíve a možnostiach zapojenia

Stratégia: Pri príprave kampane sme identifikovali dve prekážky, kvôli ktorým sa zamestnanci nezapájajú:
1. Aktívni ambasádori navštevujú školy najmä v Bratislave, ku ktorým bežný zamestnanec nemá vzťah – všetkým sme ponúkli možnosť vrátiť sa do svojej školy vo svojom meste a na zvyšok dňa využiť home office.
2. Ďalším problémom bolo, že nie každý si trúfa postaviť sa pred triedu 8-9-ročných detí a nie každý je doma v téme udržateľnosti – zorganizovali sme preto ukážkové hodiny, ktoré zamestnancov uistili, že pre návštevu školy dostanú všetky pomôcky, ktoré im pomôžu deti zaujať.

Realizácia: Kampaň navodila pocit nostalgie po vlastných školských časoch vizuálmi a eventmi, ktoré školské časy autenticky pripomínali.
Všetci zamestnanci boli pozvaní na hlavný event pod názvom Veľká prestávka, kde sa mohli zabaviť pri fotení v reálnej školskej lavici so žiackou knižkou v ruke a ponúknuť sa tradičnou desiatou (chlebíkmi s nátierkou). Na prestávku ich pozývali výrazné nálepky rozmiestnené po zemi na každom poschodí, ktoré pripomínali zlaté školské časy poschodovým peračníkom, prezuvkami, či desiatou v servítke.
Na Veľkej prestávke záujem budila aj vychytávka v podobe Oculusu, cez ktorý sa mohli prechádzať triedou vo virtuálnej realite. „Písomka“ potom preverila, ako dávali pozor a čo si zapamätali. Predstavili sa aj aktívni ambasádori, ktorí už s návštevou škôl majú skúsenosti a podelili sa o svoje skúsenosti. Záujemcovia mali možnosť prihlásiť sa u nich na ukážkové hodiny a ocitnúť sa v roli žiaka. Zúčastnilo sa ich viac ako 200 zamestnancov, ktorí sa vďaka tomu utvrdili, že hodinu dokážu odučiť tiež.
Na intranete aj v infomailoch bol uvedený návod na zapojenie sa do ambasádorského programu.

Výsledky: Výsledky kampane boli ohromujúce. Ukážkové hodiny vzbudili veľký záujem a bolo potrebné zorganizovať ďalšie. Cieľ spoločnosti Henkel, vyškoliť 3 000 detí do konca roka, sa podarilo naplniť už necelý mesiac po spustení kampane. Do konca roka sa zamestnanci spojili s ďalšími školami, čo zvýši počet odučených detí za rok 2017 na viac ako 5 500 a prekročí cieľ o viac ako 80 %.

Zoznam príspevkov
SLOVNAFT,
Turniketom sa to nekončí | SLOVNAFT,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Je jedno, kde sa zraníš, chýbaš doma, aj v práci. To je hlavná myšlienka internej kampane Turniketom sa to nekončí. Reaguje na pomer úrazov zamestnancov Slovnaftu na pracovisku a mimo práce, ktorý bol takmer 1:20. Zamestnancov sme oslovili animovaným videom, pripravili sme pre nich pexeso s témou bezpečného správania a letnú súťaž s atraktívnymi cenami. Pripomenuli sme sa na slovnaftárskom rodinnom Dni Apollo či v internom mesačníku. Výhercov súťaže nakoniec vyberali zamestnanci. Výsledok? Počet mimopracovných úrazov medziročne klesol a leto ovládla téma bezpečného správania.


Výzva a cieľ: Najväčšou výzvou bolo zaujať zamestnancov a vyčleniť sa z radu skupinových a lokálnych interných kampaní, ktoré ako hlavný nosič využívajú najmä plagáty, články v internom mesačníku či súťaže. Prvotné zadanie znelo na video klip, ktorý „chytí za srdce“, a súťaž, do ktorej sa môžu zapojiť aj deti zamestnancov. Cieľom bolo osloviť čo najväčší počet zamestnancov a vyvolať u nich zmenu v pohľade na dodržiavanie zásad bezpečného správania sa doma, resp. mimo podniku. Dlhodobým cieľom je zníženie počtu mimopracovných úrazov.

Stratégia: Urobiť dojímavý reklamný spot alebo využiť vtip? Súťaž pre deti alebo pre zamestnancov? Zostať len pri zamestnancoch alebo osloviť aj ich deti? Rozpočet. Súťaž v kreslení či vedomostný test? Ceny? Termíny. Tie sa stanovili hneď na začiatku: video a prvá séria pexesa pôjdu pred letom, teda pred dovolenkovou sezónou. Vtedy odštartuje aj letná súťaž s ukončením na jeseň. Následne vyjde druhá séria pexesa + vyhlásenie výsledkov súťaže. V prístupe zvíťazila vtipná forma komunikácie vážnej témy. Scenár videa sa robil inhouse, realizáciu sme prenechali externej animátorke a zvukárovi.

Realizácia: Kvôli jednotnému výtvarnému štýlu animátorka kreslila aj pexeso podľa zadania Slovnaftu. Zvolila sa fotosúťaž pre zamestnancov, ktorí mali zachytiť nebezpečnú situáciu a popísať bezpečný postup.
Kom. nástroje: mailové interné oznamy, plagáty, interný mesačník a obrazovka na hlavnej vrátnici. Téma odznela aj na rodinnom Dni Apollo.
Kom. fázy:
JÚN – interný oznam s videom v SK a EN verzii, informáciou o vydaní prvej série pexesa, spustení fotosúťaže a účasti témy na Dni Apollo. Interný oznam vyšiel deň pred vyjdením interného mesačníka, ktorý obsahoval článok o kampani a pexeso, a tri dni pred Dňom Apollo, kde boli pripravené rôzne aktivity s využitím prvkov pexesa.
LETO – videoslučka na obrazovke na hlavnej vrátnici.
AUGUST – interný oznam o vydaní druhej série pexesa v septembrovom čísle mesačníka a o blížiacom sa konci fotosúťaže.
OKTÓBER/NOVEMBER – Anonymné vystavenie súťažných príspevkov na hlavnej vrátnici a výzva pre zamestnancov na ich hodnotenie prostredníctvom interného oznamu (hodnotilo sa 1 týždeň). Ocenenie víťazov a vylosovanie troch hodnotiteľov, ktorí tiež získali malý darček. Zverejnenie výsledkov súťaže v internom magazíne.


Výsledky: Bezpečné správanie sa aj mimo práce sa stalo letnou témou v podniku. Prítomnosť videa v slučke na hlavnej vrátnici opakovane otvárala túto tému v debatách. Do súťaže sa zapojilo viac ako 20 súťažiacich a takmer 200 hodnotiteľov. Čo je však podstatné – za tretí štvrťrok 2017 sme zaznamenali osem prípadov PN z dôvodu mimopracovného úrazu oproti 11 PN v rovnakom období 2016. Konečnú úspešnosť kampane z pohľadu počtu úrazov však bude možné vyhodnotiť až v dlhodobejšom horizonte.

Zoznam príspevkov

A - PRINT A POSTER

A1 - Tlačová inzercia pre komerčné produkty a služby

Apple Pie
Štrbské Presso | Štrbské Presso
Seriál: nie
Creative Director: Peter Hrevuš
Copywriter: Barbora Dolinajová
Art Director: Peter Hrevuš
Ilustrátor:Ivo Šmidt
Account: Alexander Smik
Stručná charakteristika: Štrbské Presso je unikátna slovenská káva a potrebuje svoj unikátny print.
Zoznam príspevkov
MADE BY VACULIK
Printom proti... | W Press (Týždeň)
Seriál: áno
Creative Director: Peter Ižo
Copywriter: Marek Konečný
Art Director: Branislav Mladý
Fotograf: Boris Németh
Stručná charakteristika: Kampaň na zvýšenie počtu predplatiteľov týždenníka .týždeň. Časopisu, ktorý ako jeden z mála prináša slobodnú a nezávislú žurnalistiku. Novinári z jeho redakcie majú v rukách jedinú zbraň v boji proti korupcii, klamstvám či extrémizmu. Tlačené vydanie časopisu. Zbraň, ktorú sa neboja použiť.
Zoznam príspevkov
Mullen Lowe GGK
Mapa | Volkswagen Slovensko
Seriál: nie
Creative Director: Jozef Červeň, Ondrej Kořínek
Art Director: Jozef Červeň
Vyplnil: Ondrej Kořínek
Stručná charakteristika: Print zdôrazňuje hlavný benefit vozidla - dobrá priechodnosť terénom bez toho, aby ukázal auto.
Anglický preklad nosnej myšlienky: New VW Touareg erases diferences between normal and mountain roads.
Zoznam príspevkov
TRIAD Advertising
Mliek.o. | Rajo Slovensko
Seriál: nie
Creative Director: Peter Baslík, Martin Woska
Copywriter: Peter Baslík
Art Director: Peter Baslík
Account: Juraj Chovanec, Lívia Sisková
Vyplnil: Peter Baslík
Stručná charakteristika: Spoločnosť Rajo má vo svojom portfóliu okrem klasických mliečnych produktov aj niekoľko bezlaktózových. Tieto výrobky väčšinou nemajú budget na veľkú kampaň, preto sme sa snažili násť výrazný spôsob, ako povedať, že existuje aj alternatíva ku klasickému mlieku.
Zoznam príspevkov
Wiktor Leo Burnett
der Radler | Heineken Slovensko - Zlatý Bažant
Seriál: nie
Creative Director: Štefan Andrejco
Copywriter: Lenka Palečková
Art Director: Jozef Kyselica, Tomáš Hlavatý
Account: Anastasyia Kazmiruk
Stručná charakteristika: Radler je nápoj, ktorý vznikol pre cyklistov, takže o tom nikoho netreba presviedčať. Stačí sa pozrieť do histórie a pripomenúť si, ako to celé bolo…
Zoznam príspevkov

A2 - Poster pre komerčné produkty a služby

Respect APP
Študentské postre | Prvá stavebná sporiteľňa
Seriál: áno
Creative Director: Ondrej Štefánik, Yolka Udičová, Mario Poór
Copywriter: Ondrej Štefánik, Jakub Hanic
Art Director: Mykola Kovalenko
Account: Ivana Gemeiner
Stručná charakteristika: Študentov vysokých škôl sme vyzývali k tomu, aby uvažovali o vlastnom bývaní.
Aby sme sa priblížili ich jazyku, hlavný message kampane sme komunikovali prostredníctvom odborných termínov, poučiek a výrokov, s ktorými sa počas svojho štúdia stretávajú.

Na výrobu vizuálov sme využili to, čo majú študenti vždy pri sebe - papier. Týmto materiálom sme zdôraznili prechod od snívania k realite, pretože vďaka PSS teraz môžu študenti svoje predstavy preniesť z papiera do skutočného bývania.

Sériu postrov sme prispôsobili jednotlivým fakultám a internátom, na ktorých boli umiestnené.
Zoznam príspevkov

A4 - Verejnoprospešná činnosť pre neziskové organizácie

MUW Saatchi & Saatchi v spolupráci s MUW Saatchi & Saatchi
Nikdy viac | Nadácia otvorenej spoločnosti
Seriál: nie
Creative Director: Jakub Kuvik
Copywriter: Martin Krafčík
Art Director: Jakub Kuvik
Produkčná spoločnosť: Matus Bence — Image Works® | Gode VFX
Vyplnil: Martin Krafčík
Stručná charakteristika: Idea printu vznikla ako odozva na rastúci počet mladých ľudí, ktorí sa prikláňajú k extrémistickým hnutiam. Print bol zverejnený 9. septembra v Deň obetí holokaustu a rasového násilia
Anglický preklad nosnej myšlienky: Do not let the history be repeated.
Zoznam príspevkov

B – OUT OF HOME

B1 - Komerčné produkty a služby

MADE BY VACULIK
Zošity | Súkromná stredná umelecká škola dizajnu
Seriál: áno
Creative Director: Peter Ižo
Copywriter: Peter Ižo, v spolupráci so študentami SSUŠD: Dominik Nicholson, Samuel Fukumori, Kristína Sekerová, Linda Kissová
Art Director: Branislav Mladý
Ilustrátor:študenti SSUŠD: Samule Fukumori, Filip Buchta
Stručná charakteristika: Škola dizajnu hľadá nových študentov. A hľadá práve takých, ktorí do zošitov viac kreslia ako píšu. Ak niektorí z nich počul od učiteľky pokarhanie typu &Takto si predstavuješ matematiku?!&, práve toho hľadáme.
Zoznam príspevkov
MADE BY VACULIK
Karta, ktorá má význam | Tatra banka
Seriál: áno
Creative Director: Peter Ižo
Copywriter: Marek Konečný
Art Director: Branislav Mladý
Stručná charakteristika: Tatra banka vydáva každý rok limitovanú edíciu kreditnej karty venovanú jednému z laureátov Ceny Nadácie Tatra banky. Tento rok to bol Ľubor Králik, jazykovedec a autor Stručného etymologického slovníka slovenčiny.
Ako spraviť z vizuálne neatraktívnej veci akou je slovník zaujímavú kampaň?

Preniesli sme slová zo slovníka nielen na samotnú kartu, ale do všetkých možných nosičov a médií. Umožnilo nám to spracovať takmer každé médium samostatne a neopakovateľne, so svojím vlastným hedlajnom/slovom.
V rámci OOH nosičov sme sa inšpirovali pomenovaniami jednotlivých nosičov, prípadne ich umiestnením. 
Zoznam príspevkov
Oliver Agency
Skartovací citylight | O2 SK
Seriál: nie
Creative Director: Juraj Bartoš
Copywriter: Adam Jánoš, Tomi Slobodník
Account: Saša Fránková, Tina Bineva
Stručná charakteristika: Zadanie: Potrebovali sme povedať, že novým zákazníkom zaplatíme pokuty, ktoré im vyrubil ich operátor, keď od neho chceli predčasne odísť

Riešenie: Platenie pokút sme zmenili na rušenie viazanosti u iných operátorov. A to, čo sa s nimi stane, ak ich zákazníci prinesú k nám, sme potom len ukázali priamo na citylighte.
Zoznam príspevkov
PRime time
Inšpirátor sporenia | ČSOB
Seriál: nie
Creative Director: PRime time team
Produkčná spoločnosť: Playground 13
Vyplnil: Ľubor Zámečník
Stručná charakteristika: Zadaním bolo osloviť nových a podporiť súčasných klientov banky, aby si namiesto bežných účtov pravidelne odkladali svoje peniaze na výhodnejšom sporiacom účte. Návrh agentúry mal byť dlhodobo využiteľný aby sa k nemu ČSOB mohla kedykoľvek vrátiť. Cieľovou skupinou bola celá populácia SR od 25 do 60 rokov.
Každý si raz za čas dopraje nejaké potešenie, kúpi si niečo, po čom dlhšie túži. Hoci si dnes ľudia na splnenie túžob radi požičiavajú, chceli sme im ukázať, že i sporením relatívne malých súm si môžu čoskoro svoje sny splniť.
Novú technológiu - Faceboard, umožňujúcu detekciu tváre okoloidúcich a okamžitú personalizáciu ponuk, sme využili práve na inšpiráciu týchto potešení.
V prípravnej fáze sme uskutočnili vlastný kvalitatívny prieskum aby sme presnejšie zistili, po čom ľudia v rôznych cieľových skupinách túžia. Výsledkom bola zostava 17 tém.
Technológiu Faceboard sme vložili do skeletu podobného interaktívnemu citylightu , ktorý sme umiestnili do OC Eurovea. Podlahová grafika a animátor pozývali okoloidúcich, aby si vyskúšali, či Inšpirátor odhalí, po čom túžia.
Po pristúpení okoloidúceho na kontaktnú vzdialenosť mu Inšpirátor premietol personalizované tipy na sporenie, zodpovedajúce CS. Na záver sme ľuďom pripomenuli, že toto všetko môžu mať už onedlho s využitím sporiaceho účtu Depozit.
Prekvapené tváre okolo Inšpirátora sme spracovali do videa, ktoré sme umiestnili na sociálne siete – Youtube a Facebook.
Staršiu a konzervatívnejšiu časť cieľovej skupiny sme oslovili sériou PR článkov v afinitných médiách.
Inšpirátor však vyvolal aj vlnu spontánnej medializácie – napríklad v IT médiách.
Kampaň pre veľký úspech a pozitívnu odozvu verejnosti pokračovala ďalej, Inšpirátor sme využili počas leta 2016 na Magio pláži, kde bola ČSOB partnerom a na ČSOB Bratislava Marathon 2017, kde bavil niekoľko tisíc účastníkov tohto populárneho podujatia.
To potvrdzuje, že Inšpirátor nebol jednorazovou kampaňou, ale že dokáže edukatívnym a zábavným spôsobom baviť verejnosť ešte dlho.
Zoznam príspevkov
Wiktor Leo Burnett
Veľkonočný voňavý citylight | Heineken Slovenko - Zlatý Bažant 73
Seriál: nie
Creative Director: Štefan Andrejco
Copywriter: Martin Keder
Art Director: Štefan Andrejco, Kamil Krajňák
Fotograf: Ivan Horváth
Account: Anastasyia Kazmiruk
Stručná charakteristika: Vôňa, rovnako ako chuť má moc vrátiť nás v spomienkach do minulosti. Vďaka nášmu pivu už chuť 70.tych rokov predstavovať netreba, preto sme pred Veľkou nocou v čase oblievačiek mužom ponúkli mužom možnosť zavoňať rokmi sedemdesiatymi. Na autobusovej stanici Mlynské Nivy sme nainštalovali interaktívny citylight pre Zlatý Bažant. Po stlačení gombíka nastriekal na muža legendárnu vôňu Pitralon. Na ceste za sviatkami sa pivári mohli osviežiť kolínskou a spríjemniť tak jazdu v autobuse aj nežnejšiemu pohlaviu.
Zoznam príspevkov

C - Film

C1 - Televízna reklama pre komerčné produkty a služby

Effectivity
Zberateľ | NAY
Seriál: nie
Creative Director: Peter Rajčák
Copywriter: Katarína Noskajová
Art Director: Lukáš Pompa, Štefan Hellvis Klučka
Režisér: Dan Růžička
Account: Miroslava Viteková
Kamera: Lukáš Teren
Vedúci produkcie: Ivan Hulík
Produkčná spoločnosť: Hitchhiker Films
Vyplnil: Zuzana Garaiová
Stručná charakteristika: Ako odkomunikovať službu NAY, vďaka ktorej už nepotrebujete pri reklamácii hľadať starý bloček? Vytvorili sme postavu Karola, vášnivého zberateľa bločkov. V TV medajlóniku predstaví svoju záľubu. Pripadá vám absurdná? Tak potom ste ideálnym klientom NAY.
Anglický preklad nosnej myšlienky: Collector
Zoznam príspevkov
MADE BY VACULIK
Dcéra | Kofola
Seriál: nie
Creative Director: Pavel Sobek
Copywriter: Kateřina Kubová
Art Director: Miloslav Černý
Režisér: Juraj Janiš
Hudba: Steve Lynch
Produkčná spoločnosť: Boogie Films
Stručná charakteristika: Televízny spot, ktorého cieľom bolo ukázať lásku v novej podobe. Spot sme postavili na vzťahu otca s dcérou, ktorý je neopozeraný a zároveň veľmi silný. Namiesto zložitých replík pracujeme s jedinou opakujúcou sa vetou, ktorú dcéra hovorí otcovi v rôznych obdobiach svojho života. Pretože keď ju miluješ, rozumieš aj bez slov.
Spot bol vytvorený pre český aj slovenský trh.
Zoznam príspevkov
MUW Saatchi & Saatchi v spolupráci s MUW Saatchi & Saatchi
Magenta SmartHome | Slovak Telekom
Seriál: áno
Creative Director: Peter Michalka
Copywriter: Martin Krafčík, Roman Krmášek
Art Director: Jakub Kuvik, Veronika Holaňová, Eduard Drexler, Martin Szabó, Petra Kořenková
Režisér: Tomáš Řehořek
Account: Bea Kolodziejska, Tatiana Hrutková
Kamera: Juraj Chlpík
Produkčná spoločnosť: Hitchhiker Films
Vyplnil: Martin Krafčík
Stručná charakteristika: Zadaním od klienta bolo vytvorenie explanatory TVC k novej službe Magenta SmartHome. Technologické novinky vždy vzbudzovali dohady a záujem ľudí. Nie je tomu inak ani v našom explanatory spote. Funkcie Magenta SmartHome za nás predstavili zvedaví susedia z ulice bez toho, aby sa produkt musel v spote objaviť.
Anglický preklad nosnej myšlienky: Get ahead of time with intelligent household Magenta SmartHome
Zoznam príspevkov
MUW Saatchi & Saatchi
Tie pravé Vianoce | Pilsner Urquell
Seriál: nie
Creative Director: Adam Marčan
Copywriter: Juraj Chmel
Art Director: Katarína Hutniková, Adam Marčan
Režisér: Juraj Janiš
Hudba: Petr Hapka, Viktor Hazard
Vedúci produkcie: Pavel Prejda
Produkčná spoločnosť: Boogie Films
Vyplnil: Adam Marčan
Stručná charakteristika: Pilsner Urquell je prvý svetlý ležiak na svete, ktorý inšpiroval 2/3 súčasnej produkcie piva na svete. Jeho ikonický status sa prejavuje aj v tom, že na Vianoce si chce tento superpremium produkt dopriať každý - na Vianočnom stole musí byť vždy len to najlepšie. Problémom je, že reťazce dopyt po PU v predvianočnom čase zneužívajú ako traffic builder a umelo znižujú jeho cenu. Preto potrebujeme vždy v čase Vianoc komunikačne potvrdiť jeho superpremium status.
V komunikácii vychádzame z dlhodobej platformy založenej na odovzdávaní tradície z generácie na generáciu.
Zoznam príspevkov
MUW Saatchi & Saatchi v spolupráci s MUW Saatchi and Saatchi
Veľké haló | Komunálna poisťovňa
Seriál: nie
Creative Director: Adam Marčan
Copywriter: Andrej Hrivnák, Milan Bielik
Art Director: Adam Marčan
Režisér: Dano Dekan
Account: Anh Doan
Kamera: Dušan Husár
Vedúci produkcie: Ivan Hulík
Produkčná spoločnosť: Hitchhiker Films
Vyplnil: Adam Marčan
Stručná charakteristika: TV spot &Veľké haló& predstavuje PZP s nadsázkou a humorom typickým pre Komunálnu poisťovňu. Kreatívne využíva obecne známy fakt, že ľudia v menších mestách sa rozprávajú o všetkom a z aktuálneho diania v obci im nikdy nič neunikne. Častokrát pritom preháňajú, robia tzv. &z komára somára&, a aj obyčajné ťuknutie nárazníku auta dokážu nafúknuť až na veľkú nehodu.
Zoznam príspevkov
Respect APP
Keď ľudia nenakupujú v Kauflande | Kaufland Slovenská republika
Seriál: nie
Creative Director: Mario Poór
Copywriter: Lenka Slovák Bónová, Leni Ďurkovičová
Art Director: Mario Poór
Režisér: Dano Dekan
Produkčná spoločnosť: Hitchhiker Films
Stručná charakteristika: V Kauflande sme dostali zadanie odkomunikovať najsilnejšie benefity značky, ktorými sú čerstvosť a šírka sortimentu, a vymedziť sa voči konkurencii.

Využili sme fakt, že niektoré obchody zákazníkom prinášajú tematické týždne. A kvôli tejto nestálej ponuke majú zákazníci problém nakúpiť určitý tovar vtedy, keď ho potrebujú.
Zoznam príspevkov
Wiktor Leo Burnett
Miss Hurbanovo, ale Light | Heineken Slovensko - Zlatý Bažant
Seriál: nie
Creative Director: Štefan Andrejco
Copywriter: Martin Keder
Art Director: Štefan Andrejco
Režisér: Tomá Řehořek
Account: Anastasyia Kazmiruk
Kamera: Tomáš Juríček
Strih: Matej Beneš
Vedúci produkcie: Ivan Hulík
Produkčná spoločnosť: Hitchhiker Films
Stručná charakteristika: Nový Radler 00 Light je oveľa menej sladký, ako by ste čakali.
Zoznam príspevkov
Wiktor Leo Burnett
Spájame veci k lepšiemu | Orange Slovensko
Seriál: nie
Creative Director: Martin Ondrušek
Copywriter: Marek Surovec, Juraj Dvorecký, Martin Ondrušek
Art Director: Martin Ondrušek, Ľubo Bercel
Režisér: Karel Janák
Account: Daniela Árpová, Lenka Karolčíková
Vedúci produkcie: Marek Urban
Produkčná spoločnosť: Leopard Production
Stručná charakteristika: Orange pripravil pre svojich zákazníkov produkt, v ktorom spojil to najlepšie s najlepším tak, aby boli všetci spokojní.
Na jeho odprezentovanie sme našli jednoduchý a prirodzený spôsob, s ktorým sa odmalička stretáva každý z nás: rodičovskú kreativitu a nápaditosť pri rozprávaní príbehov na dobrú noc.
Vychádzali sme z toho, že každý má rád niečo iné a ani deti nie sú výnimkami. Rodičia preto často mixujú rozprávky, postavy a deje tak, aby boli ich deti dokonale spokojné.
Presne tak, ako to spravil Orange so svojimi službami.
Takže už stačilo nájsť len najväčšie legendy, na ktorých vyrastali celé generácie a jednoducho ich zoznámiť. V epickom dobrodružsve s ľudským insightom a šťastným koncom.
Zoznam príspevkov
Wiktor Leo Burnett
50 rokov Hurbanovskej sladovne | Zlatý Bažant
Seriál: nie
Creative Director: Štefan Andrejco
Copywriter: Martin Keder
Art Director: Štefan Andrejco
Režisér: Jonáš Karásek
Account: Anastasyia Kazmiruk
Kamera: Juraj Chlpík
Strih: Matej Beneš
Vedúci produkcie: Martin Andráš
Produkčná spoločnosť: Leopard Production
Stručná charakteristika: Hurbanovo je najteplejšie miesto na Slovensku. Ako dobre, že namiesto nudistického kempu tu v 60-tych rokoch postavili sladovňu.
Zoznam príspevkov
Zaraguza v spolupráci s Alien studio
Fofola: Dáš si Meflón? | Kofola Československo
Seriál: áno
Creative Director: Igor Majkút, Michal Pastier
Copywriter: Jaroslav Vígh, Zuzana Smetanková, Michal Pastier, Igor Majkút
Art Director: Igor Majkút
Režisér: Martin Vančo, Igor Majkút
Account: Miroslav Nádobrý, Marián Záhorec
Produkčná spoločnosť: Alien studio
Vyplnil: Jaroslav Vígh
Stručná charakteristika: Stručná charakteristika:

Zadanie:
Úlohou kampane bola podpora predaja 0,5l formátu novej Kofoly Melón a ďalších príchutí z portfólia a nadviazanie na úspešný, minuloročný koncept Fofola. Propozíciou produktu je pozitívne pobláznenie a zábava.

Idea:
Nezbedný psík získal nového kamaráta – Pána Meflóna, s ktorým v sérií TV spotov prežíva letné dobrodružstvá. Opäť spôsobuje jednu neplechu za druhou a zas sa na všetko vyhovára. A kto na to najviac doplatí? Pán Meflón.
Anglický preklad nosnej myšlienky: Wanna Melon?
Zoznam príspevkov
Zaraguza
Semtex: Facebook | Kofola Československo
Seriál: nie
Creative Director: Igor Majkút, Michal Pastier
Copywriter: Michal Pastier, Jaroslav Vígh, Juraj Pobjecký
Art Director: Igor Majkút, Andrej Nemček
Režisér: Tomáš Zavarský
Account: Miroslav Nádobrý, Marián Záhorec
Produkčná spoločnosť: Fantomas Production
Vyplnil: Jaroslav Vígh
Stručná charakteristika: Novým posolstvom Semtexu je &Odpáľ to naplno&. Aby ste sa dokázali lepšie sústrediť pri práci, štúdiu či tréningu vznikol Semtex Granát, ktorý odpáli aj to najväčšie pokušenie a rozptýlenie - Facebook.
Zoznam príspevkov

C3 - Online film a video pre komerčné produkty a služby

MUW Saatchi & Saatchi
Nečuma Makaj | ČSOB
Seriál: áno
Creative Director: Pavol Pružinec
Copywriter: Pavol Pružinec, Tomáš Kučírek, Martin Kovarík
Art Director: Milan Malý, Martin Jaňák, Katarína Krchňáková
Ilustrátor:PLAFTIK, s. r. o.
Režisér: Juraj Demovič
Produkčná spoločnosť: PLAFTIK, s. r. o.
Stručná charakteristika: Pre študentský účet od ČSOB sme vytvorili sériu videí, kde sa motivátorom mladých stala obyčajná sáčková polievka. Toto je Nečuma Makaj.
Zoznam príspevkov
MUW Saatchi & Saatchi v spolupráci s MUW Saatchi & Saatchi
Magenta SmartHome | Slovak Telekom
Seriál: nie
Creative Director: Peter Michalka
Copywriter: Martin Krafčík, Roman Krmášek
Art Director: Jakub Kuvik, Veronika Holaňová, Eduard Drexler, Martin Szabó, Petra Kořenková
Režisér: Tomáš Řehořek
Account: Bea Kolodziejska, Tatiana Hrutková
Kamera: Juraj Chlpík
Produkčná spoločnosť: Hitchhiker Films
Stručná charakteristika: Zadaním od klienta bolo vytvorenie explanatory spotu k novej službe Magenta SmartHome. Technologické novinky vždy vzbudzovali dohady a záujem ľudí. Nie je tomu inak ani v našom explanatory spote. Funkcie Magenta SmartHome za nás predstavili zvedaví susedia z ulice bez toho, aby sa produkt musel v spote objaviť.
Anglický preklad nosnej myšlienky: Get ahead of time with intelligent household Magenta SmartHome
Zoznam príspevkov
Zaraguza
Semtex: Porno a Rosenberg | Kofola Československo
Seriál: nie
Creative Director: Igor Majkút, Michal Pastier
Copywriter: Jaroslav Vígh, Juraj Pobjecký, Michal Pastier
Art Director: Igor Majkút, Andrej Nemček
Režisér: Tomáš Zavarský
Account: Miroslav Nádobrý, Marián Záhorec
Produkčná spoločnosť: Fantomas Production
Vyplnil: Jaroslav Vígh
Stručná charakteristika: Zadanie:
Spropagovať limitovanú edíciu energy drinku Semtex Granát, ktorý človeku pomôže sa lepšie koncentrovať a dodá mu silu pre zmysluplné veci.
Cieľová skupina:
Muži vo veku do 18 do 24 rokov
Idea:
Každému sa stáva, že ho pri práci, štúdiu či tréningu niečo rozptýli. V našom bláznivom online spote sa pokušiteľom stal zbor spevákov spievajúci Ódu na porno, ktorý diriguje sám veľký Robert Rosenberg.
Výsledky:
Netradičným spotom sa nám podarilo odlíšiť Semtex v kategórii a vzbudiť opäť záujem o značku. Video malo v oboch krajinách takmer 600-tisíc videní, informovali o ňom desiatky médií v Československu a bolo dokonca preložené známym portálom Creapills do francúzštiny.
Zoznam príspevkov
Zaraguza v spolupráci s Alien studio
Fofola: Dáš si Meflón? | Kofola Československo
Seriál: áno
Creative Director: Igor Majkút, Michal Pastier
Copywriter: Jaroslav Vígh, Zuzana Smetanková, Michal Pastier, Igor Majkút
Art Director: Igor Majkút
Režisér: Martin Vančo, Igor Majkút
Account: Miroslav Nádobrý, Marián Záhorec
Produkčná spoločnosť: Alien studio
Vyplnil: Jaroslav Vígh
Stručná charakteristika: Viac ako 11-miliónov videní online videí, kde až tretina bola organická a ľudí bavili tak, že im dali dokopy až 260 000 interakcií pod videami len na Facebooku (reakcie, komentáre a zdieľania)
Online videá boli tak úspešné, že až 9 z 11 spotov sa dostalo do kvartálnych rebríčkov YouTube Ads Leaderboard najzdielanejších reklám.
Anglický preklad nosnej myšlienky: Wanna Melon?
Zoznam príspevkov

C4 - Selfpromo

Respect APP
Mr. Coconut | Respect APP
Seriál: nie
Creative Director: Lenka Slovák Bónová
Copywriter: Lenka Slovák Bónová
Art Director: Frederick Winston Duchoň, Mario Poór
Stručná charakteristika: Copywritera sme hľadali už naozaj všade. Využili sme špeciálnu online platformu, aby sme vytvorili unikátne video, ktoré kreatívcov zaujme a pobaví. Účel bol splnený, copywritera sme vďaka Mr. Coconutovi našli!
Zoznam príspevkov

C5 - Verejnoprospešná činnosť a neziskové organizácie

MADE BY VACULIK
Šatky | Dobrý Anjel
Seriál: nie
Creative Director: Peter Ižo
Copywriter: Petra Števonková
Art Director: Michal Salva
Režisér: Jonáš Karásek
Kamera: Tomáš Juríček
Hudba: Jana Kirschner
Produkčná spoločnosť: Protos
Stručná charakteristika: Dobrý anjel je najväčšia charitatívna organizácia na Slovensku pomáhajúca deťom a ich rodinám s onkologickým ochorením.

Pri príležitosti 10. výročia Dobrého anjela bolo našou úlohou vytvoriť imidžový spot, v ktorom poďakujeme všetkým dobrým anjelom a povieme im, že ich pomoc má zmysel.
Kľúčovým motívom kampane sú šatky a ich odhadzovanie symbolizuje víťazstvo nad zákernou chorobou. Zároveň má množstvo farebných šatiek vo vzduchu oslavný charakter.
Zoznam príspevkov
MADE BY VACULIK v spolupráci s FUN rádio
Dobrý Anjel ďakuje | Dobrý Anjel
Seriál: nie
Creative Director: Peter Ižo
Copywriter: Peter Ižo
Strih: Martin Toldy
Hudba: Jana Kirschner
Produkčná spoločnosť: Protos
Stručná charakteristika: Dobrý anjel je najväčšia charitatívna organizácia na Slovensku pomáhajúca deťom a ich rodinám s onkologickým ochorením. Pri príležitosti 10. výročia Dobrého anjela bolo našou úlohou vytvoriť rádio spot, v ktorom poďakujeme všetkým dobrým anjelom a povieme im, že ich pomoc má zmysel. A poďakovali sme originálne - deti, ktoré sa aj vďaka dobrému anjelovi vyliečili z rakoviny, prekvapili telefonátom darcov a prispievateľov, ktorí sú zapojení do systému od samého začiatku, teda už 10 rokov.

Všetky reakcie sú 100 % autentické. “Making of” z nahrávania týchto rádio spotov sme použili ako online video, ktoré sa prostredníctvom facebook profilu Dobrého anjela šírilo do sveta a už počas prvých dní zaznamenalo vyše 30 000 videní.
Zoznam príspevkov
PS:Digital
Výlety naslepo | Nadácia otvorenej spoločnosti (OSF)
Seriál: nie
Creative Director: Peter Šebo, Martin Kúkoľ, Christián Csikos, Jana Kvardová
Copywriter: Martin Piteľ
Art Director: Róbert Vacula
Fotograf: Boris Holečko
Režisér: Matej Slažanský (Selassie)
Account: Martin Piteľ
Kamera: Boris Holečko
Strih: Matej Slažanský (Selassie)
Produkčná spoločnosť: PS:Events
Media planner: Martin Piteľ
Media buyer: Martin Piteľ
Vyplnil: Ida Bírová
Stručná charakteristika: Ako dostať obsah, ktorý je dôležitý pre spoločnosť medzi mladých, ktorí opovrhujú tradičnými médiami a neveria im?

Rozhodli sme sa ich osloviť cez ich najobľúbenejšie médium, Youtubera. Vytvorili sme projekt Výlety Naslepo: tri vybrané témy, ktoré sú zdrojom dnešných predsudkov a hejtu (Rómovia, utečenci, extrémizmus), sme im priblížili cez zážitky ich rovesníka, YouTubera Selassieho. Tomu sme pred každým výletom zaviazali oči, aby si nestihol dopredu vytvoriť predsudky. Chceli sme, aby si na dané témy utvoril vlastný, neskreslený názor a ten sprostredkoval followerom.

Výsledkom sú tri krátke unikátne YouTube dokumenty z výletov, ktoré Selassie zavesil na svoj kanál, kde si okamžite získali obrovskú mediálnu pozornosť ale hlavne, mladí v drvivej väčšine reagovali pozitívne a mnohým z nich Výlety Naslepo podľa ich reakcií dokonca otvorili oči.
Anglický preklad nosnej myšlienky: Blind Trips
Zoznam príspevkov

D - Rádio

D1 - Komerčné produkty a služby

Istropolitana Ogilvy
Výpredaj nesmreteľnosti | Synagóga Žilina
Seriál: áno
Creative Director: Peter Darovec, Branislav Bezák
Copywriter: Peter Darovec, Branislav Bezák
Account: Peter Darovec, Branislav Bezák
Vyplnil: Dominika Drusanová
Stručná charakteristika: Rozhlasové spoty pokračujú v dlhodobej komunikácii kampane Kúpte si nesmrteľnosť. Využívajú provokatívnosť hlavnej myšlienky a akcentujú ju exekúciou.
Zoznam príspevkov
MADE BY VACULIK
Hlas podobný Hríbovi | W Press (Týždeň)
Seriál: nie
Creative Director: Peter Ižo
Copywriter: Braňo Mladý, Marek Konečný, Peter Ižo
Stručná charakteristika: Známu nahrávku s hlasom podobným Ficovi sme využili na rádio spot, v ktorom nás hlas podobný Štefanovi Hríbovi vyzýva bojovať proti korupcii. Aj tým, že si predplatíte tlačený týždeň.
Zoznam príspevkov
MUW Saatchi & Saatchi v spolupráci s MUW Saatchi and Saatchi
Nočné rádiobudíčky | Kooperativa
Seriál: áno
Creative Director: Adam Marčan
Copywriter: Andrej Hrivnák
Režisér: Stanislav Medar
Account: Zuzana Zazíková
Vyplnil: Adam Marčan
Stručná charakteristika: Poisťovňa Kooperativa v rámci zvyšovania bezpečnosti na cestách bojuje aj proti mikrospánkom. Sériu rádiospotov preto venovala špeciálne nočným vodičom, pričom efektívne využila najlacnejší reklamný priestor v rádiu, noc.
Zoznam príspevkov
Wiktor Leo Burnett
Test výkonu rádia | Consumer Finance Holding - Quatro
Seriál: nie
Creative Director: Štefan Andrejco
Copywriter: Martin Keder
Account: Haike Ivaničová
Hudba: Vlado Bajnoci
Stručná charakteristika: Poslucháčom sme dali možnosť naživo si otestovať kvalitu svojho rádia.
Zoznam príspevkov
Wiktor Leo Burnett
Zlatý Bažant 73 - Vianoce | Heineken Slovensko - Zlatý Bažant
Seriál: nie
Creative Director: Štefan Andrejco
Copywriter: Martin Keder
Account: Anastasyia Kazmiruk
Hudba: Vlado Bajnoci
Stručná charakteristika: Namiesto klasického formátu RO spotu s packshotom sme nahrali vianočnú pesničku v štýle 70-tych rokov s Gizkou Oňovou.
Zoznam príspevkov
Wiktor Leo Burnett
Miss Hurbanovo, ale Light | Heineken Slovensko - Zlatý Bažant
Seriál: nie
Creative Director: Štefan Andrejco
Copywriter: Martin Keder
Account: Anastasyia Kazmiruk
Hudba: Vlado Bajnoci
Stručná charakteristika: Nový Radler 00 Light je oveľa menej sladký, ako by ste čakali.
Zoznam príspevkov

D3 - Verejnoprospešná činnosť pre neziskové organizácie

MADE BY VACULIK
Sebastián / Olívia | Dobrý Anjel
Seriál: áno
Creative Director: Peter Ižo
Copywriter: Peter Ižo
Hudba: Jana Kirschner
Produkčná spoločnosť: Protos
Stručná charakteristika: Dobrý anjel je najväčšia charitatívna organizácia na Slovensku pomáhajúca deťom a ich rodinám s onkologickým ochorením. Pri príležitosti 10. výročia Dobrého anjela bolo našou úlohou vytvoriť rádio spot, v ktorom poďakujeme všetkým dobrým anjelom a povieme im, že ich pomoc má zmysel.

A poďakovali sme originálne - deti, ktoré sa aj vďaka dobrému anjelovi vyliečili z rakoviny, prekvapili telefonátom darcov a prispievateľov, ktorí sú zapojení do systému od samého začiatku, teda už 10 rokov.

Všetky reakcie sú 100 % autentické a najkrajšie z nich sme zostrihali do dvoch rádio spotov.
Zoznam príspevkov

E - Interactive & online

E2 - Digital integrated campaigns 2 or more DIFFERENT and SEPARATE elements for the same concept (e.g. 1 banner, 1 email, 1 website)

MUW Saatchi & Saatchi
Nečuma Makaj | ČSOB
Seriál: nie
Creative Director: Pavol Pružinec
Copywriter: Pavol Pružinec, Tomáš Kučírek, Martin Kovarík
Art Director: Milan Malý, Martin Jaňák, Katarína Krchňáková
Ilustrátor:PLAFTIK, s. r. o.
Režisér: Juraj Demovič
Account: Michaela Verešová
Produkčná spoločnosť: PLAFTIK, s. r. o.
Vyplnil: Pavol Pružinec
Stručná charakteristika: Keď robia banky kampane na mladých, často využívajú celebrity. My sme sa na to pozreli inak a vznikla z toho zábavná a navyše užitočná kampaň.
Zoznam príspevkov
TRIAD Advertising
17. November | O2
Seriál: nie
Creative Director: Martin Woska, Vlado Kurek
Copywriter: Roman Hríbik, Matúš Priehoda
Programátor: Matej Minár, Roman Janajev
Art Director: Tomáš Bánik
Account: Maru Mitlíková
Vyplnil: Martin Woska
Stručná charakteristika: Mladí dnes nevedia, prečo je 17. novembra voľný deň. Čo sa vlastne udialo? Treba im pripomenúť spôsobom, ktorému rozumejú, že sloboda sa ťažko získa, ale ľahko stratí. Preto keď sa zákazníci O2 rozhodli 17. novembra navštíviť cez mobilné dáta zahraničnú stránku, privítal ich ostnatý plot a informácia o tom, že práve svojvoľne prekračujú hranice republiky. Je to čosi, za čo by boli pred novembrom 89 prenasledovaní. Súčasťou kampane bol nielen mobilný web, ale aj komunikácia na Facebooku, článok na Sóde a SMS-ka, ktorú ste dostali, ak ste prekročili aj reálne hranice. Státisícom ľudí sme tak pripomenuli, že môžu slobodne prekračovať hranice vďaka novembru 89.
Zoznam príspevkov
Wiktor Leo Burnett
Vianočná reklama podľa FunFónistov | Orange Slovensko - FunFón
Seriál: nie
Creative Director: Martin Ondrušek
Copywriter: Katka Králiková, Marián Čekovský
Art Director: Matúš Kubica, IN-OUT Studio
Account: Michal Kopriva, Matej Kucek
Stručná charakteristika: FunFónistom sme dali šancu urobiť si vianočnú reklamu podľa seba. Za pomoci &mapingu& sme pred kamerou nabodovali samotného Mariána Čekovského, ktorý v live Facebook videách odpovedal na otázky fanúšikov a budoval s nimi príbeh Vianočného spotu. Funfónisti rozhodovali o scenári TV spotu, lokáciách, rekvizitách a ďalších účinkujúcich, ale hlavne spomedzi nich Pišta vybral troch účinkujúcich do vianočného TV spotu.
Zoznam príspevkov
Zaraguza
Robot Edo | Závod Volkswagen Slovakia
Seriál: áno
Creative Director: Michal Pastier
Copywriter: Maroš Hamorský, Monika Farkašová, Martin Rajec
Art Director: Michal Mazán, Jakub Gerhardt, Jozef Ľudrovan
Režisér: Róbert Ludrovský
Account: Marek Kabát
Kamera: Róbert Ludrovský
Strih: Róbert Ludrovský
Vyplnil: Maroš Hamorský
Stručná charakteristika: Z “employee branding” kampane závodu Volkswagen Slovakia sa stala atrakcia, ktorá zasiahla stovky tisíc ľudí a potencionálnych zamestnancov vďaka unikátnemu hrdinovi. Preprogramovali sme priemieslného robota, nazvali ho EDO a ukázali sme na ňom technologickú vyspelosť závodu aj jeho príjemnú atmosféru. Na Vianoce ozdobil stromček v závode, na Valentína pripravil romantickú večeru pre zamestnanecký pár a na Veľkú noc vymaľoval kraslice pre zamestnacov a fanúšikov. Okrem videí sme využili Eda aj na internú komunikáciu firemný eventov a stal sa tak z neho hrdina, ktorého si všetci v závode a na Facebooku zamilovali.
Anglický preklad nosnej myšlienky: For employee branding campaign of Volkswagen Slovakia factory, we have reprogrammed industrial robot and made him a star not just for employees but internet community too. Even factory can communicate technologies and friendly atmosphere in a creative way
Zoznam príspevkov
Zaraguza v spolupráci s Alien studio
Fofola: Dáš si Meflón? | Kofola Československo
Seriál: áno
Creative Director: Igor Majkút, Michal Pastier
Copywriter: Jaroslav Vígh, Zuzana Smetanková, Michal Pastier, Igor Majkút
Art Director: Igor Majkút, Andrej Nemček, Kristína Mazáková, Jakub Gerhardt
Fotograf: Martin Črep
Režisér: Martin Vančo, Igor Majkút
Account: Miroslav Nádobrý, Marián Záhorec
Produkčná spoločnosť: Alien studio
Vyplnil: Jaroslav Vígh
Stručná charakteristika: Zadanie:
Úlohou kampane bola podpora predaja 0,5l formátu novej Kofoly Melón a ďalších príchutí z portfólia a nadviazanie na úspešný, minuloročný koncept Fofola. Propozíciou produktu je pozitívne pobláznenie a zábava.

Idea:
Nezbedný psík získal nového kamaráta – Pána Meflóna, s ktorým prežíva letné dobrodružstvá. Opäť spôsobuje jednu neplechu za druhou a zas sa na všetko vyhovára. A kto na to najviac doplatí? Pán Meflón!

Výsledky:
Vďaka tomu, že sme z produktu - melónovej Kofoly - spravili hrdinu kampane v podobe pána Meflóna, podarilo sa nám ešte efektívnejšie odkomunikovať novú príchuť obľúbeného nápoja. Dôkazom je 20 % nárast predajov pollitrového formátu Kofoly oproti minulému roku. Čo je však najdôležitejšie: nové príbehy psíka Tunu divákov stále bavili a kampaň mala na československé pomery výborné komunikačné a predajné výsledky:
viac ako 11-miliónov videní
tretina všetkých videní bola organická
vyše 260 000 interakcií pod videami na Facebooku (reakcie, komentáre a zdieľania)
9 z 11 spotov sa dostalo do kvartálnych rebríčkov YouTube Ads Leaderboard
Prvý Fnapchat z pohľadu psa získal ocenenie Digital Pie v kategórii “Idea” a stal sa najlepšou social media kampaňou roka podľa hodnotenia magazínu Stratégie
Prvé využitie sociálnej siete Snapchat tak veľkou značkou v regióne. Našich 35 nových minipríbehov získalo ďalších 50 000 videní a pripomínalo cieľovke produkt priebežne počas celej kampane
20 % nárast predajov oproti minuloročnej kampane, ktorá sa stala najefektívnejšou v Európe
Bronzová Effie z Českej republiky (len druhé ocenenie v histórii pre slovenskú agentúru, opäť pre Fofolu) a shortlist na slovenskej Effie
Anglický preklad nosnej myšlienky: Wanna Melon?
Zoznam príspevkov

E4 - Socia Media Facebook, Twitter, Blogs

MUW Saatchi & Saatchi v spolupráci s MUW Saatchi & Saatchi
Phoneboarding | Slovak Telekom
Seriál: nie
Creative Director: Peter Michalka
Copywriter: Martin Krafčík, Roman Krmášek, Teodor First
Programátor: Pavol Eichler
Art Director: Jakub Kuvik, Alexandra Šebíková, Petra Kořenková, Eduard Drexler, Martin Szabó, Veronika Holaňová
Account: Ladislav Fazekaš
Stručná charakteristika: Na klasickú súťaž o telefóny sme sa pozreli trošku inak a vymysleli Phoneboarding. Moderný šport inšpirovaný snowboardovou kultúrou, ktorého súčasťou mohol byť prostredníctovm Facebook Live úplne každý.
Anglický preklad nosnej myšlienky: Phoneboarding is a modern interactive sport inspired by snowboard culture. Instead of snowboards, however, we were riding on smartphones.
Zoznam príspevkov
TRIAD Advertising
OverBot | Websupport
Seriál: nie
Creative Director: Vlado Kurek, Martin Woska
Copywriter: Alan Holub, Matúš Priehoda
Programátor: Roman Janajev
Art Director: Tomáš Bánik
Account: Tamara Tot
Media planner: Alan Alexander Holub
Vyplnil: Vlado Kurek
Stručná charakteristika: Predaj domén je tvrdý biznis postavený na zľavach. Našou úlohou bolo nielen ponúknuť domény, ale zároveň podporiť image Websupportu ako inovátora. Preto sme vytvorili prvého komerčného bota na slovensku, ktorý nielen že vedel predávať domény, overovať ich dostupnosť a ponúkať personalizované verzie, ALE dokázal zjednávať cenu.
Zoznam príspevkov
Wiktor Leo Burnett
Vianočná reklama podľa FunFónistov | Orange Slovensko - FunFón
Seriál: nie
Creative Director: Martin Ondrušek
Copywriter: Katka Králiková, Marián Čekovský
Art Director: Matúš Kubica, IN-OUT Studio
Account: Michal Kopriva, Matej Kucek
Stručná charakteristika: FunFónistom sme dali šancu urobiť si vianočnú reklamu podľa seba. Za pomoci &mapingu& sme pred kamerou nabodovali samotného Mariána Čekovského, ktorý v live Facebook videách odpovedal na otázky fanúšikov a budoval s nimi príbeh Vianočného spotu. Funfónisti rozhodovali o scenári TV spotu, lokáciách, rekvizitách a ďalších účinkujúcich, ale hlavne spomedzi nich Pišta vybral troch účinkujúcich do vianočného TV spotu.
Zoznam príspevkov

E6 - Mobile & Apps

TRIAD Advertising
17. November | O2
Seriál: nie
Creative Director: Martin Woska, Vlado Kurek
Copywriter: Roman Hríbik, Matúš Priehoda
Programátor: Matej Minár, Roman Janajev
Art Director: Tomáš Bánik
Account: Maru Mitlíková
Vyplnil: Martin Woska
Stručná charakteristika: Mladí dnes nevedia, prečo je 17. novembra voľný deň. Čo sa vlastne udialo? Treba im pripomenúť spôsobom, ktorému rozumejú, že sloboda sa ťažko získa, ale ľahko stratí. Preto keď sa zákazníci O2 rozhodli 17. novembra navštíviť cez mobilné dáta zahraničnú stránku, privítal ich ostnatý plot a informácia o tom, že práve svojvoľne prekračujú hranice republiky. Je to čosi, za čo by boli pred novembrom 89 prenasledovaní. Súčasťou kampane bol nielen mobilný web, ale aj komunikácia na Facebooku, článok na Sóde a SMS-ka, ktorú ste dostali, ak ste prekročili aj reálne hranice. Státisícom ľudí sme tak pripomenuli, že môžu slobodne prekračovať hranice vďaka novembru 89.
Zoznam príspevkov

E7 - Selfpromo

Zaraguza
James Bot - Prvý kreatívny HR agent | Zaraguza
Seriál: nie
Creative Director: Michal Pastier
Copywriter: Michal Pastier, Zuzana Smetanková
Programátor: Exponea
Art Director: Michal Mazan
Vyplnil: Zuzana Smetanková
Stručná charakteristika: Ako preveriť talent uchádzačov o prácu v kreatívnej agentúre kreatívnym spôsobom? Čo ak by nik z nich nedostal rovnaké zadanie a každé by bolo unikátne a nezvyčajné? Preto vznikol James Bot, virtuálny HR agent, ktorý cez Facebook Messenger sám automaticky odpovedal záujemcom o prácu v Zaraguze a vymýšľal im zadania. Z HR kampane tak vznikla atrakcia, ktorá zasiahla viac ako 25 000 ľudí.
Anglický preklad nosnej myšlienky: James Bot is the first creative HR agent, a Facebook Messenger Bot, which generates creative assingments for Zaraguza job applicants.
Zoznam príspevkov

E8 - Interactive & online pre neziskové organizácie

Istropolitana Ogilvy
Najlepšie jedlo | Magna
Seriál: nie
Creative Director: Peter Darovec, Rado Olos
Copywriter: Michal Belej, Peter Darovec
Art Director: Dorota Budziňáková
Account: Michaela Bičkošová
Vyplnil: Dominika Drusanová
Stručná charakteristika: Jedlo je veľkou témou v online. Z šéfkuchárov sa stávajú celebrity s fanklubmi na internete, foodblogeri inšpirujú ľudí k vareniu a foodporn zapĺňa sociálne siete. My sme využili fenomén jedla na internete v podobe najlepšieho jedla na svete – terapeutickej stravy, ktorú využíva humanitárna organizácia Magna pri akútnych prípadoch podvýživy.
Online média sme využili na komunikáciu eventu vo vybraných reštauráciách, na ktorú pozýval aj celebritný šéfkuchár Martin Korbelič. Terapeutickú stravu sme predstavili aj prostredníctvom foodblogerov, ktorí nafotili autentické fotografie a napísali články vo svojom štýle. Na záver vzniklo video s článkom na online portáli pre mladých Fičí.sk, kde redaktori ochutnávali terapeutické jedlo bez toho, aby vedeli, o čo sa jedná.
Kampaň celkovo vygenerovala takmer 2000 nových prispievateľov pre organizáciu Magna.
Zoznam príspevkov
Istropolitana Ogilvy
Online mentoring | ETP Slovensko
Seriál: nie
Creative Director: Peter Darovec, Rado Olos
Copywriter: Michal Belej, Lukáš Lukonič, Veronika Romsauerová
Art Director: Viktória Babjaková, Dorota Budziňáková
Account: Milada Balčáková
Vyplnil: Dominika Drusanová
Stručná charakteristika: Organizácia ETP Slovensko funguje v osadách na východe Slovenska, ale majú obmedzené možnosti. V rámci pro bono aktivít konzultovali možnosti s reklamnou agentúrou a namiesto kampane dostali nápady na projekt, ktorý by aktivizoval ľudí na západe pre rómsku otázku. Od ľudí sme nechceli peniaze, ale aby sa z nich stali online mentori a venovali rómskym deťom svoj voľný čas a záujem. Iniciatíva zarezonovala aj v mienkotvorných denníkoch a celkovo získala cez 100 mentorov, ktorí sú ochotní dať rómskym deťom lepšiu perspektívu do života.
Zoznam príspevkov

F - Techniques

F1 - Direct marketing - dvoj a trojdimenzionálny mailing (komunikácia s priamo osloveným potenciálnym spotrebiteľom)

Respect APP
Pátrame po vašom veku | Na veku záleží
Seriál: áno
Creative Director: Mario Poór
Copywriter: Lenka Slovák Bónová
Art Director: Csilla Polák
Ilustrátor:Peter Včelka
Account: Romana Umrianová
Stručná charakteristika: Pre projekt Na veku záleží sme mali vytvoriť materiál, ktorý edukatívnym spôsobom vysvetlí predajcom tabakových výrobkov, ako majú reagovať, keď pochybujú o veku kupujúcich.

Vytvorili sme tri ručne kreslené komiksy, v ktorých detektívi Hercule Poirot, Sherlock Holmes a Jacques Clouseau pátrajú po veku zákazníkov a dohliadajú na predaj tabakových výrobkov. Príbehy končili otázkami pre predajcov, ako by zareagovali v takej situácií oni a boli dopovedané konkrétnym zákonom.

Komiksy boli využívané na konferenciách, predajcovia ich dostávali v tlačenej podobe a mohli sa z nich poučiť aj na webstránke www.navekuzalezi.sk.

Dokázali sme, že aj jednoduchý edukatívny materiál vysvetľujúci zákon o predaji tabakových výrobkov môže svojím obsahom, formou a vizuálne atraktívnu podobou zaujať predajcov.
Zoznam príspevkov

F3 - Obalový dizajn (obal výrobku)

Puro Creative,
Harmasan rebrand | SHP Harmanec
Seriál: nie
Creative Director: Ján Janoška
Copywriter: Branislav Tomčik
Art Director: Ján Janoška
Ilustrátor:Martin Pyšný
Account: Ján Janoška
Vyplnil: Ján Janoška
Stručná charakteristika: Rebranding toaletného papiera Harmasan pre klienta SHP Harmanec a.s.
Zoznam príspevkov

F5 - Corporate a Brand identity

Creative Department
GOOD IDEA SLOVAKIA | Ministerstvo zahraničných vecí a európskych záležitostí SR
Seriál: nie
Creative Director: Simona Bubánová, Andrej Krátky, Juraj Kusý
Copywriter: Kristína Pavlendová
Art Director: Juraj Kusý
Account: Lucia Ľuptáková
Strih: Cukru
Vyplnil: Juraj Kusý
Stručná charakteristika: Nový branding Slovenska nie je len štandardným logom či sloganom,
ktorý by prvoplánovo staval na konvenčnom obraze pastierskeho národa s geletkou bryndze.
Nový branding Slovenska je nadčasovým konceptom s presahom. Je predovšetkým veľkou ašpiráciou
posunúť sa dopredu a zviditeľniť sa vďaka slovenským autentickým a ambicióznym nápadom, ktoré pohli svetom
a teraz môžu inšpirovať aj samotných Slovákov. Prináša pozitívne vzory, veľkolepé idey a pripomína nám atribúty,
na ktoré môžeme byť právom hrdí. A to je určite Good Idea, ktorú ocení aj každý správny porotca :-)
Zoznam príspevkov
Respect APP
Malokarpatská viecha | Malokarpatská viecha
Seriál: nie
Creative Director: Ondrej Štefánik, Mario Poór
Art Director: Michal Dvorský, Mykola Kovalenko
Account: Jakub Hanic
Stručná charakteristika: Malokarpatskej vieche sme vytvorili minimalistické logo, ktoré má osloviť mestských ľudí a od ktorého sa odvíja aj celková identita značky a podniku.

Súčasťou návrhu je aj jednoduchá papierová páska, ktorá má mnohostranné využitie za minimálne náklady.
Páska slúži na označovanie fliaš sudového vína, rezervácie stolov, označovanie darčekových tašiek a podobne.
Zoznam príspevkov

F6 - Best copywriting

Respect APP
Nájdeme jednotky medzi nulami | Unlimit Recruitment
Seriál: nie
Creative Director: Róbert Slovák
Copywriter: Leni Ďurkovičová
Stručná charakteristika: Unlimit Recruitment sa špecializuje na obsadzovanie IT pozícií. Vytvorili sme pre túto spoločnosť claim, ktorý hovorí o tom, že Unlimit Recruitment vie nájsť najlepších uchádzačov a to priamo v IT jazyku, čím sa prezentujú ako tí, ktorí tomuto svetu rozumejú.
Zoznam príspevkov
Respect APP
Študentské postre | Prvá stavebná sporiteľňa
Seriál: áno
Creative Director: Ondrej Štefánik, Yolka Udičová, Mario Poór
Copywriter: Ondrej Štefánik, Jakub Hanic
Art Director: Mykola Kovalenko
Account: Ivana Gemeiner
Stručná charakteristika: Študentov vysokých škôl sme vyzývali k tomu, aby uvažovali o vlastnom bývaní. Aby sme sa priblížili jazyku študentov, hlavný message kampane sme komunikovali prostredníctvom odborných termínov, poučiek a výrokov, s ktorými sa počas svojho štúdia stretávajú.
Sériu postrov sme prispôsobili jednotlivým fakultám a internátom, na ktorých boli umiestnené.
Zoznam príspevkov

F7 - Best artdirection

MUW Saatchi & Saatchi v spolupráci s MUW Saatchi & Saatchi
Vianoce 2061 | Slovak Telekom
Seriál: nie
Creative Director: Peter Michalka
Copywriter: Roman Krmášek, Martin Krafčík
Art Director: Jakub Kuvik, Veronika Holaňová, Eduard Drexler, Ivo Zemanovič
Account: Tatiana Hrutková
Produkčná spoločnosť: PFX
Vyplnil: Martin Krafčík
Stručná charakteristika: Z digitu Telekom loga sme vďaka moderným technológiám upiekli víziu Vianoc, aké budeme oslavovať keď budeme na dôchodku.
Anglický preklad nosnej myšlienky: We have built a whole new world from the Telekom logo digit
Zoznam príspevkov
Respect APP
Študentské postre | Prvá stavebná sporiteľňa
Seriál: áno
Creative Director: Ondrej Štefánik, Yolka Udičová, Mario Poór
Copywriter: Ondrej Štefánik, Jakub Hanic
Art Director: Mykola Kovalenko
Account: Ivana Gemeiner
Stručná charakteristika: Študentov vysokých škôl sme vyzývali k tomu, aby uvažovali o vlastnom bývaní.
Aby sme sa priblížili jazyku študentov, hlavný message kampane sme komunikovali prostredníctvom odborných termínov, poučiek a výrokov, s ktorými sa počas svojho štúdia stretávajú.
Sériu postrov sme prispôsobili jednotlivým fakultám a internátom, na ktorých boli umiestnené.

Na výrobu vizuálov sme využili to, čo majú študenti vždy pri sebe - papier. Týmto materiálom sme zdôraznili prechod od snívania k realite, pretože vďaka Prvej stavebnej sporiteľni teraz môžu študenti svoje predstavy preniesť z papiera do skutočného bývania.
Zoznam príspevkov
TRIAD Advertising
Príroda je na dosah | Rajo Slovensko
Seriál: nie
Creative Director: Peter Baslík, Martin Woska
Copywriter: Roman Hríbik
Programátor: Adam Žoldák, Roman Janajev
Art Director: Tomáš Pospíchal, Peter Baslík
Fotograf: Táňa Hojčová
Ilustrátor:Guido Danielle
Režisér: Jonáš Karásek
Account: Juraj Chovanec, Lívia Sisková
Kamera: Tomáš Juríček
Hudba: Matúš Široký, Vladimír Bajnóci
Produkčná spoločnosť: Protos
Vyplnil: Peter Baslík
Stručná charakteristika: 100% prírodné zloženie produktového radu Probia nature sme odkomunikovali netypicky pre celý jogurtový segment – výraznou vizuálnou kampaňou. Hlavnými hrdinami sú zvieratá, majstrovsky namaľované na ľudských rukách.
Jednoducho sme tak ukázali, že príroda je na dosah.
Zoznam príspevkov
Wiktor Leo Burnett
Zlatý Bažant 73 - Hurbanovské pohľadnice | Heineken Slovensko - Zlatý Bažant
Seriál: nie
Creative Director: Štefan Andrejco
Copywriter: Martin Keder, Lenka Palečková
Art Director: Milena Ivanova
Account: Anastasyia Kazmiruk, Lukáš Hošták
Stručná charakteristika: V digitálnej dobe sme dali ľuďom možnosť poslať si na Vianoce tradičnú, ručne písanú pohľadnicu. Inšpirovali sme sa autentickou vizualitou Vianoc 70-tych rokov.
Zoznam príspevkov
Zaraguza v spolupráci s Alien studio
Fofola: Dáš si Meflón? | Kofola Československo
Seriál: áno
Creative Director: Igor Majkút, Michal Pastier
Copywriter: Jaroslav Vígh, Zuzana Smetanková
Art Director: Igor Majkút
Fotograf: Martin Črep
Režisér: Martin Vančo, Igor Majkút
Account: Miroslav Nádobrý, Marián Záhorec
Produkčná spoločnosť: Alien studio
Vyplnil: Jaroslav Vígh
Stručná charakteristika: V pokračovaní úspešnej kampane z minulého roka sme scénky s Tunom a jeho novým kamarátom posunuli ešte ďalej. Za pomoci siedmich 3D animátorov sme Tunovi nanovo vytvorili kostru, svalstvo, ešte viac prepracovali srsť a pohyby.
Na rozdiel od minulého roka, kedy bola väčšina situácií vo videách statická, sa tento rok hrdinovia kampane v jedenástich videách vydali za letnými dobrodružstvami, ktoré boli plné akcie a pohybu. Či už to boli scénky na motorke, longboarde, pád meteoritu alebo zoskok padákom, všetky spája výborná animácia svetovej úrovne. Brilantná exekúcia videí tak právom získala ocenenie na súťaži Digital Pie v kategórii Execution a výrazne prispela k celkovému úspechu kampane.
Anglický preklad nosnej myšlienky: Wanna Melon?
Zoznam príspevkov

F9 - Techniques pre neziskové organizácie

Istropolitana Ogilvy
Najlepšie jedlo | Magna
Seriál: nie
Creative Director: Peter Darovec, Rado Olos
Copywriter: Michal Belej, Peter Darovec
Art Director: Dorota Budziňáková
Account: Michaela Bičkošová
Vyplnil: Dominika Drusanová
Stručná charakteristika: Ochutnávka je tradičná metóda, ktorá sa využíva hlavne pre segment potravín a reštaurácií. Ale dá sa využiť aj pre neziskový sektor? Ľudia v prémiových reštauráciách v priebehu jedného týždňa mali autentický zážitok s terapeutickou stravou, ktorá využíva humanitárna organizácia Magna v boji proti hladomoru. V rámci ochutnávky mali ľudia možnosť prispieť na aktivity organizácie. Celkovo takto prispelo 1063 ľudí a ďalšími aktivitami Magna získala celkovo 1854 nových prispievateľov.
Zoznam príspevkov
MARK BBDO BRATISLAVA
Kampaň o ničom | Lesoochranárske zoskupenie VLK
Seriál: nie
Creative Director: Vlado Slivka
Copywriter: Michal Roháček
Art Director: Marek Sivy
Kamera: Karol Kaliský (Arollafilm), Vladimír Ruppeldt (Irisfilm)
Strih: Peter Kramárik
Hudba: Maok
Vedúci produkcie: Henrieta Cvangová
Media planner: PS:Digital
Vyplnil: Jana Patkošová
Stručná charakteristika: Copywriting v kampani je celý o ničom.
NIČ je slovo, ktoré si priam pýta, aby sa s ním hravo pracovalo.
Ale zároveň je, podľa slov klienta, niečím oveľa viac.
Ako sa vyjadril samotný VLK: ,,NIČ predstavuje zhmotnenie našej vízie, filozofie ochrany prírody a práce za posledných viac než 20 rokov.&
NIČ je bežnou súčasťou komunikácie Vlkov na Facebooku, je v postoch, odpovediach na komentáre ľudí a v samotných komentároch ľudí. NIČ sa nachádza v popise funkcie členky VLKa na jej fb profile: ,,NIČ ambassador.& NIČ dalo meno aj dôležitej Petícii za NIČ, s ktorou VLK prešiel celé Slovensko. NIČ sa v tomto prípade ukázalo byť slovom, ktoré má v sebe všetko.
Zoznam príspevkov
MUW Saatchi & Saatchi
Nikdy viac | Nadácia otvorenej spoločnosti
Seriál: nie
Creative Director: Jakub Kuvik
Copywriter: Martin Krafčík
Art Director: Jakub Kuvik
Produkčná spoločnosť: Matus Bence — Image Works® | Gode VFX
Stručná charakteristika: Idea printu vznikla ako odozva na rastúci počet mladých ľudí, ktorí sa prikláňajú k extrémistickým hnutiam. Print bol zverejnený 9. septembra v Deň obetí holokaustu a rasového násilia.
Anglický preklad nosnej myšlienky: Do not let the history be repeated.
Zoznam príspevkov

G - MEDIA

G1 - Klasické médiá - TV, rádio, kino, print, poster, outdoor, budovy, objekty a zariadenia (výnimočné kreatívne využitie klasických nosičov, mediálna kreativita, mediálne plánovanie)

MADE BY VACULIK
Karta, ktorá má význam | Tatra banka
Seriál: áno
Creative Director: Peter Ižo
Copywriter: Marek Konečný
Art Director: Branislav Mladý
Stručná charakteristika: Pozri case board
Zoznam príspevkov
MUW Saatchi & Saatchi v spolupráci s MUW Saatchi and Saatchi
Nočné rádiobudíčky | Kooperativa
Seriál: áno
Creative Director: Adam Marčan
Copywriter: Andrej Hrivnák
Režisér: Stanislav Medar
Account: Zuzana Zazíková
Vyplnil: Adam Marčan
Stručná charakteristika: Poisťovňa Kooperativa v rámci zvyšovania bezpečnosti na cestách bojuje aj proti mikrospánkom. Sériu rádiospotov preto venovala špeciálne nočným vodičom, pričom efektívne využila najlacnejší reklamný priestor v rádiu, noc.
Zoznam príspevkov
TRIAD Advertising
SMS 17. Novembra | O2
Seriál: nie
Creative Director: Martin Woska, Vlado Kurek
Copywriter: Roman Hríbik, Matúš Priehoda
Art Director: Tomáš Bánik
Account: Maru Mitlíková
Vyplnil: Martin Woska
Stručná charakteristika: SMS je tradičné marketingové médium. V kampani k 17. Novembru pre O2, ktoré dlhodobo bojuje za slobodu, sme využili SMS o zmene operátora, ktoré dostávate keď prekročíte hranice. Pridali sme jednu s nasim posolstvom a presne sme tak zasiahli ľudí, čo práve prekročili hranice a pripomenuli im, že to nebolo vždy tak jednoduché.
Zoznam príspevkov

G2 - New media (kreatívne použitie netradičných alebo nových nosičov)

TRIAD Advertising
Presmerovacia stránka 17. Nov | O2
Seriál: nie
Creative Director: Martin Woska, Vlado Kurek
Copywriter: Roman Hríbik, Matúš Priehoda
Programátor: Matej Minár, Roman Janajev
Art Director: Tomáš Bánik
Account: Maru Mitlíková
Vyplnil: Martin Woska
Stručná charakteristika: Využili sme vlastné médium unikátnym spôsobom a boli tak schopní zasiahnuť státisíce ľudí bez media budgetu.
Aby sme ľuďom pripomenuli krehkosť slobody a sviatok 17. Novembra, presmerovali sme na špeciálny typ webstránky všetkých, ktorí sa pokúsili navštíviť zahraničnú webstránku. Na tomto mieste sme ale vytvorili symbolickú železnú oponu, ktorá sa dnes už samozrejme dala prekročiť.
&
Zoznam príspevkov
Zaraguza
Rozprávková deka | Baliarne obchodu, Poprad
Seriál: nie
Creative Director: Michal Pastier
Copywriter: Jaroslav Vígh
Art Director: Andrej Nemček, Michal Mazan, Milan Malý
Fotograf: Šymon Kliman
Account: Alexandra Vanenkovová
Vyplnil: Jaroslav Vígh
Stručná charakteristika: Čo robiť, keď nemáte budget na TV spot? Spravte TV program.
Pre Popradský čaj a jeho fanúšikov sme vytvorili TV program, za ktorým sa nemusia naťahovať a môžu si užívať svoju šálku čaju pri vianočnom relaxovaní. Rozprávková deka je unikátna deka, na ktorú sme vyšili vianočný TV program s tými najlepšími roprávkami.

Výsledky:
Kampaň mesiaca podľa portálu Medialne.sk a víťaz troch kategórii hodnotenia magazínu Stratégie (Social, New Media, Sales Promo)
Facebookové video o našom vynáleze spôsobilo malú mániu, keď oň prejavilo záujem takmer 3000 ľudí v komentároch a vďaka 1000 zdieľaniam ho videlo ďalších 80 000 ľudí.
V predvianočnom období, ktoré je vrcholom na social media, sa nám podarilo vyčnievať oproti kunkurencii s násobne vyššími budgetmi a pripraviť atrakciu, ktorá mala 50x vyššiu interakciu s fanúšikmi, ako príspevky v minulosti.
Namiesto spotu, ktorý by trval pár sekúnd sme sa stali súčasťou obývačiek našich najvernejších fanúšikov, a to počas celých Vianoc.
Anglický preklad nosnej myšlienky: People in Slovakia love watching fairy tales during Christmas. That’s why Popradský čaj - the local tea producer created a special gift. Introducing The Fairy Tale Blanket - unique blanket with embroidered holiday TV schedule with the best fairy tales.
Zoznam príspevkov

G4 - Branded content

Apple Pie
KeltOhniská | Heineken Slovensko
Seriál: nie
Creative Director: Peter Hrevuš
Copywriter: Michaela Kliská, Peter Sumec, Barbora Dolinajová
Art Director: Peter Hrevuš, Matej Králik
Stručná charakteristika: Projekt Ohniska.sk vznikol ako podporná marketingová aktivita pre značku Kelt,
vytvorený so zámerom mapovať ohniská a piknikové miesta na celom Slovensku. Naším cieľom bolo vybudovať komunitu ľudí, ktorí milujú prírodu, trávia v nej veľa času a prirodzeným spôsobom generujú obsah portálu. To sa nám aj aj úspešné darí
Zoznam príspevkov
Wiktor Leo Burnett
Zlatý Bažant - Projekt 73 | Heineken Slovensko - Zlatý Bažant
Seriál: nie
Creative Director: Štefan Andrejco
Copywriter: Martin Keder, Martin Motáček
Art Director: Štefan Andrejco
Ilustrátor:Pavel Choma, Karol Rosmány, Jan Meisner
Režisér: Jana Durajova
Account: Anastasiya Kazmiruk
Stručná charakteristika: Zadaním bolo odkomunikovať výnimočné kvality ZB 73 - craftovosť, predĺžený proces varenia a použitie najlepších lokálnych surovín. Na posterovú kampaň sme oslovili tri legendy grafického dizajnu na Slovensku. Pri svojej tvorbe mohli použiť iba ručné techniky, ktoré používali aj v 70-tych rokoch. O procese tvorby vznikol dokumentárny film, ktorý mal verejnú premiéru spojenú s autogramiádou autorov.
Zoznam príspevkov

G5 - Selfpromo

Zaraguza
James Bot - Prvý kreatívny HR agent | Zaraguza
Seriál: nie
Creative Director: Michal Pastier
Copywriter: Michal Pastier, Zuzana Smetanková
Art Director: Michal Mazan
Vyplnil: Zuzana Smetanková
Stručná charakteristika: Ako preveriť talent uchádzačov o prácu v kreatívnej agentúre kreatívnym spôsobom? Čo ak by nik z nich nedostal rovnaké zadanie a každé by bolo unikátne a nezvyčajné? Preto vznikol James Bot, virtuálny HR agent, ktorý cez Facebook Messenger sám automaticky odpovedal záujemcom o prácu v Zaraguze a vymýšľal im zadania. Z HR kampane tak vznikla atrakcia, ktorá zasiahla viac ako 25 000 ľudí.
Anglický preklad nosnej myšlienky: James Bot is the first creative HR agent, a Facebook Messenger Bot, which generates creative assingments for Zaraguza job applicants.
Zoznam príspevkov

H – KREATIVITA V PR

H1 - Corporate Communications (Projekty na podporu firemnej povesti a imidžu. vzťahy s médiami, krízová komunikácia, komunikačná podpora strategických zmien, change management).

TRIAD Advertising
17. November | O2
Seriál: nie
Creative Director: Martin Woska, Vlado Kurek
Copywriter: Roman Hríbik, Matúš Priehoda
Programátor: Matej Minár, Roman Janajev
Art Director: Tomáš Bánik
Account: Maru Mitlíková
Vyplnil: Martin Woska
Stručná charakteristika: Mladí dnes nevedia, prečo je 17. novembra voľný deň. Čo sa vlastne udialo? Treba im pripomenúť spôsobom, ktorému rozumejú, že sloboda sa ťažko získa, ale ľahko stratí. Preto keď sa zákazníci O2 rozhodli 17. novembra navštíviť cez mobilné dáta zahraničnú stránku, privítal ich ostnatý plot a informácia o tom, že práve svojvoľne prekračujú hranice republiky. Je to čosi, za čo by boli pred novembrom 89 prenasledovaní. Súčasťou kampane bol nielen mobilný web, ale aj komunikácia na Facebooku, článok na Sóde a SMS-ka, ktorú ste dostali, ak ste prekročili aj reálne hranice. Státisícom ľudí sme tak pripomenuli, že môžu slobodne prekračovať hranice vďaka novembru 89.
Zoznam príspevkov
Wiktor Leo Burnett
Zlatý Bažant - Projekt 73 | Heineken Slovensko - Zlatý Bažant
Seriál: nie
Creative Director: Štefan Andrejco
Copywriter: Martin Keder, Martin Motáček
Art Director: Štefan Andrejco, Jozef Kyselica
Ilustrátor:Pavel Choma, Karol Rosmány, Jan Meisner
Režisér: Jana Durajova
Account: Anastasiya Kazmiruk
Stručná charakteristika: Zadaním bolo odkomunikovať výnimočné kvality ZB 73 - craftovosť, predĺžený proces varenia a použitie najlepších lokálnych surovín. Na posterovú kampaň sme oslovili tri legendy grafického dizajnu na Slovensku. Pri svojej tvorbe mohli použiť iba ručné techniky, ktoré používali aj v 70-tych rokoch. O procese tvorby vznikol dokumentárny film, ktorý mal verejnú premiéru spojenú s autogramiádou autorov.
Zoznam príspevkov

H2 - Business to Business PR a Business to Consumer PR (PR projekty pri komunikácii firmy s obchodnými partnermi. Podpora značky, launch nových produktov a služieb, podpora existujúcich produktov, zákazníckych služieb.PR projekty pre podporu produktových

TRIAD Advertising
OverBot | Websupport
Seriál: nie
Creative Director: Vlado Kurek, Martin Woska
Copywriter: Alan Holub, Matúš Priehoda
Programátor: Roman Janajev
Art Director: Tomáš Bánik
Account: Tamara Tot
Media planner: Alan Alexander Holub
Vyplnil: Vlado Kurek
Stručná charakteristika: Predaj domén je tvrdý biznis postavený na zľavach. Našou úlohou bolo nielen ponúknuť domény, ale zároveň podporiť image Websupportu ako inovátora. Preto sme vytvorili prvého komerčného bota na slovensku, ktorý nielen že vedel predávať domény, overovať ich dostupnosť a ponúkať personalizované verzie, ALE dokázal zjednávať cenu.
Zoznam príspevkov

H4 - Selfpromo PR

CORE 4
CORE4 - Narodeninové emócie | Core4 spol. s. r.o.
Seriál: nie
Creative Director: Andrej Csino
Copywriter: Andrej Csino, Ivana Pacoňová
Art Director: Adrián Juriga, Anna Shaal
Vyplnil: Katarína Beličková
Stručná charakteristika: Core4 oslavoval 16. narodeniny a preto sme sa rozhodli, že sa o narodeninové emócie podelíme s tými, ktorí sú v tvrdej reklamnej brandži už dlho s nami – ostatnými reklamnými agentúrami. Tie totiž najlepšie vedia, aké ťažké je prežiť toľko rokov v reklame. Vytvorili sme interaktívny FB post, v ktorom sme ich vyzvali, aby narodeninové emócie zdieľali s nami. Keď sharovali náš narodeninový livestream, osobne sme im doručili tortu v tvare emotikona. Oslávili sme tak spoločne 16 rokov v brandži, posilnili priateľské vzťahy a pripomenuli, že všetci sme na jednej lodi. Zároveň sme dokázali, že aj konkurenti si dokážu spoločne popriať, čo je v našej brandži ojedinelá vec.
Zoznam príspevkov

H5 - PR pre neziskové organizácie a projekty

Istropolitana Ogilvy
Najlepšie jedlo | Magna
Seriál: nie
Creative Director: Peter Darovec, Rado Olos
Copywriter: Michal Belej, Peter Darovec
Art Director: Dorota Budziňáková
Account: Michaela Bičkošová
Vyplnil: Dominika Drusanová
Stručná charakteristika: Blogeri sa stávajú hybnou silou v PR a to sme využili na získanie publicity pre organizáciu Magna. Vybraní foodblogeri dostali zásielku z Kambodže, odkiaľ organizácia Magna distribuuje terapeutickú stravu. V balíčku našli zvláštne vyzerajúcu kocku, ku ktorej si našli sprievodný text, že sa jedná o najlepšie jedlo na svete, lebo zachraňuje ľudské životy. Foodblogeri sa ochotne a bezplatne zapojili do aktivity a takto vznikli články s ich autentickými fotkami a komentármi k terapeutickej strave.
Okrem toho na portáli pre mladých Fičí.sk vyšlo video s bezprostrednými reakciami redaktorov, ktorí nevedeli, že ochutnávajú terapeutickú stravu.
Zoznam príspevkov
Mayer/McCann Erickson,
Ale hejt neskryje | Nadácia otvorenej spoločnosti
Seriál: nie
Creative Director: Juraj Šulík
Copywriter: Roman Jurčák, Veronika Podmaková
Art Director: Martin Benca
Režisér: Jaro Ridzoň
Account: Lucia Salzerová
Kamera: Tomáš Juríček
Strih: Jaro Ridzoň
Vedúci produkcie: Tomáš Klenovský
Produkčná spoločnosť: Stalker production
Vyplnil: Lucia Salzerová
Stručná charakteristika: Kampaň Ale hejt neskryje demaskovala extrémistické, rasistické a xenofóbne názory na Slovensku ukryté za slovom ALE. Kampaň vyvolala veľkú debatu v spoločnosti a spustila aktivity, ktoré reálne vedú k eliminovaniu propagácie extrémizmu, rasizmu a xenofóbie.
Zoznam príspevkov
Seesame
Simulátor autizmu | SPOSA Bratislava
Seriál: nie
Creative Director: Peter Jančárik
Copywriter: Matej Rumanovský
Art Director: Marek Valašík
Account: Alexandra Strapáková
Stručná charakteristika: Všetci o autizme počuli, no málokto tuší, čo naozaj znamená.
Aby sme bežným ľuďom ukázali, ako vidí svet človek s autizmom, vytvorili sme prvý simulátor autizmu vo virtuálnej realite. Na minútu sme ich preniesli do kože autistu, ktorého vyrušujú aj najmenšie detaily. Rôzne zvuky mu znejú v jednom rytme, štve ho neporiadok na stole a kontakt s okolím ho doháňa k zúfalstvu.
Simulátor si okamžite získal pozornosť všetkých médií a pomohol nám odkomunikovať projekt Autisti v práci. Ten pomáha tridsiatke klientov nájsť si zamestnanie. Simulátor ovládol všetky médiá a v crowdfundingovej kampani pomohol vyzbierať takmer 7000 eur.
Zoznam príspevkov

I – EVENTS

I2 - B2C (...to customers) event, externé podujatia (Live marketing, eventy a podujatia prihlásené v tejto kategórii sú riadené udalosti určené pre priame oslovenie cieľovej skupiny koncových zákazníkov – užívateľov produktov a služieb zadávateľom. Primá

CREATIVE PRO
Z Košíc okolo sveta za 80 hodín | Letisko Košice - Airport Košice
Seriál: nie
Creative Director: Linda Schraggeova
Account: Štefan Hric
Stručná charakteristika: V roku 2016 Letisko Košice otvorilo 2 nové linky, ktoré Košice spojili s veľkými leteckými HUBmi a tým pádom na jeden prestup s viac ako 500 svetovými destináciami. Úlohou agentúry bolo vytvoriť live kampaň pre Letisko Košice s cieľom zvýšiť povedomie o možnosti lietania z Košíc do svetových destinácií. Zároveň zvýšiť poznateľnosť značky a tiež ukázať neodhodlaným záujemcom o cestovanie, že lietanie je jednoduché, bezpečné a bezproblémové.
Z eventu sme vytvorili virálnu kampaň. Oslovili sme 5 influencerov s výzvou „obletieť“ svet za 80 hodín. Vybrali sme 5 atraktívnych destinácií: Istanbul, Dubaj, Maurícius, Bangkok, New York. Každý z cestujúcich mal za úlohu vycestovať, splniť drobnú úlohu (navštíviť zaujímavé miesto či dopriať si nejaký zážitok) a samozrejme všetko natáčať fotiť a zdieľať na sociálnych sieťach. Typová rôznorodosť cestovateľov sľubovala, že výstupy budú rozmanité a každý bude jedinečný, čo zabezpečí široký zásah. Kampaň sme komunikovali aj klasickými médiami, ktoré o príbeh prejavili spontánny záujem.
Výstup: Z piatich výprav vzniklo 20 videí a viac ako 320 výstupov na sociálnych sieťach (fotky, statusy, instagram stories,..) Tie dohromady vygenerovali zásah takmer 4,6 milióna zobrazení. V užšej cieľovej skupine špecifikovanej ako obyvatelia spádovej oblasti letiska vo veku 30-55 rokov bol zásah viac ako 1,2 milióna unikátnych zobrazení obsahov. Celoplošný mediálny zásah v klasických médiách prekonal úroveň 1,5 milióna recipientov.
Celkový zásah kampane v médiách a na sociálnych sieťach dosiahol 6,1 milióna.
Hodnota neplatených PR výstupov a organického zásahu dosiahla 209% investície klienta.
Zoznam príspevkov
MUW Saatchi & Saatchi v spolupráci s MUW Saatchi & Saatchi
Phoneboarding | Slovak Telekom
Seriál: nie
Creative Director: Peter Michalka
Copywriter: Martin Krafčík, Roman Krmášek, Teodor First
Programátor: Pavol Eichler
Art Director: Jakub Kuvik, Alexandra Šebíková, Petra Kořenková, Eduard Drexler, Martin Szabó, Veronika Holaňová
Account: Ladislav Fazekaš
Stručná charakteristika: Moderná doba prináša vďaka technológiám moderné eventy. Toho nášho sa ľudia v presne stanovený čas zúčastnili cez Facebook Live. Výsledok historicky prvých pretekov vo Phoneboardingu závisel od počtu a interakcie ľudí, ktorí prišli podporiť svoj tím.
Anglický preklad nosnej myšlienky: Phoneboarding is a modern interactive sport inspired by snowboard culture. Instead of snowboards, however, we were riding on smartphones.
Zoznam príspevkov
Wiktor Leo Burnett
Zlatá pivná štafeta | Heineken Slovenko - Zlatý Bažant
Seriál: nie
Creative Director: Štefan Andrejco
Copywriter: Lenka Palečková, Martin Keder
Art Director: Jozef Kyselica
Account: Anastasiya Kazmiruk, Lukáš Hošták
Stručná charakteristika: Pripravili sme event v 30 puboch po Slovensku s čapovaním IPY a programom, ktorý sme streamovali do všetkých prevádzok. Sudy s IPOU sme postupne narážali podľa online hlasovania v jednotlivých puboch.
Prečo si práca zaslúži ocenenie: IPA jeden večer stačil na to, aby sme naraz celému Slovensku predstavili špeciál Zlatého Bažanta. IPA jeden pub, aby sme vyzbierali stovky fotiek a IPA jeden status, aby sme získali tisíce komentárov.
Zoznam príspevkov
Zaraguza
Semtex Twerk Shaker Tour | Kofola Československo
Seriál: nie
Creative Director: Igor Majkút, Michal Pastier
Account: Miroslav Nádobrý, Marián Záhorec
Stručná charakteristika: Twerk Shaker Tour v číslach:

- 3 veľké festivaly
- 40 klubov
- len na festivaloch náš Twerk Stage mohlo vidieť viac ako 150 000 návštevníkov
- viac ako 100 drinkov sme namiešali twerkom len na Uprising Reggae festivale v Bratislave
- viac ako 1100 drinkov sme namiešali twerkovaním počas celej tour v ČR a SR

Semtex sa posunul v pozicioningu a chce byť viac sexy. Keďže sa chce spojiť aj s miešanými nápojmi, vzniklo sexy mixovanie, Twerk Shaker Tour. Unikátny event, na ktorom zákazníkom pripravovali nápoje twerk tanečnice svojím tancom. Na Slovensku event zavítal na festival Uprising, kde Semtex tanečnice 2 dni netradične servírovali drinky návštevníkom, a ďalej bavili ľudí na festivaloch, v kluboch a baroch. Online video pozvánka sa pre svoju popularitu dostala aj do svetových médií ako DesignTaxi, TrendHunter, Culture Pub, titulku 9GAG TV ale aj známy barový portál Bartending.lv, kde naše video zaujalo vyše 70 000 čitateľov. Semtex dokázal, že aj lokálny event môže byť svetový.
Zoznam príspevkov

I3 - B2I (...to internal) event, interné podujatia (Live marketing, eventy a podujatia prihlásené v tejto kategórii sú riadené udalosti určené pre cieľové skupiny smerom „dovnútra“ organizácie / zadávateľa – zamestnanci, manažment, akcionári a pod. Primár

Oliver Agency v spolupráci s maXmaRR plus,
10 príbehov, ktoré menia Slovensko | O2 Slovakia
Seriál: nie
Creative Director: Juraj Bartoš
Copywriter: Tomáš Slobodník, Adam Jánoš,
Art Director: Lukáš Karásek
Fotograf: Peter Frolo
Režisér: Coaching - Rastislav Geschwantner
Account: Tina Bineva, Juraj Tóth, Katarína Kintlerová
Produkčná spoločnosť: event director - Martin Cehlárik
Vyplnil: Tina Bineva
Stručná charakteristika: O2 už 10. rokov mení telekomunikačný trh na Slovensku. A čo teraz?
Mohli sme zorganizovať opulentnú oslavu s bilancovaním, ohňostrojmi, slávnou kapelou či tortou,
ale my sme radšej (pre zamestnancov aj zákazníkov) pripravili inšpiratívny večer s desiatimi osobnosťami, k
toré pomáhajú meniť celé Slovensko.
Anglický preklad nosnej myšlienky: For 10 years, O2 has been challenging the telco segment in Slovakia. So what? Instead of throwing a huge and pointless party for the anniversary, we prepared an inspiring evening (both for O2 employees and customers) with 10 speakers who are helping to cr
Zoznam príspevkov

J - KAMPAŇ

J1 - kampaň pre komerčné subjekty

Effectivity
Štyria blázni | NAY
Seriál: nie
Creative Director: Peter Rajčák
Copywriter: Katarína Noskajová
Art Director: Lukáš Pompa, Štefan Hellvis Klučka
Režisér: Dan Růžička
Account: Miroslava Viteková
Kamera: Lukáš Teren
Vedúci produkcie: Ivan Hulík
Produkčná spoločnosť: Hitchhiker Films
Vyplnil: Zuzana Garaiová
Stručná charakteristika: Segment predajcov elektroniky komunikuje najmä produktovo. Celoročnú kampaň pre NAY sme sa preto rozhodli postaviť na výrazne odlišnej komunikácii služieb. Na každú z nich sme našli anticieľovku - blázna s hobby, ktoré je presným opakom služby. Počas celého roka sme predstavili ich medajlóniky v TV, rádiu, na sociálnych sieťach a vypustili sme ich aj do terénu. Podporili sme tým nielen znalosť služieb NAY, ale ukázali, že aj líder trhu môže nastaviť nové komunikačné štandarty.
Anglický preklad nosnej myšlienky: Four Fools
Zoznam príspevkov
MADE BY VACULIK
Karta, ktorá má význam | Tatra banka
Seriál: áno
Creative Director: Peter Ižo
Copywriter: Marek Konečný
Art Director: Branislav Mladý
Stručná charakteristika: pozri case video
Zoznam príspevkov
TRIAD Advertising
17. November | O2
Seriál: nie
Creative Director: Martin Woska, Vlado Kurek
Copywriter: Roman Hríbik, Matúš Priehoda
Programátor: Matej Minár, Roman Janajev
Art Director: Tomáš Bánik
Account: Maru Mitlíková
Vyplnil: Martin Woska
Stručná charakteristika: Mladí dnes nevedia, prečo je 17. novembra voľný deň. Čo sa vlastne udialo? Treba im pripomenúť spôsobom, ktorému rozumejú, že sloboda sa ťažko získa, ale ľahko stratí. Preto keď sa zákazníci O2 rozhodli 17. novembra navštíviť cez mobilné dáta zahraničnú stránku, privítal ich ostnatý plot a informácia o tom, že práve svojvoľne prekračujú hranice republiky. Je to čosi, za čo by boli pred novembrom 89 prenasledovaní. Súčasťou kampane bol nielen mobilný web, ale aj komunikácia na Facebooku, článok na Sóde a SMS-ka, ktorú ste dostali, ak ste prekročili aj reálne hranice. Státisícom ľudí sme tak pripomenuli, že môžu slobodne prekračovať hranice vďaka novembru 89.
Zoznam príspevkov
Wiktor Leo Burnett
Vianočná reklama podľa FunFónistov | Orange Slovensko - FunFón
Seriál: nie
Creative Director: Martin Ondrušek
Copywriter: Katka Králiková, Marián Čekovský
Art Director: Matúš Kubica, IN-OUT Studio
Account: Michal Kopriva, Matej Kucek
Stručná charakteristika: FunFónistom sme dali šancu urobiť si vianočnú reklamu podľa seba. Za pomoci &mapingu& sme pred kamerou nabodovali samotného Mariána Čekovského, ktorý v live Facebook videách odpovedal na otázky fanúšikov a budoval s nimi príbeh Vianočného spotu. Funfónisti rozhodovali o scenári TV spotu, lokáciách, rekvizitách a ďalších účinkujúcich, ale hlavne spomedzi nich Pišta vybral troch účinkujúcich do vianočného TV spotu.
Zoznam príspevkov

J3 - kampaň pre neziskové organizácie

Mayer/McCann Erickson,
Ale hejt neskryje | Nadácia otvorenej spoločnosti
Seriál: nie
Creative Director: Juraj Šulík
Copywriter: Roman Jurčák, Veronika Podmaková
Art Director: Martin Benca
Režisér: Jaro Ridzoň
Account: Lucia Salzerová
Kamera: Tomáš Juríček
Strih: Jaro Ridzoň
Vedúci produkcie: Tomáš Klenovský
Produkčná spoločnosť: Stalker production
Vyplnil: Lucia Salzerová
Stručná charakteristika: Kampaň Ale hejt neskryje demaskovala extrémistické, rasistické a xenofóbne názory na Slovensku ukryté za slovom ALE. Kampaň vyvolala veľkú debatu v spoločnosti a spustila aktivity, ktoré reálne vedú k eliminovaniu propagácie extrémizmu, rasizmu a xenofóbie.
Zoznam príspevkov
Respect APP
Deti spravia čokoľvek, aby zostali s blízkymi | Úsmev ako dar
Seriál: nie
Creative Director: Yolka Udičová, Róbert Slovák
Copywriter: Lenka Slovák Bónová
Art Director: Csilla Polák
Režisér: Dano Dekan
Account: Jakub Hanic
Produkčná spoločnosť: Hitchhiker Films
Stručná charakteristika: Niekedy stačí maličkosť, aby sa dieťa dostalo do detského domova. Napríklad, keď slobodná matka príde o prácu, nedokáže splatiť práčku, vezmú jej ju a sociálni pracovníci vyhodnotia, že dieťa žije v nevhodných podmienkach. Aj keď si mama nájde prácu hneď, návrat z detského domova trvá až jeden rok a dieťa môže mať následky na celý život.

Chceli sme motivovať ľudí, aby podporili rodiny, ktorým kvôli zlej finančnej situácii hrozí odobratie dieťaťa do detského domova. Vytvorili sme kampaň, v ktorej sme ukázali, že deti sú ochotné spraviť čokoľvek, aby mohli zostať so svojimi blízkymi, napríklad aj predať svoje milované hračky.
Zoznam príspevkov