Shortlist

Young Lions 2019

1. Print

Adam Baska, Ivan Vajda
Vypredané |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Vytvorili sme vizuál, v ktorom poukazujeme na to, ako je naša spoločnosť preplnená veľkými egami. Apelujeme na používateľa, aby sa pozrel aj na seba úprimne a objektívne a s čistým svedomím si odpovedal na otázku, do ktorej kategórie spadá jeho ego. Zároveň ho vyzývame k akcii a podpore našej iniciatívy cez link na kampaňovú landing page.
Zoznam príspevkov
Barbora Jurovcová, Michaela Fodorová
Potlač svoje ego |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Poznáte to. Veľkí frajeri nosia tričká s veľkými logami veľkých značiek. Alebo sa nosia v tričkách s pózerskými nápismi, aby ukázali, kto je tu "king". Využili sme dvojzmysel slova "potlačiť" a na tričku s egoistickou potlačou sme ukázali, že skutočný frajer vie potlačiť práve svoje ego. Vyzvali sme tak ľudí ku kúpe čistého trička, ktorá navyše finančne podporí tento pekný projekt aj v budúcom ročníku.
Ivana Viteková, Jakub Svetlík
Na názve sme sa nedohodli |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Tu mala byť stručná explikácia prihlásenej práce, ale obaja sme sem chceli napísať niečo iné a tak sme nakoniec nenapísali nič.
Zoznam príspevkov
Karin Hykšová, Jana Malatincová
EgoStory |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Každý z nás má možnosť pracovať so svojím egom. To platí aj pre známe rozprávkové charaktery.
Zoznam príspevkov
Lukáš Honz, Michala Chlebíková
Pravdu má dnes každý |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Keď sa povie ego, väčšinou si vybavíš ľudí, ktorí majú vždy pravdu, sú sebeckí a potrpia si na značkových veciach či vlastnej prestíži. No často je im to na dve veci... Nepotrebuješ značkové oblečenie, nepotrebuješ mať neustále pravdu, nemusí každý vedieť o tebe, že si majster sveta. Ako sa hovorí, najväčší hrdinovia sú tí, o ktorých sa nevie. Aj tí v obyčajnom tričku.
Zoznam príspevkov
Marek Sivy, Dajana Székelyová
EGO |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Ľudia s veľkým egom majú pocit, že ostatných prerástli.
A pritom skutočne veľkými sa stávajú, až keď kus svojho ega pošlú do úzadia.
Zoznam príspevkov
Matúš Kvas, Adam Marčan
Young Lions? To je detská súťaž |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: EGOBOX je koncept, ktorý vyzýva autorov zapojiť sa do dizajnérskej súťaže. Paradoxne, sú to práve umelci, ktorí často trpia na svoje vysoké egá. Odmietajú, zapierajú, myslia si, že sú majstri sveta… Využívame ich tak ako výbornú demonštráciu - ich veľké egá ukazujeme cez odmietanie zapojiť sa do tejto súťaže. Ľuďom tak dávame jasný signál, prečo by nás mali finančne podporiť kúpou trička.
Patrícia Reichlová, Katarína Jurková
Udržiavajte svoje ego v dobrom stave |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Svoje ego na sebe nosíme rovnako ako oblečenie. Ego je pre nás užitočné, ale pri nesprávnej starostlivosti sa môže roztiahnuť a obmedzovať ľudí v našej blízkosti.
Nosenie oblečenia od Egoboxu nám to má stále pripomínať. Ak ego odložíme,
priestor ukázať sa dostanú mladé talenty okolo nás, a zároveň talentovaní umelci v súťaži Egobox.
Zoznam príspevkov

2. PR

Ivana Pacoňová, Patrik Dinh Thien
netrPAYzlivosť |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Takzvaná netrPAYzlivosť je nervozita spôsobená pomalým platením jedného zo zákazníkov. Na ostatných čakajúcich v rade sa prejavuje hlbokým predýchavaním, gúľaním očami a uštipačnými poznámkami na adresu platiaceho. Účinným spôsobom ako jej predchádzať je rýchle a jednoduché platenie mobilom, a preto sa Slovenská sporiteľňa rozhodne proti nej bojovať.
Zoznam príspevkov
Natália Mikušová, Katarína Šebová
Doba bez kontaktu |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Po dobe kešu a dobe platobných kariet nastala doba bez kontaktu. A to je dobre, lebo nám to uľahčuje a urýchľuje každodenné platby. "Bez kontaktu" však nemusí byť chápané vždy pozitívne. Našou PR kampaňou okrem témy moderných spôsobov platenia otvárame aj celospoločenskú tému vzájomnej pomoci. Motivujeme ľudí používať moderné technológie, a vytvoriť si tak zvyk pomáhať druhým. Okrem budovania silného PR potenciálu presahujeme aj do konkrétnych príkladov bezkontaktnej platby a pomoci ľuďom, ktorí to potrebujú.
Veronika Podmaková, Dominika Múdra
Moderná krajina platí mobilom |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Slovenská sporiteľňa sa snaží prispieť k pretváraniu Slovenska na modernú a zodpovednú krajinu. Takže kto iný by mal vyzvať Slovákov, aby sa od platobných kariet posunuli k modernejšiemu Google Pay? Treba len brnknúť na tú správnu strunu – našu národnú hrdosť a večné doťahovanie sa s bratmi Čechmi.

3. Marketers

Emília Garajová, Bea Kolodziejska
Nekonečné poistenie |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Viete o tom, že po smrti sa približne 98 % Slovákov automaticky stáva súčasťou
cirkulárnej ekonomiky? Znie to neuveriteľne, ale tento fakt sa týka problematiky
darcovstva orgánov po smrti človeka v našej krajine. Touto kampaňou by sme chceli zvýšiť povedomie a obohatiť produkt životného poistenia o ľudský rozmer.
Kristína Tašká, Andrej Pernecký
Si si istý, že recykluješ správne? |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Množstvo PET fliaš vhodených do žltých kontajnerov končí v spaľovni, pretože ich recykláciu znemožňuje etiketa, tzv. rukávik alebo sleeve. Je to zmršťovacia fólia, často vyrobená z PVC. Spracovatelia odpadu dostávajú kvalitnú surovinu na recykláciu, ale veľkú časť tejto suroviny nedokážu zrecyklovať. A práve v tomto momente sa ničí okruh cirkulárnej ekonomiky.
Martin Rusko, Veronika Fašková
Príbeh sudu |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Základom výroby každej whiskey je dozrievanie obilného destilátu v drevenom sude, ktorý sa na zrenie využíva niekoľkokrát - desiatky rokov.
...preto ho môžeme považovať za jeden z najefektívneších výrobkov v cirkulárnej ekonomike.
Martina Balážová, Paula Grochalová
Recykluj evergreeny s Kontentinom |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Zadanie na návrh komunikačného konceptu pre novú analyticko-plánovaciu funkciu v Kontentine, ktorá umožňuje recyklovať kontent.

Cirkulárna ekonomika predstavuje spôsob, akým firmy dokážu pristupovať šetrnejšie k využívaniu zdrojov a to sa nemusí vzťahovať len na zdroje hmotné, ale aj na oblasť nápadov, digitálneho obsahu a sociálnych sietí. Kontentino vyzýva agentúry a verejnosť, aby na sociálnych sieťach zdieľali to, akým spôsobom prispievajú k cirkulárnej ekonomike. (brief+prezentácia)
Michal Neuschl, Jakub Ligač
Zlatý Bažant chlebový ležiak |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Heineken Slovensko dlhodobo pracuje na znižovaní dopadu na životné prostredie. Výrobou piva Zlatý Bažant Chlebový ležiak pivovar Hurbanovo spotrebováva nepredaný chlieb z lokálnych pekární a nahrádza ním časť sladu. Mláto - sladová hmota - ako odpad z výroby piva, sa následne využíva ako krmivo pre živočíšnu výrobu a tak uzatvára kolobeh odpadu a suroviny.
Miroslava Píšová, Karin Janáčová
Makers Place by HB Reavis |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Brief pre komunikačnú kampaň pre koncept Makers Place, dostupné miesto pre všetkých, ktorí chcú svojim veciam nájsť nové využitie. Dielňa ako verejný priestor, ktorá bude spájať business aj lokálnu komunitu a poskytne potrebné náradie a knowledge source.

4. Film

Jaroslav Vígh, Lukáš Krist
Domovníčka |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Toto je skutočný príbeh o Lenke Polákovej - obyčajnej domovníčke, ktorej sa podarilo vybudovať susedskú komunitu na veľmi neobyčajnom mieste.
Zoznam príspevkov
Jozef Plichtík, Miroslava Králiková
Komunitný Výťah |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Výťah je typickým miestom, kde dávajú ľudia prednosť svojmu individualizmu. Stáva sa tak metaforou na moderný svet, kde sa ľudia stretávajú čím ďalej tým menej a nežijú komunitne. A pritom stačí tak málo, niekedy čo i len pozdrav a aj nevinná cesta výťahom môže vyústiť do prospešného komunitného projektu.
SONG: Clair de lune (royality free/public licence)
Zoznam príspevkov
Lukáš Lukonič, Dominik Herceg
Ranná idylka |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Dobré susedské vzťahy sú základom spoločnosti.
Tiež máte v paneláku suseda, ktorý pracuje, ako naschvál, v nedeľu už od skorého rána? V našom videu je takých hneď niekoľko. :)

Jeden, ešte doma, pripraví tabuľu s označením, ďalší majú na starosti šmirgľovanie či natieranie. Spoločne totiž vytvárajú komunitné ihrisko, ktoré pomôže zveľadiť miesto, kde žijú.
Zoznam príspevkov
Martin Luther, Katarína Chudá
Komunita začína dvomi |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Niekedy môžu mať ľudia pocit, že založiť alebo začať komunitu je ťažké. To je jeden z dôvodov, prečo sa im do toho možno nechce.

No na skvelé vzťahy so susedmi a krásne okolie netreba presvedčiť 100 ľudí. Niekedy jednoducho stačí presvedčiť seba.
Zoznam príspevkov

5. Media

Andrea Beckova, Matúš Lieskovský
Out of Box |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: So stratou blízkeho sa dospelí ani deti nevyrovnávajú ľahko. V našej spoločnosti je plač stále považovaný za slabosť. Smútiaci tak často neprejavia naplno svoj smútok, separujú sa a ak aj ich blízki vidia, že sú smutní a že to zrejme nezvládajú, nevedia ako im prejaviť podporu, citlivo pomôcť či poradiť.
Od nepamäti bolo podanie vreckovky symbolom podpory či pozornosti. 72% Slovákov v súčasnosti použije 1-4 boxy vreckoviek mesačne. Preto sme sa rozhodli, že gestom podpory v rámci kampane bude darovanie boxu brandovaných vreckoviek Plamienok. V našej stratégii identifikujeme momenty, kedy ľudia pociťujú smútok a kedy slzy neudržia a zišla by sa im vreckovka – v kine, v nemocnici, počas dušičiek. Vtedy im darujeme box Plamienok so všetkými dôležitými informáciami o Centre smútkovej terapie. Poukážeme na dôležitosť podania pomocnej ruky, vystúpenia zo svojho „komfortného boxu“ či už ako pomáhajúci alebo smútiaci.
Box a gesto darovania využijeme vo všetkých navrhnutých media riešeniach, aby sme dosiahli čo najvyššiu adaptáciu – TV, rádio, print, cinema, online, influenceri.
Jaroslav Vígh, Jakub Svetlík
Tiché reklamy |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Zosnulým odjakživa zvykneme venovať chvíľu ticha. Problem však nastáva, keď sa táto chvíľa ticha natiahne na tyždne, mesiace, ba až roky.
Ako osloviť ľudí, ktorým sa ťažko hovorí o strate blízkej osoby, a zároveň poukázať na problém, že dusiť v sebe smútok a byť ticho, viac škodí ako prospieva?
IDEA:
Stíšime to, kde sa vždy veľa narozprávalo - reklamy.
Plamienok predstavuje Tiché reklamy.
Martin Kukoľ, Adam Marčan
Alertising |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Smrť človeka je pre filmových scenáristov atraktívna téma. Nájdeme ju nielen v akčných trhákoch, ale aj v animákoch ako Shrek, v drámach ako Forest Gump až po romantické filmy ako Titanic. Dennodenne sme tak vystavení množstvu vyhasnutých životov do takej miery, že nám to príde bežné. Naozajstný šok zo smrti zažívame až vtedy, keď prídeme o niekoho blízkeho my. Len málokto sa totiž so stratou blízkej osoby dokáže vyrovnať sám, bez pomoci silného okolia a skúsených profesionálov.
Zoznam príspevkov
Martin Piteľ, Renáta Péterová
#SVETLOVE |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Naším cieľom je zvýšiť povedomie o centre vďaka využitiu jedinečného média – svetla. Vďaka 
2-mesačnej inštalácii, ktorú odprezentujeme po prvýkrát počas Bielej noci, dokážeme už v prvý večer kampane vzbudiť záujem o citlivú tému v tisícoch ľudí.
Zoznam príspevkov
Matúš Kvas, Klaudia Linkeschová
Liek na smútok |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Jedným z najhorších nežiadúcich prejavov smútku za najbližšími je depresia. Ľudia sa jej snažia zbaviť užívaním antidepresív. Nevedia však, že jediným skutočným liekom na smútok zo straty najbližších je terapia.

Vytvárame špeciálne krabičky antidepresív, ktoré sú úplne prázdne, no napriek tomu obsahujú veľmi dôležité zloženie. Smútiaci ľudia v nich nájdu písomnú informáciu (klasický príbalový letáčik), ktorý predstavuje návod, ako sa vyrovnať so stratou najbližších.

Atypické médium v podobe krabičky liekov distribuujeme do lekární, pribaľujeme ich ako bonus ku každému receptu na skutočné antidepresíva.

Pre náš nový “liek” zároveň vytvárame hero video, ktoré v teasingovej fáze pôsobí ako kontroverzná kampaň na nové super antidepresíva. V launchovacej časti k tomu istému videu pridávame vysvetľujúci packshot: Jediným skutočným liekom na bolesť zo straty najbližších je terapia.
Navštívte centrum smútkovej terapie organizácie Plamienok.
Zoznam príspevkov
Patrik Sabo, Michal Hroš
53 914. |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Smrť je v našej spoločnosti téma, o ktorej sa boja hovoriť nielen deti, ale často aj dospelí. Táto kampaň ukáže, že sa netreba hanbiť o smrti otvorene rozprávať a priznať si, ako sa nás táto téma dotýka.
Finálnym cieľom je edukácia cieľovej skupiny ohľadne Centra smútkovej terapie, ktoré vie pomôcť ako deťom, tak aj rodičom vyrovnať sa so stratou najbližších. Ukážeme, že požiadať o pomoc v takejto situácii nie je znakom slabosti.

6. Design

Alexandra Šebíková, Nina Čepková
#kedmoZEMpomozem |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Ecologization of Telekom-veľkému a odvážnemu brandu zmenili vizualitu, tak aby bolo jasné, že jeho eco-friendly aktivity myslí naozaj vážne. Využili sme farbu a prvok, ktorý je v modernej dobe úzko spätý s problematikou znečisťovania prostredia.
Jakub Svetlík, Peter Danada
telEKOm |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Mohli sme písať headliny a tlačiť printy o tom, ako sa snažíme byť ekologickí.
My sme však implementovali celé posolstvo do samotného loga a názvu.
Zoznam príspevkov
Marek Sivy, Michal Roháček
Ukážme to dobré v nás |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Všetci chceme byť ekologickí. Ale iba málokedy sa tak správame. Ak nám záleží na svete okolo, prečo to neukážeme? Táto myšlienka je vyjadrená v dizajnovom jazyku, ktorý ani tak nevytvára nový svet, ako skôr nachádza, odhaľuje, vyzdvihuje. To, čo tu celý čas bolo, no niekedy až príliš skryté. To, čo je v každom z nás dobré a správne.

7. Digital

Daniel Vachuna, Kornélia Pazderková
HANDSFREE STORIES |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Ľudia si na koncertoch často robia stories.
A aj keď v dave vidíme stovky telefónov, výsledok býva väčšinou rovnaký.
Nekvalitné videá s otrasným zvukom.
A čo je najhoršie, takto prichádzajú o najkrajšie momenty koncertu.
Vytvoríme vychytávku, vďaka ktorej sa ľudia nebudú musieť ani dotknúť svojho telefónu. Koncert si konečne užijú naplno so svojimi priateľmi a čo je na tom najlepšie, neprídu ani
o stories na svoje sociálne siete. Pretože my ich natočíme za nich v top kvalite!
Ľubomír Abrinko, Dajana Székelyová
SONG STORY SHORT |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: To najlepšie a zároveň najhoršie na festivaloch je obrovský výber interpretov. Nemáme čas objaviť ich pred festivalom všetkých a na mieste je už neskoro. A tak veľakrát prídeme o skvelý zážitok.
Orange prináša užitočné riešenie, vďaka ktorému si návštevníci užijú festivaly tento rok naozaj naplno.
Zoznam príspevkov
Matúš Hliboký, Matej Homola
Data Charger |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Pred pár rokmi nám vo výhľade na koncertoch zavadzali iba zdvihnuté ruky fanúšikov a zapaľovače pri slaďákoch. Teraz nám vo výhľade zavadzajú smartfóny a viac ako koncert sledujú ľudia svoje displeje. Dokážu si vôbec mladí užiť koncert bez smartfónu? Orange preto odmení dátami ľudí, ktorí odložia svoje telefóny a užijú si koncert ako za starých dobrých čias.
Matúš Kvas, Adam Marčan
Orange Storkári |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Ľudia si prestávajú užívať koncerty. Miesto počúvania hudby si totiž točia videjká na Instagram Stories. O najlepšie stories z Pohody sa preto postará Orange. Ako? Do davu počas koncertov vyšleme čatu "Orange Storkárov", ktorí budú počas koncertu točiť Storky za ľudí. Tí si ich následne budú môcť stiahnúť z oficiálnej Pohoda aplikácie a uploadnúť na vlastné Instagram profily.
Nikola Lépesová, Naďa Lukáčiková
Z mobilu na stage |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Takmer všetci trávia festival s mobilom v ruke. Okrem iného tvoria obsah, ktorý šíria na svojich sociálnych sieťach. Využime to a spravme z pasívnych účastníkov aktívnych tvorcov.
Vďaka microsite www.zmobilunastage.sk prenesú svoje odkazy na obrazovky na stage, kde si ich môžu pozrieť všetci. A s online streamingom ich môžu vidieť (a cez microsite aj prispieť) naozaj všetci - aj tí, ktorí sa na festival nedostali.
Zároveň môžu počas celého dňa pridávať stories s #zmobilunastage, ktoré sa na záver dňa stanú súčasťou VJ produkcie, a tak zapojíme divákov priamo do live performance ich obľúbeného interpreta.
Pre zákazníkov Orange máme navyše odmenu v podobe whitelistovanej microsite bez spotreby dát s plnou 4G rýchlosťou.
Simona Šebestová, Tomáš Papranec
Hlasovka powered by Orange |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: “Nie si tam? Počúvaj tu!” hovorí Messenger Chatbot, powered by Orange pomenovaný poľudštene po hlasových správach - Hlasovka. Chatbot, ktorý sa pravidelne prihovorí účastníkom festivalov prostredníctvom autentických hlasových nahrávok – hlasoviek, podporený pomocou Facebook Ads a vlastnou microsite.

Špeciálne kategórie

A. Best media placement

SKPR STRATEGIES
#SmeSpecial -Slováci na Svetových hrách v Abú Zabí | Špeciálne olympiády Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Špeciálne olympiády Slovensko sa na Svetových letných hrách v Abú Zabí dočkali historického úspechu, na najväčšom športovom podujatí minulého roka na svete. Slovenskí športovci s intelektuálnym znevýhodnením vybojovali 35 medailí. Na Slovensku by sa však o tom nikto nedozvedel, lebo slovenské športové médiá nepovažujú tieto výkony za naozaj športové. Aj preto to bolo vôbec prvý raz, čo naše médiá o tomto podujatí informovali v rozsahu, ktorý dal športovcom pocit, že sú akceptovaní slovenskou športovou komunitou.
WAVEMAKER v spolupráci s SME Creative
SME Moderní | Slovenská sporiteľňa
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Slovenská sporiteľňa bola dlho vnímaná ako mainstreamová banka orientovaná na rodiny. Postupne sa však pretvárala na banku modernú a progresívnu. Aby si nové vnímanie osvojilo čo najviac ľudí na Slovensku, potrebovali sme to povedať online prostredníctvom pútavého obsahu.

Preto sme v spolupráci so SME Creative vytvorili obsahovú sekciu SME Moderní, umiestnenú na SME.sk. V nej sme priniesli príbehy lokálnych hrdinov, ktoré postupne menili vnímanie značky.

Na záver kampane sme uskutočnili prieskum, ktorý potvrdil posilnenie vnímania značky práve v aspekte modernosti.


Výzva a cieľ: Základným cieľom bolo zmeniť vnímanie Slovenskej sporiteľne z konzervatívnej, rodinnej a mainstreamovej, na banku, ktorá je moderná a nebojí sa mať vlastný názor. Dôležité bolo tiež posilnenie vnímania toho, že SLSP podporuje lokálne komunity.
Očakávaným taktickým cieľom bolo osloviť týmto obsahom aspoň 100 000 unikátnych návštevníkov sekcie, ktorí by si články otvorili 400 000x.

Stratégia: Zmeniť pevne zakorenené vnímanie silnej značky nedokáže len jedna marketingová kampaň. Aby sme dokázali dlhodobo a neustále narúšať tradičné vnímanie banky, potrebovali sme nájsť správny obsah a vytvoriť mu relevantnú platformu.
Za partnera sme si vybrali SME.sk, ktorý patrí medzi najdôveryhodnejšie spravodajské médiá na Slovensku. Zároveň sme na projekte spolupracovali so SME Creative, expertmi na natívny obsah.
V rámci SME.sk sme vytvorili vlastnú brandovanú sekciu „SME Moderní“. Tento názov obsahoval aj kľúčovú ideu, že v mene SLSP hovoríme “My SME moderní”.

Realizácia: Namiesto klasického homepage, teda rozcestníku pre obsah, sme prišli s unikátnym riešením. Homepage sme nahradili samostaným longformom. Tento longform článok vysvetľoval čitateľom, čo v ponímaní súčasného Slovenska “modernosť” vlastne znamená. Do neho sme následne vložili interaktívne prvky.
Jedným z použitých prvkov bola aj mapa, do ktorej sme postupne pridávali odkazy na nové články. Bublinkami zasadenými do mapy sme ilustrovali, že modernosť sa týka všetkých kútov Slovenska - nielen hlavného mesta.
Pre príbehy sme vytvorili vlastný dizajn, ktorý bol podobný bežným článkom na SME.sk. Išlo nám o to, aby články svojím výzorom a kvalitou zaujali a návštevníci si ich radi čítali. Doteraz vyšlo 12 príbehov a každý z nich predstavil príbeh organizácie alebo osobnosti, ktorá zo Slovenska robí modernú krajinu.
Príbehy sme potom publikovali podľa vopred dohodnutého edičného plánu. Na distribúciu sme využívali hlavnú stránku SME.sk, taktiež sme články distribuovali cez Facebook.

Výsledky: Dosiaľ sme publikovali 12 príbehov a jeden otvárací longform o modernosti. Články si otvorilo 300 000 ľudí viac ako 1 100 000x. Čítanosť každého článku sa pohybuje od 50 000 do 170 000.
Vlastným prieskumom dopadu na vnímanie značky (brand lift) sme vyhodnotili, ako sa nám podarilo splniť hlavný cieľ. Ľudia, ktorí články čítali považovali Slovenskú sporiteľňu za modernú v o 18% väčšej miere oproti ostatným. Keď sme opýtali, či sporiteľňa podporuje lokálne projekty, čitatelia článkov súhlasili o 22% častejšie a až o 30% častejšie odpovedali, že banka podporuje zaujímavé nápady.

B. Regional Community Relations

Neopublic
NA VÝCHODE NIČ NOVÉHO? KAMPAŇ NEKUR FEJKY | Slovenské združenie pre značkové výrobky
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Na východe nič nie je? Minimálne nelegálne cigarety. Skoro každá druhá krabička vyfajčená na východe je nelegálna. Kampaň Nekur fejky na východe otvorila dlhodobo tolerovaný problém nelegálneho obchodu s tabakovými výrobkami, kde je pašovanie, výroba a fajčenie fejkov udomácnené. Novinárov sme zobrali priamo do terénu na ukrajinskú hranicu a ukázali im, ako sa fejky vyrábajú a pašujú. Téma 8x rezonovala v TV spravodajstve a tiež vo viac ako 70 mediálnych výstupoch s celkovým dosahom 33 miliónov impresií.


Výzva a cieľ: V uplynulých rokoch narástol podiel nelegálnych cigariet na Slovensku z 1 na 6 %, čo znamená stratu pre štátny rozpočet na úrovni desiatok miliónov EUR ročne. V niektorých východoslovenských mestách sa podiel fejkov priblížil až k 50 %. Hlavnú úlohou kampane bolo posunúť vnímanie verejnosti pri akceptácii nelegálneho obchodu s tabakovými výrobkami. Keďže motivácia ku konzumovaniu nelegálnych výrobkov je čisto ekonomická, našim cieľom bolo dostať do povedomia verejnosti informácie o tom, že tento fenomén so sebou prináša aj riziká v podobe ohrozenia zdravia či podpory terorizmu.

Stratégia: Kúriš? Jazyk celej kampane sme prispôsobili mladšej generácií a východoslovenskému nárečiu. Názov Nekur fejky upútal pozornosť cieľovej skupiny, keďže obchodom s nelegálnymi výrobkami trpí najmä sa východné Slovensko, kde je každá druhá až tretia cigareta nelegálna. Celá kampaň prebiehala v dvoch fázach. V teréne sme spolu s colníkmi z Finančnej správy ukazovali novinárom procesy odhaľovania, pašovania a výroby fejkov priamo v centre diania, na ukrajinskej hranici. V online priestore sme kampaň zacielili na východné Slovensko a spojili cieľovú skupinu s webom nekurfejky.sk.

Realizácia: Ak fajčíš fejky, vieš čo ti hrozí? Všetky informácie o nelegálnych cigaretách a tabaku sme po prvýkrát zhromaždili na jedno miesto, na stránku www.nekurfejky.sk. Web informuje, ako rozoznať nelegálne cigarety, aké riziká so sebou prinášajú a ako postupovať pri ich nahlasovaní na Zelenú linku Kriminálneho úradu finančnej správy. Komunikáciu k verejnosti odštartovala tlačová konferencia v Bratislave, ktorá informovala o stave nelegálneho obchodu s tabakovými výrobkami na Slovensku. Ukázali sme novinárom ako funguje mobilný skener, ako psovodi a ich štvornohí pomocníci odhaľujú nelegálne cigarety a tabak, či ako nelegálne cigarety vyzerajú a kde všade ich pašeráci schovávajú. Neskôr sme sa presunuli na hraničný priechod s Ukrajinou Vyšné Nemecké, kde podrobná ukážka chytenia pašeráka cigariet zaujala všetkých prítomných novinárov. Kampaň Nekur fejky pokračovala online, kde sme vďaka SEO stránku organicky dostali na prvú pozíciu v Google vyhľadávaní. Natívnymi článkami, špeciálne cielenými na fajčiarov na východnom Slovensku, sme cez platformy Facebook, Strossle a Instagram fajčiarom názorne ukázali riziká spojené s nelegálnymi cigaretami.

Výsledky: - Návšteva východnej hranice s Ukrajinou s novinármi a colníkmi
- 71 mediálnych výstupov počas 2 mesiacov, z toho 30 % regionálne média
- Takmer 16 500 ľudí navštívilo web nekurfejky.sk, z toho 40 % ľudí z východu
- 8 článkov v tlačených médiách (Pravda, HN, Új Szó, Korzár, Nový čas, Plus1deň a Korzár)
- 8 TV výstupov na Markíze, RTVS, TA3 a TV JOJ
- Celkový dosah kampane: 33 miliónov impresií
- Viac ako 150 hlásení z webu nekurfejky.sk na Zelenú linku Kriminálneho úradu FS
- V pokračovaní projektu budeme merať zmenu vnímania verejnosti vďaka kampani

C. Event PR

AMI COMMUNICATIONS SLOVAKIA
S Continentalom na Tour de France | Continental Barum
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Continental je jedným z partnerov pretekov Tour de France (TdF). To sa dočítate aj z TSky. Vďaka dvom na seba nadväzujúcim eventom/aktivitám sa nám podarilo zviditeľniť Continental ako partnera podujatia a posilniť jeho pozíciu lídra v téme bezpečnosti na cestách vďaka originálnej kampani. 1) Na Bielom Kríži sme vytvorili simulovanú dráhu ako na TdF, kde cyklisti svojim športovým entuziazmom vyzbierali peniaze pre nádejného paraolympionika. 2) Do kampane sme zapojili aj moderátora a YouTubera Mateja Sajfu Cifru a spoločne sme priamo na pretekoch zvýraznili spojenie značky s TdF


Výzva a cieľ: Viditeľný brand priamo na pretekoch to je jedna forma komunikácie, ale našim cieľom bolo predstaviť Continental ako podporovateľa cyklistiky a bezpečnosti na cestách, ktorý sa nevenuje iba výrobe pneumatík. Výzva spočívala v tom ako upozorniť na partnerstvo a zároveň fanúšikom cyklistiky odkomunikovať novú pneumatiku pre automobily, na ktorej by sa mohli vybrať fandiť priamo na TdF. Preto sa kampaň skladala z dvoch fáz. Mesiac pred pretekmi sme nápaditým eventom dali cyklistom vedieť, že TdF je za dverami a následne sme sa pretekov aj zúčastnili.

Stratégia: Dôležitým začiatkom celej kampane bola originálna prezentácia Continentalu prostredníctvom cyklistického CSR eventu. Následne sme využili influencera, ktorý má blízky vzťah k cyklistike, ale aj autám a tie potrebujú mať to správne obutie. Biely Kríž super miesto pre event, kde je vysoká frekvencia cyklistov a Sajfa najideálnejší influencer so zásahom na cieľovku, ktorú sme chceli osloviť. Cyklisti sa dozvedeli o partnerstve a zároveň prispeli na dobrú vec. Sajfa sa dostal na TdF vďaka bezpečným pneumatikám a mohol si on aj jeho fanúšikovia vychutnať preteky na vlastnej koži.

Realizácia: 1) Bicykluj pre charitu – Na Bielom Kríži sa bicyklovalo pre charitu, čím sa v spolupráci s darcovským portálom ĽudiaĽudom podarilo splniť sen nádejnému paralympionikovi Radomírovi Pacákovi – handbike na tréning. Continental prispel dve eurá za každého cyklistu, ktorý prešiel vyznačeným úsekom, ktorý pripomínal cieľovú rovinku ako na pretekoch Tour de France. Súčet: vyše 2000 EUR. Cyklisti sa mohli zapojiť aj do súťaže o sadu nových pneumatík. Úspešná akcia odkomunikovaná prostredníctvom tlačovej správy, sociálnych sietí a letákov. Event už odkazoval na Sajfov následný trip priamo na TdF.

2) Smer Brusel - Hosťom Continentalu na TdF bol Sajfa, ktorý je vášnivým cyklistom aj motoristom. Samotné preteky sa pridali k stratégii Vision Zero, ktorou chce Continental prispieť k zníženiu obetí na cestách medzi všetkými účastníkmi cestnej premávky. Počas svojej cesty na TdF, ktorú prezentoval prostredníctvom svojho vlogu a Instagramu a trvala viac ako 2000 km, otestoval športové pneumatiky a vychutnal si etapu v Bruseli a v rámci šírenia na všetkých kanáloch vyzdvihol posolstvo značky – ohľaduplné správanie sa cyklistov a motoristov na ceste


Výsledky: Počet výstupov v štandardných médiách (online, print, TV, rádio): 6
Počet výstupov na soc. médiách: 18
OTS celkovo štandard+sociálne médiá: 6 493 356
Splnenie KPI: Prezentácia spoločnosti ako partnera TdF a nositeľa myšlienky bezpečnosti na cestách; Prítomnosť značky vo výstupoch; CSR event pomohol dobrej veci, vyzbierala sa suma na kúpu handbiku pre nádejného paraolympionika; Odkomunikovaná nová pneumatika, ktorá zvládla test na trase Bratislava-Brusel a späť; Autentické priblíženie atmosféry pretekov TdF cez komunikačné kanály influencera a Continentalu


Zoznam príspevkov
AMI COMMUNICATIONS SLOVAKIA
Druhý život pneumatík - bludisko | Continental Barum
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Pozitívne sme podporili povesť klienta i značky Barum angažovaním sa v téme recyklácie pneumatík. Urobili sme to kreatívnou formou guerilla eventu bez nákladov na platené PR. 1) V spolupráci s umelcom Lousym Auberom sme vytvorili inštaláciu Bludiska z vyše 2000 starých pneumatík na Tyršovom nábreží v Bratislave 2) Kampaň sme šírili cez bulvár, TV, online, regionálne a top tier auto moto médiá. Šírila sa spontánne aj cez Facebookové kanály – médíí, bežných ľudí, klienta či umelca - vzbudili sme buzz i vzdelávali verejnosť o životnom cykle pneumatík a ich ďalšom živote po recyklácii.


Výzva a cieľ: Výrobcovia pneumatík ich majú povinnosť ekologicky recyklovať. Avšak, aby zo starých pneumatík vznikli napr. povrchy športovísk, kvetináče, obrubníky, koberčeky do auta a pod. musia do systému najskôr prísť. Výzvou preto bolo nájsť nápaditý spôsob ako upozorniť na „ďalší život pneumatík“, že sa oplatí ich odovzdať v pneuservise - odľahčiť tak životnému prostrediu a zároveň spotrebiteľovi ukázať, že vzniká niečo so zmyslom. Labyrint z pneumatík ako zero waste projekt mal na frekventovanom mieste splniť estetickú aj zážitkovú funkciu, zvýšiť povedomie o téme a imidž značky.

Stratégia: Kľúčom bola kreatíva a poctivé PR naplánované v top tier médiách s využitím kvalitných media relations , influencera a tvorcu nápadu ( umelec Lousy Auber je pán, ale aj my sme sa výrazne činili) a samozrejme okolnosti. Guerilla event Labyrint z pneumatík bol až druhý plán, ale ukázal sa napokon ako brilantný z pohľadu dosiahnutia cieľa a šírenia myšlienky; Tyršovo nábrežie ako geniálny priestor s vysokou frekvenciou verejnosti, ktorý sme veľmi prácne vybavovali na magistráte. Úradníkmi BA bola inštalácia posúdená ako spoločensky prospešná a odpustili nám nájom, čo potešilo budget:)

Realizácia: 1) Labyrint z pneumatík – Nápad Lousyho Aubera & AMI ( Auber je autor najväčšieho street art diela v strednej Európe na fasáde hotela Kyjev, autor klipov Billy Barman a pod); inštalácia, prevádzka: vytvorili sme "javisko" z vyše 2000 pneumatík, vysoké 2m s priemerom 20m dobre viditeľné dobre dostupné, bezpečné pre hru detí i viditeľné zo Starého mosta – 2 týždne plnilo estetickú, zážitkovú i vzdelávaciu funkciu.

2) Komunikácia - Teasing počas stavania bludiska: bulvár (Topky.sk: „Pri Dunaji vzniká skládka“ – nasledované prezradením už ekologickej myšlienky, spojenie pozitívneho počinu s klientom, Hlavná fáza: Tlačová správa+media relations: upozornenie na problém a ako ho treba riešiť, desiatky výstupov v médiách i spontánne šírenie návštevníkmi na sociálnych sieťach. Video a ďalší obsah šírený na sociálnych sieťach klienta aj umelca Aubera, nechýbala tlačová správa o dôležitosti ekologicky nakladať s pneumatikami.

3) Follow-up práca - Celostranová reportáž v SME (web+online+regionálne weby SME) zo závodu na recykláciu pneumatík + Vianočný Direct Mail na auto moto médiá obsahujúci aj predmety z recyklovaných pneumatík s potlačou bludiska


Výsledky: Počet výstupov v štandardných médiách (online, print, TV, rádio): 17
Počet výstupov na soc. médiách:14
OTS za mesiac celkovo štandar+sociálne médiá: 12 719 932
Splnenie KPI: Uchopenie líderstva v téme recyklácie pneumatík; Prítomnosť značky v 95% výstupov; Bludisko z pneumatík navštívili stovky ľudí osobne – pobavilo deti, rodičov, i vzdelávalo. Tisícky ho videli zo Starého mosta, desať tisíce cez médiá – vo výsledku sympatický „viral“ na sociálnych sieťach, top výstupy TV MARKÍZA, SME, TOPKY


Dynamic Relations 2000
Back to the Roots by Enrico Bartolini (8. – 9. november 2019, Hotel Lomnica) | Hotel Lomnica (Mores Resort, )
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Hotel Lomnica je jednou z top entít v HoReCa segmente u nás. Nadväzuje na svoju výnimočnú tradíciu, ale rovnako tak udáva trend modernému a inovatívnemu hotelierstvu na Slovensku. Dôležitým pilierom Hotela Lomnica bola od začiatku gastronómia. Podujatie „Back to the Roots by Enrico Bartolini“ ponúkalo viacero dôležitých rozmerov, ktoré bolo potrebné v rámci komunikácie rozvinúť a maximálne z nich vyťažiť. To sa nám podarilo. Pri téme gastro podujatia, bolo potrebné zdôrazniť jeho svetový rozmer, signifikantný edukatívny presah, význam pre gastro segment i pre Slovensko.


Výzva a cieľ: Zadaním pre agentúru bolo strategicky nastaviť komunikáciu tak, aby sme v maximálnej miere vyťažili mediálny potenciál podujatia, promovali návštevu šéfkuchára, ktorý je v Taliansku rekordérom Michelinského bedekra, ale súčasne prepojili podujatie s Hotelom Lomnica a jeho dlhodobou agendou. Tou je podpora a rozvoj domácej gastronómie a našich lokálnych talentov. Výzvou bolo, aby sme témami oslovili celú širokú verejnosť, nielen tých, ktorí si michelinskú večeru môžu dovoliť a aby sme vysvetlili, prečo je dôležité dostať sa na mapu svetovej gastronómie.

Stratégia: Na podporu podujatia sme využili celé obdobie jeho finálnych príprav, v čase od septembra až do novembra, kedy sa 2 zážitkové večere konali. Zámer bol nielen informovať, kedy a kde sa podujatie koná, ale širokej verejnosti sme prostredníctvom médií, sociálnych sietí chceli sprostredkovať celú paletu odkazov, ktoré je potrebné s podujatím tohto rozmeru v slovenskom kontexte čítať a vnímať: udalosť svetového formátu u nás, jej unikátny edukatívny presah, jedlo ako zážitok, rozvoj našej gastronómie.

Realizácia: Septembrom začala intenzívna práca v rámci mediálnych vzťahov. Médiá sme neoslovovali plošne. Cieľom bolo ponúknuť médiám podujatie ako exkluzívnu tému. Spracovanie – v prevažnej miere natívnych formátov – sme prispôsobovali typu média, cieľovej skupine, ako aj individuálnym požiadavkám na spracovanie.
Mediálne vzťahy sme koordinovali v spolupráci s talianskym PR tímom Enrica Bartoliniho. Navyše, podaril sa nám aj opačný presah – na podujatie prišli aj 2 talianske médiá.
Vytýčili sme si zachovať u nás Enricovu taliansku autenticitu. Počas podujatia mu bola sparing partnerkou skúsená moderátorka s plynulou taliančinou, Zlatica Puškárová. Enrica a Zlaticu sme spojili pred podujatím aj tízingovou videopozvánkou v taliančine promovanou na sociálnych sieťach.
Návštevu Enrica doplnil aj nový aktualizačný moment – pár hodín pred príchodom na Slovensko získal ďalšie 2 michelinské hviezdy. Ten sme v komunikácii tiež využili – ako na press brífingu v hoteli, tak aj v mediálnom follow-upe. Reputačne posilnil aj Hotel Lomnica: s hotelom sa živými telemostmi spájali IT médiá, pretože Enrica ako nového rekordéra Michelina sme celosvetovo naživo mali len my.

Výsledky: Večere Enrica Bartoliniho v spolupráci s Hotelom Lomnica boli vypredané takmer hneď po oznámení predaja. Naplno sme využili potenciál prezentácie podujatia v médiách v spojení s definovanými odkazmi. Mediálna hodnota výstupov je 100 000 eur (zdroj: Newton) pri nákladoch na mediálne spolupráce vo výške zhruba 7 % tejto sumy. Akcent na top gastronómiu zúročil hotel aj pár dní po podujatí. Rizling rýnsky vinárstva ViaJur, párovaný k michelinskej večeri, sa vôbec ako prvé slovenské víno dostalo na vínnu kartu Enricovej 3* michelinskej reštaurácie v Miláne.

SKPR STRATEGIES
DNA Lenovo Yoga | Lenovo
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V duchu globálneho sloganu klienta Lenovo – Different is better – sme prepojili antiku s najnovšími technológiami a pripravili event, ktorý médiám priblížil filozofiu značky Yoga a vytvoril pozitívny buzz o produktovom portfóliu, ktoré už bolo predstavené pred niekoľkými mesiacmi. IT novinári boli nadšení myšlienkou a netradičným poňatím eventu, čo prispelo k zvýšenému záujmu o testovanie produktov a následné pozitívne recenzie.


Výzva a cieľ: Výzvou pre nás bolo v rámci limitovaného budgetu a v klientom určenom priestore, ktorý bol výrazne historický, pripraviť event, ktorý by pomohol oživiť záujem médií o produkty Yoga a ThinkPad, ktoré boli prezentované médiám už pred niekoľkými mesiacmi a preto pre ne neboli ničím novým. Našou úlohou bolo nájsť spôsob, ako skĺbiť historický priestor s modernými technológiami za limitovaný budget a odkomunikovať produkty tak, aby zaujali natoľko, že si ich médiá budú chcieť otestovať, aj keď nešlo o úplné novinky.

Stratégia: Základom úpechu bolo nájsť vhodné prepojenie priestoru a produktového radu. Čerpali sme z filozofie značky Yoga a prepojili ju s antickou filozofiou kalokagatie. Yogu majú ľudia v DNA, lebo je ideálom harmonického súladu a vyváženosti fyzickej (dizajn) a duševnej (výkon) stránky človeka. Dôraz sme kládli na históriu v kontraste s moderným spôsobom života. Do historiského priestoru sme zasadili štyri živé sochy, ktoré symbolizovali štyri základné charakteristiky zariadení Yoga. V historickom priestore toto prepojenie moderného s klasickým splynulo do dokonalej harmónie.

Realizácia: Filozofia zariadení Yoga má vo svojej DNA človeka, ktorému sa prispôsobuje a reaguje na jeho potreby. Ako zariadenie je pre nás ideálom harmonického súladu a vyváženosti fyzickej stránky (reprezentovanej dizajnom) a duševnej stránky človeka (reprezentovanej výkonom zariadenia). Obe sú veľmi dôležité pre kvalitný život. Význam harmónie medzi týmito dvomi súčasťami človeka si uvedomovali už v antike, keď vznikala filozofia známa ako kalokagatia. Aj pre Yoga zariadenia je dôležitá harmónia – dizajnu, výkonu, flexibilite, prémiovosti, no nie len to. Každá zo živých sôch prezentovala jedno z vystavených zariadení - Aristoteles symbolizoval inteligentné vlastnosti zariadenia. Afrodita ako bohyňa krásy bola znázornením premysleného dizajnu. Diskobolos poukazoval tenké a ohybné telo zariadení, ktorými by sa dalo vrhať ako diskom a Centurion na silu a výkon.

Výsledky: Netradičným spojením moderných technológií s antickou filozofiou a využitím konkrétnych živých sôch na prezentáciu kľúčových vlastností produktového portfólia Yoga sa nám podarilo zaujať médiá, čo ukázali aj svojou účasťou – priamo na evente sa zúčastnilo 18 IT médií (vrátane všetkých Tier1 médií), čo predstavuje asi 80% médií zameraných na IT (prípadne so silnou technologickou rubrikou). Event opätovne zvýšil záujem aj o testovanie produktov Yoga a ThinkPad a následných 32 pozitívnych recenzií a výstupy od zúčastnených médií splnili želaný cieľ komunikácie aj eventu.

Zaraguza v spolupráci s Wavemaker, Promea Communication
Pohoda BEZ | Slovenská sporiteľňa
Seriál: nie
Stručná charakteristika: SLSP priniesla koncept Pohoda BEZ starostí, ktorý sa rozvíjal naprieč všetkými touchpointmi návštevníka Pohody: výmena pások v pobočkách, bezkontaktné platby, atrakcie v Sporka zóne.
#pohodaBEZkešu: Platenie na festivale sa totálne otočilo. Kým vlani bol pomer výberov hotovosti z bankomatov a bezhotovostných platieb 66% vs. 34%, tento rok to bolo 30% vs. 70% v prospech platieb kartou.
#pohodaBEZčakania: V pobočkách SLSP si vyzdvihlo pásku 9 000 návštevníkov, čo predsavuje 1/3 návštevníkov Pohody.
SLSP tak stala prvýkrát lídrom TOM spontánnej znalosti značiek na festivale.


Výzva a cieľ: SLSP je partnerom festivalu Pohoda už 9 rokov. Ide o zásadný sponzoringový event, ktorého návštevníci sú mladí a moderní ľudia, z ktorých 2/3 sú neklienti SLSP. Prepojením prezentácie banky na atraktívnom podujatí so službou mobilných platieb SLSP nadväzovala na aktuálnu kampaň, ktorou promovala inovatívny spôsob platenia mobilom cez Google Pay a Apple Pay.
Ciele:
1. Budovať imidž a posun vo vnímaní značky SLSP z tradičnej a rodinnej na modernú a pre mladých ľudí
2. Promo služby bezkontaktných platieb a platieb mobilom, ktoré boli novinkou po uvedení služby Apple Pay na Slovensku.

Stratégia: Tému mobilných platieb sme uchopili ako produktový vehicle. Ten buduje imidž (moderná, inovatívna banka) a zároveň uvádza novú službu medzi návštevníkov.
Insight
Festivaly sú super, no nikdy sa nezaobídu bez zbytočných problémov – nekonečného státia v radoch na vstupe či bankomat, hľadania sa s kamošmi, otravných komárov či stratených vecí
Idea
Pohoda BEZ starostí
Stratégia
Rozpracovanie konceptu naprieč všetkými touchpointami s návštevníkmi.
Všetky stánky na Pohode vybavené bezkontaktnými terminálmi
Výmena lístkov za pásky v pobočkách SLSP pred festivalom


Realizácia: Takticky sme začali bojovať o TOM znalosť ešte pred samotným festivalom.
Aby sme maximalizovali zásah, komunikáciu sme spustili už 10 dní pred začiatkom festivalu.
BEZstarostnosť sme rozpracovali do aktivít naprieč všetkými touchpointami návštevníka Pohody:
BEZstarostný príchod na festival sme priniesli vďaka tomu, že si ľudia mohli vymeniť lístky za pásky už týždeň pred Pohodou v pobočkách SLSP.
BEZstarostné platby sme na festival priniesli vďaka 195 platobným terminálom – všetky gastro prevádzky s možnosťou bezkontaktnej platby.
BEZstarostnú Pohodu bez otravných komárov sme zabezpečili vďaka ekologickým
ultrazvukovým repelentom, ktoré sme nainštalovali do Sporka zóny.
BEZstarostný festival sme priniesli vďaka social media špeciálke „Comeback story“. Prvej IG story, ktorá pomohla vrátiť stratený mobil majiteľovi. Stačilo si ju nastaviť ako pozadie mobilu a doplniť do nej číslo vášho festivalového parťáka.
BEZstarostnú Pohodu a koncertné zážitky sme pre nižších ľudí priniesli vďaka komandu nosičov, ktorí si ich vzali na ramená.
Symbolom BEZstarostnosti sa stala naša 7-metrová levitujúca socha ženy, ktorá sa vznášala nad Sporka zónou

Výsledky: Produktový:
Zmenili sme platenie na festivale. Pomer výberov hotovosti a platieb kartou sa totálne otočil (hotovosť vs. karta: z 70% vs. 30% v 2018 na 30% vs. 70% v 2019) a minulo sa viac ako milión eur.

Komunikačný:
Pred festivalom si v pobočkách SLSP vyzdvihlo náramok 9 000 ľudí, čo predstavuje 1/3 návštevníkov festivalu. Až 2/3 z nich neboli klientmi SLSP.
Najvyššia TOM spontánna znalosť spomedzi všetkých značiek na podujatí (15%).

Brandový:
Nárast kľúčových atribútov značky moderná (+12%) a inovatívna (+10%) u návštevníkov v porovnaní s ľuďmi, ktorí na Pohode neboli.


Zoznam príspevkov

D. Spoločenská zodpovednosť, filantropia a PR pre neziskové organizácie

Elite / Monday Lovers,
Adoptuj si posteľ | Depaul Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Pred 13 rokmi zomrelo na podchladenie takmer 20 ľudí. Ako reakcia vznikla nezisková organizácia Depaul Slovensko, ktorá ľuďom bez domova poskytuje nocľah, jedlo a ošetrenie. Aby však mohli pomôcť každému, potrebujú pomoc aj oni sami. Spoločne sme preto vytvorili myšlienku adopcie postelí, ktoré sa stali symbolom podpory ochrany pred krutou zimou. A to, čo sa dialo potom, nečakal nikto z nás - 333% zvýšenie počtu pravidelných darcov a 552% nárast výšky objemu darov za porovnateľné obdobie na 294 257 €. A to s mediálnym rozpočtom len 620 €.


Výzva a cieľ: V nocľahárni sa zameriavajú primárne na pomoc vo forme poskytnutia prístrešku, nocľahu, ošatenia a teplého jedla. Pracovníci Depaul a ľudia bez domova sa však musia vysporiadať so zimnými mrazmi v hlavnom meste, ktoré každoročne trápia okolo 5-tisíc ľudí bez domova. Žiaľ, finančné možnosti Depaul sú obmedzené a počas zimy je pre nich takmer nemožné pomôcť každému. Cieľom kampane bolo získanie prostriedkov na prevádzkovanie zariadení pre ľudí bez domova. Aspoň 100 nových pravidelných darcov (pred kampaňou bol počet pravidelných darcov 256).

Stratégia: Posteľ predstavuje miesto oddychu, no pre človeka bez domova naberá podstatnejší význam a to najmä počas zimy. Význam postele ako symbolu ochrany pred zimou sme sa snažili posunúť ešte ďalej. A tak vznikla myšlienka adopcie "živých" postelí s ľudským charakterom, ktoré niesli mená Paulínka, Viktória a Lujza. Postele si tak mohol adoptovať naozaj ktokoľvek. Forma adopcie bola ľahko pochopiteľná ako pravidelné darcovstvo, ktoré bolo hlavným cieľom kampane. Spustenie kampane zaujímavým eventom malo priniesť záujem médií, ktorý sme potrebovali na rozšírenie myšlienky.

Realizácia: Vzhľadom na počiatočný mediálny budget (iba 400 €) sme sa rozhodli postaviť kreatívu na vytvorení media momentu a silného imidžového videa + vizuálu s potenciálom zdieľateľnosti na sociálnych sieťach. Kampaň sme predstavili verejnosti a médiám na Hlavnej stanici v Bratislave, kde sme symbolicky von do zimy umiestnili ľudské postele a doplnili ich skutočnými príbehmi ľudí bez domova. V atmosférickom online spote si zahral známy herec Marek Majeský s manželkou Jankou a stali sa tak trochu inými adoptívnymi rodičmi. Video bolo v online doplnené aj vizuálom symbolicky zobrazujúcim ruky adoptívneho rodiča, ktoré chránia spiaceho človeka bez domova pred zimou. Vďaka nemu sme tak udali vizuálnu formu a emóciu nielen kampaňovej microsite, ale aj statickým online reklamám na FB. Postele si adoptovalo aj niekoľko influencerov a verejných činiteľov.

Výsledky: Nárast počtu pravidelných darcov o 333% = 4,33-násobné zvýšenie (256 pravidelných darcov pred začiatkom kampane vs. 1109 pravidelných darcov po skončení kampane)
552% nárast objemu darov za porovnateľné obdobie zo 45 156 € na 294 257 € (december 2017 - september 2018 vs. december 2018 - september 2019).
Získaný spontánny mediálny priestor v hodnote 33 200 € + vyše 1000 zdieľaní na sociálnych sieťach s až 99% pozitívnym segmentom.
A to všetko s mediálnym budgetom iba 620 €.

MW Promotion
Moje povstanie | celá slovenská spoločnosť
Seriál: nie
Stručná charakteristika: MOJE POVSTANIE – multimediálny projekt pre mladých, ktorý si „objednala“ slovenská spoločnosť. 12 súčasných osobností prezentuje príbehy individuálneho hrdinstva obyčajných ľudí v SNP. Prvýkrát na Slovensku v projekte spoločne influenceri, športovci, speváci s viac ako 5 miliónmi fanúšikov a sledovateľov naprieč sociálnymi sieťami. Príbehy o SNP s 590 000 zhliadnutiami na YT. Spontánny vysoko pozitívny záujem médií a verejnosti. Unikátny projekt o SNP s osobnosťami súčasnosti pre mladých s reálnym celospoločenským významom ocenil aj Slov. zväz protifašist. bojovníkov.


Výzva a cieľ: SNP je najdôležitejšou udalosťou našej národnej histórie. Nastupujúca generácia má o SNP minimálne alebo skôr žiadne znalosti. Cieľom projektu MOJE POVSTANIE bolo upútať mladú generáciu a podnietiť jej záujem o historické udalosti, na ktoré môžeme byť hrdí. Hľadali sme formu, akou cieľovej skupine atraktívne priblížiť tému SNP, tému hrdinstiev obyčajných ľudí. Chceli sme vyvolať aj medzigeneračnú diskusiu v rodinách, kde sa zachovali autentické príbehy z SNP, nakoľko už je tu posledná šanca vypočuť si ich od žijúcich pamätníkov SNP.

Stratégia: Projekt MOJE POVSTANIE bol realizovaný v spolupráci s RTVS v 2 sériách, v roku 2014 a 2019. Tému SNP sme priniesli mladým prostredníctvom série krátkych filmov realizovaných v štýle docu-fiction, kde hlavných hrdinov stvárnili osobnosti súčasnosti, ktoré ovplyvňujú reálny život mladých, ich správanie v spoločnosti, formovanie osobnosti. Autentické príbehy obyčajných ľudí, ktorí sa svojim konaním stali hrdinami, boli spracované filmovo atraktívne. Účinkovanie osobností v netradičnej úlohe hercov stvárňujúcich hrdinov SNP okamžite pritiahlo pozornosť ich fanúšikov.

Realizácia: Autorský projekt agentúry MW Promotion, Moje Povstanie, prináša skutočné príbehy individuálneho hrdinstva obyčajných ľudí v SNP v sérii 12 krátkych filmov, kde hlavných hrdinov príbehov stvárňujú známe osobnosti dnešnej doby – Dominika Cibulková, Miro Šatan, Sajfa, GoGo, Celeste Buckingham, Majk Spirit, Ego, Mária Čírová, Katka Knechtová, Lukáš Latinák, PilC, Stanislav Štepka, Zuzana Krónerová, Ján Koleník, Tomi Kid Kovács – všetci bez nároku na honorár. Filmy odvysielala RTVS pri príležitosti 70. a 75. výročia SNP. Po odvysielaní boli príbehy umiestnené na youtube kanál RTVS, kde majú už viac ako 590 000 zhliadnutí. Projekt mal niekoľko komunikačných fáz: 1) natáčanie filmových príbehov 2) uvedenie príbehov v RTVS a ich umiestnenie na youtube kanál 3) komunikácia so základnými a strednými školami, kde sa príbehy využívajú ako učebná pomôcka. Pri každej komunikačnej fáze sme využívali hlavne on-line komunikáciu prostredníctvom sociálnych sietí (FB, Instagram, Youtube) a neplatené PR aktivity v printových a elektronických médiách. Projekt bude pokračovať formou eventov – road show po ZŠ a SŠ za účasti osobností účinkujúcich v projekte.

Výsledky: Projekt MOJE POVSTANIE sa stal na základe odporúčania Metodického centra Múzea SNP učebnou pomôckou pre učiteľov dejepisu. Projekt bol ocenený Medailou Slovenského zväzu protifašistických bojovníkov. Získal 3 ocenenia na filmových festivaloch. Prostredníctvom spontánneho PR sa projekt dostal na titulku printovej verzie denníka Nový Čas aj do hlavného spravodajstva slovenských televízií. Na sociálnych sieťach po odvysielaní filmov v RTVS získal výhradne pozitívne komentáre. Sledovanosť videí na youtube kanáli RTVS spontánne narastá bez akýchkoľvek podporných aktivít.

O2 Slovakia v spolupráci s TRIAD Advertising
Krajina, kam sa nechceme vrátiť | O2 Slovakia
Seriál: nie
Stručná charakteristika: O2 Slovakia sa už od začiatku svojho pôsobenia na trhu pozicionuje ako bojovník za férovosť. Preto sme sa pri príležitosti 30. výročia Nežnej revolúcie rozhodli prostredníctvom Férovej nadácie O2 a dlhodobej komunikačnej platformy „Sloboda nie je samozrejmosť“ podporiť verejnoprospešné projekty, ktoré mladým ľuďom priblížili život pred Novembrom 89, resp. udalosti z Novembra 89.


Výzva a cieľ: Hlavným cieľom bolo už 4. rok pokračovať v dlhodobej komunikačnej platforme „Sloboda nie je samozrejmosť“, ktorá spája značku O2 s férovosťou. Vedeli sme, že pri príležitosti 30. výročia Nežnej revolúcie bude veľa značiek komunikovať dôležitosť slobody a vytvárať kampane, ktoré ju oslavujú. Naším cieľom však bolo vytvoriť kampaň, ktorá bude postavená tak, aby jej rozumeli hlavne mladí ľudia. Pretože, tí nereagujú na nostalgiu a spomienky neznámych ľudí. Potrebujú to zažiť na vlastnej koži.

Stratégia: Aby sme skutočne urobili niečo pre mladých, v prvej fáze kampane cez Férovú nadáciu O2 sme zverejnili grantovú výzvu s názvom „Sloboda nie je samozrejmosť“, v ktorej sme podporili verejnoprospešné projekty, ktoré približujú tému slobody mladým ľuďom. Zo 120 prihlásených sme vybrali 13 projektov. Podporené projekty sme v druhej fáze kampane postupne predstavili našej cieľovej skupine a v poslednej časti kampane sme mladým ľuďom ukázali, ako by to vyzeralo, keby sme dnes na Slovensku nemali slobodu.

Realizácia: 1. V júni sme spustili prihlasovanie do grantu „Sloboda nie je samozrejmosť“. Zo 120 prihlásených prác sme v auguste vybrali 13 víťazných projektov a tie podporili spoločne sumou 40 000 €. Medzi víťazov sa zaradili projekty ako počítačová hra Vivat Sloboda, alebo interaktívna virtuálna realita, ktorá hráča preniesla do socialistickej obývačky. Podporu získal aj ilustrovaný Nežný komiks o udalostiach Novembra 89.
2. Postupne sme predstavovali víťazné projekty na našich sociálnych sieťach. Vytvorili sme sériu článkov v online magazíne Sóda a na predstavenie vybraných projektov sme si zavolali na pomoc aj influencerov. Raper Strapo v storkách predstavil Nežný komiks, gamer Asimister hru Vivat Sloboda a Patra Bene VR V_elvet R_evolution.
3. V novembrovej fáze kampane sme vytvorili netradičný travelvlog s PPPetrom s názvom „Krajina, kam sa nechcem vrátiť.“ Peter tentokrát necestoval v priestore, ale v čase a vybral sa na Slovensko pred Novembrom 89. Petra sme dostali do rádia a o našej kampani písali rôzne médiá. Vo finále sa do kampane zapojili aj influenceri, ktorí odpovedali na otázku „Prečo by sa už nikdy nechceli vrátiť na Slovensko pred Novembrom 89?“.


Výsledky: Pozitívnym výsledkom je, že do našej grantovej výzvy sa zapojilo 120 projektov. O tom, že sme podporili zaujímavé projekty svedčí aj fakt, že články o projektoch na Sóde mali zásah 1,38 milióna (o 50 % viac ako v roku 2018) a viac ako 117 tisíc page views (o 320 % viac ako v 2018). Travelvlog s PPPítrom mal v čase kampane viac ako 170 tisíc videní a celkovo sme našou kampaňou dosiahli kumulatívny zásah viac ako 4,7 mil.
Najlepší výsledok? Rôzne spoločnosti a inštitúcie používali náš dlhodobý claim „Sloboda nie je samozrejmosť“. :)


Oliver agency v spolupráci s Getlike
#OciPrePlac | Not in our town,Post Bellum
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Podpora extrémizmu predstavuje narastajúci a teda čoraz nebezpečnejší trend.Organizácie proti extrémizmu potrebovali poukázať na tento problém netradičnejším spôsobom,aby sa odkaz dostal aj k ľuďom,ktorí to ako problém nevnímajú.
Miestom happeningu sa tak stala obec Ostrý Grúň, ktorú v minulosti vypálila a vyvraždila nacistická jednotka Edelweiss. Hlavnou hrdinkou sa stala socha, ktorá všetko potrebné odkomunikovala aj bez slov.
Dodnes totiž miesto tragédie pripomína pamätník v obci, no jej obyvatelia akoby zabudli, čoho sa týka.Nestačilo to pripomenúť im,ale celému Sl


Výzva a cieľ: Veľká časť voličov a sympatizantov extrémistických hnutí sú mladí ľudia, ktorí tradičným médiám nedôverujú alebo ich vôbec nesledujú. Najväčšou výzvou teda bolo nielen osloviť túto skupinu ľudí, ale zároveň aj obísť ich prirodzený obranný „reflex“, keď sa stretnú s názorom, ktorý sa nezhoduje s ich presvedčením.
Iba tak sme im mohli ukázať, čoho boli ideoví predchodcovia súčasných extrémistických hnutí schopní.

Stratégia: Vedeli sme, že dostať sa k našej cieľovej skupine nebude jednoduché. Rozhodli sme sa využiť kombináciu guerrilovej aktivity, rýchleho zdieľania pomocou vybraných influencerov a štandardných silných médií, ktoré mali poskytnúť TV pokrytie. Okrem toho bol pre všetkých zúčastnených pripravený presskit, microsite a komunikačný manuál, aby sme boli v komunikovanom posolstve jednotní. Názov aktivity aj všetok obsah sme združili pod jednoducho zapamätateľným hashtagom #OciPrePlac.

Realizácia: Práve pamätník obetiam – socha matky zúfalo brániacej svoje dieťa – sa stala našim ústredným motívom. Od začiatku sme všetky kroky konzultovali s autormi sochy, odborníkmi z umeleckej oblasti aj miestnymi aktivistami tak, aby sme dosiahli čo najväčší efekt bez akýchkoľvek negatívnych následkov.
Sochu sme doslova rozplakali a využili na vzbudenie záujmu medzi mladými ľuďmi. O šírenie senzácie z Ostrého Grúňa sa postarali influenceri, ktorí najprv iba teasovali, no neskôr počas dňa rozpovedali celý smutný príbeh Ostrého Grúňa.
Zároveň sme do obce pozvali lokálnych aj celoštátnych novinárov, ktorí priamo na mieste spravili rozhovory a reportáže z nich sa neskôr objavili vo všetkých veľkých denníkoch aj večerných správach.
A dokonca aj na mieste, kde by sme to naozaj nečakali – na alternatívnom spravodajskom webe Hlavné správy.
Pre všetkých, ktorí hľadali pravdivé informácie sme pripravili microsite ocipreplac.niot.sk

Výsledky: Zapojení influenceri majú kumulovaný dosah na instagrame viac než 800 tisíc užívateľov. Boli vyberaní s dôrazom na to, aby zabezpečili čo najvyššiu rozmanitosť mladého publika (od rappera, cez športovcov až po beauty influencerky).
Aktivita prerástla online priestor a dostalo sa jej pozornosti aj v hlavných správach – hneď v 3 televíziách (Markíza, RTVS, TA3). Ďaľších 15 zmienok bolo v online médiách a 9 v kombinovaných (vyskytli sa ako online, tak aj v tlačenej verzii periodika).
Pre zapojené neziskovky to predstavovalo najvyššiu vizibilitu v médiách (od ich vzniku).

Zoznam príspevkov
PRime time v spolupráci s Mayer McCann Erickson
Nepočujúce dieťa | Nadačný fond Telekom pri Nadácii Pontis
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Na Slovensku sa rodí asi 200 detí s poruchou sluchu ročne. Až 90% sa rodí počujúcim rodičom. Včasná odborná pomoc a diagnostika poruchy v útlom veku môže významne pomôcť zvládať handicap a zaradenie do spoločnosti, vzdelávania. Štát nepomáha a jeho úlohu do veľkej miery supluje OZ Nepočujúce dieťa. Krátkodobou intenzívnou kampaňou a kreatívnym spracovaním sa podarilo naštartovať záujem médií o okrajovú tému a komunitu, upozorniť na širokospektrálny spoločenský problém – efektivitu nákladov na prevenciu. Kampaň pomohla OZ posilniť povedomie a pomohla získať nových donorov


Výzva a cieľ: Oslovenie budúcich rodičov, starých rodičov, príbuzných, že dieťa s poruchou sluchu sa môže narodiť aj v ich rodine. V prípade pochybností a otázok, je tu OZ ND. Cieľom je informovať o dôležitosti včasnej intervencie a ranej starostlivosti, podporiť lobingové aktivity - príprava analýzy dopadov a nákladov

Fundraising a získavanie nových donorov

Scitliviť verejnosť, aby sa nebála detí s poruchou sluchu a prijala ich.Je potrebné problematiku otvoriť a verejne komunikovať, aby relevantné inštitúcie začali konať. Významne môže pomôcť silná medializácia a záujem verejnosti

Stratégia: Upozorniť a čo najviac propagovať Občianske združenie nepočujúce dieťa, ktoré združuje rodičov detí s poruchou sluchu, združuje mnohých renomovaných odborníkov , ktorí sa venujú problematike. Netradičnou a zábavnou formou upozorniť na problém, ktorý sa zdanlivo netýka širokej verejnosti. Využiť netradičnú formu – zapojiť zábavného psíka. Využitie spievajúceho psíka vo videu, ktorý v prvom momente zaujme širšiu verejnosť viac ako samotná odborná problematika a zároveň s jeho pomocou docielime väčší záujem médií aj spontánnu medializáciu

Realizácia: Realizácia mala 3 fázy:
EVENT „Neverím vlastným ušiam“ Medzinárodný deň nepočujúcich a krst knihy „Máme doma nepočujúce dieťa“ s cieľom verejnej prezentácie a zaujatia médií.

Tlačová konferencia: Počúvajme potreby včasnej intervencie s analýzou nákladov a prínosov terénnej včasnej intervencie pre deti so sluchovým postihnutím, ktorú pripravil Útvar ÚV SR Hodnota za peniaze - 1EUR investované sa vráti trojnásobne.

Kreatívna kampaň - zábavné videá Juraj Kemka a spievajúci psík Bobika: Nikdy nepodceňujte svoje podozrenie! Kampaň pozostávala z kombinácie videí, interaktívnych bannerov, PR článkov.

Médiá
PR články s edukáciou o téme nepočujúcich detí a zároveň lifestylové články ku kreatívnej kampani – uverejnené v širokom spektre médií. Pre médiá sme pripravili aj dve možnosti oboznámenia sa témou: event kde sa prezentovali samotné OZ aj nepočujúce detičky, u ktorých sa podarila včasná diagnostika a tlačovú konferenciu, kde zástupcovia OZ Nepočujúce dieťa i lekári, odborníci prezentovali alarmujúce štatistiky. Médiám sme poskytli aktuálne informácie a údaje. Podarilo sa nám dostať tému viackrát aj do spravodajských relácií TV TA3, RTVS a pod

Výsledky: Počas 3 mes. komunikácie s médiami sa podarilo 57 neplatených výstupov v médiách v mediálnej hodnote viac ako 80 tis. Eur. Najbonitnejšími mediálnymi výstupmi bolo spravodajstvo RTVS, TA3, Pravda, Sme atď. Zdanlivo okrajová téma komunity nepočujúcich detí sa dostala do širšieho povedomia verejnosti. Kampaň vo svojej šírke pomohla OZ posilniť povedomie o existencii prvého kontaktu pre rodičov. Pomohla získať 7000 EUR od donorov. Na FB sme umiestnili 6 videí s kumulovaným zásahom 580 tis. a 670tis. zobrazení. Bannerová kampaň v 12 médiach dosiahla 2 mil. zobrazení

Seesame
Odvaha byť slobodní | Veľvyslanectvo USA
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Dlhodobý komunikačný koncept Veľvyslanectva USA “Odvaha byť slobodní”, ktorý sme pripravili vlani, sme v roku 2019 rozvinuli naplno. Cieľom kampane bolo vyzdvihnúť slobody získané v Novembri ‘89 a dôležitosť našej transatlantickej spolupráce. Ľudí sme oslovovali tiež symbolicky cez námestia. S tisícmi ľudí sme hovorili osobne na Hlavnom námestí v Košiciach. V online sme ľudí oslovili viac ako 11 miliónov krát a na našom virtuálnom námestí (webe) s nami zaštrngali viac ako 17 000 krát. Odomkli tak podobne ako v roku ‘89 niečo pre celú krajinu.


Výzva a cieľ: Kampaň o západných hodnotách slobody a demokracie v čase, keď sa stále viac ľudí otáča k extrémizmu a populistickým riešeniam, je výzvou. No práve to ju robí potrebnejšou ako kedykoľvek predtým. Cieľom bolo ukázať, ako sloboda a transatlantická spolupráca ovplyvňuje náš každodenný život. Či už ide o slobodu názoru, cestovania či poznávania dejín. Potrebovali sme osloviť širokú verejnosť, ktorá si hodnotu slodody v každodennom živote neuvedomuje. S nohou do dverí nám pomohli dáta z prieskumov, na základe ktorých sme vybrali spoločensky širšie akceptované témy.

Stratégia: K ľuďom sme potrebovali hovoriť v správnom čase. Vybrali sme si preto dve veľké udalosti roku 2019 - hokejové majstrovstvá a výročie Nežnej revolúcie.
Šampionát začínal zápasom SR a USA. Ukázali sme, že na ľade sme súperi, no mimo neho tvoríme jeden tím. Nazvali sme ho Team Freedom.
Výročie ‘89 nám zas dalo skvelú príležitosť hovoriť o osobných slobodách, ale aj o osobnej zodpovednosti, ktorá je pre demokraciu rovnako dôležitá. Dali sme ľuďom možnosť opäť niečo vyštrngať pre celé Slovensko.


Realizácia: Kampaň mala dve fázy:

1. Cez otvárací víkend šampionátu sme preniesli ambasádu do Košíc. S naším slovensko-americkým Team Freedom išiel aj youtuber GoGo, ktorý pritiahol ľudí na Hlavné námestie svojou instagramovou výzvou v hokejovom zápase na Xboxe s predstaviteľom US ambasády. Okrem napínavého predzápasu čakali ľudí na mieste najmä predstavitelia veľvyslanectva s množstvom informácií o možnostiach štúdia, práce za morom, grantov a pod. Do symbolického Team Freedom sa pridali aj ďalšie osobnosti: legendárny Miro Šatan, exprezident Kiska a veľvyslanci ďalších štátov.

2. Počas výročia Novembra ‘89 sme vytvorili malú online revolúciu. Ľuďom sme pripomínali osobné slobody, pretože práve tie si vážia najviac. Sedem známych osobností reprezentovalo sedem slobôd. Tie sme ukázali vo videách zacielených podľa záujmov. Ak ste hľadali stand up comedy, ukázal sa Jano Gordulič s odkazom, že robiť si srandu z mocných by pred ‘89 nebolo možné. Osobnosti takto pozývali ľudí na web zaštrngať virtuálnymi kľúčmi. Sľúbili sme, že ak zaštrngá 10 000 ľudí, Slováci niečo dostanú. A tak sa aj stalo: vyštrngali si premietanie nového filmu Amnestie na celom Slovensku zadarmo.

Výsledky: Kampaň silne zarezonovala v offline aj online. Dosiahli sme viac ako 11 miliónov impresií a 17 000 zaštrnganí. Najcennejšie však boli tisíce rozhovorov s ľuďmi na námestí.
Zasiahli sme ľudí mimo “našu bublinu” - ukázali nám to reakcie na sociálnych sieťach. Sprievodným javom boli komentáre ľudí, ktorí si vybili zlosť zo sklamania nad stavom krajiny. Na tie sme trpezlivo a empaticky odpovedali. Prevážili ich však tisíce pozitívnych ohlasov, komentárov a zaštrnganí, ktoré nás nabili energiou, že na Slovensku bude dobre.
No a video nám venoval Poslanec, ktorého meno sa nevyslovuje

Seesame v spolupráci s Elite Solutions, Zenith Optimedia
#Nebuďpirát | O2 Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Používanie smartfónu za volantom môže mať fatálne následky. V O2 dátujeme zodpovedne, a preto sme sa ako prvý operátor rozhodli zakročiť proti mobilovaniu počas jazdy. Mladých vodičov sme oslovili kampaňou, do ktorej sa zapojilo 20 top influencerov na čele so Sajfom, ktorého počas streamovania chytili policajti. To spustilo lavínu reakcií a z používania telefónu za volantom sa stala hlavná téma sociálnych médií aj bulváru. Kampaň zasiahla až 60 % mladých vodičov a viedla k medziročnému poklesu používania mobilu za volantom.


Výzva a cieľ: Ciele:
- Upozorniť na nebezpečenstvo telefónu za volantom medzi mladými vodičmi vo veku 18 - 25 rokov
- Zmeniť správanie šoférov
- Podporiť tému zodpovedného dátovania O2

Stratégia: Stratégia kampane stála na 3 pilieroch:
Správne kanály: Naša cieľovka sleduje influencerov, dôveruje im a prežíva ich životné situácie. Okrem toho si ich všíma aj bulvár. Vybrali sme preto silné osobnosti s výtlakom v sociálnych aj tradičných médiách.
Silný príbeh: Ľudia sa učia z vlastných chýb. A nie je väčšia radosť ako škodoradosť. Tieto porekadlá boli základom nášho insightu. S influencermi sme rozohrali “detektívku”, v ktorej bolo dobro, zlo, konflikt aj šťastný koniec.
Zmysluplnosť: Poslaním kampane nebolo iba vytvoriť buzz, ale najmä prispieť k reálnej zmene správania.

Realizácia: Na nebezpečenstvo používania mobilu za volantom sme upozornili kampaňou, do ktorej sa zapojilo viac ako 20 známych influencerov a tisícky ľudí cez sociálne siete. Hlavným cestným pirátom sa stal Sajfa, ktorého v štarte kampane policajti chytili počas streamovania, čo spustilo lavínu reakcií. Používanie telefónu za volantom sa stalo hlavnou témou sociálnych médií aj bulváru. Do kampane sa zapojili najväčšie mená slovenského Instagramu ako Rytmus, Jasmina, Pil C, LucyPug, Expl0ited a spontánne dokonca aj tvár konkurenčného operátora Bekim. Rozpútali sme pravdepodobne najkomplexnejšiu “kriminálnu zápletku” influencerov v dejinách slovenského internetu. Sajfa sa stal terčom brutálnej kritiky, ale ustál to až do odhalenia kampane, pri ktorom odprisahal, že s mobilom za volantom navždy skončil. Kampaň vyvrcholila tlačovkou, kde si influenceri zmerali sily na prekážkovej dráhe dopravného ihriska. Ukázali, že telefón za volantom fakt nie je dobrý nápad. O2 na podujatí uviedlo rozšírenie svojej aplikácie O2 Extra výhody o špeciálnu navigáciu Sygic, ktorá odmeňuje vodičov dátami za to, že sa nechytajú mobilu počas šoférovania.

Výsledky: - Zásah viac ako 5,6 mil. ľudí na sociálnych sieťach
- Kampaň zaregistrovalo až 60 % mladých vodičov
- 97 % mladých vodičov hodnotí kampaň pozitívne a 68 % má pocit, že kampaň pozitívne ovplyvnila správanie vodičov
- 48 % mladých vodičov so znalosťou kampane Nebuď pirát deklarovalo, že ich kampaň ovplyvnila pri používaní telefónu za volantom. Medziročne sa správanie mladých vodičov zlepšilo, s mobilom za volantom manipulujú menej.
- O2 pridalo do svojej aplikácie navigáciu, ktorá odmeňuje vodičov za to, že sa nehrajú s telefónom a zrušilo bilbordy pri frekventovaných cestách


Zoznam príspevkov
Seesame
Výstava Všetko sa začína doma: Ženy a ich boj o domov | Habitat for Humanity a IKEA Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Pre milióny žien po celom svete nie je vlastné bývanie samozrejmosť. S medzinárodnou rozvojovou organizáciou Habitat for Humanity sme stáli pred výzvou, ako zaujať verejnosť vzdialenou témou práv žien na bývanie v rozvojových krajinách. Vytvorili sme originálnu výstavu s príbehmi žien zo sveta a Slovenska, a umiestnili ju na frekventovaných miestach v Bratislave a interaktívnou formou v online. Tému sme priblížili cez uvedomenie si, že všetky životné cesty žien sa začínajú doma. Príbehy žien sa dostali k viac ako 400-tis. ľuďom na Slovensku, výstava sa adaptuje v ďalších krajinách.


Výzva a cieľ: Cieľom kampane bolo zvýšiť povedomie o problematike bývania žien medzi ľuďmi, ktorí sa bežne o globálne rozvojové témy nezaujímajú.
Stáli sme tak pred výzvou, ako dostať k Slovákom fakty a príbehy zo sveta prístupnou formou. Ako ukázať, že ženy po celom svete čelia predsudkom, zakoreneným tradíciám, vojnovým konfliktom, chudobe a klimatickým zmenám.
Potrebovali sme výstavu dostať na frekventované miesta v Bratislave a do online prostredia, aby výstava “prišla za nimi”. Potrebovali sme priblížiť tému aj cez lokálny príbeh, ktorý zobrazí ženu Slovenku a jej boj o domov.

Stratégia: Životné cesty všetkých žien sa začínajú doma. Čo by sa stalo, keby nemali domov, kde si môžu začať plniť svoje sny? Problémy zo zobrazených príbehov, sú v mnohom podobné tým našim, len sú výrazne väčšie, komplikovanejšie a náročnejšie.
Do kampane sme zapojili úspešné Slovenky, na čele s Celeste Buckingham, ktorá sa dlhodobo angažuje v téme práv žien.
Spojili sme sa s IKEA Bratislava, pretože ich spojenie s domovom je prirodzené a organizáciu Habitat for Humanity podporuje na globálnej úrovni. Na Slovensku však až doteraz spolu nič nepodnikli.

Realizácia: IKEA: Po prvýkrát na Slovensku sme upravili jeden zo vzorových bytov na výstavný priestor s inštaláciou. Lákala na prvý pohľad nelogickým nápisom nad posteľou “Toto je najväčší luxus…”, ktorý pri bližšom pohľade pokračoval “…pre milióny žien po celom svete”. Okoloidúcich sme tak prekvapili niečím, čo v IKEA neočakávali a motivovali ich tak k prezretiu výstavy na stenách miestnosti.

Ambasádorky: Ľudí na Instagrame a Facebooku sme prostredníctvom influenceriek oslovili s výzvou: Ženy po celom svete bojujú za svoje domovy. Bez nich sa nemôžu postarať o svoju rodinu, začať kariéru, či jednoducho byť v bezpečí. Čo znamená domov pre vás? S hlavnou ambasádorkou Celeste Buckingham a s Lujzou Garajovou Schramekovou, Zuzanou Kovačič Hanzelovou a ďalšími, sme vytvorili príspevky o tom, čo pre nich znamená domov.

Instagram a microsite: Na Instagrame sme vytvorili originálnu galériu, ktorá pútavo poskytla zobrazila príbehy jednotlivých žien. Na webe sme výstavu doplnili o audio a video reportáže z práce Habitatu.

Námestie SNP: Na frekventované miesto sme umiestnili výstavné panely. Záštitu nad výstavou prebral primátor Bratislavy Matúš Vallo.

Výsledky: Vďaka silnej kreatíve, autentickým príbehom, vhodnému mixu online a offline kanálov sme sa dostali aj k ľuďom, ktorí sa bežne o rozvojové témy nezaujímajú.
- 400 tisíc ľudí videlo príbehy na sociálnych sieťach a na webe výstavy.
- 45 tisíc ľudí videlo výstavu v IKEA a na Námestí SNP.
- 27 kvalitných mediálnych výstupov vrátane rozhovorov, reportáži, špeciálnych strán a podcastu.
Po úspechu kampane na Slovensku je výstava adaptovaná v svetových metropolách ako Brusel, Dublin či Abu Dhabí.

Zoznam príspevkov
Seesame
Zimička už prišla | OZ Vagus
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Občianske združenie Vagus sa ročne stará o viac ako tisíc ľudí bez domova v Bratislave. Na svoju prácu potrebuje aj financie od darcov. Téma ľudí bez domova je sama osebe veľmi emotívna, a tak sme sa rozhodli byť autentickí, bez umelého prifarbovania. Do kampane sme zapojili skutočných ľudí bez domova a nechali ich recitovať riekanku „Sniežik sa nám chumelí“. V spote pôvodne veselá básnička znela z úst ľudí bez domova ukrutne mrazivo. V kampani s výzvou “Nedovoľte, aby zima znela ako nočná mora” sme vyzbierali viac ako 42 000 eur a verejnosti priblížili náročnú prácu zamestnancov Vagusu.


Výzva a cieľ: Fundraisingový cieľ: Získať 30 000 eur na podporu Vagusu.

Komunikačný cieľ: Predstaviť prácu Vagusu a problematiku bezdomovectva. Práca Vagusu je nepostrádateľná. Obyvatelia Bratislavy však vedeli veľmi málo o tom, ako konkrétne organizácia pomáha.

Dlhodobý cieľ: Založiť zimnú tradíciu darovania na podporu ľudí bez domova a ich návratu do spoločnosti.


Stratégia: Kampaň sme spustili na začiatku zimy, počas ktorej si potrebu pomáhať ľuďom bez domova všetci uvedomujeme najviac. Pracovali sme so silnou emóciou vychádzajúcou z kontrastu, kedy pre väčšinu z nás zima znamená romantiku za oknom, no pre ľudí bez domova je najťažším obdobím roka. Emotívnym podaním dvoch odlišných svetov sme zaujali podporovateľov a odkomunikovali nástrahy zimy, ktorým sú ľudia bez domova vystavení. Prepojili sme silnú emóciu s faktami, ktoré v konečnom dôsledku podporili rozhodnutie darovať pre Vagus.

Realizácia: S dokumentaristkou Zuzanou Límovou sme v hlavnom spote kampane nechali klientov Vagusu recitovať známu riekanku o zime. Veselá detská básnička v ňom nabrala drsnú iróniu bez toho, aby obrala ľudí bez domova o dôstojnosť.
Spot doplnila darovacia microsite, personalizované newslettere a kampaň na sociálnych sieťach.
Zapojili sme známych influencerov ako Selassie, GoGo, Jano Gordulič alebo Zuzana Kovačič Hanzelová. Okrem výzvy na darovanie sme umelcov vyzvali k dražbám svojich diel alebo vytvorili offline zbierky. Satirická stránka Zomri vydražila svoje originálne ilustrácie a limitovaný kalendár, ktorý vznikol len pre túto príležitosť.
Kampaň pokračovala s mini dokumentom, kde sme podrobnejšie ukázali prácu a prínos zamestnancov Vagusu a doplnili ich autentickými výpoveďami ľudí bez domova.
Ukázali sme, že ľudia bez domova sú v prvom rade ľuďmi. Každý z nich má svoj príbeh, ktorý si zaslúži našu pozornosť.
Výsledok intenzívnych media relations bola spontánna publicita v prakticky všetkých médiach. Presskit sme založili na unikátnych dátach o bezdomovectve v Bratislave a praktickom návode, ako pomôcť ľuďom na ulici v zimnom období.

Výsledky: Pôvodný cieľ 30 000 eur sme prekonali. Za menej ako mesiac sme dosiahli sumu 42 000 eur. Časť darcov zvolila pravidelnú podporu, vďaka čomu je dnes celková suma o ďalších 15 000 eur vyššia.
Viac ako 120 mediálnych výstupov - video reportáže, rozhovory, diskusie, podcast a rozsiahle online texty s linkom na darovanie.
Spot a dokument videlo na FB a YT spolu 88 000 ľudí v Bratislave.
Rovnako dôležitý je aj fakt, že akcentácia nástrah zimy pre ľudí bez domova založila tradíciu zimného darovania pre Vagus. Potvrdilo sa nám to v kampani túto zimu, kedy sme opäť prekročili stanovený cieľ 30 000 eur

SKPR STRATEGIES v spolupráci s Respect APP, GoodIdeas
Prijateľní.sk | OZ Divé maky
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Občianske združenie Divé maky už 13 rokov podporuje talentované deti a mládež z marginalizovaných rómskych komunít. Kampaňou Prijateľní.sk upozornili Divé maky na údaje z experimentu Inštitútu finančnej politiky o diskriminácii Rómov na trhu práce, podľa ktorého až takmer polovica životopisov uchádzačov s Rómskym pôvodom nedostane odpoveď na svoju žiadosť o prácu v porovnaní s nerómskymi uchádzačmi. Tak Rómom ponúkli absurdné riešenie a odpromovali neexistujúcu službu na webstránke Prijatelni.sk, ktorá mala „vybieliť“ Rómom životopisy.


Výzva a cieľ: Partnerom projektu bol Inštitút finančnej politiky, ktorý realizoval experiment a rozposlal fiktívne životopisy zamestnávateľom. Vyplynulo z neho, ze Rómovia majú až o polovicu menšiu šancu, že im na životopis firma odpovie. O získaní práce nerozhoduje len vzdelanie a kvalifikácia, ale aj farba pleti a etnický pôvod. Ekonomika trpí nedostatkom pracovnej sily, pritom asi 100.000 Rómov v produktívnom veku márne hľadá prácu. Cieľom kampane bolo poukázať na potenciál Rómov, upozorniť na diskrimináciu, nastoliť verejnú diskusiu o ich zamestnávaní spojením firiem, OZ a štátu.

Stratégia: Kampaň pozostávala z niekoľkých častí. Prvú, teasingovú, odštartovalo kontroverzné video, v ktorom Daniel Bunda, štipendista Divých makov, vyzýval Rómov, aby navštívili ,,vybieľovaciu” stránku www.prijatelni.sk, ktorá im vybieli životopis i fotografiu, vďaka čomu budú mať na Slovensku oveľa väčšiu šancu zamestnať sa. Výstupy z TK nastolili celospoločenskú diskusiu na tému zamestnávania Rómov a diskriminácie na trhu práce. Stránka zároveň vyzývala zamestnávateľov, aby sa pridali k iniciatíve a potvrdili, že sú za rovnosť šancí a chcú zamestnávať bez predsudkov.

Realizácia: Komunikáciu odštartovalo tízingom kontroverzné video na sociálnych sieťach, následne sme kampaň vysvetlili na TK za účasti prvých zamestnávateľov zapojených v Prijateľní.sk. Do kampane sme zapojili aj prezidenta SR, ktorý nám prepožičal svoj instagram a poskytol stáž štipendistke z Divých makov, ktorá na ňom postovala svoje skúsenosti z paláca. Kampaň podporili aj ďalšie známe tváre, ktoré ju zdieľali na soc. sieťach spolu so zapojenými firmami. Priama účasť na konferencii v Oponiciach zasa dala možnosť rozvinúť diskusiu so zamestnávateľmi priamo v najdotknutejšom regióne.

Výsledky: Kampaň v rekordnom čase podporili desiatky zamestnávateľov, doteraz sa pridalo vyše 130 firiem a inštitúcií. Portál Kariera.sk na svojej stránke vytvoril sekciu ,,Zodpovední zamestnávatelia” s firmami, ktoré sa pridali na Prijateľní.sk. Prezident Andrej Kiska ocenil realizátorov kampane a prihlásil sa k myšlienkam kampane aj na svojich sociálnych sieťach. Kampaň podporila aj verejná ochrankyňa práv Mária Patakyová. Na festivale kreativity Zlatý klinec získala kampaň ocenenie za najlepšiu neziskovú kampaň roka 2019 a vyhrala aj Cenu Via Bona 2019.

Hlavné kategórie

A. Corporate Communications

365.bank
Spoločne proti dezinformáciám, hoaxom a konšpiráciám | 365.bank
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Internet a soc. siete podporujú šírenie hoaxov, konšpirácií a dezinformácií. Spoločnosťou zarezonoval prieskum agentúry Focus, podľa ktorého by viac ako polovica učiteľov odporučila žiakom ako dôveryhodné média práve tie konšpiračné.

365.bank rozhodla v rámci svojej ATL kampane a CSR aktivít venovať boju proti „fake news“. Okrem TV spotov s týmto motívom podnietila vznik redakčnej sekcie „hoaxy“ na omediach.com a realizovala besedy s odborníkmi. Ako prvá v SR sa pustila do väčšej spolupráce so satirickou stránkou Zomri, čím podporila netradičné a kreatívne uchopenie témy.


Výzva a cieľ: Hlavnými výzvami bolo podporiť čo najväčšiu informovanosť medzi ľuďmi. Zároveň sme potrebovali na tieto témy upozorniť čo najširšie publikum a vytvoriť priestor aj na osobnú interakciu a dialóg (tj. vytvoriť priestor na názor protistrany). Ako banka sme museli čeliť možnému reputačnému riziku (keďže ide o háklivú a kontroverznú problematiku, ktorá polarizuje ľudí) a potenciálnemu odlivu istej časti klientov. Našou úlohou bolo podporiť vznik relevantného obsahu a zároveň dosiahnuť čo najväčší zásah.

Stratégia: Na podporu informovanosti ľudí sme na problém najskôr upozornili v našej ATL kampani cez vtipné ale vecné TV spoty, ktoré poukazovali na konšpiračné témy. Následne sme aktivity presunuli do BTL a odštartovali spoluprácu so spravodajským portálom omediach.com. V priebehu roka sme zorganizovali viacero besied, ktoré reflektovali na potrebu interakcie a vytvorenia dialógu. S cieľom naplniť výzvu čo najväčšieho zásahu sme oslovili satirickú stránku Zomri. V aktivitách plánujeme pokračovať aj v roku 2020.

Realizácia: Január 2019 – štart ATL kampane prostredníctvom TV spotov. Budovanie brand awareness a poukazovanie na dnešný problém, ktorý je potrebné riešiť. Spoty sa venovali témam, ako plochá Zem, konšpirátori, chemtrails a pod.
Febr. – dec. 2019 – Spolupráca s webom omédiách.com v rámci novej sekcie „Hoaxy“, kde vznikol relevantný obsah, ktorý pravidelne a včas informoval o hrozbách a reflektoval na aktuálne dianie na dezinformačnej scéne.
Jar, leto, jeseň 2019 – na podujatiach ako napr. festival Grape (a iné) sme iniciovali besedy s odborníkmi, publicistami a bloggermi určené pre širokú verejnosť. Ich cieľom bolo vzdelávať ľudí v tejto oblasti a poukázať na hrozby, ktoré môžu fake news vyvolať. Zároveň sme vytvorili aj priestor na dialóg a názor protistrán.
Leto 2019 – Humor môže byť liekom proti fake news, preto sme rozbehli spoluprácu so Zomri na projekte Kýbeľ gitu. Spočíval v oceňovaní nezmyslov na internete v 4 kategóriách (Matka roka, Hoax roka, Bizár roka a Vedecký „objav“ roka). Do každej nominovali fanúšikovia stránky vtipné výroky. Z nich sa následne vytvoril shortlist, za kt. mohli v ďalšom kole hlasovať. „Víťazi“ získali symbolické ocenenie Kýbeľ gitu.

Výsledky: ATL kampaň dosiahla výborné výsledky v páčivosti (spot Plochá zem v top 5 najpáčivejších reklám) a najvyšší stupeň Indexu priradenia značky. Banka sa stala najpreferovanejšou digitálnou bankou v cieľovej skupine (CS).
Sekcia „Hoaxy“ sa na omediach.com stala najčítanejšou. Čítanosť článkov na webe dosiahla od 2 000 zobrazení až po 60 000 (v priemere 7000). Redakcia vydala cca 60 výstupov, čím prispela k zvýšeniu informovanosti v CS a povedomia o problémových oblastiach.
Spolupráca so Zomri mala obrovský zásah na CS fanúšikov, ako aj klientov banky. Príspevky mali tisícky zdieľaní, do hlasovania sa zapojili ďalšie tisícky ľudí a presiahli milión impresií.

AMI COMMUNICATIONS SLOVAKIA
Druhý život pneumatík - bludisko | Continental Barum
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Pozitívne sme podporili povesť klienta i značky Barum angažovaním sa v téme recyklácie pneumatík. Urobili sme to kreatívnou formou a silnou kampaňou bez nákladov na platené PR. 1) V spolupráci s umelcom Lousym Auberom sme vytvorili inštaláciu Bludiska z vyše 2000 starých pneumatík na Tyršovom nábreží 2) Kampaň sme vystavali cez bulvár, televíziu, online, regionálne a top tier auto moto médiá. Šírila sa spontánne aj cez Facebookové kanály – médíí, bežných ľudí, klienta či umelca - vzbudili sme buzz i vzdelávali verejnosť o životnom cykle pneumatík a ich ďalšom živote po recyklácii.


Výzva a cieľ: Výrobcovia pneumatík ich majú povinnosť ekologicky recyklovať. Avšak, aby zo starých pneumatík vznikli napr. povrchy športovísk, kvetináče, obrubníky, koberčeky do auta a pod. musia do systému najskôr prísť. Výzvou preto bolo nájsť nápaditý spôsob ako upozorniť na „ďalší život pneumatík“, že sa oplatí ich odovzdať v pneuservise - odľahčiť tak životnému prostrediu a zároveň spotrebiteľovi ukázať, že vzniká niečo so zmyslom. Labyrint z pneumatík ako zero waste projekt mal na frekventovanom mieste splniť estetickú aj zážitkovú funkciu, zvýšiť povedomie o téme a imidž značky.

Stratégia: Kľúčom bola kreatíva a poctivé PR naplánované v top tier médiách s využitím kvalitných media relations , influencera a tvorcu nápadu ( umelec Lousy Auber je pán, ale aj my sme sa výrazne činili) a samozrejme okolnosti. Labyrint z pneumatík bol až druhý plán, ale ukázal sa napokon ako brilantný z pohľadu dosiahnutia cieľa a šírenia myšlienky; Tyršovo nábrežie ako geniálny priestor s vysokou frekvenciou verejnosti, ktorý sme veľmi prácne vybavovali na magistráte. Úradníkmi BA bola kampaň posúdená ako spoločensky prospešná a odpustili nám nájom, čo potešilo budget :)

Realizácia: 1) Labyrint z pneumatík – Nápad Lousyho Aubera & AMI ( Auber je autor najväčšieho street art diela v strednej Európe na fasáde hotela Kyjev, autor klipov Billy Barman a pod); inštalácia, prevádzka: vytvorili sme dielo z vyše 2000 pneumatík, vysoké 2m s priemerom 20m dobre viditeľné dobre dostupné i viditeľné zo Starého mosta – 2 týždne plnilo estetickú, zážitkovú i vzdelávaciu funkciu.

2) Komunikácia - Teasing počas stavania bludiska: bulvár (Topky.sk: „Pri Dunaji vzniká skládka“ – nasledované prezradením už ekologickej myšlienky, spojenie pozitívneho počinu s klientom, Hlavná fáza: Tlačová správa+media relations: upozornenie na problém a ako ho treba riešiť, desiatky výstupov v médiách i spontánne šírenie návštevníkmi na sociálnych sieťach. Video a ďalší obsah šírený na sociálnych sieťach klienta aj umelca Aubera, nechýbala tlačová správa o dôležitosti ekologicky nakladať s pneumatikami.

3) Follow-up práca - Celostranová reportáž v SME (web+online+regionálne weby SME) zo závodu na recykláciu pneumatík + Vianočný Direct Mail na auto moto médiá obsahujúci aj predmety z recyklovaných pneumatík s potlačou bludiska


Výsledky: Počet výstupov v štandardných médiách (online, print, TV, rádio): 17
Počet výstupov na soc. médiách:14
OTS za mesiac celkovo štandar+sociálne médiá: 12 719 932
Splnenie KPI: Uchopenie líderstva v téme recyklácie pneumatík; Prítomnosť značky v 95% výstupov; Bludisko z pneumatík navštívili stovky ľudí osobne – pobavilo deti, rodičov, i vzdelávalo. Tisícky ho videli zo Starého mosta, desať tisíce cez médiá – vo výsledku sympatický „viral“ na sociálnych sieťach, top výstupy TV MARKÍZA, SME, TOPKY


Kofola ČeskoSlovensko v spolupráci s 1st CLASS AGENCY
PROJEKT KAMILKA | KOFOLA ČESKOSLOVENSKO
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Kofola ČeskoSlovensko má dlhodobo určenú misu a stojí na stabilných hodnotách. V minulom roku sa rozhodla posilniť povedomie zamestnancov o dlhodobých víziách. Prišla s originálnym Projektom Kamilka, ktorý zhŕňal komplexný komunikačný mix a zapojil do autentického príbehu nielen zamestnancov, lokálnych ľudí, ale oslovil i širokú skupinu spotrebiteľov.
Kofoláci s pomocou obyvateľov Rajeckej doliny vlastnoručne sadili semienka, pozbierali prvú úrodu a tak sa dostala na pulty limitovaná novinka vyrobená iba z byliniek vypestovaných v Rajeckej doline – Rajec Harmanček.


Výzva a cieľ: V Kofole už dlhší čas klíčila myšlienka pestovať si vlastné bylinky. A keď kúpou tradičného výrobcu bylinných čajov Leros získala kompetenciu aj v spracovaní liečivých bylín, v apríli 2019 mohol Rajec team konečne tejto myšlienke vdýchnuť život.
Jednou z veľkých výziev projektu bolo, že sa Kofola prvý krát rozhodla odštartovať komunikáciu novinky vo fáze, kedy produkt ešte nebol vyrobený a ktorého úspech závisel nielen od dodržania timingov a rozpočtov, ale hlavne od priazne prírody a počasia.


Stratégia: Zapojiť zamestnancov do netradičného projektu sa, i napriek územnej roztrieštenosti česko-slovenského tímu, podarilo vďaka intenzívnej internej komunikácii a využitím všetkých dostupných interných kanálov. V externej komunikácii sme nadviazali na dlhodobú komunikáciu značky Rajec a snažili sme sa predstaviť autentický príbeh unikátneho produktu z vlastných byliniek. Rumanček kamilkový, ľudovo harmanček, vypestovaný v Rajeckej doline, poskytol tak výbornú príležitosť pre komunikáciu pripravovanej novinky smerom k médiám a pre vyvolanie očakávania i u spotrebiteľov.

Realizácia: Projekt Kamilka sa stal jedným z kľúčových komunikačných projektov Kofoly v roku 2019. Všetci v Kofole sme doslova žili bylinkami. Súčasťou nástrojov internej komunikácie sa stali: intranet, nástenky, WC rámčeky, LCD obrazovky, či interný časopis. Využili sme oznamy, súťaže, výzvy, ankety, robili videá, fotky, reportáže. Veľmi dôležitým článkom Projektu Kamilka bolo aj osobní zapojenie zamestnancov do procesu výroby, resp. do pestovania a zberu harmančeka.
Externí komunikáciu plánovanej novinky sme rozdelili na tri etapy
• júl / august - predstavenie Projektu Kamilka – Kofola a Rajec s Lerosom sa pustili do pestovania vlastných byliniek pre najbližšiu ochutenú novinku
• september - prestavenie harmančeka, kráľa medzi bylinkami
• september / október - predstavenie novinky Rajec Harmanček
Súčasťou PR mixu boli digital PR a media relations: exkluzívne rozhovory o príbehu kamilky, produkte, tlačové správy, testingy, či partnerstvá. Informácie o harmančeku pripravené v spolupráci s odborníčkou na bylinky z LEROS sa stali aj súčasťou media a online komunikácie na www.projektkamilka.com a na FB značky Rajec.


Výsledky: Za 8 mesiacv PR aktivít Projektu Kamilka a Rajec Harmanček sme dosiahli:
• pochopenie a zžitie sa s korporátnymi hodnotami, misou a víziou zamestnancami Kofoly
• očakávania zákazníkov, ktorí sa od prvých fáz komunikácia dopytovali na limitovanú novinku v ich meste.
• ambasádorskú základňu nielen zo zamestnancov, ale i zákazníkov
• výstupy v 22 médiách so želanou message, zásahom 2,5 mil. a AVE 90 tis. €
• aj vďaka Projektu Kamilka došlo k výraznému nárastu publicity spoločnosti Kofola na Slovensku. Kofola sa umiestnila na prvých miestach v počte výstupov medzi svojimi konkurentmi

Seesame
ESET Science Award | ESET a Nadácia ESET
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Spoločnosti ESET záleží na tom, aby sa Slovensko stalo modernou a úspešnou krajinou. Jedným zo spôsobov, ako to dosiahnuť, je podpora vedy a výskumu. Nové ocenenie excelentných vedcov ESET Science Award má oceniť a verejnosti prezentovať najlepších slovenských vedcov. Zároveň si zaumienilo verejnosti vysvetliť dôležitú úlohu vedy v spoločnosti a prinášať spoločenské vzory z tohto prostredia. Magazín Forbes označil ocenenie ako jedno z najvýznamnejších pozitívnych správ minulého roka a prezidentka Slovenskej Republiky Zuzana Čaputová prevzala nad ocenením záštitu.


Výzva a cieľ: Výzvou bolo uviesť nové vedecké ocenenie, ktoré na poli mnohých iných vedeckých a spoločenských ocenení získa rešpekt a odlíši sa od tých existujúcich. Vďaka tomu vedecká komunita uzná Nadáciu ESET ako relevantný subjekt vo vedeckom prostredí.

Druhou výzvou projektu je vzbudiť v spoločnosti záujem o vedu, o slovenských vedcov a ich úspechy. Podľa prieskumu z Nadácie ESET z februára 2019 takmer 80 % Slovákov nepozná žiadnu súčasnú osobnosť slovenskej vedy a 2/3 z nich si nespomína na žiadny slovenský vedecký úspech.

Stratégia: Do ocenenia sme potrebovali získať prihlášky najlepších slovenských vedcov. Pochopenie jeho unikátnosti a medzinárodného presahu sme dosiahli vysvetlením náročného hodnotiaceho procesu, ambasádormi (predseda SAV či významní rodáci zo Slovenska ako Ruzena Bajcsy) či výberom nositeľa Nobelovej ceny ako predsedu poroty.

Popularizáciu vedu sme dosiahli prácou s médiami, ročným mediálnym partnerstvom so SME, ktoré prinášalo zaujímavé príbehy vedcov. Počas roka sme pozývali inšpiratívnych svetových vedcov na Slovensko či podporovali vedecké ale aj umelecké podujatia.

Realizácia: Projekt odštartoval prieskum verejnosti o popularite vedy na Slovensku. Jeho výsledky pomohli pri predstavení ocenenia a vysvetlení jeho prínosu pre Slovensko.
Jedným z hlavných komunikačných kanálov sú extenzívne mediálne vzťahy podporené partnerstvom s denníkom SME, ktoré zahŕňa články o slovenských vedeckých príbehoch, diskusie o stave vedy na Slovensku, hlasovanie verejnosti o slovenských vedcoch či „livestream“ zo samotného ocenenia.
Facebookový profil ESET Science Award prináša mimo iného video rozhovory s úspešnými slovenskými vedcami o ich pohľade na svet a spoločnosť. Zaujímavosťou je tiež umelecká inštalácia s názvom V jadre poznania, ktorá priblížila vedecké bádanie verejnosti počas podujatia Biela noc a Európska noc výskumníkov. Počas roka sme tiež na Slovensko pozvali viacero významných svetových vedcov.
V predvečer slávnostného galavečera sa konalo podujatie, na ktorom mohla verejnosť stretnúť významné osobnosti ako nositeľa Nobelovej ceny Erwina Nehera či legendu robotiky Ruzenu Bajcsy. Samotný galavečer bol streamovaný na FB profile SME, získal si pozornosť médií a príloha SME o ocenení bola vložená do celoplošného vydania

Výsledky: Ocenenie ESET Science Award sa stalo uznávaným a rešpektovaným ocenením nielen vo vedeckej obci. Mnoho verejných inštitúcií (SAV, univerzity, európske inštitúcie) verejne deklarovalo prínos ocenenia pre stav slovenskej vedy a slovenských vedcov.
Ocenenie získalo pozornosť médií – spolu 170 výstupov. Samotný galavečer sledovalo vďaka livestreamu viac ako 30 tis. divákov, čo bol jeden z najlepších výsledkov na SME počas mesiaca október. Predseda SAV Pavol Šajgalík ho označil za najdôležitejšiu udalosť roka a magazín Forbes za jednu z najvýznamnejších pozitívnych správ roka.

SKPR STRATEGIES
Slnko v sieti | SFTA – Slovenská filmová a televízna akadémia
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V pretlaku americkej produkcie a iných možností kultúrneho vyžitia slovenský film zažíva boom. Záujem potvrdzujú aj čísla návštevnosti v kinách, ktoré za uplynulé 2 roky lámu rekordy. Čo ale vedia ľudia o slovenskom filme? A o Slovenskej filmovej a televíznej akadémii. Národné filmové ceny Slnko v sieti sú určené na ocenenie najkvalitnejších filmov a tvorivých výkonov slovenskej kinematografie a našou úlohou bolo oživiť prestíž a záujem o toto ocenenie.


Výzva a cieľ: O čo nám išlo? Aby ľudia vedeli, videli a spoznali ocenenie Slnko v sieti a nominovaných. Zlepšiť pozicioning SFTA a predstaviť jej činnosť cez jej tváre. Zvýšiť mediálne pokrytie a sledovanosť televízneho programu. Tieto ciele sa nám podarilo naplniť napriek výzve v podobe množstva a rozdielnosti komunikačných tém, nakoľko našou úlohou nebola iba komunikácia ocenenia Slnko v sieti, ale aj hlasovanie o Cenu diváka, Maratónu víťazných filmov a festivalu Týždeň slovenského filmu. Všetko v rovnakom čase, nakoľko udalosti nadväzovali jedna na druhú.

Stratégia: Aby sme oživili záujem o cenu Slnko v sieti a naštartovali konzistentné budovanie značky SFTA, stavili sme na partnerstvá s relevantnými a silnými mediálnymi partnermi, nastavili komunikáciu na sociálnych sieťach a využili osobnosti SFTA ako nositeľov brandu. Slnko v sieti sme pasovali za slovenských Oskarov. V kampani sme sa zamerali na jasne vyšpecifikované cieľové skupiny, ktorým sme pripravovali natívny obsah na mieru cez mix komunikačných kanálov – vrátane OOH, TV a rádio spotov, online kampane a súťaží na sociálnych sieťach.

Realizácia: V rámci podpory komunikácie sme si zvolili pár silných mediálnych partnerov, ktorí nám pomohli zabezpečiť, aby sa informácie dostali k požadovanej cieľovej skupine. Zámerne sme vyberali tak, aby sme zasiahli čo najviac ľudí, aj preto sme išli do spoluprác s RTVS (prirodzený partner, nakoľko sú vysielateľom priameho prenosu a vedeli nám zabezpečiť značnú programovú podporu), Petit Press ako prevádzkovateľ najčítanejšieho mienkotvorného média s dosahom na regióny a TASR ako tlačová agentúra, ktorá má prienik na ostatné mediálne domy cez svoje agentúrne služby.
V rámci mediálnych spoluprác sme sa ďalej zamerali na silné online portály a tematicky ladené médiá, ktoré sa orientujú na nami žiadanú cieľovú skupinu fanúšikov filmu a mladých aktívnych ľudí. Rovnako sme siahli po podpore eventových portálov. Využili sme aj OOH promo formou citylightov v kľúčových mestách BA, či letákov vo vlakoch.
Samozrejmosťou boli aj starostlivo načasované a tematické tlačové správy a tlačová konferencia, ktoré nám pomáhali zasiahnuť širšiu cieľovú skupinu a vyvolali buzz a zaujali ešte pred samotným vyhlásením ocenení.


Výsledky: Prvým signálom, že komunikácia funguje, bol záujem zo strany médií o účasť na slávnostnom odovzdávaní ocenení. Celkovo sa zúčastnilo takmer 50 novinárov, vrátane celoštátnych televízií, denníkov, tlačových agentúr, onlinových portálov. Následne sa nám to potvrdilo v podobe nárastu sledovanosti priameho prenosu. Celkovo sme v čase od vyhlásenia nominácií až po ukončenie Týždňa slovenského filmu (cca. 2 mesiace) dosiahli 328 mediálnych výstupov v hodnote takmer 360 000 Eur, pričom celková investícia klienta bola 7000 Eur, čo zviditeľnilo aj činnosť SFTA a jej predstaviteľov.

WAVEMAKER v spolupráci s SME Creative
SME Moderní | Slovenská sporiteľňa
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Slovenská sporiteľňa bola dlho vnímaná ako mainstreamová banka orientovaná na rodiny. Postupne sa však pretvárala na banku modernú a progresívnu. Aby si nové vnímanie osvojilo čo najviac ľudí na Slovensku, potrebovali sme to povedať online prostredníctvom pútavého obsahu.

Preto sme v spolupráci so SME Creative vytvorili obsahovú sekciu SME Moderní, umiestnenú na SME.sk. V nej sme priniesli príbehy lokálnych hrdinov, ktoré postupne menili vnímanie značky.

Na záver kampane sme uskutočnili prieskum, ktorý potvrdil posilnenie vnímania značky práve v aspekte modernosti.


Výzva a cieľ: Základným cieľom bolo zmeniť vnímanie Slovenskej sporiteľne z konzervatívnej, rodinnej a mainstreamovej, na banku, ktorá je moderná a nebojí sa mať vlastný názor. Dôležité bolo tiež posilnenie vnímania toho, že SLSP podporuje lokálne komunity.
Očakávaným taktickým cieľom bolo osloviť týmto obsahom aspoň 100 000 unikátnych návštevníkov sekcie, ktorí by si články otvorili 400 000x.

Stratégia: Zmeniť pevne zakorenené vnímanie silnej značky nedokáže len jedna marketingová kampaň. Aby sme dokázali dlhodobo a neustále narúšať tradičné vnímanie banky, potrebovali sme nájsť správny obsah a vytvoriť mu relevantnú platformu.
Za partnera sme si vybrali SME.sk, ktorý patrí medzi najdôveryhodnejšie spravodajské médiá na Slovensku. Zároveň sme na projekte spolupracovali so SME Creative, expertmi na natívny obsah.
V rámci SME.sk sme vytvorili vlastnú brandovanú sekciu „SME Moderní“. Tento názov obsahoval aj kľúčovú ideu, že v mene SLSP hovoríme “My SME moderní”

Realizácia: Namiesto klasického homepage, teda rozcestníku pre obsah, sme prišli s unikátnym riešením. Homepage sme nahradili samostaným longformom. Tento longform článok vysvetľoval čitateľom, čo v ponímaní súčasného Slovenska “modernosť” vlastne znamená. Do neho sme následne vložili interaktívne prvky.
Jedným z použitých prvkov bola aj mapa, do ktorej sme postupne pridávali odkazy na nové články. Bublinkami zasadenými do mapy sme ilustrovali, že modernosť sa týka všetkých kútov Slovenska - nielen hlavného mesta.
Pre príbehy sme vytvorili vlastný dizajn, ktorý bol podobný bežným článkom na SME.sk. Išlo nám o to, aby články svojím výzorom a kvalitou zaujali a návštevníci si ich radi čítali. Doteraz vyšlo 12 príbehov a každý z nich predstavil príbeh organizácie alebo osobnosti, ktorá zo Slovenska robí modernú krajinu.
Príbehy sme potom publikovali podľa vopred dohodnutého edičného plánu. Na distribúciu sme využívali hlavnú stránku SME.sk, taktiež sme články distribuovali cez Facebook.

Výsledky: Dosiaľ sme publikovali 12 príbehov a jeden otvárací longform o modernosti. Články si otvorilo 300 000 ľudí viac ako 1 100 000x. Čítanosť každého článku sa pohybuje od 50 000 do 170 000.
Vlastným prieskumom dopadu na vnímanie značky (brand lift) sme vyhodnotili, ako sa nám podarilo splniť hlavný cieľ. Ľudia, ktorí články čítali považovali Slovenskú sporiteľňu za modernú v o 18% väčšej miere oproti ostatným. Keď sme opýtali, či sporiteľňa podporuje lokálne projekty, čitatelia článkov súhlasili o 22% častejšie a až o 30% častejšie odpovedali, že banka podporuje zaujímavé nápady.

B. Business to Business PR (B2B)

AMI COMMUNICATIONS SLOVAKIA
METRO ZERO WASTE | METRO Cash & Carry
Seriál: nie
Stručná charakteristika: METRO napreduje v aktivitách podporujúcich pozíciu lídra v oblasti Zero Waste a k eko prístupu chce inšpirovať čoraz viac svojich zákazníkov – koncových obchodníkov a HoReCa segment. Nosnou aktivačnou výzvou komplexnej kampane bolo vyhlásenie Memoranda o Zero Waste prístupe v decembri 2018, sprevádzané vydaním knihy plnej praktických receptov a návodov ako na to. V 2019 nasledovala Zero Waste účasť na 3 veľkých eventoch, aktívna komunikácia v tradičných aj sociálnych médiách vo všetkých formátoch, spolupráca s mnohými odbornými tretími stranami.


Výzva a cieľ: 1. Pozicionovať METRO v očiach ich biznis zákazníkov ako spoločnosť so zodpovedným a udržateľným prístupom k životnému prostrediu a ako inšpiratívneho lídra v prístupe Zero Waste (ZW). Výzvou je dosiahnuť to v konkurencii ďalších značiek, ktoré deklarujú ekologický prístup k podnikaniu.
2. Začať u seba, ale následne inšpirovať k udržateľnému správaniu aj zákazníkov METRO.
3. Spojiť čo možno najväčší počet subjektov z oblasti ochrany životného prostredia a spoločne vytvoriť masívnu kampaň.
4. Taktiež informovať o ponuke eko sortimentu a služieb pre prevádzky, ktoré chcú byť ZW.


Stratégia: 1. Aby bola dlhodobá komunikácia uveriteľná a autentická, rozhodli sme začať u seba a prostredníctvom zmien vo vnútri firmy, v sortimente, ale aj službám zákazníkom, ísť v oblasti Zero Waste príkladom. Aby sme nezostali len v rovine edukácie, zaradíme aktivačný prvok.
2. K dosiahnutiu udržateľnej zmeny v uvažovaní a správaní sme sa podujali na dlhodobú komunikáciu, v ktorej budeme kombinovať mnohé nástroje, formáty a postupne využijeme všetky zmysluplné kanály.
3. Spojíme sily a zapojíme ľudí a organizácie, ktorým záleží na životnom prostredí a udržateľnom prístupe k životu.

Realizácia: Kľúčové aktivity:
- Interne spustenie projektov Kancel bez koša aj vďaka firemnému kompostéru a Potravinová zbierka v predajniach Metro.
- Zrealizovali sme prieskum, ktorý ukázal, že len 1/3 HoReCa prevádzok sleduje, koľko potravín vyhadzuje.
- Kampaň sme odštartovali v dec. 2018 vydaním knihy Do poslednej omrvinky plnej receptov a návodov ako variť bezodpadovo. Knihu sme promovali aj inzertnými vizuálmi.
- To bol aj moment vyhlásenia Memoranda o Zero Waste prístupe s výzvou na pripojenie ďalších podnikateľov.
- Predstavili sme odborných ambasádorov a nadviazali spoluprácu s 13 odbornými partnermi.
- Tak sme tvorili atraktívny obsah pre tradičné aj sociálne médiá, najmä formou infografík, videí a textov.
- Rozšírili sme EKO sortiment a zaviedli stánky s čapovanou drogériou.
- Stali sme sa dodávateľom eko riadu prevádzkam na Festivale Pohoda aj Food Feste v Trenčianskych Tepliciach. Na Pohode aj s vlastným stanom s programom k téme Zero Waste a ako partner zberných miest na separovanie odpadu.
- Zero Waste prístup sme začlenili aj do Metro akadémie a odprezentovali na Podnikateľskej Fieste. Tu si mladí podnikatelia pochutili - ako inak - bezodpadovo.


Výsledky: - K Memorandu o Zero Waste prístupe sa pripojilo už cez 100 podnikateľov.
- A že to ako spoločnosť myslíme ekologicky dobre, svedčí dynamický rast predaja eko sortimentu v METRO prevádzkach.
- Festival Pohoda znížil svoju uhlíkovú stopu o 1 tonu oxidu uhličitého.
- 70 spontánnych med. výstupov, vrátane niekoľkých TV, s OTS cez 10 miliónov
- Predstavili sme tému tisíckam návštevníkov a stovkám podnikateľov na troch eventoch. Väčšina gastro prevádzok tam mala prvú skúsenosť s ekologickým riadom.
- Zaujali sme ľudí na soc. sieťach a takmer vypredali celý prvý náklad knihy.

O2 Slovakia
Pripravte sa na eKasu | O2
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Ak by Google zverejnil štatistiky najvyhľadávanejších slov o podnikaní za rok 2019 na Slovensku, pravdepodobne by sme medzi nimi našli aj eKasu. A práve k informovanosti o eKase prispelo aj O2 ako jeden z dodávateľov zariadení eKasa. Na začiatku sme stáli pred neľahkou úlohou, keďže O2 vstupovalo na nepoznaný trh tradičných dodávateľov elektronických pokladní. Na konci roka je O2 relevantným hráčom s vybudovaným imageom experta. Medzitým prebehla intenzívna PR a online kampaň, ktoré podnikateľov učili, že eKasa nemusí byť len strašiakom, ale aj nástrojom na vylepšenie podnikania.


Výzva a cieľ: Aj napriek nie úplne pozitívnemu vnímaniu eKasy podnikateľmi ako novej povinnosti, bolo naším cieľom vybudovať image relevantného hráča, vzbudiť sympatie, poskytnúť odborníkov, byť okrem dodávateľa aj relevantným poradcom pre otázky podnikateľov v úplne novej oblasti.
Primárnym cieľom bol vstup O2 do nového segmentu a z neho plynúca výrazná viditeľnosť v mediálnom priestore. Ďalšími cieľmi boli vybudovanie spontánnej znalosti výhod produktu, či expert image building zástupcov O2 k téme eKasa.


Stratégia: Narýchlo prijatý zákon o eKase vytvoril informačné vákuum nielen u podnikateľov, ale aj v mediálnej oblasti. Stratégia komunikácie vstupu do nového segmentu bola preto postavená na vytvorení pozitívneho obrazu o eKase, teda posunúť tému smerom od „povinnosti“ k „výhodnosti pre podnikateľov“.
PR kampaň bola postavená na troch výrazných nástrojoch komunikácie. Prvou bola organizácia konferencie odborníkov na eKasu ešte pred platnosťou legislatívy, druhou mediálna podpora formou mediálnych spoluprác a treťou spontánnosť vyplývajúca z aktívnej účasti na téme eKasa v médiách.

Realizácia: Cieľom bolo začať komunikovať ako prvý hráč a získať tým náskok, čo sa nám aj podarilo zorganizovaním konferencie s účasťou nezávislých partnerov a médií ešte 2 mesiace pred štartom eKasy. Poskytli sme nielen info o našom produkte, ale celkovo o systéme eKasa a skúsenostiach zo zahraničia. Tak tomu bolo aj počas celej kampane, kedy sme sa snažili byť partnerom pre podnikateľov aj médiá v tejto téme a poskytovali informácie ďaleko nad rámec nášho produktu.
Hneď po štarte predaja O2 eKasy začala online a ďalšia fáza PR kampane s využitím mediálnych spoluprác, ktoré dopĺňala spontánna publicita informácií z ruky O2 spolu s vizualizáciou našej eKasy. Dôležitou súčasťou mediamixu bola aj špeciálna príloha v Hospodárskych novinách, kde po 13 týždňov HN informovali o eKase v spolupráci s odborníkmi z O2.
Postupne sme dávkovali informácie o eKase, v ktorých sme komunikovali najmä výhody O2 riešenia, ako napríklad platby kartami, bezplatné dáta na komunikáciu s finančnou správou, online servis eKasy, či lepšiu správu a prehľady pre podnikateľov.
Značka O2, ktorá dovtedy na Slovensku skúsenosti s predajom kás nemala, tak plynule zapadla medzi tradičných dodávateľov.

Výsledky: Výsledkom komunikácie eKasy bola hlavne podpora predaja, ktorý presiahol plán na 140%. O2 sa v prvých mesiacoch stalo lídrom mediálnej komunikácie témy medzi dodávateľmi. Vizualizácia O2 eKasy v rámci ilustračných záberov bola jednou z najviac využívaných v mediálnom prostredí počas celého roka. Len od polovice februára do 30. júna tak prevažne celoslovenské médiá (TV, print, online) publikovali takmer 150 príspevkov venovaných eKase so zmienkou o O2 z celkového počtu približne 900 výstupov k téme. Ďalšie stovky výstupov obsahovali ilustračné zábery nášho produktu O2 eKasa.

Zoznam príspevkov
Seesame
Technology explained: Watch IT now | Soitron
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V jednom sa skladá LEGO, ďalšie je inšpirované počítačovými hrami a v treťom je reč o robotovi, ktorého nikto nevidel. Tri videopríbehy búrajú mýtus o tom, že content v B2B komunikácii IT firmy môže vyzerať iba ako prípadová štúdia. Storytelling pomohol IT spoločnosti Soitron poľudštiť technológie, ktorých názov normálne nikomu nič nehovorí. Ale najmä, získať si záujem potenciálnych nových zákazníkov a zvýšiť výkon B2B obsahu na úroveň akú bežne vidno iba pri B2C kampaniach.


Výzva a cieľ: Prípadové štúdie v oblasti firemného IT vyzerajú skoro rovnako. Sú plné technologických výrazov, ktorým nikto nerozumie. Povedzte si nahlas hyperkonvergovaná infraštruktúra. Znie to sexy? Kdeže. A to má zaujať niekoho, kto stráca pozornosť po pár sekundách – manažérov, prevádzkových a finančných riaditeľov, HR-istov atď. Soitron chcel od nás aby sme namiesto vypínačov pozornosti, vytvorili zapínače pozornosti. Technologické výrazy sme potrebovali nahradiť úžitkom pre zákazníka.

Stratégia: Kto niekedy zažil klasickú IT prezentáciu, spomenie si určite na schémy, grafy a tabuľky – v tom lepšom prípade aj na názov nejakej technológie alebo služby. Heslá ako cloud, konektivita a kyberhrozby sa stali tak všadeprítomné, že sú voči nim manažéri už slepí aj hluchí. Preto sme v kampani o troch IT službách Soitronu (RPA – Robotická Procesná Automatizácia, Hyperkonvergovaná infraštruktúra a VOID Security Operations Center) použili stratégiu video-storytellingu.

Realizácia: Zistili sme o nich napríklad to, že sa radi hrávali s Legom. Túto kocku dáš sem, túto tam a namiesto troch spotrebuješ iba dve. Tomu rozumejú deti aj manažéri. Zložité technológie sa dajú vysvetliť rovnako jednoducho. Chce to „len“ fantáziu a dobrú znalosť IT.

Náš redakčný tím rozpracoval tri námety na videá, ktoré bez buzzwordov vysvetľujú, čo dokážu softvéroví roboti, prečo je hyperkonvergovaná infraštrukúra lepšia než cloud a ako vyzerá real-time súboj hacker vs. kyberanalytik.

1. Softvérový robot: Prvý deň nového zamestnanca. HR a IT oddelenie mu nestihlo zabezpečiť počítač, prístupy, heslá. Na scénu ale príchádza robot.

2. Hyperkonvergovaná infraštruktúra: IT-čkár Zbyszek Lugsch má zložité meno aj produkt. „Pritom je to jednoduché ako Lego,“ hovorí a rovno to s pomocou stavebnice aj dokáže.

3. Kyberbezpečnostné operačné stredisko: Súboj hackera a IT analytika v „split-screene“ – obrazovke, kde sa vedľa seba odohráva dej z dvoch perspektív ako v počítačovej hre.


Výsledky: Videá na social kanáloch a YouTube mali zatiaľ viac ako 25 000 prehratí. Pri témach, ktoré sú určené odbornému publiku, býva priemerná dopozeranosť spravidla veľmi nízka. V prípade storytellingových videí Soitron-u je to viac než 50 %. Nahradili produktové letáky a leaflety.

No najmä, vygenerovali nové leady, ktoré môžu klientovi pomôcť v predaji riešení za desiatky tisíc eur. Soitron využíva videá aj na konferenciách a stretnutiach s možnými zákazníkmi. „Na jednej sa nám po prehratí videa ozvali dokonca desiatky ľudí,“ hovorí Viktória Bracjunová, špecialistka Soitronu.

C. Business to Consumer PR (B2C)

1st CLASS AGENCY
KLÁŠTORNÁ KALCIA – znovuuvedenie značky na trh | KOFOLA ČESKOSLOVENSKO
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Keď spoločnosť Kofola kúpila tradičnú minerálnu vodu Kláštorná, prvú slovenskú minerálku vo svojom portfóliu, jej výrobný závod v Kláštore p. Znievom už 3 roky nefungoval a produkt nebol dostupný na trhu. Kofola teda začínala takmer nuly. Vďaka skúsenostiam s tradičnými, aj novými slovenskými značkami, plánovala s Kláštornou odštartovať ďalší úspešný príbeh. Po necelom roku od kúpy, v apríli 2019, uviedla úspešne na trh Kláštornú Kalcia (KK), s prirodzene zvýšeným obsahom vápnika, v novom dizajne, s novou komunikáciou.


Výzva a cieľ: Hlavným cieľom PR komunikácie bolo uviesť Kláštornú Kalcia na slovenský trh a odlíšiť ju od konkurencie na saturovanom trhu minerálnych vôd. Ako kľúčový produktový benefit bol definovaný práve prirodzene zvýšený obsah vápnika. Hlavnou výzvou komunikácie bolo spojiť KK s týmto benefitom, budovať povedomie verejnosti o účinkoch vápnika a benefitoch jeho prijímania z minerálnej vody. KLÁŠTORNÁ KALCIA = MINERÁLNA VODA = VÁPNIK.

Stratégia: Stratégia PR komunikácie Kláštornej Kalcia stála na overených odborných podkladoch o vápniku, jeho vplyve na zdravie človeka a vhodnosti čerpať vápnik práve z minerálnych vôd. Ich zdrojom boli renomovaní slovenskí lekári, ktorí zaštítili komunikáciu vápnika v minerálnych vodách, vrátane KK, ako v mediálnych vzťahoch, tak aj v digital PR či pri komunikácii s obchodnými partnermi. Keďže ATL pracovalo viac s mystickým zobrazením príbehu KK ako s racionálnymi argumentmi o vápniku, hlavným komunikačným nástrojom pri budovaní povedomia KK = VÁPNIK boli pripravené PR aktivity.

Realizácia: PR Kláštornej Kalcia bola rozdelené na 3 línie s cieľom dosiahnuť maximálne spojenie KK s vápnikom a posilnenie reputácie Kofoly na trhu s nealko nápojmi
- korporátno-produktová komunikácia pri spustení výroby – media relations
- launch produktu – media relations, digital PR
- predstavenie vápnika a jeho pozitívneho vplyvu na zdravie človeka – media relations, digital PR, B2B
Zahájenie štartu výroby v apríli 2019 sme spojili s media tripom do Kláštora p. Znievom, kde sa okrem tlačovej konferencie uskutočnila aj prehliadka závodu. Novinárov sprevádzal okrem zástupcov Kofoly jeden z pôvodných zamestnancov Kláštornej, ktorý sa stal pre regionálne médiá tvárou návratu KK. Korp. komunikácia stála na kompetencii Kofoly v oživovaní značiek, investícii v regióne a kvalite minerálnej vody.
V máji až decembri 2019 nasledovala intenzívna mediálna komunikácia benefitov vápnika, vždy v spojení s KK alebo s minerálkami so zvýšeným obsahom vápnika. Argumenty v prospech vápnika boli využité aj v komunikácii na FB KK, www.klastorna.sk, či v argumentári pre B2B partnerov.
Podobný štýl komunikácie a media nástroje začali opakovať aj ďalšie SK minerálky.

Výsledky: Za 9 mesiacov PR sa podaril úspešný štart KK na SK trhu:
• imidž znalosť (AC Nielson) o obsahu vápnika v KK sa zdvojnásobilo, pričom konkurencia sa bola na rovnakej úrovni, resp. klesala
• KK prekročila ročný plán predaja produktov na 200 % (stanovený v apríli 2019)
• V roku 2020 je plánovaný vstup KK na CZ trh, ktorý sa bude odvíjať aj od úspešnej komunikácie u nás.
• 100 spontánnych media výstupov o KK, vápniku v minerálnych vodách a jeho vplyve na zdravie + 20 platených media výstupov – z čoho 90 % bolo s pozitívnou, 10 % s neutrálnou tonalitou
• Zásah viac ako 16,5 mil. respondentov / AVE 400 tis.

Zoznam príspevkov
BILLA v spolupráci s Dynamic Relations 2000
Zmena vnímania značky BILLA prostredníctvom kampane „V potravinách sa vyznáme“ | BILLA
Seriál: nie
Stručná charakteristika: BILLA má odborníkov na kvalitné, čerstvé a chutné potraviny. Potraviny tvoria najpodstatnejšiu časť nášho biznisu, ponúkame zákazníkom širokú ponuku od tých cenovo najvýhodnejších produktov až po prémiové. Nemáme množstvo nonfoodových výrobkov, ako konkurencia. Pripravili sme komplexný komunikačný projekt podporený reprezentatívnymi prieskumami, spoluprácou s médiami, odborníkmi aj influencermi, novým webom, špeciálnymi projektami a videoseriálom. Už prieskumy verejnej mienky realizované počas roka signalizovali zmenu vnímania, predaje ju potvrdzujú.


Výzva a cieľ: Retailový biznis má na Slovensku veľa hráčov a je ťažké sa odlíšiť. BILLA bola dlho vnímaná ako značka síce s vysokou kvalitou, ale aj za vyššie ceny. Konkurencia podiel na trhu získava komunikáciou akciových cien často na oklieštený sortiment, často rôznej kvality a pôvodu. Slováci sú cenovo senzitívni, ale vyžadujú kvalitné potraviny, začínajú preferovať potraviny zo SR a možnosť výberu. A práve BILLA má širokú ponuku chutných potravín za výhodné ceny. Cieľom kampane bolo prejsť do ofenzívy, poukázať na to, že BILLA sa v potravinách vyzná a tým zatraktívniť brand.

Stratégia: BILLA to je kvalita, chuť, čerstvosť, široký sortiment a výhodné ceny. BILLA však má aj kvalitný tím zamestnancov, ktorí v spolupráci s dodávateľmi, farmármi a pestovateľmi dokazujú, že sa v potravinách vyznajú. Na konkrétnych príkladoch sme ukazovali „BILLA“ štandard. Kvalitnejšie nemusí znamenať drahšie. Čerstvé lokálne potraviny sú predpokladom skutočnej chuti. Široký sortiment znamená slobodu vybrať si podľa seba, mať možnosť voľby, nepodsúvať vybrané potraviny zákazníkom. Jednou možnosťou voľby sú aj zdravé potraviny. Pretože v BILLA sa „V potravinách vyznáme“.

Realizácia: Postoje Slovákov k rôznym kategóriám potravín a stravovaniu sme zisťovali cez sériu reprezentatívnych prieskumov. Ukázali nám, ako sa Slováci za posledné roky zmenili a záleží im na tom, čo jedia a aké potraviny nakupujú. Komunikovali sme pohľady rôznych cieľových skupín (rodiny, ženy, muži, starší, jednotlivci). Sústredili sme sa na rozdiely v kvalite potravín a na zdravotný aspekt. Upriamili sme pozornosť na SK produkty podporou privátnej značky Slovenská farma. Na spolupráci s farmármi sme demonštrovali, čo znamená podporovať lokálnych farmárov. Učili sme publikum ako rozpoznať kvalitné potraviny. Komunikovali sme cez print i online. Pestrú ponuku, chuť a čerstvosť potravín sme otvorili aj cez influencerov a pravidelným hosťom sme boli v Dámskom klube. Vytvorili sme videokoncept "Bez omáčky" na YouTube, kde našich zákazníkov vzdelávanie o potravinách. Komunikáciu sme gradovali – V potravinách sa vyznáme, V čerstvosti sa vyznáme, V kvalite sa vyznáme, Vo vianočných a sviatočných chutiach sa vyznáme. Projekt bol prepojený aj s vernostným programom Vitoši, šírili sme osvetu zdravého životného štýlu aj medzi deťmi s plyšovým ovocím a zeleninou.

Výsledky: Dosiahli sme viac ako 400 výstupov v médiách, na soc. sieťach a cez influencerov sme zasiahli stovky tisíc Slovákov. Tento rok dosiahneme historicky najlepšie hospodárske výsledky, nárast tržieb o 10 % na 770 mil. eur. Najväčším úspechom sú ale výsledky a ohlasy z predajní. Nárast objemu predaných slovenských výrobkov o 6 percentuálnych bodov a rovnako ohlasy z predajní nasvedčujú tomu, že čoraz viac ľudí sa zaujíma o to, čo nakupuje, do popredia sa dostáva čerstvosť, chuť, kvalita a pôvod. Zmenu vnímania potvrdzujú aj prieskumy, keď sme sa na repre vzorke dopytovali, či zmeny evidujú.

Dynamic Relations 2000
Back to the Roots by Enrico Bartolini (8. – 9. november 2019, Hotel Lomnica) | Hotel Lomnica (Mores Resort, )
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Hotel Lomnica je jednou z top entít v HoReCa segmente u nás. Nadväzuje na svoju výnimočnú tradíciu, ale rovnako tak udáva trend modernému a inovatívnemu hotelierstvu na Slovensku. Dôležitým pilierom Hotela Lomnica bola od začiatku gastronómia. Podujatie „Back to the Roots by Enrico Bartolini“ ponúkalo viacero dôležitých rozmerov, ktoré bolo potrebné v rámci komunikácie rozvinúť a maximálne z nich vyťažiť. To sa nám podarilo. Pri téme gastro podujatia, bolo potrebné zdôrazniť jeho svetový rozmer, signifikantný edukatívny presah, význam pre gastro segment i pre Slovensko.


Výzva a cieľ: Zadaním pre agentúru bolo strategicky nastaviť komunikáciu tak, aby sme v maximálnej miere vyťažili mediálny potenciál podujatia, promovali návštevu šéfkuchára, ktorý je v Taliansku rekordérom Michelinského bedekra, ale súčasne prepojili podujatie s Hotelom Lomnica a jeho dlhodobou agendou. Tou je podpora a rozvoj domácej gastronómie a našich lokálnych talentov. Výzvou bolo, aby sme témami oslovili celú širokú verejnosť, nielen tých, ktorí si michelinskú večeru môžu dovoliť a aby sme vysvetlili, prečo je dôležité dostať sa na mapu svetovej gastronómie.

Stratégia: Na podporu podujatia sme využili celé obdobie jeho finálnych príprav, v čase od septembra až do novembra, kedy sa 2 zážitkové večere konali. Zámer bol nielen informovať, kedy a kde sa podujatie koná, ale širokej verejnosti sme prostredníctvom médií, sociálnych sietí chceli sprostredkovať celú paletu odkazov, ktoré je potrebné s podujatím tohto rozmeru v slovenskom kontexte čítať a vnímať: udalosť svetového formátu u nás, jej unikátny edukatívny presah, jedlo ako zážitok, rozvoj našej gastronómie.

Realizácia: Septembrom začala intenzívna práca v rámci mediálnych vzťahov. Médiá sme neoslovovali plošne. Cieľom bolo ponúknuť médiám podujatie ako exkluzívnu tému. Spracovanie – v prevažnej miere natívnych formátov – sme prispôsobovali typu média, cieľovej skupine, ako aj individuálnym požiadavkám na spracovanie.
Mediálne vzťahy sme koordinovali v spolupráci s talianskym PR tímom Enrica Bartoliniho. Navyše, podaril sa nám aj opačný presah – na podujatie prišli aj 2 talianske médiá.
Vytýčili sme si zachovať u nás Enricovu taliansku autenticitu. Počas podujatia mu bola sparing partnerkou skúsená moderátorka s plynulou taliančinou, Zlatica Puškárová. Enrica a Zlaticu sme spojili pred podujatím aj tízingovou videopozvánkou v taliančine promovanou na sociálnych sieťach.
Návštevu Enrica doplnil aj nový aktualizačný moment – pár hodín pred príchodom na Slovensko získal ďalšie 2 michelinské hviezdy. Ten sme v komunikácii tiež využili – ako na press brífingu v hoteli, tak aj v mediálnom follow-upe. Reputačne posilnil aj Hotel Lomnica: s hotelom sa živými telemostmi spájali IT médiá, pretože Enrica ako nového rekordéra Michelina sme celosvetovo naživo mali len my.

Výsledky: Večere Enrica Bartoliniho v spolupráci s Hotelom Lomnica boli vypredané takmer hneď po oznámení predaja. Naplno sme využili potenciál prezentácie podujatia v médiách v spojení s definovanými odkazmi. Mediálna hodnota výstupov je 100 000 eur (zdroj: Newton) pri nákladoch na mediálne spolupráce vo výške zhruba 7 % tejto sumy. Akcent na top gastronómiu zúročil hotel aj pár dní po podujatí. Rizling rýnsky vinárstva ViaJur, párovaný k michelinskej večeri, sa vôbec ako prvé slovenské víno dostalo na vínnu kartu Enricovej 3* michelinskej reštaurácie v Miláne.

PR Clinic v spolupráci s Triad Advertising
Ruku hore za toleranciu, Slováci | ABSOLUT
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Kampaň Ruku hore za toleranciu značky ABSOLUT je odpoveďou na nenávistné komentáre z predošlej kampane Slovensko žije farbami, kde ľudia posudzovali, kto sa môže nazývať Slovákom a kto nie. Cieľom bolo odkázať, že je čas odhodiť predsudky, lebo ja my, Slováci, máme pestrých predkov. Kampaň sme postavili na skutočnom príbehu bývalého extrémistu, ktorý prestal s odsudzovaním na základe farby pleti či pôvodu. Key message sme potvrdili DNA testami influencerov, spoluprácou s genetikom a etnologičkou a kampaň zavŕšili CSR projektom bojujúcim proti hejtu na internete.


Výzva a cieľ: Výzvou bolo s polovičným budgetom zopakovať úspech vlaňajšej kampane a dať jej prirodzené pokračovanie. Novú kampaň sme preto postavili na pôvodnej a rozhodli sa odpovedať na hejty, ktoré s ňou prišli. Cieľom bolo nájsť takého nositeľa odkazu, ktorý by bol uveriteľný nie len pre „tolerantných“, ale aj hejterov. Samozrejmosťou bolo kampaň podporiť atraktívnymi faktami, DNA testami a relevantnými odborníkmi. Tiež sme nechceli zostať len pri rečiach. Keďže najväčší hejt sa objavoval na internete, chceli sme sa zapojiť do projektu, ktorý bojuje s extrémizmom v online priestore.

Stratégia: Plánom bolo tlačovou konferenciou odštartovať kampaň súčasne v PR aj digitále, aby sme mali od začiatku pod kontrolou prípadnú krízovku. Faktami sme chceli dokázať, že pojem „čistý Slovák“ z genetického hľadiska neexistuje, preto odsudzovanie na základe pôvodu nie je na mieste. Nositeľmi tohto odkazu bol nie len vhodný mix influencerov, ktorým sme urobili DNA testy, ale aj skutočný príbeh bývalého extrémistu, ktorý sa stal aj tvárou hero videa. Prínosom boli aj uznávaní odborníci - genetik a etnologička, ktorí do kampane vniesli odbornosť a fakty atraktívne pre novinárov.

Realizácia: Kampaň sme spustili tlačovou konferenciou, kde si novinári v premiére pozreli kampaňový spot. Okrem zaujímavých faktov o našej DNA a rozmanitosti slovenskej kultúry sme im priniesli aj kreatívnu infografiku, ktorá zobrazovala genetický pôvod Slovákov a rozhovor s Michalom, kde popisuje svoj život extrémistu, ktorý sa stal aktivistom. Okrem zástupcu značky na TK vystúpili genetik, etnologička a člen iniciatívy #somtu. Ide o projekt ocenený prezidentom Kiskom, zameraný na boj proti šíreniu nenávisti na internete. Finančne sme ho podporili výťažkom z predaja špeciálneho kampaňového merchu Poď žiť, nechaj žiť. Po TK sme v PR aj v digitále komunikovali pestré výsledky DNA testov influencerov a zároveň sme spoluprácami s nimi a afinitnými médiami podporovali predaj merchu. Súčasťou kampane sa stali aj pútavé videorozhovory s Michalom, v ktorých sme prirodzene komunikovali key message, a množstvo stories a postov na sociálnych sieťach médií, ktoré odkazovali na zaujímavé fakty o našej DNA. Kampaň sme zavŕšili diskusiou s odborníkmi v Novej Cvernovke na tému Kto sú predkovia Slovákov, kam zavítala aj sociologička Sylvia Porubänová.

Výsledky: Podarilo sa nám úspešne nadviazať na kampaň z minulého roka, ktorá rozvírila búrlivú diskusiu. Na FB a IG sme v cieľovej skupine 18-35r zasiahli viac ako 1,3 milióna ľudí. Komunikácia sa okrem social sústredila v online, printe aj rozhlase, pričom ROI sme dosiahli 516%. Značka potvrdila svoju pozíciu prémiovej vodky s jasným globálnym cieľom - aby sme sa všetci spoločne bavili bez ohľadu na to, odkiaľ pochádzame a ako vyzeráme. Negatívna tonalita výstupov v PR padla nulu. V podobnom duchu sa niesli výsledky na social, kde drvivo prevažovali pozitívne reakcie na kampaň (90%).

Zoznam príspevkov
PRime time
Čo nosia baletky, keď sú bez špičiek? | CCC Slovakia,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Rok 2019 predstavoval pre obchodnú sieť CCC rozsiahlu produktovú expanziu. K známym značkám ako Lasocki alebo Jenny Fairy pribudli značky pre Youngsters a mladá a podmanivá DeeZee plná nápaditých vzorov. Ako odkomunikovať novinky z jarných kolekcií topánok inak, ako tradičnými PR článkami? Potrebovali sme prepojiť topánky s vizuálne atraktívnym obsahom. Na odprezentovanie nových kolekcií sme si preto vybrali baletky. Pretože baletky sú pre verejnosť zaujímavé vďaka estetike a pohybu – čo dáva konceptu veľký vizuálny potenciál.


Výzva a cieľ: Odlíšiť sa od tradičnej produktovej komunikácie obuvi na Slovensku. Odprezentovať novinky v portfóliu obchodného reťazca CCC tak, ako to zatiaľ ešte nikto nespravil. Vytvorili sme komunikačný koncept „Čo nosia baletky zo SND, keď sú bez špičiek?“ Nafotili sme sériu originálnych fotografií baletiek zo SND obutých do nových kolekcií topánok od CCC.
Novinky sme teda predstavili pomocou vizuálne zaujímavého kontrastu, ktorý sme vytvorili spojením modernej obuvi v prostredí klasického baletu.

Stratégia: Na spoluprácu sme si vybrali fotografku Sandru Benčičovú, pretože fotí tanečníkov baletu na netradičných miestach. Chceli sme vytvoriť vizuálne kontrastné fotografie. Baletky sme fotili v ich klasických tanečných úboroch, pričom sme ich baletné špičky vymenili za novinky od CCC. Tento kontrast sme umocnili napr. výberom surových a opustených priestorov s grafiti. Fotografie sme použili do série natívnych článkov, kde sme predstavili životné príbehy troch baletiek tancujúcich v SND, a tak sme nové kolekcie topánok predstavili na unikátnych fotografiách.

Realizácia: Potrebovali sme predstaviť jarnú kolekciu módnej obuvi viacerých značiek – Lasocki, Jenny Fairy / DeeZee a kolekcie športovej obuvi Youngsters. V článkoch sme spojili príťažlivosť, krásu, módu a bežný život a natívne, nenásilne, prostredníctvom unikátnych fotografií predstavili nové kolekcie.

Oslovili sme tri baletky zo SND, ktoré sa typovo a vizuálne hodili k vybranej značke.

Klaudia Görözdös v článku „Na špičkách prejde denne kilometre a jej pracovnou uniformou sú tepláky?“ predstavila okrem svojho životného príbehu aj kolekciu tenisiek rôznych značiek určených pre Yongsters.
V článku „Z baletu sa pretancovala až do Jakubiskovho filmu“ sme nahliadli do života Valérie Staškovej, ktorá čitateľom odprezentovala kolekciu kvalitných koženných topánok od Lasocki.

Isa Ichikawa zase vo svojom článku s titulkom „Pôvodom je z Japonska, vyrástla vo Viedni a už osem rokov tancuje v Bratislave“ predstavila fashion kolekciu od Jenny Fairy a DeeZee.


Výsledky: Kvôli obmedzenému rozpočtu sme si vybrali len jedno afinitné médium - Feminity.sk. Napriek tomu sa nám podarilo unikátnym spracovaním článkov osloviť až 20 399 RU. „Články od CCC dosahujú nadpriemerné čísla. Čítanosť sa pohybuje na úrovni kvalitného redakčného článku, ktoré podporujeme z titulky Topky.sk a poskytujeme masívnejšiu podporu zo sociálnych sietí. Median (benchmark) čítanosti článkov na Feminity.sk je cca 3 000 RU,“ uvádza A. Mlynárová, marketingová manažérka Zoznam.sk. Články sme podporili FB postami z Feminity.sk s reachom 26 681 a engagementom 730 používateľov

Zoznam príspevkov
Seesame v spolupráci s Elite Solutions, Zenith Optimedia
#Nebuďpirát | O2 Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Používanie smartfónu za volantom môže mať fatálne následky. V O2 dátujeme zodpovedne, a preto sme sa ako prvý operátor rozhodli zakročiť proti mobilovaniu počas jazdy. Mladých vodičov sme oslovili kampaňou, do ktorej sa zapojilo 20 top influencerov na čele so Sajfom, ktorého počas streamovania chytili policajti. To spustilo lavínu reakcií a z používania telefónu za volantom sa stala hlavná téma sociálnych médií aj bulváru. Kampaň zasiahla až 60 % mladých vodičov a viedla k medziročnému poklesu používania mobilu za volantom.


Výzva a cieľ: Ciele:
- Upozorniť na nebezpečenstvo telefónu za volantom medzi mladými vodičmi vo veku 18 - 25 rokov
- Zmeniť správanie šoférov
- Podporiť tému zodpovedného dátovania O2

Stratégia: Stratégia kampane stála na 3 pilieroch:
Správne kanály: Naša cieľovka sleduje influencerov, dôveruje im a prežíva ich životné situácie. Okrem toho si ich všíma aj bulvár. Vybrali sme preto silné osobnosti s výtlakom v sociálnych aj tradičných médiách.
Silný príbeh: Ľudia sa učia z vlastných chýb. A nie je väčšia radosť ako škodoradosť. Tieto porekadlá boli základom nášho insightu. S influencermi sme rozohrali “detektívku”, v ktorej bolo dobro, zlo, konflikt aj šťastný koniec.
Zmysluplnosť: Poslaním kampane nebolo iba vytvoriť buzz, ale najmä prispieť k reálnej zmene správania.

Realizácia: Na nebezpečenstvo používania mobilu za volantom sme upozornili kampaňou, do ktorej sa zapojilo viac ako 20 známych influencerov a tisícky ľudí cez sociálne siete. Hlavným cestným pirátom sa stal Sajfa, ktorého v štarte kampane policajti chytili počas streamovania, čo spustilo lavínu reakcií. Používanie telefónu za volantom sa stalo hlavnou témou sociálnych médií aj bulváru. Do kampane sa zapojili najväčšie mená slovenského Instagramu ako Rytmus, Jasmina, Pil C, LucyPug, Expl0ited a spontánne dokonca aj tvár konkurenčného operátora Bekim. Rozpútali sme pravdepodobne najkomplexnejšiu “kriminálnu zápletku” influencerov v dejinách slovenského internetu. Sajfa sa stal terčom brutálnej kritiky, ale ustál to až do odhalenia kampane, pri ktorom odprisahal, že s mobilom za volantom navždy skončil. Kampaň vyvrcholila tlačovkou, kde si influenceri zmerali sily na prekážkovej dráhe dopravného ihriska. Ukázali, že telefón za volantom fakt nie je dobrý nápad. O2 na podujatí uviedlo rozšírenie svojej aplikácie O2 Extra výhody o špeciálnu navigáciu Sygic, ktorá odmeňuje vodičov dátami za to, že sa nechytajú mobilu počas šoférovania.

Výsledky: - Zásah viac ako 5,6 mil. ľudí na sociálnych sieťach
- Kampaň zaregistrovalo až 60 % mladých vodičov
- 97 % mladých vodičov hodnotí kampaň pozitívne a 68 % má pocit, že kampaň pozitívne ovplyvnila správanie vodičov
- 48 % mladých vodičov so znalosťou kampane Nebuď pirát deklarovalo, že ich kampaň ovplyvnila pri používaní telefónu za volantom. Medziročne sa správanie mladých vodičov zlepšilo, s mobilom za volantom manipulujú menej.
- O2 pridalo do svojej aplikácie navigáciu, ktorá odmeňuje vodičov za to, že sa nehrajú s telefónom a zrušilo bilbordy pri frekventovaných cestách

Zoznam príspevkov
Seesame
IKEA – Spánková revolúcia | IKEA Bratislava,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Spoločnosť IKEA je vnímaná ako lovebrand. S tým sa už tradične spája každoročné uvedenie nového IKEA katalógu – tentokrát zameraného na produkty spojené so spánkom. Tentokrát sme sa ale odklonili od výlučne produktovej komunikácie a vytvorili sme kampaň, ktorá upevnila reputáciu IKEA ako experta na bývanie. Zamerali sme sa na podporu témy, ktorá sa zákazníkov dotýka –. kvalitný spánok a jeho deficit v dôsledku uponáhľanej doby. IKEA spolu s expertmi na spánok rozpútala spánkovú revolúciu Pri tej príležitosti priniesla do hlavného mesta Spánkový bar.


Výzva a cieľ: Cieľom kampane bolo so zmyslom predstaviť hlavnú tému nového IKEA katalógu 2020, ako aj samotný katalóg a jeho kolekcie. Posilniť reputáciu značky, jej snahu prispievať k lepšiemu bývaniu a vytváraniu skutočného domova pre svojich zákazníkov, v ktorom sa cítia komfortne. V tomto prípade zatraktívniť tému spánku a začať spánkovú revolúciu. V neposlednom rade bolo našim cieľom, podporiť a zvýšiť predaj vybraného sortimentu IKEA.

Stratégia: Stratégia bola založená na pilieroch:

• Ambasádori – s cieľom zasiahnuť čo najviac ľudí, oslovili sme známych expertov na spánok a troch hlavných influencerov
• Príbehy a obsahy – osobné príbehy expertov a nimi overený obsah dodali téme spánku potrebnú dôležitosť
• Lokalita – v centre jednej z najrušnejších lokalít v Bratislave sme zastavili čas (umiestnenie na Trnavskom mýte).
• Médiá – novinárom sme sprístupnili Spánkový bar ešte pred oficiálnym otvorením, pričom mohli získať všetky dôležité informácie v predstihu. Bar bol prístupný verejnosti následne tri dni.


Realizácia: Uvedenie IKEA Katalógu 2020 sme odštartovali mediálnym stretnutím s novinármi a influencermi priamo v Spánkovom bare IKEA. Na konferencii sa zúčastnili dvaja psychológovia a experti na spánok, ktorí prostredníctvom svojich príbehov demonštrovali dôležitosť spánku. Katalóg a jeho nosnú tému sme médiám i verejnosti sprostredkovali formou zážitku v spánkovom bare. So šírením témy nám pomohli aj samotní influenceri, ktorí na svojich sociálnych sieťach zdieľali rôzne tipy a skúsenosti ako skvalitniť spánok. V rámci mediálneho stretnutia sa zúčastnení mohli zároveň oboznámiť s rôznymi praktickými spálňovými riešeniami, prostredníctvom ktorých IKEA ukázala svoju expertízu v tejto oblasti. Spánkový bar sa skladal z pokojnej časti, kde si mohli ľudia oddýchnuť, a taktiež z EXPO časti s výrobkami, kde mohli získať nové inšpirácie a prečítať nový Katalóg IKEA 2020. Atraktívne miesto, uveriteľní ambasádori a plnohodnotné obsahy priniesli pozitívnu odozvu už na mieste, s ktorou sme ďalej pracovali počas tvorby publicity. V rámci nej sme sa zamerali na tri hlavné témy: Spánková revolúcia, IKEA Katalóg 2020 a jeho kolekcie a Spánkový bar.

Výsledky: Spánková revolúcia sa stretla s mimoriadne pozitívnou odozvou. Reputačne posilnila meno klienta ako odborníka v oblasti spánku a produktov s tým spojených. Kampaň priniesla zásah v podobe 3 644 509. V médiách a na sociálnych sieťach influencerov sme sa počas mesačnej kampane objavili 134-krát. V rámci spontánnej publicity sme získali AVE vo výške 57 993 eur. Zásah, obsah a prevedenie kampane sa premietli aj do čísiel samotného predaja. V porovnaní s minulým rokom zaznamenal obchodný dom nárast predaja až o 15 %, z toho 8 % sa vzťahuje na matrace a 17% na nárast predaja samotných postelí.

Zoznam príspevkov
Seesame
Lišiak zo sadu zachraňuje včely | HEINEKEN Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Značka obľúbeného sajdra Lišiak zo sadu je závislá na produkcii kvalitných jabĺk. Preto sa rozhodla upozorniť na dôležitosť prehliadaného hmyzu, vďaka ktorému si na nich môžeme pochutnať, a ktorý je dnes v dôsledku modernej doby v ohrození – formou brand aktivizmu vytvorila integrovanú kampaň na záchranu včiel na Slovensku. Vďaka jej iniciatíve sa otvorila téma slovenského včelárstva a poukázalo sa na reálnu hrozbu úhynu včiel, a s tým spojené problémy – svet bez stoviek produktov, medzi nimi i bez obľúbeného sajdra. Súčasťou kampane bola finančná pomoc trom vybraným organizáciám.


Výzva a cieľ: Cieľom kampane bolo dostať tému záchrany včiel do povedomia čo najväčšieho počtu Slovákov a edukovať ich. Zároveň tak posilniť reputáciu značky a zviditeľniť jej CSR aktivity. Úlohou PR podpory tak bolo pripraviť mix atraktívnych obsahov a relevantných spoluprác, ktoré by v čo možno najväčšej miere prispeli k šíreniu iniciatívy značky Lišiak zo sadu. Tá na podporu včiel, vytvorila i platformu s reklamnými predmetmi naviazaným na kampaň. V rámci kampane zároveň finančne podporila tri vybrané organizácie. Druhotným cieľom kampane tak bolo podporiť samotný predaj predmetov.

Stratégia: Na zviditeľnenie témy včiel a včelárstva do médií a povedomia verejnosti sme využili kombináciu vhodného načasovania a silného obsahu – aktualizačným momentom bolo 150. výročia založenia prvej včelárskej organizácie na Slovensku. Stavili sme na integrovanú PR kampaň, založenú predovšetkým na unikátnych natívnych obsahoch, ktoré sa téme venovali detailne a rôznych pohľadov. Predchádzal im podrobný research, ako aj rozhovory so špecializovanými odborníkmi. Zapojením influencerov sme vytvárali unikátny obsah a podporovali myšlienku kampane zase u mladšej cieľovej skupiny.

Realizácia: PR kampani na podporu záchrany včiel predchádzala aktivácia zo strany klienta – launch produktu Lišiak bez sadu. Ten obsahoval namiesto sajdra iba čistú vodu. Odkaz bol totižto jednoduchý – keď nebudú včely, nebudú jablká, a teda ani obľúbený sajder. Už v rámci tohto launchu sme aktívne zapojili známych influencerov, ktorí začali myšlienku šíriť v niekoľkých fázach na svojich sociálnych sieťach. Hlavným odkazom bola pomoc včelám a názorná ukážka, aký dopad by malo vyhynutie včiel. V druhej fáze sme pristúpili k tvorbe obsahov a predstaveniu organizácií, ktoré značka v rámci kampane podporuje. Ich predstavitelia boli zároveň garantmi obsahov a pomáhali nám nielen šíriť myšlienku, ale aj edukovať verejnosť. Po rozsiahlom tematickom prieskume a rozhovoroch s odborníkmi, vznikli obsahy na mieru pre mediálne spolupráce v podobe longformu, rozhovorov či lifestyle obsahov s infografikou alebo zapojením influencerov. Tých sme oslovili aj formou personalizovanej distribúcie, kde sme tentokrát zacielili na podporu myšlienky spolu s merchom značky (tričká tašky na podporu včiel). Obsahy sme využili rovnako tak pre spontánnu publicitu.

Výsledky: Samotná kampaň sa stretla s mimoriadne pozitívnou odozvou medzi influencermi a novinármi. Kredibilitu témy podčiarkli najmä natívne obsahy, tvorené spolu so zástupcami včelárskych organizácií a podrobný research prepracovaný do longformu. Značka posilnila svoju reputáciu a vďaka brand aktivizmu, orientovanému na záchranu včiel, sa tematicky odčlenila od svojej konkurencie. Kampaň priniesla zásah v podobe 2 910 410. V médiách a na sociálnych sieťach influencerov sme sa v priebehu dvoch mesiacov objavili 112-krát. V rámci spontánnej publicity sme získali AVE vo výške 33 000.

Zoznam príspevkov
Zaraguza v spolupráci s Wavemaker, Eva Taráčová, G82
Sloboda je v tebe | Slovenská sporiteľňa
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Pri príležitosti 30. výročia Nežnej revolúcie sme vytvorili najväčší prieskum mladých o slobode a peniazoch. Jeho výsledkom bola unikátna typológia mladých Slovákov do 30 rokov. Hlavným médiom kampane sa stal interaktívny test slobody a hero video, ktoré je galériou s charakteristikami 11 „typov“ mladých ľudí, na ktoré sme prišli vďaka skúmaniu ich lifestylu a finančného správania.
Kampaň vygenerovala 70 tis. vyplnených testov, 40 % nárast predaja účtov pre mladých v porovnaní s rovnakým obdobím predošlého roka a viac ako 115 tis. unikátnych návštevníkov webu najslobodnejsi.sk


Výzva a cieľ: SLSP ako inovatívny a zodpovedný líder chcela vzbudiť u mladých ľudí premýšľanie o hodnote slobody a peňazí. Sloboda je pre mladých hlavne o pocite „byť sám sebou,“ peniaze sú pre nich dôležité, ale nespájajú ich automaticky s pocitom životného šťastia. Zadaním bola personalizovaná kampaň, založená na dátach, ktorá prinesie originálnu a digitálnu brand experience.
Cieľom bolo vytvoriť imidžovo-hodnotovú kampaň v záujme posilniť pozicioning SLSP ako atraktívnej banky pre mladých a podporiť otváranie nových účtov pre mladých klientov do 30 rokov.


Stratégia: Vzbudiť záujem mladých v ťažkých až filozofických témach ako je hodnota slobody a financií je náročné. Podkladom pre vznik kampane a interaktívneho testu bol náš vlastný najväčší prieskum o slobode a peniazoch, ktorý sme realizovali na vzorke viac ako 1 500 mladých ľudí vo veku 15 až 30 rokov. Vďaka unikátnej interpretácii dát sme vytvorili kampaň, s originálnym pohľadom na súčasnú generáciu mladých a zaujímavou brand experience. Vďaka Nežnej revolúcii si môžu (nielen) mladí ľudia slobodne vybrať aj svoju banku a za noootvorený účet v SLSP v čase kampane sme mladým ponúkali bonus 30 eur.

Realizácia: Na základe najväčšieho prieskumu o slobode a peniazoch sme vytvorili unikátnu typológiu 11 skupín mladých Slovákov. Jednotlivé typy sme definovali kreatívnymi názvami, charakteristikami a vizuálnym kódom. Hlavným médiom kampane sa stal interaktívny Test slobody, v ktorom sa mladí mohli dozvedieť o sebe viac, porovnať sa s rovesníkmi. Dôležitá bola relevancia banky, preto je súčasťou výsledku testu finančná rada na mieru, produktová ponuka na konkrétny účet, či „nežný tip“ na mobilné platenie, alebo kontakt na internetovú poradňu pre mladých.
Spolu vzniklo až 33 personalizovaných stránok s výsledkami a odporúčaniami.
Kampaň sme odštartovali tlačovou konferenciou v pobočke. Za prítomnosti médií a garanta prieskumu sme odprezentovali kľúčové zistenia z prieskumu a otvorili výstavu našich charakterov. Hlavné kampaňové video odprezentovalo typy mladých Slovákov na všetkých sociálnych sieťach.
Do digitálneho ekosystému sme ďalej vytvorili 37 krátkych video exekúcií a bannerov.
Posolstvo „Sloboda je v tebe“ a interaktívny test sme šírili aj vďaka 6 influencerom. Na Facebooku a Instagrame sme publikovali obsah, ktorý kampaň generovala.

Výsledky: - inovatívny a unikátny kampaňový web www.najslobodnejsi.sk pre mladých
- viac ako 70 000 vyplnených testov (cieľ prekonaný o 20 %)
- 40 % nárast predaja účtov pre mladých v porovnaní s rovnakým obdobím minulého roka (4 764 nových účtov pre mladých vo veku d 18 do 30 rokov za 30 dní kampane)
- viac ako 115 000 unikátnych návštevníkov webu najslobodnejsi.sk (cieľ prekonaný o 35 %)
- 350 000 vzhliadnutí hlavného videa na YouTube s priemernou dopozerateľnosťou 48 %


Zoznam príspevkov
Zaraguza v spolupráci s Wavemaker, Promea Communication
Pohoda BEZ | Slovenská sporiteľňa
Seriál: nie
Stručná charakteristika: SLSP priniesla koncept Pohoda BEZ starostí, ktorý sa rozvíjal naprieč všetkými touchpointmi návštevníka Pohody: výmena pások v pobočkách, bezkontaktné platby, atrakcie v Sporka zóne.
#pohodaBEZkešu: Platenie na festivale sa totálne otočilo. Kým vlani bol pomer výberov hotovosti z bankomatov a bezhotovostných platieb 66% vs. 34%, tento rok to bolo 30% vs. 70% v prospech platieb kartou.
#pohodaBEZčakania: V pobočkách SLSP si vyzdvihlo pásku 9 000 návštevníkov, čo predsavuje 1/3 návštevníkov Pohody.
SLSP tak stala prvýkrát lídrom TOM spontánnej znalosti značiek na festivale.


Výzva a cieľ: SLSP je partnerom festivalu Pohoda už 9 rokov. Ide o zásadný sponzoringový event, ktorého návštevníci sú mladí a moderní ľudia, z ktorých 2/3 sú neklienti SLSP. Prepojením prezentácie banky na atraktívnom podujatí so službou mobilných platieb SLSP nadväzovala na aktuálnu kampaň, ktorou promovala inovatívny spôsob platenia mobilom cez Google Pay a Apple Pay.
Ciele:
1.Budovať imidž a posun vo vnímaní značky SLSP z tradičnej a rodinnej na modernú a pre mladých ľudí
2. Promo služby bezkontaktných platieb a platieb mobilom, ktoré boli novinkou po uvedení služby Apple Pay na Slovensku.

Stratégia: Tému mobilných platieb sme uchopili ako produktový vehicle. Ten buduje imidž (moderná, inovatívna banka) a zároveň uvádza novú službu medzi návštevníkov.
Insight
Festivaly sú super, no nikdy sa nezaobídu bez zbytočných problémov – nekonečného státia v radoch na vstupe či bankomat, hľadania sa s kamošmi, otravných komárov či stratených vecí
Idea
Pohoda BEZ starostí
Stratégia
Rozpracovanie konceptu naprieč všetkými touchpointami s návštevníkmi.
Všetky stánky na Pohode vybavené bezkontaktnými terminálmi
Výmena lístkov za pásky v pobočkách SLSP pred festivalom


Realizácia: Takticky sme začali bojovať o TOM znalosť ešte pred samotným festivalom.
Aby sme maximalizovali zásah, komunikáciu sme spustili už 10 dní pred začiatkom festivalu.
BEZstarostnosť sme rozpracovali do aktivít naprieč všetkými touchpointami návštevníka Pohody:
BEZstarostný príchod na festival sme priniesli vďaka tomu, že si ľudia mohli vymeniť lístky za pásky už týždeň pred Pohodou v pobočkách SLSP.
BEZstarostné platby sme na festival priniesli vďaka 195 platobným terminálom – všetky gastro prevádzky s možnosťou bezkontaktnej platby.
BEZstarostnú Pohodu bez otravných komárov sme zabezpečili vďaka ekologickým
ultrazvukovým repelentom, ktoré sme nainštalovali do Sporka zóny.
BEZstarostný festival sme priniesli vďaka social media špeciálke „Comeback story“. Prvej IG story, ktorá pomohla vrátiť stratený mobil majiteľovi. Stačilo si ju nastaviť ako pozadie mobilu a doplniť do nej číslo vášho festivalového parťáka.
BEZstarostnú Pohodu a koncertné zážitky sme pre nižších ľudí priniesli vďaka komandu nosičov, ktorí si ich vzali na ramená.
Symbolom BEZstarostnosti sa stala naša 7-metrová levitujúca socha ženy, ktorá sa vznášala nad Sporka zónou

Výsledky: Produktový:
Zmenili sme platenie na festivale. Pomer výberov hotovosti a platieb kartou sa totálne otočil (hotovosť vs. karta: z 70% vs. 30% v 2018 na 30% vs. 70% v 2019) a minulo sa viac ako milión eur.

Komunikačný:
Pred festivalom si v pobočkách SLSP vyzdvihlo náramok 9 000 ľudí, čo predstavuje 1/3 návštevníkov festivalu. Až 2/3 z nich neboli klientmi SLSP.
Najvyššia TOM spontánna znalosť spomedzi všetkých značiek na podujatí (15%).

Brandový:
Nárast kľúčových atribútov značky moderná (+12%) a inovatívna (+10%) u návštevníkov v porovnaní s ľuďmi, ktorí na Pohode neboli.


Zoznam príspevkov

D. Community Relations

BILLA v spolupráci s Dynamic Relations
Chlebodarca podporuje rodiny v núdzi | BILLA
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Chlebodarca je projekt o. z. BILLA ľuďom spustený v decembri 2018. Cieľom projektu je pomôcť rodinám v núdzi, ktorým nie je dopriaty život v dôstojných podmienkach. BILLA sa zaviazala pravidelne podporovať rodiny, ktoré to potrebujú. Pomoc je rozdelená na finančnú a potravinovú časť. Vďaka svojim zákazníkom venovala BILLA jeden cent z každého predaného chleba na pomoc tým, ktorí na ňu sú odkázaní. Zlepšila tak životné podmienky ľuďom z rôznych kútov Slovenska. Rodiny pomáha vyberať a pomoc spravuje Nadácia Pontis a projekt podporili aj slovenskí pekári a Penam Slovakia.


Výzva a cieľ: OZ BILLA ľudom vzniklo pred tromi rokmi, aby zastrešilo projekty spoločenskej zodpovednosti. Keďže BILLA pôsobí na Slovensku už 26 rokov, zaväzuje nás to k tomu, aby sme sa angažovali v projektoch prospešných pre celú spoločnosť. Predovšetkým sa zameriavame na predaj potravín, preto sme dlho uvažovali, ako by sme prepojili CSR s našimi zákazníkmi práve prostredníctvom potravín. Chlieb, ako základná potravina, vyšiel jednoznačne ako ideálne prepojenie všetkých parametrov. Potrebovali sme len nájsť spôsob ako pomáhať a zároveň ako pomoc rodinám citlivo odkomunikovať.

Stratégia: Potrebovali sme uchopiť projekt tak, aby bola zmysluplná nielen samotná pomoc, ale aby sa o nej dozvedela aj široká verejnosť. Po nastavení parametrov pomoci a počtu rodín do prvého ročníka, sme chceli zacieliť jednak na našich zákazníkov, aby k nám prišli kúpiť chlieb s cieľom podporiť rodiny, ale aj na verejnosť prostredníctvom citlivo podaných príbehov podporených rodín. Chceli sme okrem hmotnej pomoci ponúknuť aj tú ľudskú, náš záujem a osobný vklad. Veľkou výzvou bolo podať príbehy tak, aby neskĺzli do ľútosti, ale skôr poukázali na vnútornú silu rodín bojovať s nepriazňou osudu.

Realizácia: Projekt Chlebodarca sme spustili tlačovou konferenciou, kde sme predstavili jeho mechaniku, systém pomoci, kľúčových partnerov a príbeh prvej podporenej rodiny. Každý druhý mesiac sme prezentovali nový príbeh, ktorý sme propagovali na webstránke www.chlebodarca.sk, ako aj v médiách. Cielene sme vybrali sieť týždenníkov MY, ktoré sú najviac čítané v bežných rodinách v regiónoch, prepojili sme komunikáciu aj s online médiami, kde sme príbehy prezentovali formou natívneho PR. Príbehy mali tiež svoju pravidelnú dvojstranu v týždenníku Šarm. Využili sme aj rádio, kde sme pravidelne informovali o posunoch v projekte. Kľúčovým bodom komunikácie bola príprava videí z návštevy každej jednej rodiny. Tie sme propagovali prostredníctvom platformy TV SME, ale využívali sme ich aj v online prostredí a na našich firemných sociálnych sieťach. Chceli sme ukázať ľudskú tvár, práve tým, že členovia vedenia spoločnosti i občianskeho združenia sa osobne angažujú a pridávajú k dielu nielen financie, ale aj svoje ruky a srdcia. To sa podarilo nenásilne zachytiť práve v spomínaných videách a dokazuje to aj spätná väzba rodín, s ktorými sme nepretržite v kontakte.

Výsledky: Prvý ročník Chlebodarcu podporil sedem rodín (1 bonusovú). Zmenili sme život 33 ľuďom, pomáhali sme napríklad rodine so zavedením pitnej vody do domu, rodine s osvojenými deťmi s opravou zatekajúcej strechy, či talentovanej nevidiacej opernej speváčke so zabezpečením štúdia v zahraničí. Hoci nám nešlo o to, aby sme zvýšili predaj chleba, napriek štatisticky dlhoročnému poklesu predaja chleba na Slovensku, BILLA zaznamenala v roku 2019 jeho nárast. Tiež sa ukázalo, že sme pohodlne zvládli zabezpečiť pomoc siedmim rodinám, preto by sme ich v druhom ročníku radi podporili dvanásť.

Lidl Slovenská republika v spolupráci s Wiktor Leo Burnett
Hrášková polievka | Lidl Slovenská republika
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Spoločenská zodpovednosť tvorí jadro Lidl podnikania a odráža sa v každodenných aktivitách. V Lidl CSR stratégii máme 2 hlavné línie, ktorým sa aktívne venujeme, a to deti a mladé rodiny a ich zdravie, a životné prostredie. Minulý rok sme pridali k projektom zdravia ďalší: osvetu o dôležitosti preventívnych vyšetrení rakoviny prsníka. V rámci Roka prevencie 2019, ktoré vyhlásilo MZSR, sme ako exkluzívny partner uviedli do predaja osvetový produkt: hráškovú polievku v špecifickom, exkluzívnom ružovom obale, kt. edukoval, informoval o prevencii a zároveň pomáhal zbierať peniaze.


Výzva a cieľ: Prevencia je veľmi dôležitá. Zachytenie rakoviny prsníka v skorom štádiu znamená až 90%-nú šancu na vyliečenie. Hrášok ako symbol mal ukázať, že aj ložisko jeho veľkosti sa dá mamografickým vyšetrením odhaliť a úspešne liečiť. Cieľom kampane bolo informovať tiež o tom, že každá žena 50+ môže absolvovať mamografické vyšetrenie raz za dva roky bezplatne, 4 z 5 žien však túto možnosť nevyužívajú.
Hrášok a bežná hrášková polievka hrali kľúčovú úlohu, avšak výzvou bol fakt, že polievka bola instantná, čo mohlo byť vnímané kriticky. Preto bola pripravená bez glutamanu, éčok a konzervantov.

Stratégia: Trojmesačná komunikácia bola postavená na dvoch nosných častiach – osvetovej v spolupráci s ministerstvom a na produkte, hráškovej polievke, ktorý bol symbol a komunikačný nosič. Cieľom kampane bolo zvýšiť celoslovenské povedomie o dôležitosti preventívnych vyšetrení rakoviny prsníka a motivovať ženy a tiež ich rodiny a známych, aby sa prevencie nebáli a chodili pravidelne na vyšetrenia.
Hrášková polievka sa predávala vo všetkých 139 predajniach Lidl na Slovensku. Za každú predanú polievku venuje Lidl v najbližšom čase 5 centov na liečbu rakoviny prsníka.


Realizácia: Preventívna kampaň štartovala v stredu, 25. septembra 2019, kde v predajni Lidl bol za účasti ministerky zdravotníctva a médií projekt predstavený. V tento deň sa zároveň vo všetkých predajniach Lidl začala predávať Hrášková polievka.

Hrášková polievka, ktorú Lidl nechal špeciálne vyrobiť za účelom propagácie prevencie rakoviny prsníka, bola v ružovom obale a kreatívne, pútavo niesla dôležité a konkrétne informácie o prevencii. Polievka sa pritom nachádzala nielen v regáloch s ostatnými podobnými produktmi, ale aj pri pokladniach. Ku koncu roka 2019 sa kúpou polievky do projektu zapojilo približne 60 tis. zákazníkov. V rámci priebežného vyhodnotenia projektu začiatkom roka 2020 budú zakúpené infúzne pumpy, ktoré venujeme Východoslovenskému onkologickému ústavu.
Komunikačná kampaň využívala najmä media relations a online PR – na weboch: lidl.sk, spolocenskazodpovednost.sk , rokprevencie.sk a tiež Lidl sociálnych sieťach – FB, IG, LinkedIn, YouTube a spoluprácu s influencermi. Podporu mala aj priamo v predajniach špeciálnymi plagátmi a jedným bildboardom pri predajni. Projekt sme tiež komunikovali špeciálnou dvojstranou v Lidl letáku.


Výsledky: Vďaka PR kampani Hrášková polievka sa za tri mesiace – od 25. 9. – 29. 12. 2019 podarilo:
• predať 59 685 ks hráškových osvetových polievok a získať tak približne 3 000 € na podporu prevencie a liečby rakoviny prsníka. Lidl sa túto sumu rozhodol navýšiť na 6 000 €, aby bolo možné zakúpiť infúzne pumpy
• komunikáciou cez médiá, vrátane platených spoluprác, sa podarilo: 28 výstupov / so zásahom 3,4 mil / pozitívnou tonalitou /AVE viac ako 100 000 €
• inluenceri mali zásah takmer 2 mil.
• cez online sme zasiahli cez: FB viac ako 156 000 ľudí / YoutTube 34 710 pozretí
• cez TV a print bol zásah 1,5 mil.

PRime time
Zábavno-edukatívne videá ELTMA | ELT Managment Comapny Slovakia,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Nezisková spoločnosť ELTMA prišla s ťažkou témou zodpovednosti výrobcov, recyklácie pneumatík a práv spotrebiteľov. Agentúra vytvorila edukatívnu kampaň v médiách, soc. sieťach a prostredníctvom ambasádora. Výsledkom tejto kampane je rast znalosti problematiky a kľúčového posolstva, ktorý z počiatočných 9% v roku 2018 dosiahol vlani úroveň 60% spontánnej znalosti. Vďaka sme Slovákov naučili, že ojazdené pneumatiky môžu nechať v pneuservise úplne zadarmo a že zodpovedným správaním šetríme životné prostredie


Výzva a cieľ: Primárnym cieľom kampane bolo zvýšiť povedomie spotrebiteľov o spätnom zbere pneumatík, pútavo informovať o podmienkach zberu a upozorniť na ich práva podľa Zákona o odpadoch – a teda, že vrátenie ojazdených pneumatík je zadarmo. Informatívna kampaň mala tiež poukázať na vplyv recyklácie pneumatík na životné prostredie, zvýšiť povedomie o značke Eltma s cieľom navýšiť i počet zberných miest. Úlohou bolo osloviť rozsiahlu cieľovú skupinu: od širokej verejnosti, motoristov až po subjekty na základe zákona: distribútorov pneumatík, pneuservisy a starostov obcí

Stratégia: Téma recyklácie pneumatík a Zákona o odpadoch je zložitá. Pre oslovenie širokej verejnosti sme vymysleli nielen edukatívny, ale aj zábavný spôsob. Seriál videí Otázky a odpovede ELTMA je pripravený v spolupráci s ambasádorom Števom Martinovičom. Vtipnou formou predstavuje ELTMU a jej princípy fungovania. Ide o seriál videí - paródie na rôzne TV programy. Edukuje motoristov, upozorňuje na potrebu recyklácie aj vzťah k ekológii. Súčasťou kampane je aj samostatná microsite kamspneumatikou.sk vo forme kresleného komiksu a animovaných postavičiek rodiny pneumatík – Eltmákovcov

Realizácia: Médiá
Youtube, FB, IG, LinkedIn, microsite a zároveň podporné a informačné online a printové médiá, ako aj na sociálne siete klienta. Cieľom je zvýšiť povedomie o problematike medzi širokou verejnosťou a hlavne mladými modernými ľuďmi.

Zábavný ambasádor
Na sociálnych sieťach komunikujeme prostredníctvom herca Števa Martinoviča posolstvo kampane: „Zbav sa svojej pneumatiky zadarmo!“ Vďaka seriálu vtipných videí, kde ambasádor paroduje TV programy a relácie napr: Aj múdry schybí, Milionár, Kredenc, Veštiareň, Telenovela, Dedinský rozhas atď... zobrazuje fungovanie a princípy neziskovky ELTMA, ukazuje cestu pneumatiky od jej odovzdania v pneuservise po jej recykláciu a ďalšie spracovanie až po samotnú ochranu životného prostredia.

Microsite www.kamspneumatikou.sk
Klasická webstránka Eltma je zameraná odborne, smerom k motoristom a organizáciám. Preto sme pre širšiu verejnosť aktivovali zábavnejšiu formu webu, kde je formou rodinky Eltmákovcov a kresleným komiksom znázornená cesta pneumatiky správnym i nesprávnym spôsobom. Tento je jednoduchý a pútavý približuje komplikovanú tému najširšej verejnosti aj deťom a mládeži

Výsledky: Podľa prieskumu DICIO Marketing sa ukázalo zvýšenie znalosti problematiky z počiatočných 9% (2018) až na 60% (2019). V zábavnej časti kampane, na sociálnych sieťach influencerov, dosiahlo najúspešnejšie video 124 985 zhliadnutí. Hlavne sa podarilo dostať do širokého povedomia a zrozumiteľne vysvetliť aj takú komplikovanú tému, akou je zodpovednosť výrobcov a recyklácia. Eltma touto kampaňou učí aj nové generácie mladých a detí rozmýšľať a správať sa zodpovedne. V neposlednom rade kampaň pomáha zrozumiteľne vysvetliť platformu: organizáciu zodpovednosti výrobcov

Seesame
Zimička už prišla | OZ Vagus
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Občianske združenie Vagus sa ročne stará o viac ako tisíc ľudí bez domova v Bratislave. Na svoju prácu potrebuje aj financie od darcov. Téma ľudí bez domova je sama osebe veľmi emotívna, a tak sme sa rozhodli byť autentickí, bez umelého prifarbovania. Do kampane sme zapojili skutočných ľudí bez domova a nechali ich recitovať riekanku „Sniežik sa nám chumelí“. V spote pôvodne veselá básnička znela z úst ľudí bez domova ukrutne mrazivo. V kampani s výzvou “Nedovoľte, aby zima znela ako nočná mora” sme vyzbierali viac ako 42 000 eur a verejnosti priblížili náročnú prácu zamestnancov Vagusu.


Výzva a cieľ: Fundraisingový cieľ: Získať 30 000 eur na podporu Vagusu.

Komunikačný cieľ: Predstaviť prácu Vagusu a problematiku bezdomovectva. Práca Vagusu je nepostrádateľná. Obyvatelia Bratislavy však vedeli veľmi málo o tom, ako konkrétne organizácia pomáha.

Dlhodobý cieľ: Založiť zimnú tradíciu darovania na podporu ľudí bez domova a ich návratu do spoločnosti.

Stratégia: Kampaň sme spustili na začiatku zimy, počas ktorej si potrebu pomáhať ľuďom bez domova všetci uvedomujeme najviac. Pracovali sme so silnou emóciou vychádzajúcou z kontrastu, kedy pre väčšinu z nás zima znamená romantiku za oknom, no pre ľudí bez domova je najťažším obdobím roka. Emotívnym podaním dvoch odlišných svetov sme zaujali podporovateľov a odkomunikovali nástrahy zimy, ktorým sú ľudia bez domova vystavení. Prepojili sme silnú emóciu s faktami, ktoré v konečnom dôsledku podporili rozhodnutie darovať pre Vagus.

Realizácia: S dokumentaristkou Zuzanou Límovou sme v hlavnom spote kampane nechali klientov Vagusu recitovať známu riekanku o zime. Veselá detská básnička v ňom nabrala drsnú iróniu bez toho, aby obrala ľudí bez domova o dôstojnosť.
Spot doplnila darovacia microsite, personalizované newslettere a kampaň na sociálnych sieťach.
Zapojili sme známych influencerov ako Selassie, GoGo, Jano Gordulič alebo Zuzana Kovačič Hanzelová. Okrem výzvy na darovanie sme umelcov vyzvali k dražbám svojich diel alebo vytvorili offline zbierky. Satirická stránka Zomri vydražila svoje originálne ilustrácie a limitovaný kalendár, ktorý vznikol len pre túto príležitosť.
Kampaň pokračovala s mini dokumentom, kde sme podrobnejšie ukázali prácu a prínos zamestnancov Vagusu a doplnili ich autentickými výpoveďami ľudí bez domova.
Ukázali sme, že ľudia bez domova sú v prvom rade ľuďmi. Každý z nich má svoj príbeh, ktorý si zaslúži našu pozornosť.
Výsledok intenzívnych media relations bola spontánna publicita v prakticky všetkých médiach. Presskit sme založili na unikátnych dátach o bezdomovectve v Bratislave a praktickom návode, ako pomôcť ľuďom na ulici v zimnom období.

Výsledky: Pôvodný cieľ 30 000 eur sme prekonali. Za menej ako mesiac sme dosiahli sumu 42 000 eur. Časť darcov zvolila pravidelnú podporu, vďaka čomu je dnes celková suma o ďalších 15 000 eur vyššia.
Viac ako 120 mediálnych výstupov - video reportáže, rozhovory, diskusie, podcast a rozsiahle online texty s linkom na darovanie.
Spot a dokument videlo na FB a YT spolu 88 000 ľudí v Bratislave.
Rovnako dôležitý je aj fakt, že akcentácia nástrah zimy pre ľudí bez domova založila tradíciu zimného darovania pre Vagus. Potvrdilo sa nám to v kampani túto zimu, kedy sme opäť prekročili stanovený cieľ 30 000 eur

Seesame
Vráť sa.sk | LEAF
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Za posledných 15 rokov odišlo zo Slovenska približne 300 000 ľudí. Nezisková organizácia LEAF a partneri z biznisu, štátnej sféry a neziskového sektora vytvorili unikátne široké partnerstvo s cieľom obnoviť dôveru v Slovensko. Dať príležitosť spoznať Slovensko také, aké v skutočnosti je. Dostať mladých späť domov, pracovať a žiť pre lepšiu krajinu. K návratu sme motivovali úzko zacielenou online kampaňou v 14 krajinách po celom svete. Spontánna publicita priniesla 43 kvalitných mediálnych výstupov. Web kampane navštívilo viac ako 28 000 Slovákov z celého sveta.


Výzva a cieľ: V zahraničí žije mnoho vysokokvalifikovaných Slovákov, ktorí zamestnávateľom, ale aj celej krajine, chýbajú. Podľa nášho prieskumu ťahá Slovákov domov srdiečko. To však častokrát nestačí. Najviac odrádza korupcia, radikalizácia spoločnosti, netolerancia voči inakosti a nízka životná úroveň. K návratu domov naopak motivovali predovšetkým kariérne príležitosti, postupná zmena politickej kultúry a lepšie služby štátu.

Úlohou agentúry bolo násť kreatívny spôsob, ktorý spojí emočné dôvody na návrat a zároveň ukáže kariérne úspešné návraty, ktoré je hodné nasledovať.

Stratégia: Rozhodli sme sa zaujať netradičnou kreatívou. Slovákom v zahraničí sme povedali - vráť sa kvôli garáži, haluškám či korupcii. Obrátili sme typické národné klišé na konkrétne príležitosti doma: “Vráť sa kvôli ženám,” hovorí Petra Kotuliaková z organizácie Aj Ty v IT, ktorá pomáha ženám v technologickom sektore. “Vráť sa kvôli rodine,” hovoria bratia Velitsovci, ktorí v Púchove rozbehli rodinný biznis. Ukázali sme príbehy známych aj neznámych navrátilcov, ktorí tu našli svoje uplatnenie a zázemie. Chceli sme, aby Slováci v zahraničí videli v tvárach kampane ľudí podobných sebe.

Realizácia: Media event: Kampaň sme odštartovali eventom v bratislavskom HubHube, na ktorom sa stretli desiatky ľudí z biznisu, štátnej správy a neziskového sektora spolu s navrátilcami. Zamerali sme sa prioritne na média obľúbené medzi Slovákmi v zahraničí.
Sociálne siete a web iniciatívy: Na FB, IG, LinkedIn a webovej stránke vratsa.sk bežala kampaň, ktorou sme budovali komunitu Slovákov zvažujúcich návrat na Slovensko. Zapojili sme mikro influencerov - úspešných navrátilcov. Stavili sme na autentickosť. Vytvorili sme video spoty a textové rozhovory s úspešnými navrátilcami z rôznych sektorov biznisu a verejnej sféry. Cielili sme na náročné publikum, ktoré sa nedá opiť rožkom. Ukazovali sme preto Slovensko otvorene a bez prikrášľovania, ale s dôrazom na pozitívne zmeny u nás.
Dôležitou súčasťou webu a komunikácie na soc. sieťach boli atraktívne pracovné ponuky od veľkých spoločností, menších firiem, startupov či z verejnej sféry. Záujemcom o návrat sme tak ukázali, že na Slovensku sa dá nájsť zamestnanie, v ktorom nájdu uplatnenie a priestor na ďalší rozvoj. Online reklamy sa vďaka náročnému úzkemu cieleniu zobrazovali Slovákom v 14-tich krajinách po celom svete

Výsledky: Vytvorili sme prvú veľkú koalíciu za lepšie Slovensko: Partneri iniciatívy LEAF, Sapie, AmCham, Seesame, O2, Swiss Re, Tatra banka a White & Case spolu s ďalšími 63 firmami, zástupcami štátnej správy a neziskového sektora.

Média: 43 spontánnych mediálnych výstupov - TV, podcasty, rozhlasové rozhovory, rozsiahle texty v denníkoch. Forbes zaradil Vráť sa.sk medzi 16 najdôležitejších pozitívnych správ v roku 2019.

Celkový reach na FB a IG: 352 000
Návštevy webu: 28 000
Zverejnených 150 pracovných ponúk, na ktoré ľudia reagovali poslaním 190 CV, prvých šesť zamestnaných ľudí.

SKPR STRATEGIES v spolupráci s Respect APP, GoodIdeas
Prijateľní.sk | OZ Divé maky
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Občianske združenie Divé maky už 13 rokov podporuje talentované deti a mládež z marginalizovaných rómskych komunít. Kampaňou Prijateľní.sk upozornili Divé maky na údaje z experimentu Inštitútu finančnej politiky o diskriminácii Rómov na trhu práce, podľa ktorého až takmer polovica životopisov uchádzačov s Rómskym pôvodom nedostane odpoveď na svoju žiadosť o prácu v porovnaní s nerómskymi uchádzačmi. Tak Rómom ponúkli absurdné riešenie a odpromovali neexistujúcu službu na webstránke Prijatelni.sk, ktorá mala „vybieliť“ Rómom životopisy.


Výzva a cieľ: Partnerom projektu bol Inštitút finančnej politiky, ktorý realizoval experiment a rozposlal fiktívne životopisy zamestnávateľom. Vyplynulo z neho, ze Rómovia majú až o polovicu menšiu šancu, že im na životopis firma odpovie. O získaní práce nerozhoduje len vzdelanie a kvalifikácia, ale aj farba pleti a etnický pôvod. Ekonomika trpí nedostatkom pracovnej sily, pritom asi 100.000 Rómov v produktívnom veku márne hľadá prácu. Cieľom kampane bolo poukázať na potenciál Rómov, upozorniť na diskrimináciu, nastoliť verejnú diskusiu o ich zamestnávaní spojením firiem, OZ a štátu.

Stratégia: Kampaň pozostávala z niekoľkých častí. Prvú, teasingovú, odštartovalo kontroverzné video, v ktorom Daniel Bunda, štipendista Divých makov, vyzýval Rómov, aby navštívili ,,vybieľovaciu” stránku www.prijatelni.sk, ktorá im vybieli životopis i fotografiu, vďaka čomu budú mať na Slovensku oveľa väčšiu šancu zamestnať sa. Výstupy z TK nastolili celospoločenskú diskusiu na tému zamestnávania Rómov a diskriminácie na trhu práce. Stránka zároveň vyzývala zamestnávateľov, aby sa pridali k iniciatíve a potvrdili, že sú za rovnosť šancí a chcú zamestnávať bez predsudkov.

Realizácia: Komunikáciu odštartovalo tízingom kontroverzné video na sociálnych sieťach, následne sme kampaň vysvetlili na TK za účasti prvých zamestnávateľov zapojených v Prijateľní.sk. Do kampane sme zapojili aj prezidenta SR, ktorý nám prepožičal svoj instagram a poskytol stáž štipendistke z Divých makov, ktorá na ňom postovala svoje skúsenosti z paláca. Kampaň podporili aj ďalšie známe tváre, ktoré ju zdieľali na soc. sieťach spolu so zapojenými firmami. Priama účasť na konferencii v Oponiciach zasa dala možnosť rozvinúť diskusiu so zamestnávateľmi priamo v najdotknutejšom regióne.

Výsledky: Kampaň v rekordnom čase podporili desiatky zamestnávateľov, doteraz sa pridalo vyše 130 firiem a inštitúcií. Portál Kariera.sk na svojej stránke vytvoril sekciu ,,Zodpovední zamestnávatelia” s firmami, ktoré sa pridali na Prijateľní.sk. Prezident Andrej Kiska ocenil realizátorov kampane a prihlásil sa k myšlienkam kampane aj na svojich sociálnych sieťach. Kampaň podporila aj verejná ochrankyňa práv Mária Patakyová. Na festivale kreativity Zlatý klinec získala kampaň ocenenie za najlepšiu neziskovú kampaň roka 2019 a vyhrala aj Cenu Via Bona 2019.

Svet zdravia
Krajší deň - dobrovoľníci v nemocniciach | Svet zdravia,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V rámci Krajšieho dňa prichádzajú do nemocníc dobrovoľníci a na detských oddeleniach a oddeleniach dlhodobo chorých, resp. geriatrických oddeleniach spríjemňujú pacientom chvíle v nemocnici. Prečítajú im noviny, vypočujú trápenia, zahrajú sa spoločenské hry, idú na prechádzku alebo sú len mlčky nablízku. Nemocnica je miestom, kde sa odborný personál stará o zlepšenie zdravotného stavu pacienta. Krajší deň však vďaka dobrovoľníkom posúva túto starostlivosť o level vyššie a zaujíma sa aj o jeho dušu, psychiku, vnútornú pohodu, čo dokáže pomôcť zlepšiť jeho zdravotný stav.


Výzva a cieľ: Projekt je zameraný na vytváranie dlhodobých dobrých vzťahov medzi nemocnicou a komunitou, čo má za následok dobré PR o nemocnici. Personál nemocnice veľmi často bojuje s tendenčným a bezdôvodne negatívnym prístupom svojich pacientov, ktorí následne so svojimi sťažnosťami kontaktujú médiá. Napriek tomu, že ich sťažnosť je neopodstatnená, publikovaná reportáž v médiách dáva v mnohých prípadoch za pravdu práve pacientovi. Napriek správne poskytnutej zdravotnej starostlivosti stačí iba jedna malá pochybnosť pacienta na vytvorenie negatívneho obrazu o nemocnici v médiách.

Stratégia: Rozhodli sme sa prestať presviedčať o našom stanovisku iba médiá, ale primárne viac pracovať so samotnou komunitou. Našou stratégiou bolo vtiahnuť komunitu do procesu liečby, aby sa sama stala súčasťou nemocnice, pochopila náročnosť celého procesu, videla snahu a profesionalitu personálu. Vďaka projektu sa nemocnica stala prostredím, ktoré je komunitné, otvorené všetkým, ktorí chcú pomôcť. V okamihu, keď sa komunita sama podieľa na chode nemocnice, obľúbi si ju, spozná zblízka, pokladá ju za svoju. Tendencia voči "svojej" nemocnici vystupovať na verejnosti negatívne je nízka.

Realizácia: V každej nemocnici siete Svet zdravia postupne vytvárame dobrovoľnícke centrum Krajší deň. Momentálne je do projektu zapojených už 13 nemocníc. Otvorenie projektu prebieha za účastí médií a ambasádora projektu Tomáša Bezdedu. Každý dobrovoľník je starostlivo vyberaný a vyškolený a stará sa oň sociálny pracovník nemocnice alebo iný zamestnanec, ktorý inklinuje k takejto práci. Pred spustením projektu sme boli nabrať inšpiráciu na projektoch v Prahe či Kladne a spolupracovali aj s tvorcami legislatívy k dobrovoľníctvu. Počas pôsobenia dobrovoľníkov v nemocnici sa im snažíme poskytovať neustálu podporu. Realizujeme napríklad supervízne stretnutia, počas ktorých dobrovoľník spoločne s psychológom alebo externým supervízorom rozoberá situácie, ktoré na nemocničnom oddelení zažil, aby ich vedel lepšie spracovať. Jednotlivé dobrovoľnícke centrá v nemocniciach spolupracujú s mnohými subjektmi od škôl (vrátane ZUŠ) cez firmy, neziskové organizácie až po samosprávu. Projekt je v komunitách veľmi obľúbený a teší sa veľkému záujmu dobrovoľníkov. Má vlastnú webovú adresu www.krajsi-den.sk

Výsledky: V roku 2019 bolo počas prvých deviatich mesiacov do projektu zapojených 334 pravidelných dobrovoľníkov, ktorí spoločne odpracovali 3200 dobrovoľníckych hodín. Pomohli 653 pacientom na detských oddeleniach a 1792 pacientom na oddeleniach dlhodobo chorých. Do projektu sa zapájajú i nárazoví dobrovoľníci. Po odštartovaní projektu, najmä v nemocniciach s problémovou komunitou, pozorujeme nižší počet tendenčných sťažností od pacientov a vnímame zmenu prístupu a reputácie nemocnice, čo sa odrazilo i na tonalite výstupov. O projekte pravidelne informujú všetky celoštátne médiá

E. Internal Communication

Crossline,
Interné vlogy CEO Slovenskej sporiteľne Petra Krutila | Slovenská sporiteľňa
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Prihláška je spracovaná do podoby case-study videa, ktoré obsahuje aj ukážky z vlogov a všetky relevantné informácie - https://youtu.be/xQhDxjU01J8

• V januári 2018 sme v Slovenskej sporiteľni zmenili spôsob, ako sa generálny riaditeľ prihovára zamestnancom.
• Petrovi Krutilovi sme dali do ruky osmo kameru a kariéra najpopulárnejšieho sporkárskeho vlogera sa mohla začať.
• Vlogy sme nazvali Tak som tu.
• Vlogy sa stali medzi zamestnancami veľmi populárnymi a pravidelne ich sleduje viac ako 50 % zamestnancov.
O2 Slovakia
O2 Slobodné Vianoce 2019 | O2 Slovakia
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Ako si získať zamestnancov pre šírenie hodnôt slobody a demokracie? Oslavou 30. výročia Nežnej revolúcie. Do O2 sme priniesli Slobodné Vianoce, či už poukázaním na dobu, do ktorej sa už nechceme vrátiť na celofiremnom stretnutí, ale aj oslavou slobody na firemnej párty. Netradičnú tému koncoročnej párty ohodnotilo pozitívne až 85% kolegov. Téma slobody sa niesla firmou až do Vianoc, tento rok sme si pre našich zamestnancov opäť pripravili originálny darček – popisovateľné tabuľové tričko symbolizujúce slobodu prejavu, vyrobené pre nás na mieru od malého slovenského dizajnéra.


Výzva a cieľ: V O2 si už tradične pripomíname výročie 17. novembra 89 kampaňou Sloboda nie je samozrejmosť. Ale čo naši zamestnanci? Chápu prečo je dôležité si slobodu pripomínať? Zapojiť vlastných zamestnancov do šírenia odkazu slobody považujeme za nemenej dôležité. 30. výročie slobody sme sa im preto rozhodli sprostredkovať netradičnejšie. Obľúbené koncoročné stretnutie vrátane firemnej vianočnej párty sme usporiadali v duchu revolúcie a slobody a priniesli sme do O2 Slobodné Vianoce. Cieľom bolo ukázať, kde by sme boli, keby nebolo nežnej revolúcie a do akej doby sa už nechceme vrátiť.

Stratégia: Vekový priemer našich zamestnancov je okolo 30 rokov. To znamená, že mnohí z nás si časy pred rokom 89 nezažili, ani nepamätajú. O to dôležitejšie bolo pre nás odkaz slobody a demokracie odovzdať netradičnejšie, zážitkom. Našim cieľom bolo aj tento rok predstaviť dôležité témy roka na celofiremnej konferencii, aj zaslúžene pookriať na večernej firemnej párty. Preto sme priebeh oboch častí eventu koordinovali s témou slobody citlivo a za cieľ sme si dali počas konferenčnej časti otvoriť otázku, kde by sme boli bez nežnej revolúcie a počas večernej časti osláviť slobodu ako sa patrí.

Realizácia: Konferencia sa niesla v duchu protikladov, lebo taká bola aj doba pred rokom 89. Na úvod sme vyspovedali Juraja Vaculíka, člena študentského hnutia v 1989, aj mileniálku, učiteľku dejepisu a autorku blogu Dejepis inak. Tradičné vstupy šéfov jednotlivých oddelení sme doplnili o intro, ako by ich práca vyzerala, keby nebolo novembra 89, napr. aj oddelenie Komunikácie sme premenovali na oddelenie Propagandy a vnútornej ideológie. Záverečným motivačným videom sme zhrnuli rok 2019 slovami hlásateľa Sama Trnku. Slobodu sme večer oslávili tam, kde sa to začalo, na Námestí SNP. V Kultúrnom Centre Dunaj sme zamestnancov, zvyknutých na pohodový priebeh párty, prekvapili. Pred vstupom ich vypočuli eštebáci, na bare im nenaliali, v bufete bol šalát na prídel a po miestnosti sa prechádzali tajní. Medzi účastníkmi boli však aj uvedomelí študenti a tak sa po hodine strhla revolúcia a otvorili sme si dvere do ďalšej miestnosti, do súčasnosti bez hraníc, s medzinárodnou kuchyňou, západnými pesničkami, aj s revolucionármi z Korben Dallas. A potom sme sa už len bavili a na socializmus zostali spomienky ako napr. hra socialistický taxík, či virtuálna realita socialistického bytu.

Výsledky: Chuť odovzdať feedback malo až 20% účastníkov. Nebiznisovú a spoločensky často aj bipolárne vnímanú tému ocenilo až 75% účastníkov, s reakciami ako: „Bolo to super, bolo to iné, ...miestami až zimomriavky... oceňujem, že sa sústredíme na celospoločenské témy“. Tému párty, ktorá tento rok naozaj nebola bežná, pozitívne ohodnotilo až 85% zamestnancov: „Párty s tak silným príbehom bola super myšlienka... oceňujem najmä otvorenie ďalšej miestnosti na tému otvorenia hraníc.“ Veríme, že vďaka eventu, si budú naši zamestnanci tému výročia 17. novembra s nami pripomínať každý ďalší rok.

Seesame
Keď firma oceňuje zamestnancov za to, čo robia mimo nej | Henkel Slovensko spol s r. o.
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Ak chce veľká firma ako je Henkel zamestnancov oceniť, pri počte 1 650 zamestnancov je ťažké urobiť to férovo, aby nevyzdvihla jednu časť procesného reťazca oproti inej. Ale aj v SSCčkach potrebujú ľudia cítiť zmysluplnosť, túžia po uznaní a spätnej väzbe. Pre Henkel Slovensko sme sa preto rozhodli v mase 1 650 anonymných korporátnych ľudí anonymitu zlomiť a poľudštiť. Vďaka našej kampani sa firma prvýkrát začala baviť o pochvalách.


Výzva a cieľ: Prekliatie korporátu: globálne zadanie implementovať kampaň často vypáli príliš všeobecne, lebo nezohľadňuje kultúru danej pobočky či krajiny. Henkel sa v rámci globálnych osláv rozhodol pre jednodňovú kampaň, kde zamestnanci navzájom pochvália kolegov jednoduchým postom na Yammeri. My sme sa rozhodli zadanie challengovať a urobiť to po svojom. Miesto „jednorazového výstrelu“ pre jeden deň tému potiahnuť na časť roka, aby ňou ľudia reálne žili. Výzvou bolo, ako do kultúry orientovanej na výsledky a tabuľky vniesť debatu o hodnotách a tom, čo robíme nad rámec svojej práce.

Stratégia: „Ľudia“ je jedna z hlavných hodnôt Henkla globálne, no človek ako jednotlivec to nie vždy cíti. Kampaň preto oslavovala to, čo človek robí nad rámec pracovných úspechov, nie to, ako vie vyrábať makrá či písať pracovné pozície. Vytvorili sme preto štyri kategórie, do ktorých sa zmestí každý – od najvyššieho poschodia až po recepčnú. Každú kategóriu stelesňoval vzor, ktorý sme predstavili moderným a uvoľneným videostorytellingom – niečo ako Deadpool v korporáte.

Realizácia: Kampaň bola oslavou ľudskosti k sebe navzájom aj smerom ku komunitám, ktorých je Henkel súčasťou. Oproti 1-dennej kampani globálu, tá naša trvala počas celej jesene.
Vizuálne-energický kickoff
V úvode sme zamestnancov navnadili tematickým merchom a custom energy drinkami, ktoré dostávali od samotných superhrdinov.
Ambasádori známi aj neznámi
Tvárou kampane bol hlavný moderátor večierka Junior, ktorému sme v úvodnom videu vytvorili kamoša Henkelmana.
Okrem nich boli ambasádormi aj interní zamestnanci, ktorí vysvetľovali kategórie cez vlastné príbehy. Vyzývali zamestnancov, aby nominovali a uctili si svojich kolegov, ktorí im spríjemňujú bežné pracovné dni a výzvy.
Storytelling – video animácie
Známy vizuálny štýl na spôsob komixu a superhero filmov zaujal zamestnancov svojou odchýlkou od bežnej korporátnej komunikácie. Nominovaní zamestnanci sa menili na superhrdinov v reálnych kostýmoch, či vďaka pútavým pohyblivým animáciám.
Event
Koncoročný event nebol len povrchnou zábavou, ale prvýkrát sa tematicky prepojil s internou kampaňou. Počas neho sme spoznali víťazov, ktorých na mieste vybrali samotní zamestnanci svojím hlasovaním.

Výsledky: Kampani sa nedalo vyhnúť – správnym mixom nástrojom sme hneď v prvý deň kampane zasiahli až 97 % ľudí.
1 300 zamestnancov na záverečnom večierku svojím hlasovaním rozhodlo o 4 víťazoch.
Vhodná idea a efektívne grafické spracovanie znamenalo, že takýto zásah a začiatok zmeny firemnej kultúry sa nám podaril nie za státisíce eur, ale za skromný štvorciferný budget.
2 mesiace + 10 000 eur + 73 nominovaných + 1 300 hlasujúcich = zmena firemnej kultúry.

Zoznam príspevkov
Seesame
Plastic can be fantastic week | Henkel Slovensko spol. s r. o.
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Plasty sú smrrrrrrrrť, to všetci vieme. Iba že by? Podľa nás a Henkel Slovensko môžu byť plasty v skutočnosti úžasné. V Henkli si uvedomujú, že debata o plastoch je dôležitá a vzhľadom na ich biznis sa ich týka. Vnímajú svoju zodpovednosť za množstvo plastového odpadu a chcú, aby si kroky, ktoré podnikajú smerom k udržateľnosti uvedomoval každý jeden zamestnanec. Čo sa stane, ak sa na sustainable stratégiu firmy spýtate zamestnancov Henkel Slovensko? Vďaka kampani Plastic can be fantastic vám minimálne 9 z 10 bude vedieť odpovedať v súlade s firemnou stratégiou.


Výzva a cieľ: Pri téme plastov majú všetci pocit, že odpoveď poznajú – plasty sú jednoducho zlé. Pritom Henkel biznis je založený na predaji výrobkov, z ktorých väčšina sa predáva práve v plaste. Málokto však tuší o nových materiáloch či recyklovanom pôvode, o ktorý sa firma usiluje. Ak ostane iba pri dojmoch, že Henkel stojí za znečisťovaním planéty, plastový hejt sa pretaví aj na firmu a môže to byť jej biznisový, reputačný aj náborový koniec. Ako teda zamestnancov edukovať a vyvrátiť mýty? Spoiler alert: pozvať ich na „Prednášku o hodnotách udržateľnosti korporácie pre rok 2019“ nie je odpoveď

Stratégia: Henkel vo vývoji nových materiálov robí úžasné pokroky, no samotní zamestnanci o nich často netušia. Hravou komunikáciou sme cielili na to, aby každý z nich poznal fakty o tom, čo robí Henkel pre lepšiu planétu a vedel ich použiť pri pive s kamošom či na rodinnom obede. Rozhodli sme sa ich edukovať cez vlastný zážitok a inovatívne materiály im dať ohmatať. Pri názve kampane sme sa zviezli na retro vlne a inšpirovali refrénom z ikonickej pesničky Barbie girl od skupiny AQUA, preto sa plast v podobe, na akú máme krásne, trvalé zážitky z detstva, stal symbolom kampane „Plastic can be fantastic“.

Realizácia: Nesexy témami ako sú typy plastov, regulácie v oblasti recyklácie či vlastnosti inovatívnych materiálov sprevádzal sexy symbol – Barbie. Pozývala zamestnancov na workshopy s lídrami Henkla o nových neškodlivých obaloch, zmenách v zložení osvedčených produktov či edukovaní konečného spotrebiteľa (ten môže až za 90 % uhlíkovej stopy produktu). Doplnili sme ich prednáškami s uznávaným profesorom z STU o budúcnosti mikroplastov, či spíkrami z IKEA, ktorí zamestnancov inšpirovali ako mať udržateľnú vlastnú domácnosť.
V duchu komunikácie Zomri či Demotivácie sme mladú cieľovku ozbrojili aj Manuálom ako presvedčiť plastového hejtera. Namiesto nudného Q&As dokumentu sme tak potenciálnych ambasádorov značky vyzbrojili odpoveďami, ktoré by v komunikácii s kamošom či sesternicou pri rodinnej oslave obstáli.
Privítali sme aj zakladateľa Plastic Bank, ktorý inšpiroval svojimi zážitkami z Haiti či Indie a vyzdvihol rolu Henkla pri financovaní programu na zber a recykláciu plastov v týchto rozvojových krajinách.
Workshopy doplnila interaktívna výstava a pledge wall, na ktorú každý zamestnanec napísal, ako prispeje k ekologickejšej planéte aj u seba doma.

Výsledky: Po prvýkrát nám prednáškové miestnosti v troch budovách nestačili a prednášky sme pre veľký záujem livestreamovali. Popri 560 zamestnancoch v zasadačkách si tak prezentácie pozrelo ďalších
1 000 zamestnancov, čím sme dosiahli celkový zásah 95 %.
Nepopulárnej téme plastov sa síce Henkel nevyhne, vďaka kampani má ale ambasádorov medzi svojimi zamestnancami, ktorí sú ako ľudia pri zdroji dôveryhodným zdrojom informácií pre svoje okolie. Vďaka kampani tak majú argumenty aj vybavenie, ako firmu v takejto debate slušne a edukovane obhájiť.


Zoznam príspevkov
Slovak Telekom, v spolupráci s Casual, Eduma n.o.
Zažite, aké je to byť iný na vlastnej koži. | Slovak Telekom,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V Telekome sa v rámci CSR dlhodobo venujeme pomoci nepočujúcim. Naše predajne navštevujú a na linky volajú však ľudia s rôznym postihnutím a z rôzneho sociálneho prostredia. Podporujeme diverzitu a jedným z našich firemných princípov je „Konáme zodpovedne a s rešpektom“. Aby toto všetko neboli len prázdne slová, v rámci firemnej kultúry a internej komunikácie od 2017 realizujeme interné promá a vzdelávacie kampane pre kolegov zamerané na podporu hodnôt, na odbúravanie predsudkov a scitlivovanie ich postojov. Predsudkov sa nikdy nezbavíme, vieme sa však naučiť s nimi pracovať.


Výzva a cieľ: Cieľom je v internom prostredí vyvolať pozornosť, popularizovať a vzdelávať našich kolegov v oblasti posúvania postojov k väčšiemu pochopeniu ľudí s rôznymi príbehmi,špecifickými potrebami a tak pomáhať odbúravať bariéry.Veríme, že ak sa nám to podarí,vieme mať sekundárne dopad aj na ich rodiny a komunity. V súčasnosti považujeme takéto hodnotové formovanie firemnej kultúry za zvlášť aktuálne. Niektorí kolegovia, keďže nemá priamy dopad na ich pracovný výkon ho považujú za zbytočne plytvanie zdrojmi. Preto je výzvou ukázať im, že im môže pomôcť aj v pracovnom živote.

Stratégia: Máme takmer 3000 ľudí, teda celospoločenské zastúpenie s rôznymi postojmi. Sme technologická firma, stavanie mostov a búranie bariér cez technológie je jedným zo strategických pilierov. V 2019 sme preto zapojili technológie, kt sme kombinovali s klasickými nástrojmi IK. Na vybranej skupine kolegov, kt sa sami prihlásili, sme aj testovali a zbierali nápady ako vieme VR príbehy využiť tak, aby kolegovia pochopili, aký môže mať pre nich prínos, aj pre ich prácu. Niet nad vlastnú skúsenosť preto sme "stavili" okrem klasických nástrojov IK na zážitok a jeho šírenie v tímoch a v okolí.

Realizácia: V 2017, 2018 sme na vyvolanie pozornosti a popularizáciu využívali klasické nástroje IK ako sú plagáty, maily, intranet, workplace. Spolu s Eduma sme spravili vzdelávacie videá vo virtuálnej realite, ide o 5 príbehov – nevidiaceho, Róma, nepočujúceho, vozíčkara a bezdomovca. Tie sme využili v roku 2019 rámci proma/eventov, ktoré sme realizovali v Bratislave (podporné zložky, HQ), v Žiline a v Košiciach (predné línie) – lokalitách, kde máme sústredených najviac kolegov. Eventy sa uskutočnili v auguste v regiónoch a v septembri v BA. Pred a po prebiehala kampaň cez nástroje IK (maily, intranet, FB/workplace, časopis). Samotné promo/eventy boli rozdelené na 2 fázy – 1) doobedňajšiu, kde cez VR sa kolegovia mohli vžiť do príbehu a ocitnúť sa tak v situáciách, kt zažíva konkrétny človek, cítiť na sebe napr pohľady, poznámky. Buď si len pozrieť príbeh a premýšľať nad ním alebo absolvovať skupinovú aktivitu, kt zahŕňala aj prípravu a reflexiu svojho zážitku 2) poobedňajšiu, stretnutie so Živými knihami, konkrétnymi ľuďmi s hendikepom, s kt okrem ich životných príbehov rozoberali aj aké majú skúsenosti v službách a aký typ prístupu je pre nich rešpektujúci.

Výsledky: Dokumentovali sme počet vzhliadnutí na WP a intranete. Eventy sa dotkli cca 40% firmy (okrem ľudí v teréne - technikov, predajnej siete, toto je výzva na 2020). Dôležitejšia však bola kvalitatívna spätná väzba ako kvantitatívna. Získali sme ju prostredníctvom online formulárov a individuálnych rozhovorov s účastníkmi. Zisťovali sme napr: či to kolegov obohatilo v osobnom alebo pracovnom živote (pri VR to bolo 70% v osobnom, 23.5% v pracovnom živote, ŽK – viac ako 90%v osobnom), najsilnejší moment, nápady na využitie v práci. 82,3 % účastníkov odporúčalo pokračovať v tejto aktivite.

Wiktor Leo Burnett v spolupráci s Poštová banka
DRESS RELEASE | Poštová banka
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V Poštovej banke veríme, že náš úspech nestojí na kravatách a lodičkách. Preto sme prišli s netradičnou novinkou. Ako prvá banka na Slovensku sme zrušili dress code na ústredí. Zároveň sme premýšľali, ako túto novinku odkomunikovať nielen interne, ale aj externe na médiá. Pre internú komunikáciu sme zvolili video s našim generálnym riaditeľom, pre externú úplne nový mediálny nosič – košeľu, ktorú sme poslali vybraným novinárom ako DRESS RELEASE. Pri nulových mediálnych nákladoch sa nám podarilo docieliť mimoriadne pozitívne vnímanie zmeny dress codu v Poštovej banke.


Výzva a cieľ: Našim cieľom bolo netradične odkomunikovať zrušenie dress codu, ktorým sme chceli prispieť k uvoľnenejšej atmosfére na pracovisku a byť atraktívnym zamestnávateľom. Zároveň sme edukovali zamestnancov aj okolie o dôležitej téme udržateľnosti módy. Našou výzvou bol refresh brandu, zmena vnímania nudných bankárskych kostýmov v internom aj externom prostredí a angažovať kolegov do zmysluplnej veci – darovanie biznis oblečenia na dobrú vec. Výzvou bolo odkomunikovanie interného projektu tak, aby sa médiá tejto témy chytili a spontánne nám ju uverejňovali.

Stratégia: Brand Poštovej banky prechádza transformáciou a repozicioningom. Z tradičnej banky pre staršie obyvateľstvo sa mení na modernú banku aktívnych ľudí. Nová cieľová skupina a komunikácia navonok sa musela prejaviť v internej komunikácii, externej komunikácii a v employer brandingu a celkovo v kultúre.

Z informácie, ktorá sa bežne dostane len do interného časopisu sme urobili veľké tému. Správu o zrušení dress-code sme vytlačili na symbol formálnosti – bielu biznis košeľu. Médiom sa tak stali tí, ktorých sa to skutočne týka – zamestnanci Poštovej banky.

Realizácia: Po teasingu na internom blogu - Má oblečenie, ktoré nosíme vplyv na náš výkon sme počas eventu s generálnym riaditeľom oznámili zrušenie dress code. Zároveň sme v tento deň poslali vybraným novinárom náš DRESS RELEASE. – Vďaka netradičnej forme sme zaujali médiá a niektorí novinári zverejnili fotografiu v košeli. Pripravili sme interné aj externé blogy - Ako sa obliecť do práce? Ako si vybudovať kapsulový šatník a ušetriť financie, čas aj planétu? Vyzvali sme kolegov, aby nepotrebné biznis oblečenie venovali do zbierky. Z 526 kúskov vznikla kolekcia #dobrosanosi, z ktorej Nosene vytvoril kolekciu Poštovej banky. Výťažok z predaja sme darovali nadanému študentovi. Na sociálnych sieťach sme zaznamenali vyše 500 reakcií. Zároveň sme si pre externé účely dali vypracovať prieskum o tom, koľko Slováci míňajú na oblečenie a na dátach sme postavili aj tlačové správy, ktorými sme inšpirovali médiá na spontánne výstupy. Celá externá komunikácia spadala pod interné PR oddelenie banky. Projekt a jeho interné a externé odkomunikovanie bolo ocenené aj na európskych súťažiach. #dobrosanosi sa stalo headlinom, pod ktorým sa Poštová banka hlási k spoločenskej zodpovednosti.

Výsledky: Prepojením všetkých krokov sme dosiahli extrémne vysokú medializáciu. Od mája do októbra sme zaznamenali s témou dress code 76 mediálnych výstupov v celkovej hodnote 160 000 eur. Témou sme inšpirovali médiá, ktoré sami prichádzali s článkami aj so zahraničnými porovnaniami. Interný prieskum ukázal, že: 94 % vítalo uvoľnenie pravidiel, 82 % tvrdí, že to pomohlo priateľskej atmosfére, 76 % si myslí, že voľný dresscode má pozitívny vplyv na ich pracovný výkon, 67 % kolegov má pocit väčšej slobody a flexibility. Za komunikáciu sme získali až 7 ocenení z toho 2 medzinárodné.

F. Krízová komunikácia/Issues management

1st CLASS AGENCY v spolupráci s Respect APP
DAŇ Z POTRAVÍN | Slovenská aliancia moderného obchodu
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Na jeseň 2018 pripravili poslanci SNS priamo na rokovanie NRSR, bez akejkoľvek odbornej diskusie, obídením štandardného legislatívneho procesu, návrh na zavedenie špeciálneho odvodu pre obchodné reťazce (OR) na Slovensku. Návrh bol diskriminujúci (určený iba pre zahraničné reťazce), v rozpore s Ústavou SR, EÚ legislatívou a bol nebezpečným precedensom. Návrh ohrozoval podnikanie reťazcov u nás, preto Slovenská aliancia moderného obchodu (SAMO) túto krízovú situáciu riešila riadenou intenzívnou komunikáciou zastrešenou claimom: Daň z potravín. Úspešne. Daň zrušili.


Výzva a cieľ: Cieľom komunikácie bolo na jednej strane pripraviť a intenzívne komunikovať odborné, vecné argumenty vysvetľujúce dopady návrhu na obchodníkov, trh a Slovensko. Na druhej strane bolo cieľom vytvoriť určitý tlak zo strany odbornej verejnosti, médií a laickej verejnosti na poslancov a politikov, aby nad nezmyselným zákonom uvažovali vecne a nie populisticky.
Obchodníci bojovali so silnou svojvôľou vládnych strán a poslancov, neochotou počúvať, so zneužívaním možnosti schvaľovať zákony ako a aké chcú, bez odbornej diskusie, s hlavným cieľom zdaniť zahraničné reťazce.

Stratégia: Navrhovaný špeciálny odvod vo výške 2,5 % pre reťazce bol prvý svojho typu v histórii Slovenska, nakoľko sa zavádzal nie na zisk, ale celkový obrat OR. Návrh obsahoval viacero ekonomických a legislatívnych nezmyslov, na čo upozorňovali nielen obchodníci, ale aj analytici, právnici, odborári, zamestnávatelia, dokonca i mestá a obce, ktorých sme v komunikácii využili ako dôležitých opinion makers. Poslanci túto daň rôznymi kritériami diskriminačne zavádzali iba na vybrané reťazce, a to iba s potravinami. Komunikačná kampaň preto niesla meno Daň z potravín, ktorej všetci rozumeli.

Realizácia: Intenzívna trojmesačná komunikácia bola postavená v prvej fáze – od októbra 2018 – začiatku schvaľovania v NRSR - na PUBLIC AFFAIRS aktivitách, príprave komunikačných argumentov postavených na overených trhových štatistikách, číslach reťazcov, nezávislých ekonomických, daňových a legislatívnych analýzach, prieskumoch, ako aj na neúspešných podobných legislatívach v zahraničí. Odborné analýzy a listy boli odovzdané poslancom, politikom, prezidentovi, EK a tiež ambasádam domovských krajín OR na Slovensku. Podporu poskytli sektorové združenia, zamestnávatelia, ale aj obce a mestá.
Paralelne s PA sa realizovali silné MEDIA RELATIONS zamerané na vysvetľovanie nezmyselnej Dane z potravín – od individuálnych rozhovorov vo všetkých kľúčových médiách, cez media konferencie, cez mnohé proaktívne a reaktívne média stanoviská. Bez platených médií.
V ďalšej fáze, v novembri, zameranej na laickú verejnosť, v spolupráci s agentúrou Respect APP, bola pripravená KREATÍVNA KAMPAŇ a TV a online spot: Nechceme to zaplatiť - s produktom Daň z potravín v hlavnej úlohe.
ONLINE PODPORA - web SAMO, špeciálna microsite a FB - so zrozumiteľnými kľúčovými argumentmi.

Výsledky: Poslanci NRSR prijali návrh vo všetkých čítaniach. Prezident SR ho však v decembri 2018 vrátil späť. Na druhý deň poslanci prelomili prezidentovo veto a zákon začal platiť od januára 2019. Povinnosť platiť Daň z potravín v kvartálnych intervaloch však predbehla EK, ktorá na základe argumentov v 4/2019 zastavila platnosť zákona, lebo porušoval EÚ pravidlá. Zákon následne zrušili i samotní predkladatelia.
Krízová komunikácia trvala takmer päť mesiacov, neustále 24/7 PA a PR práce s takmer 400 média výstupmi využívajúcimi odborné argumenty.


Dynamic Relations 2000
Benzín E10 neohrozí autá | Združenie pre výrobu a využitie biopalív
Seriál: nie
Stručná charakteristika: NR SR v októbri 2019 schválila zákon, ktorý stanovil že od 1. januára 2020 bude palivo NATURAL 95 (označenie E5) nahradené palivom NATURAL 95 (označenie E10). Zmena spočíva v zvýšení podielu biozložky zo 7% na 9%. V polovici novembra 2019 sa objavila séria článkov a reportáží, ktoré priniesli katastrofické správy o tom, že „starý benzín končí“ a „nové palivo“ poškodí starším autám motory a palivové sústavy. Tieto správy prenikli aj do veľkých médií, čo vyvolalo veľmi nebezpečnú vlnu. Túto sme ráznym zásahom cez masívnu a zároveň jednoduchú reakciu zastavili v priebehu týždňa.


Výzva a cieľ: Výzvou bolo zastaviť vlnu paniky medzi motoristami. V tom čase bola motoristická verejnosť denne atakovaná správami o „konci starého paliva“ a hrozbe pre staršie autá. Veľká časť motoristov nadobudla dojem, že po 1. januári 2020 si buď budú musieť kúpiť novšie auto, alebo nenatankujú. Našou úlohou bolo expresne rýchlo spracovať jednoduché, presné a overiteľné argumenty, že to nie je pravda. Získať dáta zo zahraničia, príslušné smernice EÚ, spracovať ich a distribuovať presne na určené neuralgické body – najmä motoristickí novinári a vedúci spravodajských tímov veľkých médií.

Stratégia: Naším insight bolo, že neprichádza „nové palivo“. V normálnom NATURAL 95 sa iba zmení podiel biozložky z aktuálnych 6-7% na 9%. Teda žiadne „nové palivo“, ale starý známy NATURAL 95 s novým označením E10. Toto palivo sme museli predstaviť ako normálne, bezproblémové a masovo využívané palivo v krajinách EÚ a sveta. A tieto fakty dostať rýchlo a rázne do kľúčových masmédií tak, aby sa motoristická verejnosť upokojila. Druhou dôležitou úlohou bolo nájsť zdroj šírenia paniky a jeho motivácie. A sekundárne pripomenúť, že palivo s prímesou biozložky používame bez problémov už roky.

Realizácia: Signály problému sa objavili v týždni 4.-10. november 2019, ale naplno prepukli v týždni 11.-17. november 2019. To sme už mali zadanie a rozbehli prípravné práce. Naštudovali sme smernice EÚ, technické štúdie o E10 zo sveta, zostavili sme štatistiky o používaní E10 (krajiny a rok začatia). Identifikovali sme aj zdroj informácií. Zostavili sme komplexné argumentárium a navštívili rozhodujúce redakcie. 12. novembra sme masívne publikovali tlačovú správu o tom, že biopalivá sú aj príspevok k zlepšeniu životného prostredia. Pripravili sme plán plateného zverejnenia komplexného a skráteného argumentačného textu a 18.-19. novembra 2019 sme ho publikovali v sieti týždenníkov MY vo forme rozhovoru s analytikom ZVVB Radoslavom Jonášom. Osobne sme sa stretli s viacerými motoristickými novinármi. 21. novembra sme zvolali TK ZVVB (prišli všetky kľúčové médiá). Vrátane individuálnych rozhovorov trvala 3,5 hodiny. Dosledovali sme tonalitu výstupov a trvali najmä na fakte, že E10 nie je „nové palivo“, ale benzín NATURAL 95. Pre analytika ZVVB sme pripravili individuálne výstupy v TV (najmä motoristické relácie).

Výsledky: Mienkotvorné médiá priniesli správu, že od 1. januára 2020 sa na čerpacích staniciach bude predávať stále NATURAL95. Zaznel výpočet krajín EÚ a sveta, kde sa NATURAL95 s označením E10 už roky používa. Boli citované kľúčové zdroje – napríklad štúdia Holandského normalizačného úradu. Zaznelo, že zvyšovanie podielu biozložky v palivách je dôležitým prvkom v dosahovaní cieľov znižovania emisií. Vlna odporu voči E10 skončila. Klient vyhodnotil krízu ako ukončenú. Počas necelých 3 týždňov sme presadili viac ako 100 mediálnych výstupov, kde zazneli všetky naše kľúčové posolstvá.

Slovak Telekom, v spolupráci s casual
Výpadok mobilnej siete 10.5.2019 | Slovak Telekom
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Najväčší mobilný výpadok za 15 rokov u operátora, ktorý inak promuje najlepšiu sieť. Náročný na detaily a všetky aspekty. Zvolili sme maximálnu otvorenosť, postavili sa problému čelom, nebáli sme sa zverejniť aj podrobnosti a informácie sme komunikovali súbežne cez všetky kanály v tom istom čase: tradičné médiá, Facebook, naše Telekom Fórum i titulku webu. Od druhej aktualizácie boli adresované priamo cez riaditeľa pre Slovensko. Prebral na seba tému, natočil video na sociálne siete, bol tvárou proaktívnej komunikácie kompenzácie vo forme bezplatných služieb týždeň po výpadku.


Výzva a cieľ: Je ťažké informovať, keď sme sami prišli o časť komunikačných prostriedkov – mobilné služby boli off-line, vedeli sme využiť len maily a pevnú linku. V priebehu pár minút dorazilo 20 žiadostí od novinárov, sociálne siete boli zaplavené stovkami komentárov, na Telekom Fóre vzniklo 76 nových vlákien o výpadku. Bolo potrebné pokryť obrovský dopyt, mapovať všetky kanály a čeliť náročnej povahe problému (výpadok bol celoslovenský, netýkal sa však všetkých). Počas krízy nutnosť neustále aktualizovať stav až do jeho vyriešenia a zapojiť zákazníkov.

Stratégia: V prvom rade sme museli sami pochopiť problém výpadku, poľudštiť technické pozadie, aby sme ho mohli čo najskôr vysvetliť médiám i zákazníkom. V ďalších vlnách sme presne aktualizovali stav a funkčnosť služieb. Vo finále aj plošne komunikovať spôsob kompenzácie. Hovorca je súčasť krízového štábu a manažuje komunikáciu na všetky strany: v párne hodiny sedel na stretnutiach, v nepárne zastrešoval info na komunikačné kanály. Každé nové posolstvo odišlo naraz na všetky: predné línie, tradičné i sociálne médiá. V prvom kole bolo potrebné vyriešiť nefunkčné služby, potom odškodnenie.

Realizácia: Echo o výpadku prišlo 30 minút po začiatku, krízový komunikačný tím bol sformovaný do hodiny. Hovorca podal prvé stanovisko v rovnakom znení pre všetky kanály. Ďalšie stanoviská vyšli každé 2-3 hodiny, priebežne informovali, čo už funguje. Informácie figurovali všade na popredných pozíciách (web, Facebook, Telekom Fórum). Aj po odstránení výpadku pokračovala intenzívna komunikácia, na Facebooku agenti riešili každého zákazníka bez siete individuálne (nutný reštart telefónu). Večer po výpadku hneď krízová skupina naštartovala plány kompenzácie. Po analýze bolo rozhodnuté nahradiť piatkový výpadok piatkovým voľným dňom na všetky služby, hoci 17.5 sa hral zápas MS v hokeji a očakávalo sa vyššie zaťaženie siete. S pomocou PR agentúry casual riaditeľ točil video, ktoré bolo v rovnaký čas zverejnené cez sociálne médiá i v textovom znení pre novinárov. Aby sa správa o kompenzácii dostali všetci zákazníci aj mimo sociálnych sietí, v piatok 17.5 sme využili platený priestor v hlavných denníkoch, kde sa riaditeľ opäť ospravedlnil a oznámil zákazníkom, že v ten deň môžu volať i surfovať zdarma. Aj popri vyššej prevádzke počas hokeja sieť nápor zákazníkov udržala.

Výsledky: Výpadok a kompenzácia vygenerovali 129 výstupov, tisícky komentárov na sociálnych sieťach a počas dňa, resp. až týždňa výrazne rezonovali, ale s odstupom času neovplyvnili náš pozicioning operátora s najlepšou sieťou. Veľká časť zákazníkov ocenila plošnú formu kompenzácie (v minulosti sa odškodňovalo skôr individuálne). Rýchla, otvorená a priama komunikácia a schopnosť zvolať akčný tím po interných zmenách vo firme (k 1.3.19) sa osvedčila – masívny výpadok nemal vplyv na vnímanie značky zákazníkmi, zameranie technologického lídra či celkovú zákaznícku skúsenosť počas roka.

G. Politická komunikácia, politické PR, Public Affairs

AMI COMMUNICATIONS SLOVAKIA
EFEKTIA - voľnejšie ruky pre verejný sektor | Asociácia poskytovateľov energetických služieb (APES-SK)
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Slovensko predbehlo v podmienkach financovania rekonštrukcií verejných budov celú EÚ. Je jediným štátom, ktorý má pripravenú legislatívu a je tak napred o 1 až 5 rokov pred okolitými krajinami. A to aj vďaka PA kampani EFEKTIA, ktorá slúži ako platforma na networking ľudí z ministerstiev, manažmentu štátnych inštitúcií, firiem či vedení miest a obcí. Vďaka nej sme upriamili pozornosť na zrealizované projekty, milióny eur či tony skleníkových plynov a MWh energie, ktoré sa ušetria. „EFEKTIA a kontinuálne PR nám pomohli otvárať dvere na ministerstvách,“ Marcel Lauko, riaditeľ APES.


Výzva a cieľ: Prvým cieľom bola edukácia potreby energetickej efektívnosti a obnovy budov smerom k štátnym inštitúciám, aby usmernenie Eurostatu prevzali do našej legislatívy. A to aj napriek tomu, že nebolo povinné. Zmena by priniesla mestám a obciam možnosť rekonštruovať budovy (napríklad nemocnice, školy a škôlky) bez toho, aby sa im táto investícia rátala do verejného dlhu. Druhou výzvou tiež bolo motivovať firmy a mestá, aby takéto projekty realizovali, a tým zlepšovali kvalitu budov na Slovensku, šetrili energie aj životné prostredie.

Stratégia: V stratégii sme cieľovú skupinu limitovali len na stovky dôležitých stakeholderov – ministerstvo financií, hospodárstva, najvyššie manažmenty štátnych inštitúcií, súkromných firiem, či vedenia miest a obcí. Zložitú tému sme odľahčili formátom súťaže. Formou ocenenia sme vyzvali mestá, firmy a organizácie, aby súťažili o uznanie odbornej poroty a zároveň sa stali “ambasádormi” zmeny. Takto zvolená platforma nám pomohla zabiť tri muchy jednou ranou: otvoriť dvere na ministerstvách, motivovať ľudí k realizácii energeticky efektívnych projektov a edukovať širšiu odbornú verejnosť

Realizácia: Vďaka EFEKTIA sme v roku 2019 dosiahli potrebnú legislatívnu zmenu. Tú však bolo treba kampaňou odkomunikovať tak, aby aj dôležití stakeholderi vedeli, že prišiel čas uskutočňovať projekty, ktoré sú ekonomicky výhodné a zároveň prospešné pre životné prostredie.

Vytvorili sme novú landing page s prihlasovacím formulárom a emailovou kampaňou sme oslovili úzko zameranú cieľovú skupinu a vypracovali databázu s takmer 1500 adresami. Oslovili sme energetické firmy a navrhli sponzorské balíčky.

Do priebehu súťaže aj zloženia poroty sme pozvali odborníkov z dôležitých organizácií a ministerstiev. Samotné vyhlásenie výsledkov bolo jediným eventom svojho druhu, ktorý spojil tvorcov legislatívy, odborníkov z praxe a manažérov tých najlepších investícií do energetickej efektívnosti. Ceny odovzdal minister hospodárstva, Peter Žiga.

Pomedzi to prebiehala intenzívna spolupráca s ministerstvami, APES-SK a ďalšími organizáciami. Nasledovalo vypracovanie Príručky pre štatistické vykazovanie garantovanej energetickej služby, začalo sa s prípravou legislatívnych zmien a vzorovej zmluvy.

Výsledky: Slovensko je prvá krajina v rámci EÚ s prevzatou legislatívou, ktorá umožní modernizáciu verejných budov formou garantovanej energetickej služby bez navyšovania dlhu verejných inštitúcií. Odovzdanie cien spontánne zastrešili 3 televízne štáby - RTVS, TA3, JOJ. Víťazný projekt EFEKTIA 2019, Nemocnica vo Vranove, ušetrí 400 ton skleníkových plynov a 88 000 eur ročne. Celková investičná hodnota projektov v roku 2019 dosiahla 8 mil. eur. Do súťaže sa prihlásilo 76 projektov (za 3 roky), téma rezonovala v 320 mediálnych výstupoch (68 za rok 2019, z toho 9 platených a 16 regionálnych).

Zoznam príspevkov
Neopublic
NEKUR FEJKY | Slovenské združenie pre značkové výrobky
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Nekur fejky je kampaň, ktorá otvorila dlhodobo tolerovaný problém nelegálneho obchodu s tabakovými výrobkami najmä na východe Slovenska, kde je pašovanie, výroba a fajčenie fejkov najvypuklejšie. Na kampani spolupracovala tabaková sekcia SZZV so štátnou Finančnou správou a Kriminálnym úradom, v ktorej sa vyzdvihli ich zásluhy. Téma 8x rezonovala v TV spravodajstve a tiež vo viac ako 70 mediálnych výstupoch s celkovým dosahom 33 miliónov impresií. Web nekurfejky.sk navštívilo takmer 16 500 ľudí, ktorí poslali vyše 150 správ na možný výskyt fejkov. Na Google sme TOP1 pozícia.


Výzva a cieľ: V uplynulých rokoch narástol podiel nelegálnych cigariet na Slovensku z 1 na 6 %, čo znamená stratu pre štátny rozpočet na úrovni desiatok miliónov EUR ročne. V niektorých východoslovenských mestách sa podiel fejkov priblížil až k 50 %. Hlavnú úlohou kampane bolo posunúť vnímanie verejnosti pri akceptácii nelegálneho obchodu s tabakovými výrobkami. Keďže motivácia ku konzumovaniu nelegálnych výrobkov je čisto ekonomická, našim cieľom bolo dostať do povedomia verejnosti informácie o tom, že tento fenomén so sebou prináša aj riziká v podobe ohrozenia zdravia či podpory terorizmu.

Stratégia: Kúriš? Jazyk celej kampane sme prispôsobili mladšej generácií a východoslovenskému nárečiu. Názov Nekur fejky upútal pozornosť cieľovej skupiny, keďže obchodom s nelegálnymi výrobkami trpí najmä sa východné Slovensko, kde je každá druhá až tretia cigareta nelegálna. Celá kampaň prebiehala v dvoch fázach. V teréne sme spolu s colníkmi z Finančnej správy ukazovali novinárom procesy odhaľovania, pašovania a výroby fejkov priamo v centre diania, na ukrajinskej hranici. V online priestore sme kampaň zacielili na východné Slovensko a spojili cieľovú skupinu s webom nekurfejky.sk.

Realizácia: Ak fajčíš fejky, vieš čo ti hrozí? Všetky informácie o nelegálnych cigaretách a tabaku sme po prvýkrát zhromaždili na jedno miesto, na stránku www.nekurfejky.sk. Web informuje, ako rozoznať nelegálne cigarety, aké riziká so sebou prinášajú a ako postupovať pri ich nahlasovaní na Zelenú linku Kriminálneho úradu finančnej správy. Komunikáciu k verejnosti odštartovala tlačová konferencia v Bratislave, ktorá informovala o stave nelegálneho obchodu s tabakovými výrobkami na Slovensku. Ukázali sme novinárom ako funguje mobilný skener, ako psovodi a ich štvornohí pomocníci odhaľujú nelegálne cigarety a tabak, či ako nelegálne cigarety vyzerajú a kde všade ich pašeráci schovávajú. Neskôr sme sa presunuli na hraničný priechod s Ukrajinou Vyšné Nemecké, kde podrobná ukážka chytenia pašeráka cigariet zaujala všetkých prítomných novinárov. Kampaň Nekur fejky pokračovala online, kde sme vďaka SEO stránku organicky dostali na prvú pozíciu v Google vyhľadávaní. Natívnymi článkami, špeciálne cielenými na fajčiarov na východnom Slovensku, sme cez platformy Facebook, Strossle a Instagram fajčiarom názorne ukázali riziká spojené s nelegálnymi cigaretami.

Výsledky: -2 tlačové konferencie, kde samotní colníci aktívne vstupovali do komunikácie
- 71 mediálnych výstupov počas 2 mesiacov
- 8 článkov v tlačených médiách (Pravda, HN, Új Szó, Korzár, Nový čas, Plus1deň a Korzár)
- 8 TV výstupov na Markíze, RTVS, TA3 a TV JOJ
- Celkový dosah kampane: 33 miliónov impresií
- Web nekurfejky.sk na prvej strane v Google vyhľadávaní (nelegálne cigarety)
- Takmer 16 500 ľudí navštívilo web nekurfejky.sk
- Viac ako 150 hlásení z webu nekurfejky.sk na Zelenú linku Kriminálneho úradu FS
- V pokračovaní projektu budeme merať zmenu vnímania verejnosti

Zoznam príspevkov

H. Digital and Social Media

Kreatívna Dvojica
ZOMRI taška | Kreatívna Dvojica
Seriál: nie
Stručná charakteristika: My, Kreatívna Dvojica, sme boli donedávna neznámy pár marketérov, ktorý nemal klientov. Vďaka dobrej kreatívnej stratégii sa nám aj s 0 eurovým budgetom podarilo získať exkluzívny mediálny priestor na stránke Zomri, čím sme sa dostali do povedomia vyše 150 000 ľudí a získali prvé dopyty na marketingové služby. Vytvorili sme zaujímavý natívny online obsah, ktorý sa stal nástrojom šírenia našej značky. Vďaka tomu sme oslovili aj ľudí mimo marketingovej bubliny a získali publicitu úplne zadarmo.


Výzva a cieľ: Našim cieľom bolo zviditeľniť Kreatívnu Dvojicu - doposiaľ neznámy pár šikovných marketérov, ktorý tvorí art director Mišo a copywriterka Iva. Chceli sme sa dostať do povedomia verejnosti a získať dostatočne veľkú publicitu na to, aby nám priniesla prvých klientov.

Stratégia: Vedeli sme, že nechceme len článok v Stratégiách, aké sa píšu o nových agentúrach. Rozhodli sme sa, že skúsime využiť Zomri, ktorého zásah je porovnateľný s našimi najčítanejšími denníkmi či portálmi (zdroj: https://bit.ly/2RAF3hr) a komerčné spolupráce sa na ňom takmer vôbec neobjavujú (leto 2019). Práve preto, že Zomri sa bežne do spoluprác nehrnú, bola naša situácia náročná. Museli sme vymyslieť spôsob, ako adminov zaujať natoľko, že správu o nás budú chcieť sami dobrovoľne uverejniť.

Realizácia: Stránke Zomri sme dali k jej 3. narodeninám darček. Využili sme vtedy pomerne neopozeranú funkcionalitu Facebooku, ktorou sú rôzne zábavné filtre na fotky a videá. Vytvorili sme filter, ktorý nasadí fanúšikovi na hlavu virtuálne vrece Zomri presne tak, ako ho nosia jeho admini. Ak sa fanúšik s takýmto filtrom nahrá na video, zmutuje aj jeho hlas. Presne ako to robili praví admini. Vedeli sme, že pre Zomri je to WOW obsah, ktorý budú zdieľať a preto sme k filtru nahrali aj video, ktoré vysvetľuje funkcie filtra cez najobľúbenejšie Zomri témy. Hneď na začiatku sme sa predstavili ako Kreatívna Dvojica a vystupovali sme v tričkách s naším logom. Aj keby človek video nedopozeral do konca, zachytí náš názov. Zomri nás označilo v popise videa, takže sa ľudia mohli hneď prekliknúť na našu stránku. Touto taktikou sme "hackli" Zomri a získali sme exkluzívny mediálny priestor úplne zadarmo.

Výsledky: Vďaka videu na Zomri nás spoznalo viac ako 52 tisíc ľudí. Video si všimol aj Refresher, ktorý o ňom napísal článok, reportáž o filtri zaradil do svojej relácie FreshNews a zdieľal na všetkých sociálnych sieťach. Tak sme získali ďalšiu publicitu zadarmo. Jej cenníková cena by bola 12 800 Eur. Dokopy sa o Kreatívnej Dvojici dozvedelo 150 000 ľudí. Na našu stránku v období uvedenia videa prišlo 1 378 ľudí a získali sme 6 dopytov na marketingové služby. A to všetko sa nám podarilo s budgetom 0 Eur.

Zoznam príspevkov
Lidl Slovenská republika
Hokejový chlieb | Lidl Slovenská republika
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Počas trvania MS 2019 to na Slovensku žilo hokejom. Viedli sa debaty o tom, či naši hokejisti vyhrajú alebo prehrajú. Inšpirovali sme sa často používanou frázou niektorých Slovákov, že aj keď naši hokejisti vyhrajú, chlieb lacnejší nebude. Rozhodli sme sa poprieť toto klišé, a preto sme po každom víťazstve našich hokejistov zlacnili v nasledujúci deň najpredávanejší chlieb a podporili tak imidž čerstvosti Lidl.


Výzva a cieľ: Našimi komunikačnými a PR aktivitami sa vždy snažíme reagovať na aktuálne udalosti a témy. Inak to nebolo ani v tomto prípade. Touto vtipnou hokejovou komunikačnou aktivitou sme dokázali upútať aj napriek tomu, že počas trvania šampionátu boli televízie a médiá zaplavené hokejovou reklamou.

Stratégia: Okrídlenú frázu, že chlieb lacnejší nebude, sme sa rozhodli využiť a povýšili sme víťazstvo našich hokejistov na reálny benefit pre našich zákazníkov a v rámci šampionátu sme naozaj začali zlacňovať čerstvý chlieb. Pred zápasom sme najskôr nechali ľudí tipovať výsledok zápasu, čím sme podporili interakciu zákazníkov na sociálnych sieťach.

Realizácia: Chlieb a pečivo je jedným zo symbolov čerstvosti. Preto sme najpredávanejší pšenično-ražný čerstvý chlieb počas MS zmenili na chlieb hokejový. Jeho cena závisela od výsledku zápasu. V prípade, že naši hokejisti vyhrali, mohli si naši zákazníci nasledujúci deň kúpiť čerstvý chlieb o 10 centov lacnejší.
Celá komunikácia sa odohrávala na sociálnych sieťach.


Výsledky: Komunikačný projekt Hokejový chlieb vyvolal množstvo pozitívnej spätnej väzby a zvýšil sympatie k Lidl. Počas projektu sme dosiahli:
• Komunikácia dosiahla vysoký celkový organický reach: 6 mil / ktorý predstavoval až 71% celového reachu
• Na Lidl FB a IG bolo 12 postov: interakcie spolu 79 710, priemer 6643, úvodný post mal reach až 1 136 982



Mayer/McCann Erickson
Konečne to počujete aj vy | The Coca-Cola Company
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Na Slovensku opäť rezonovala korupčná kauza Gorila, v ktorej sa podnikatelia a politici pri nápoji Coca-Cola zhovárali o províziách a úplatkoch na Vazovovej ulici v Bratislave. Coca-Cola sa proti svojej vôli ocitla v zovretí tejto kauzy a bola spájaná s negatívnymi asociáciami, ktoré na jej úkor využívali aj ostatné značky. Našou úlohou bolo v tomto prípade pripraviť reakčný status na sociálnej sieti Facebook, pričom bolo treba konať pohotovo, ale zároveň primerane. Výsledkom bol status, ktorý zaujal ľudí a ocenili ho marketéri nielen na Slovensku, ale aj v Maďarsku a ČR.


Výzva a cieľ: Zadaním pre agentúru bolo reagovať na novú vlnu záujmu o kauzu Gorila. Vyzeralo to, že kauza Gorila je najhoršou reklamou pre značku Coca-Cola. Náš cieľ bol preto jasný. Čo najrýchlejšie zmeniť negatívne asociácie na pozitívne. Spolu s klientom sme chceli dosiahnuť, aby bola Coca-Cola vnímaná ako značka, ktorej nie je jedno, v akých súvislostiach sa o nej hovorí. Aj týmto „obyčajným“ postom sme chceli celému Slovensku povedať, že Coca-Cola nie je len „obyčajná kola" a že vníma každodenné spoločenské udalosti.

Stratégia: Coca-Cola ako nadnárodný brand sa chce dlhodobo priblížiť slovenskému spotrebiteľovi. Preto je jeho stratégiou komunikovať lokálne, a taktiež aj reakcie na každodenné udalosti sú toho súčasťou. Samozrejme, to všetko pri zachovaní core values, ktorými sú otvorenosť a spájanie ľudí bez rozdielov. Citlivosť témy nás nútila naozaj dôkladne zvažovať, ktorou cestou sa vydať. V tomto prípade sa dalo veľmi ľahko skĺznuť do niečoho, čo by možno získalo ešte viac „lajkov“ a zdieľaní, ale v konečnom dôsledku by to mohlo značke uškodiť.


Realizácia: Preto sme prišli s jednoduchým reakčným vizuálom „Konečne to počujete aj vy,“ ktorý sme publikovali na Facebookovej stránke značky Coca-Cola. Náš príspevok sa stal okamžite virálnym. Spustil vlnu pozitívnych reakcií na sociálnych sieťach a v médiách nielen u nás, ale aj v zahraničí. Náš vizuál zdieľali i administrátori Facebookovej stránky Zomri, ktorých satirickú poznámku o tom, že ich snom je mať fľašky s nápisom Zomri, sme do niekoľko hodín premenili na realitu. Vznikla tak „limitovaná edícia,“ ktorá si okamžite získala záujem fanúšikov. Táto edícia sa bez nášho pričinenia objavila o pár týždňov neskôr aj v Galérii Art Capital v Bratislave, kde sa konala výstava Zomri. Mladí výtvarníci na výstave prezentovali svoje namaľované obrazy, medzi ktorými aj také, ktoré zachytávali spojenie značky Coca-Cola a kauzu Gorila.

Výsledky: Celkovo sme tak našimi príspevkami zasiahli viac ako 750 000 ľudí, vygenerovali viac ako 37 000 interakcii a získali mediálny priestor v hodnote viac ako 10 000 €. Náš príspevok sa stal najzdieľanejším postom Coca-Cola v histórii Čiech a Slovenska. Popritom všetkom navštívilo výstavu Zomri 3300 ľudí. Spojením lokálneho insightu, myšlienky globálnej kampane a brand purpouse značky sme s vtipom a nadhľadom spravili z guerrilla marketingu „gorrilla marketing“. Dokázali sme tak, že aj na Slovensku môžu vzniknúť úspešné veci na počkanie.

PS:Digital
#MojaHodinaZeme | WWF Slovakia
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Hodina Zeme je svetová iniciatíva (zhasínanie svetiel), ktorú na Slovensku zastrešuje WWF Slovakia. Vždy bola u nás spätá s eventom v uliciach, ale v roku 2019 sa žiadny nekonal. Klient však chcel aj tento rok osloviť čo najviac ľudí za čo najnižší budget. Tak sme vymysleli kampaň #MojaHodinaZeme, ktorá začala symbolickým zhasínanín sociálnych sietí pomocou čiernych postov a prerástla do každodenných organických výziev, ktoré ľudia šírili medzi sebou. Pretože Hodina Zeme sa dá robiť každý deň.


Výzva a cieľ: Výzvou bolo zaujať ľudí práve v danú Hodinu Zeme, ktorá sa koná v jeden jediný deň a navyše, tento rok sa konala v deň 2. kola prezidentských volieb. Cieľom kampane bolo pripomenúť Hodinu Zeme na sociálnych sieťach čo najviac ľuďom a sekundárnym cieľom bolo s ľuďmi pracovať aj ďalej.

Stratégia: Vymysleli sme kampaň #MojaHodinaZeme, ktorej cieľom bolo počas 3 týždňov osloviť čo najviať ľudí cez rôzne personalizované výzvy na sociálnych sieťach WWF Slovakia - najmä Instagram. Každá výzva sa týkala inej eko témy - voda, svetlo, odpady, doprava, čím sme vedeli osloviť široké spektrum ľudí. 4 výzvy boli promované, všetky ostatné zdieľané organicky. Niekto sa rád zapojil do výzvy so šetrením vody, iného oslovila eko výzva v dopravnej téme. Dôležité bolo, aby boli vždy výzvy atraktívne, vtipné - šérovateľné :)

Realizácia: Celá kampaň sa snažila pôsobiť čo najviac natívne, využívali sme najmä grafické možnosti Stories a vyrábali množstvo výziev na dennej báze. V postoch sme už naopak boli viac kampaňový - iba pár postov bolo promovaných, gro kampane bolo postavené na organických Stories, ktoré získali virálny charakter. Po uverejnení Stories sme si vytipovali ľudí, ktorých vo výzve tagneme a sledovali sme, či sa zapoja. Výsledkom bolo, že sa veľakrát ochotne zapojili nielen influenceri (pretože sme im dali výzvu blízku ich záujmom), ale aj bežní užívatelia Instagramu. Ako správna cesta sa ukázalo najmä denno-denné repostovanie Stories, čo nám prinieslo ďalšiu silnú vlnu zdieľania a nové zapojenia sa do výziev (od prvej s čiernym postom až po poslednú).

Výsledky: Počas 3 týždňov bežania kampane vzrástol počes followerov na IG účte WWF Slovakia o 77 % oproti stavu pred kampaňou. Do výziev sa zapojilo viac ako top 45 slovenských IG influencerov, ktorí majú dokopy na svojich účtoch viac ako 3 milióny sledovaní. Výzvy zdieľali napr. D. Cibulková, Lucypug, A. Žampa, Demotivácia, Selassie, Fero Joke, DJ EKG, T. Heribanová, Čistá duša, mestá, Eset, Slowlandia, Eurovea, Slovart, Martinus, Funradio, Le Payaco, Startiup, Interezsk a pod.

Zoznam príspevkov
PS:Digital v spolupráci s BBDO
Chatbot Ako sa máš? | Liga za duševné zdravie
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Pre znovuobnovenú Linku Dôvery Nezábudka sme v rámci kampane Ako sa máš pripravili Chatbota, ktorý slúžil ako 1. kontakt človeka trpiaceho depresiou či ťažším životným obdobím s možnou pomocou na prekonanie najťažších chvíľ. Chatbot pozostával s desiatok otázok s možnosťami, ktoré sa používateľa pýtali na jeho aktuálne rozpoloženie a neskôr naviedli na web, kde si mohol urobiť ďalšie testy, alebo priamo na Linku Dôvery či internetovú poradňu IPčko. Svojím mesengerovým charakterom pomohol ľuďom, ktorí sa hanbia či majú strach z osobného vyznania sa zo svojich problémov.


Výzva a cieľ: Na Slovensku žije až 500 000 ľudí trpiacich nejakou formou duševného ochorenia a často váhajú s vyhľadaním pomoci, alebo netušia o jednoduchom spôsobe, ako sa k nej dostať. Ročne sa 5 000 ľudí pokúsi o samovraždu a 500 ju aj dokoná. Linka Dôvery dlhé roky nefungovala, no v roku 2019 sa vrátila a opäť je v plnej sile. Možnosť využiť chatbota, ktorý nesúdi, nekarhá, len počúva a ponúka rôzne možnosti pomoci môže byť v mnohých prípadoch život zachraňujúci nástroj tým trpiacim, ktorí sa pri zdôverovaní vyhýbajú osobnému či telefonickému kontaktu.

Stratégia: Linka Dôvery je založená na osobnom kontakte. Často sa stáva, že ľudia majú veľký problém hovoriť o svojich najťažších problémoch už medzi najbližšími, tobôž pred cudzím človekom. Preto sme im chceli pomocou chatbota dať šancu otvoriť sa bez obáv zo súdenia či výsmechu.

Realizácia: Na Facebook najprv osobnosti zdieľali videá, v ktorých sa pýtali jednoduchú otázku: „Ako sa máš?“ Je to jedna z otázok, ktoré sa často zabúdame pýtať našich najbližších a prejavením záujmu o ich skutočnú náladu im často môžeme zachrániť život. Ak sa vás nemá kto opýtať, ako sa máte, je tu chatbot Ako sa máš, ktorý sme zostavili s pomocou psychológov.

Dôkladne zvolenými otázkami a odpoveďami sme používateľov pýtali na ich aktuálne rozpoloženie a pomohli sme im identifikovať, či pravdepodobne trpia nejakým duševným ochorením, alebo len majú ťažšie životné obdobie. Vhodne zvolenými otázkami sme ich potom naviedli k možným riešeniam – urobiť si na webe test, či trpím depresiou, úzkosťami, či som na niečom závislý, napísať priamo na poradňu IPčko alebo zavolať na Linku.


Výsledky: Chatbot s mimoriadne dôležitou témou zasiahol desiatky tisícov ľudí, priamo s nim za tri týždne komunikovalo takmer 2 000 unikátnych používateľov, ktorí si s ním vymenili cez 30 000 správ. To je obrovské číslo, ktoré by za taký čas nedokázali obslúžiť živí psychológovia. A ak chatbot pomohol čo i len jednému človeku, oplatilo sa.

PS:Digital
PS:AR (PS:Digital selfpromo) |
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V PS:DIGITAL máme radi výzvy. A radi na našom trhu zavádzame inovatívne digitálne technológie. V roku 2019 sme naplno rozbehli výrobu AR filtrov. Teda filtrov rozšírenej reality, ktoré poznáte z Facebook a Instagram Stories. A rozhodli sme sa pomocou nich skrášľovať svet nielen v rozšírenej realite, ako to robia iné bežné AR filtre, ale aj v našej klasickej realite - a to tak, že sme ich pripravili pre dobré veci a pri príležitostiach, kde chceme prispieť k všeobecne lepšiemu Slovensku.


Výzva a cieľ: Vo svete aj u nás žnú AR filtre na sociálnych sieťach medzi mladými veľký úspech, no väčšinou sú len o jednom - o skrášľovaní sa, bavení sa a adaptované sú takmer vždy zo sveta. My sme sa rozhodli cez AR filtre podporovať dobré veci, šíriť povedomie o dôležitých témach a zapájať sa do verejných aktivít.

Stratégia: Prostredníctvom AR filtrom sme chceli strategicky zacieliť na tých, ktorí majú šancu v tejto krajine meniť veci k lepšiemu - na mladých. Chceli sme ich osloviť formou, ktorá nie je násilná reklama, ale má silný odkaz, ktorý je veľmi ľahko šíriteľný ďalej. Preto sme strategicky počas roka 2019 expresne reagovali na zásadné udalosti na Slovensku a vytvorili k nim Ar filtre, aby sa mladí IG, FB užívatelia mohli zapojiť do diania a rýchlo mohli vyjadriť svoj názor.

Realizácia: Počas roka 2019 sme vytvorili AR filtre:
#sLOVEnskeokuliare - ktorý tvorili dúhové okuliare v tvare našej krajiny, aby si každý, kto má chuť, mohol v deň Dúhového pochodu v Bratislave okuliare nasadiť (aj keď možno nie je priamo na pochode, ale ana opačnom konci Slovenska) a vyjadriť tak sám za seba svoj názor/podporu LGBTI komunite. Filter si osvojil a zdieľal aj samotný organizátor.
Počas Klimatického štrajku sme zas vytvorili interaktívny AR dvoj-filter, ktorý reagoval na dôležitosť aktuálnej klimatickej témy. Menil sa z horúčavy na ľad a tiež ho zdieľal organizátor Fridays for Future.
A dotkli sme sa aj témy "Haščák" a jeho vyjadrenia "volič je hovno" - ktoré sme sa rozhodli neakceptovať a práve naopak sme okamžite v priebehu pár hodín vytvorili AR filter "Nie som hovno", aby sme dali ľuďom, ktorý sa ešte v ten deň chystali na pochod za Spravodlivé Slovensko špeciálny AR “transparent".

Výsledky: Ar filtre #sLOVEnskeokuliare a Klimatický štrajk sa uchytili nielen v médiách, ale najmä u mnohých mienkotvorných osobností na Facebooku a Instagrame. Sme radi, keď môžeme prinášať technológie, ktoré mladých skrášľujú nielen zvonka, ale aj vo vnútri a aj ich okolie. Za rok 2019 získali tieto a ďalšie naše AR filtre spolu viac ako 100 000 zobrazení na Facebooku a Instagrame. A taktiež z prieskumu na Wavemaker sme získali údaj, ktorý hovorí, že až 80 % branže považuje PS:Digital za inovatívnu firmu.

Zoznam príspevkov
PS:Digital
Expres kampaň #sledujemta | Rádio Expres
Seriál: nie
Stručná charakteristika: IG kampaň #sledujemta sme pripravili pre klienta expres v spolupráci s UPN. Pri príležitosti 30. výročia Nežnej revolúcie sme mladým chceli ukázať, ako by to vyzeralo, keby ŠtBáci fungovali v dnešnej dobe a ako by vyzeralo ich sledovanie závadových osôb a kandidátov spolupráce a tiež poukázať na fakt, že získať „sledovateľa“ pred 89tym nebolo také cool ako dnes. Fiktívny príbeh eštebáka a ním sledovaného komika, ktorý si robí srandu zo súčasnej spoloč. situácie, najprv niektorí brali ako ozajstnú vec a následne po prezradení posolstva denne sledovali, ako sa príbeh bude vyvíjať.


Výzva a cieľ: Našou úlohou bolo čo najväčšmi rozšíriť povedomie o dôležitosti 17. novembra a krutostiach bývalého režimu medzi mladými užívateľmi Instagramu. Cieľom bolo osloviť čo najviac mladých ľudí, ktorí sa jednak v škole učia veľmi málo o nedávnej histórii sveta a Slovenska a na platforme, ktorú dôverne poznajú, ilustrovať absurdnosť minulého režimu a jeho temné stránky.

Stratégia: Mladí trávia hodiny s telefónmi nalepenými na ruke a denne prescrollujú stovky videí a fotiek. Potrebovali sme upútať ich pozornosť v záplave podobného contentu, preto sme na nich išli cez „follow“. Dnes deckám záleží len na počte srdiečok a followerov, preto sme im ukázali, že keď ťa niekto začal sledovať počas socializmu, nebol to nikdy dôvod na radosť.

Realizácia: Kampaň bežala na Instagrame. V 1. fáze sme založili sme zamknutý účet @prislusnik_stb bez príspevkov a postupne začali followovať top slovenských používateľov. S niektorými z nich sme sa dohodli, že budú na svojom profile prekvapene zdieľať screenshot, na ktorom bola notifikácia „prislusnik_stb vás začal sledovať“. V druhej fáze, mesiac pred 17. novembrom, sme začali pridávať príspevky eštebáka, ktorý si na mušku vzal fiktívneho komika Viktora, dal mu krycie meno ŠAŠO a pravidelne sledoval jeho pohyb a činnosti. Do príbehu sme postupne pripojili ľudí z okolia. Ku koncu kampane sme zapojili aj expl0iteda, ktorý pomohol rozšíriť povedomie o profile. Počas kampane sme náhodným výberom oslovovali followerov personalizovanou správou, poďakovali za sledovanie a poprosili o zdieľanie. Na Stories sme pridávali eštebákove „tajné zábery“ zo sledovania iných osobností a na Rádiu Expres sme v období spomínania na 30. výročie pozvali odborníkov z ÚPN, aby Braňovi Závodskému priblížili techniky sledovania ŠtB. Príbeh sme zakončili pozitívne – ŠAŠO eštebáka odhalil a 17. novembra sme kampaň ukončili ďakovným posolstvom, ktoré vyzdvihovalo dôležitosť slobody.

Výsledky: Do kampane sa zdieľaním zapojili desiatky osobností a médiá, ktoré priblížili dobu "nevyžiadaného" sledovania svojim mladým followerom (Explo, Tormová, Frlajs, Miro Jaroš, Paulína Fialková, DJ EKG, Zomri, Bad karma boy, Matys, Polemik, Zuzka Fialová, Samuel Hošek, Tono Suchota, ...) a komunikáciou takto dôležitej témy sme zasiahli kumulatívne až 1 000 000 mladých v ich prirodzenom prostredí. Získali sme aj zásah mimo Instagramu: Napísali o nás Startitup, Interez či Rádio Expres, a tak sme získali veľké mediálne pokrytie aj mimo Instagramu.

Seesame
Checkbot | Seesame
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Zoznámte sa s Checkbotom - prvým facebookovým chatbotom, ktorý bojuje proti falošným správam. Časť hoaxov dokáže odhaliť sám, no najmä učí ľudí, aby sami dokázali rozoznať manipulácie. Vie skontrolovať článok, ktorý mu používateľ pošle, no cez Messenger dokáže aj varovať, keď sa webom šíri blbosť. Pod vedením ľudského admina vie komentovať posty iných a pozývať tak ľudí do chatu.
Checkbot na Facebooku organicky zasiahol 400 000 ľudí. Už prvý mesiac ho použilo 6000 ľudí, ktorí mu zaslali 10 000 linkov na kontrolu. Všimli si ho aj v zahraničí, čoskoro sa rozbehne v Litve.


Výzva a cieľ: Viac ako polovica ľudí na Slovensku verí konšpiračným teóriám. Mnohé hlúposti sa šíria Facebookom, ktorý proti tomu robí žalostne málo.
V Seesame máme za sebou množstvo workshopov, ktoré trénujú kritické myslenie a mediálnu gramotnosť (nielen) mladých ľudí. Nie je však v našich silách vytrénovať všetkých ľudí na Slovensku osobne. Hľadali sme preto spôsob, ako náš workshop preniesť do digitálu a dať ľuďom základné zručnosti v oblasti mediálnej gramotnosti online.
Zároveň sme chceli upevniť pozíciu Seesame ako lídra a experta v boji proti dezinformáciám.


Stratégia: Keď sa Facebook nedokáže opraviť sám, rozhodli sme sa mu pomôcť my. Vytvorili sme prvého facebookového chatbota, ktorý pomáha odhaľovať falošné správy na webe.
Vieme, že ľudia nemajú radi, keď ich niekto poúča. Checkbot nedá stopercentnú odpoveď na to, čo je pravda. Dokáže však rozoznať časť manipulácií sám a učí ľudí, ako si sami môžu overiť, či ich niekto zavádza.
Pri tvorbe chatbota sme využili skúsenosti z workshopov trénujúcich kritické myslenie a mediálnu gramotnosť. Vybrali sme najdôležitejšie zručnosti a najčastejšie otázky ľudí a preložili sme ich do algoritmu chatbota.


Realizácia: Checkbot má sympatickú tvár a vizualitu, s ktorou sa ľudia dobre stotožnili
Má 3 funkcie:
Prvou je samotný chatbot, teda automatická konverzácia v Messengeri. Keď mu pošlete link na článok, pozrie sa, kde sa článok nachádza a čo sa v ňom píše. Dokáže rozoznať slová, ktoré dezinformačné médiá používajú na to, aby šírili strach a nenávisť. Checkbot vie skontrolovať obrázok v článku, aby zistil, či nebol použitý v inom kontexte. Opýta sa používateľa, či článok nepísal anonym a podá hlásenie o tom, koľko manipulácií v článku našiel.
Druhou dôležitou funkciou je výstraha. Ľudí, ktorí s ním už četovali, dokáže varovať správou, keď sa internetom šíri nejaká hlúposť.
No a v neposlednom rade má aj tzv. kyborg mód. Bota dokáže podľa potreby riadiť živý admin. Checkbot sa tak už zapojil do stoviek konverzácií pod dezinformačnými článkami, aby čitateľov upozornil na manipulácie a pozval ich do chatu, v ktorom im vysvetlí viac.
Bota si všimli prakticky všetky médiá a novinári ho poriadne odskúšali. Objavil sa vo viac ako 50 článkoch. Všimli si nás viacerí influenceri, ktorí vyzdvihli nápad, užitočnosť a odvahu.
Bot je ľahké adaptovatelný pre ďalšie platformy a krajiny.

Výsledky: Checkbot za prvý mesiac dosiahol:
- Organický zásah 400 000 ľudí na Facebooku, najmä v kritickej cieľovke ľudí 18-34 rokov
- 6 000 aktívnych používateľov
- Ktorí mu zaslali viac ako 10 000 linkov na kontrolu
- vyše 100 mediálnych výstupov
Checkbot si všimli v ďalších krajinách, čoskoro spúšťame litovskú verziu. Nášho bota je ľahké adaptovať pre ďalšie platformy, Facebook je iba začiatok.
Checkbot je tak ďalším úspešným a zmysluplným projektom, ktorý upevnil pozíciu Seesame ako experta v boji proti proti dezinformáciám.


THIS IS LOCCO
Hyundai so ženami, proti predsudkom. | Hyundai
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V tejto prihláške zistíte, ako sme videom natočeným na mobil a sponzorovaným 50 eurami oslovili viac ako 800 000 slovákov.
Nadviazali sme na podporu žien, ktorú Hyundai realizuje viacerými projektmi, rozhodli sme sa vyhlásiť boj predsudkom voči ženám za volantom. Hackli sme preto videá nešikovného „ženského parkovania“ a vytvorili také, ktoré ľudí nachytalo na predsudkoch. Navzdory očakávaniu v ňom totiž žena zaparkuje bezchybne.
Video malo obrovský úspech, videla ho viac ako 1/3 slovenských používateľov Facebooku. Vyvolali sme diskusiu a tému priradili Hyundai.


Výzva a cieľ: Na profile Hyundai interagujú väčšinou muži, naším cieľom bolo osloviť ženské publikom a dostať sa do ich povedomia ako značka, ktorá ženám rozumie a vie sa za ne postaviť. Chceli sme tak prispieť k ďalším aktivitám, ktoré Hyundai realizuje v oblasti podpory žien (partnerstvo so ženskou florbalovou extraligou, osveta ohľadne rakoviny prsníka) a dostať sa medzi značky, medzi ktorými sa žena rozhoduje pri kúpe auta. Z merateľných cieľov sme chceli hlavne vyvolať diskusiu a čo najviac rozšíriť náš message, aby sa podpora žien stala niečím, čo si budú ľudia priraďovať k značke Hyundai.

Stratégia: Aktivitu sme zámerne naplánovali na MDŽ, teda na deň, keď sú ľudia prirodzene náchylnejší otvárať túto tému. Rozhodli sme sa pre nasadenie na Facebooku, kde bol väčší predpoklad vyvolania diskusie než na Youtube alebo Instagrame.
Aby sme dosiahli čo najväčší zásah, rozhodli sme sa siahnuť po formáte, v ktorom sú už tradične ženy zosmiešňované a karikované – videá s ich nešikovným parkovaním, ktorých je plný YouTube.

Realizácia: Využili sme negatívne očakávanie, ktoré má divák pri sledovaní takéhoto videa, aby sme ho v závere úplne otočili – naša šoférka zaparkovala úplne normálne, pretože my ženám veríme.

V krátkom autentickom videu sme zámerne nenakrúcali žiadnu profesionálnu šoférku, ale úplne bežnú vodičku – v skutočnosti išlo o zamestnankyňu marketingu Hyundai Slovensko. Rozhodli sme sa pre autenticitu – video sme nakrúcali na mobil, bez akýchkoľvek postprodukčných úprav. Komentáre sme pozorne sledovali, a keď začali ľudia našu vodičku podozrievať z využitia autonómneho parkovania či viacerých pokusov, zareagovali sme videom, v ktorom sme sľubovali odhalenie všetkých pokusov – išlo však v skutočnosti o rovnaké video, pretože naša vodička to dala na prvý pokus.

Výsledky: Video ženy jednoznačne zaujalo – u divákov vo veku 18 až 54 rokov sme dosiahli nárast ženských diváčok o 29,5 % pri porovnaní ženského video publika za posledných 30 dní.

O tom, že sme vyvolali pozitívnu diskusiu na túto tému, svedčí 30 000 komentárov a len 0,25% negatívnych.

Tému sme si prisvojili – pozrelo si ho 800 000 unikátnych divákov, čo je tretina slovenských používateľov FB.

A to všetko za 50 Eur s ktorými sme dosiahli platený reach 9500 a neuveriteľný organický reach 1 675 056.
Ak by sme teda tento reach platili, potrebovali by sme dalších 8816Eur. To je ROI 176.


Zoznam príspevkov

A – VIZUÁL

A1 ­ Print

HEADS
Playbook | KK Bagala
Seriál: nie
Creative Director: Marko Kolar
Copywriter: Marko Kolar
Art Director: Simona Michalikova
Account: Zuzana Sabolová
Stručná charakteristika: Vydavateľstvo KK Bagala dlhodobo podporuje a propaguje domácu literárnu tvorbu prostrednícvom súťaže Poviedka. Za 20 rokov jeho pôsobenia vzniklo množstvo kvalitných príbehov, ktoré sa teraz pomocou hlasov známych slovenských hercov dostali z knižnej do audio podoby. Stačí už len stlačiť “Play button” a vypočuť si najlepšie z nich.
MADE BY VACULIK
Nezabúdame | W Press (Týždeň)
Seriál: nie
Creative Director: Peter Ižo
Copywriter: Milan Bielik
Art Director: Martina Obertová
Stručná charakteristika: Inzercia pre vydanie časopisu .týždeň venované prvému výročiu tragickej udalosti - vraždy novinára Jána Kuciaka a jeho snúbenice.
TRIAD Advertising
Áno, sú to Slováci | Pernod Ricard Slovakia
Seriál: nie
Creative Director: Martin Woska, Vlado Kurek
Stratég: Martin Woska, Ján Papač, Alan Holub
Copywriter: Matúš Hliboký, Vlado Kurek,
Programátor: Ján Timoranský, Roman Janajev
Art Director: Adam Majko, Csilla Polak
Fotograf: Matúš Bence
Account: Silvia Klimková, Zuzana Tvarošková
Social media: Katarína Šebová, Alan Holub, Katarína Chudá, Viliam Jánošík
Vedúci produkcie: Peter Hledík
Vyplnil: vlado kurek
Stručná charakteristika: V časopisoch Bartender magazín a Brejk sme urobili špeciálnu inzerciu. Jej súčasťou bol autorský text magazínu na tému Najobľúbenejšie drinky z vodky Slovákov. K článku boli použité prekvapivé ilustračné fotky. A na záver vizuál, ktorý ich dopovedal.

A2 - Poster

Istropolitana Ogilvy v spolupráci s Istropolitana Ogilvy
Resonet | Resonet
Seriál: áno
Creative Director: Peter Darovec
Stratég: Veronika Romsauerová, Juraj Plánovský
Copywriter: Vladimír Janček, Peter Darovec
Art Director: Peter Hrevuš, Peter Danada
Fotograf: Symon Kliman, Radoslav Török
Account: Petra Lukáčová
Vyplnil: Dominika Drusanová
Stručná charakteristika: Jedna z najrozšírenejších gitár 60. rokov v Anglicku sa začína znova vyrábať. Využili sme zobrazenie toho najcennejšieho, čo sixties priniesli do gitarovej hudby - jedinečnej atmosféry koncertov, plnú fanyniek kričiacich od nadšenia. Naštylizovali sme súčasné teenagerky ako fanynky z koncertu Beatles a ďalších kapiel tzv. vlny British Invasion. Dali sme tak najavo, že s obnovenou produkciou gitary sa obnovuje aj čaro a energie 60. rokov.
Táto séria postrov je realizovaná pre globálnu kampaň slovenského výrobcu gitár so sídlom firmy vo Veľkej Británii.
MADE BY VACULIK
Nemusíme sa vidieť | Tatra banka
Seriál: áno
Creative Director: Peter Ižo
Stratég: Adam Horecký
Copywriter: Marek Konečný, Peter Ižo
Art Director: Braňo Mladý
Fotograf: Matúš Bence
Account: Katarína Arbe
Produkčná spoločnosť: Eallin Nomad
Stručná charakteristika: Cieľom bolo vytvoriť kampaň na spotrebný úver, ktorý si môžu vziať neklienti Tatra banky priamo cez mobil.
Vytvorili sme názov produktu Digitálny úver a kampaň sme postavili na presnom insighte tohto produktu.
MADE BY VACULIK
Zahráme všetko | VŠMU - Istropolitana Projekt
Seriál: áno
Creative Director: Peter Ižo
Stratég: Adam Horecký
Copywriter: Milan Bielik
Art Director: Martina Obertová
Fotograf: Jakub Klimo
Account: Martina Babicová
Produkčná spoločnosť: Hitchhiker Films
Stručná charakteristika: Cieľom bolo vytvoriť kampaň pre 22. ročník festivalu divadelných škôl Istropolitana Projekt 2018 a prilákať do divadla aj ľudí, ktorí doňho bežne nechodia.

Ešte pred spustením kampane sme zorganizovali medzi študentami herectva falošný casting. Študenti pred objektívom fotografa hrali slová týkajúce sa divadla a festivalu. A čakalo ich veľké prekvapenie! Fotografie z tohto castingu sme potom použili ako motívy na postroch, billboardoch či na vizuáloch pre internú komunikáciu školy.
PEKNE & DOBRE
YEME Vizuál Našinec 2019 | Slovenský potravinársky priemysel
Seriál: nie
Creative Director: Martin Bajaník
Stratég: Martin Bajaník
Copywriter: Martin Bajaník
Art Director: Martin Bajaník
Ilustrátor:Martin Bajaník
Vyplnil: Martin Bajaník
Stručná charakteristika: Leto v YEME patrí Našincovi, gastrobedekru,ktorý vychádza už tretíkrát, tentoraz vo vyššom náklade 100.000 ks a je priebežne distribuovaný do bratislavských schránok. Je to vlastne leták, ktorý neobsahuje žiadne produkty, iba rady, ako si ichvyberať. Vizuály hovoria o tom, či sme si naozaj istí tým, čo považujeme za kvalitné potraviny.
Respect APP
Ani kus, ani glg | Kaufland Slovenská republika
Seriál: áno
Creative Director: Mario Poór
Copywriter: Mirka Straková, Matej Sekerka
Art Director: Mario Poór, Matúš Bence
Account: Romana Otočková, Lucia Bocová
Stručná charakteristika: Plastový príbor nám postupne ukrajuje z planéty, slamky pijú našej planéte krv už roky. Preto sa ich Kaufland rozhodol vyradiť zo svojej ponuky. Vizuály, ktoré pri tejto príležitosti vznikli, sú kombináciou 3D modelovania a reálnej fotografie.
Respect APP
Sexistický kix | Aliancia žien - cesta späť
Respect APP
Jeden svet o slobode | Medzinárodný festival dokumentárnych filmov Jeden svet
Seriál: áno
Creative Director: Lenka Slovák Bónová
Stratég: Yolka Udičová
Copywriter: Matej Sekerka
Art Director: Mykola Kovalenko
Account: Lucia Bocová, Evelyn Rigová
Stručná charakteristika: Pre festival dokumentárnych filmov Jeden svet sme pripravili sériu vizuálov s témou ohrozenia demokracie a slobody, čo bola téma ročníka. Vizuály sme zhotovili tak, že sme najskôr z papiera a pásky vyrobili makety spútaných úst, rúk a nôh, tie sme následne odfotili a spracovali do výsledného dizajnu. Plagátmi sme odkomunikovali nedodržiavanie viacerých ľudských práv a slobôd.

B – OUT OF HOME

B1 ­ OUT OF HOME

Elite / Monday Lovers
Bez okuliarov tomu niečo chýba | O2 Slovakia
Seriál: nie
Creative Director: Peter Šurín
Stratég: Peter Šurín
Copywriter: Slavomír Artim, Matej Valo
Art Director: Andrej Valko, Jozef Kyselica
Account: Valéria Rotterová
Stručná charakteristika: Využili sme technologickú vlastnosť LCD televízorov na propagáciu myšlienky kampane. Tá vo svojom kreatívnom spracovaní dávala do kontrastu čiernobiely kreslený svet s plnofarebnou animáciou.

Odstránením polarizačnej vrstvy z povrchu obrazovky na O2 predajni sme priniesli rovnaký zážitok aj do OOH prostredia. Zákazníci si tak priložením potápačských okuliarov s aplikovanou polarizačnou fóliou priniesli rovnaký zážitok, ako bol prezentovaný vo zvyšku komunikácie.
Istropolitana Ogilvy v spolupráci s Istropolitana Ogilvy
Citroën Sagan Academy | Citroën
Seriál: nie
Creative Director: Peter Darovec
Stratég: Veronika Romsauerová, Juraj Plánovský
Art Director: Michal Valušek
Account: Tomáš Tomášek
Stručná charakteristika: sd
MADE BY VACULIK
Objavte Slobodu - Poviedková zastávka | Tatra banka
Seriál: nie
Creative Director: Peter Ižo
Stratég: Adam Horecký
Copywriter: Marek Konečný
Art Director: Braňo Mladý
Account: Katarína Arbe
Stručná charakteristika: Tatra banka každoročne prináša limitovanú edíciu kreditnej karty venovanú niektorému z významných slovenských umelcov. Tento rok sme kreditnú kartu venovali poprednému slovenskému spisovateľovi Rudolfovi Slobodovi, ktorý by sa bol dožil 80 rokov. V kampani sme sa zamerali na to, aby sme ľudí oboznámili s dielom tohto významného autora.
Zastávky MHD sme špeciálne upravili tak, aby si ľudia mohli spríjemniť čakanie čítaním niektorej z autorových poviedok.
MADE BY VACULIK
Nemusíme sa vidieť | Tatra banka
Seriál: áno
Creative Director: Peter Ižo
Stratég: Adam Horecký
Copywriter: Marek Konečný, Peter Ižo
Art Director: Braňo Mladý
Fotograf: Matúš Bence
Account: Katarína Arbe
Produkčná spoločnosť: Eallin Nomad
Stručná charakteristika: Cieľom bolo vytvoriť kampaň na spotrebný úver, ktorý si môžu vziať neklienti Tatra banky priamo cez mobil.
Vytvorili sme názov produktu Digitálny úver a kampaň sme postavili na presnom insighte tohto produktu.
MADE BY VACULIK
Na prvý pohľad diskrétny... | Tatra banka
Seriál: nie
Creative Director: Peter Ižo
Stratég: Adam Horecký
Copywriter: Marek Konečný
Art Director: Braňo Mladý
Stručná charakteristika: Naším zadaním bolo odprezentovať služby Private bankingu Tatra banky klientom V.I.P. terminálu bratislavského letiska.

Vytvorili sme claim, ktorý presne charakterizuje služby Private bankingu Tatra banky a následne sme vytvorili inštaláciu, ktorá tento claim presne vystihuje.

Využili sme jedinečný vizuálny koncept významného slovenského dizajnéra Ondreja Gavaldu.

Pri priamom pohľade vidí divák iba vizuálnu šifru. Pri zmene uhla pohľadu však inštalácia dokáže doručiť dve rôzne informácie.

C – CRAFT

C1 - Best Copywriting

Istropolitana Ogilvy v spolupráci s Istropolitana Ogilvy
Sashe je vaše | Sashe
Seriál: nie
Creative Director: Peter Darovec
Stratég: Veronika Romsauerová, Juraj Plánovský
Copywriter: Vladimír Janček
Account: Barbora Matašeje
Hudba: Peter Hrevuš
Stručná charakteristika: Keďže ide o e-shop s umeleckými predmetmi, aj komunikácia využíva postupy umenia. Klasický rozhlasový spot nahradzuje subtílny básnický útvar, ktorý popisuje radosti a starosti pri tvorbe umeleckých úžitkových predmetov a súčasne vzdáva hold ich tvorcom.
MUW Saatchi & Saatchi
EJL, ale po našom | Šariš
Seriál: nie
Creative Director: Adam Marčan
Stratég: Klaudia Linkeschová, Patrícia Reichelová
Copywriter: Matúš Kvas
Art Director: Adam Marčan
Stručná charakteristika: Viac v casestudy obrázku :)
MUW Saatchi & Saatchi
Treskoslovensko | Ryba Košice
Seriál: nie
Creative Director: Adam Marčan
Stratég: Klaudia Linkeschová, Patrícia Reichelová
Copywriter: Martin Kovarík
Programátor: Pavol Eichler
Art Director: Ľubomír Abrinko
Ilustrátor:Ľubomír Abrinko
Vyplnil: Adam Marčan
Stručná charakteristika: Treskoslovensko ľudí bavilo najmä svojou hravosťou. V Každom kúte mohli nájsť rôzne novotvary, slovné hračky či vtipné texty.

C2 - Best Artdirection

Mullen Lowe GGK
Legenda o kamennej ovci | Knauf Insulation
Seriál: nie
Creative Director: Erik Reingraber
Stratég: Robert Cyprich
Copywriter: Erik Reingraber, Roman Jurčák
Art Director: Juraj Sapara, Marián Mihálik, Pavol Kornúcik
Režisér: Roman Valent
Account: Marta Sekerková
Kamera: Martin Chlpík
Strih: Marek Kráľovský
Hudba: Matúš Široký
Vedúci produkcie: Pal Pushkash, Erika Štefková, Jozef Hupka
Produkčná spoločnosť: ALIEN studio
Vyplnil: Erik Reingraber
Stručná charakteristika: TV spot je legendou o vzniku minerálnej vlny a v nasledujúcom twiste poukazuje na inovácie, ktoré do segmentu zatepľovacích a izolačných materiálov prináša Knauf Insulation. Vychádza z kreatívnej premisy, že ak ovce nám dávajú vlnu, tak minerálna vlna musí pochádzať z kamenných oviec.
Anglický preklad nosnej myšlienky: This is a legend about origin of mineral wool

C4 - Best Film craft

Effectivity
Olejové jazero | EKOTOPFILM/ENVIROFILM
Seriál: nie
Creative Director: Peter Rajčák
Copywriter: Soňa Podstupková
Art Director: Denisa Pajkošová
Režisér: Jonáš Karásek
Account: Zuzana Garaiová
Kamera: Tomáš Stanek
Strih: Matej Beneš
Hudba: Matúš Široký
Vedúci produkcie: Michal Hlavačka
Produkčná spoločnosť: PROTOS PRODUCTIONS spol. s r.o.
Vyplnil: Zuzana Garaiová
Stručná charakteristika: Olejové jazero je výnimočným dielom po exekučnej stránke - podarilo sa nám spojiť prvotriedny balet, réžiu i hudbu. Zatiaľčo prvá sólistka Baletu SND Romina Kolodziej predviedla špičkové tanečné umenie, réžia dokázala jej baletné prvky pretvoriť na post-apokalyptický rituálny tanec s pointou na záver. Všetko je to podfarbené hudbou, ktorá graduje od čistej citácie motívu P. I. Čajkovského až po jej industriálnu verziu. Aj vďaka tomu sa Olejové jazero dočkalo úspechu aj na festivaloch mikrofilmov TOP SHORTS a SHORT SHORTS.
Anglický preklad nosnej myšlienky: Oil Lake. Coming soon to you. Will we change or nature?
Mullen Lowe GGK
Legenda o kamennej ovci | Knauf Insulation
Seriál: nie
Creative Director: Erik Reingraber
Stratég: Robert Cyprich
Copywriter: Erik Reingraber, Roman Jurčák
Art Director: Juraj Sapara, Marián Mihálik, Pavol Kornúcik
Režisér: Roman Valent
Account: Marta Sekerková
Kamera: Martin Chlpík
Strih: Marek Kráľovský
Hudba: Matúš Široký
Vedúci produkcie: Pal Pushkash, Erika Štefková, Jozef Hupka
Produkčná spoločnosť: ALIEN studio
Vyplnil: Erik Reingraber
Stručná charakteristika: TV spot je legendou o vzniku minerálnej vlny a v nasledujúcom twiste poukazuje na inovácie, ktoré do segmentu zatepľovacích a izolačných materiálov prináša Knauf Insulation. Vychádza z kreatívnej premisy, že ak ovce nám dávajú vlnu, tak minerálna vlna musí pochádzať z kamenných oviec.
Anglický preklad nosnej myšlienky: This is a legend about origin of mineral wool
Oliver Agency
Opakujeme ich príbehy, aby sa minulosť viac neopakovala | Post bellum
Seriál: nie
Creative Director: Ďuro Bartoš
Copywriter: Adam Jánoš, Ďuro Bartoš, Tomáš Slobodník
Art Director: Jakub Reken
Režisér: Dano Dekan
Account: Tina Bineva
Kamera: Majo Žilinčan
Strih: Michal Lipa

Vedúci produkcie: Ivan Hulík, Filip Fleischer
Produkčná spoločnosť: Hitchhiker Films
Stručná charakteristika: Základom bolo, vytvoriť emóciu bez ukázania človeka. Bez zobrazenia toho najhoršieho z celej situácie, vyvolať v divakovi nepríjemný pocit. Ukazujeme len dôsledok - miesta a bežné činnosti, z ktorých boli ľudia vytrhnutí. Zábery trvajú dlhšie, než je príjemné. Dráma vzniká práve absenciou postáv. Zobrazené situácie sa navyše viažu na príbehy konkrétnych ľudí, čo potvrdzujeme ich menom. Obrazovo sme spot postavili na fotografických kompozíciách a vnútrozáberovom pohybe. Formát obrazu 4:3 bol preto najmä estetickou voľbou. No rovnako dobre fungoval pre online prostredie, kam bol spot určený.
Anglický preklad nosnej myšlienky: Post Bellum is an NGO that collects and than retells hundreds of stories of victims of 20th century‘s two totalities in our region. We made a video based on few of them that would leave enough space for viewer’s own imagination, fear ...and goosebumps.
Oliver Agency
The Gift | Miklosko Fashion Design
Seriál: nie
Creative Director: Ďuro Bartoš
Copywriter: Ďuro Bartoš
Režisér: Roman Valent
Account: Tina Bineva
Social media: Tomáš Slobodník
Kamera: Igor Smitka
Strih: Filip Malásek
Hudba: Jan Čechtický
Vedúci produkcie: Katarína Kintlerová
Produkčná spoločnosť: JOJ Production s.r.o.
Stručná charakteristika: Film The Gift je o momente pochopenia syna otcom a vyjadrením rešpektu komunite LGBT. Šaty v našom filme symbolizujú samotné pochopenie. Casting so špičkovými hercami, silná hudba, netradičná kamera a lokácie. Všetky filmové prvky sa sústredia na vyjadrenie emócie a vnútorného sveta hlavného hrdinu, ktorý nájde pochopenie až v úplnom závere filmu.
Anglický preklad nosnej myšlienky: Our film is about the breaking point in life which the general public can’t even imagine. Miklosko Fashion Design dresses not only represent a desired fashion item, they are an act of understanding, love and respect.
TRIAD Advertising
Slovensko žije všetkými farbami | Pernod Ricard Slovakia
Seriál: nie
Creative Director: Martin Woska, Vlado Kurek
Stratég: Martin Woska, Ján Papač, Alan Holub
Copywriter: Matúš Hliboký, Vlado Kurek,
Programátor: Ján Timoranský, Roman Janajev
Art Director: Adam Majko, Csilla Polak
Režisér: Pepe Ehrenberger
Account: Silvia Klimková, Zuzana Tvarošková
Social media: Katarína Šebová, Alan Holub, Katarína Chudá, Viliam Jánošík
Hudba: Jimmy Pé, Natalie
Vedúci produkcie: Peter Hledík
Produkčná spoločnosť: Peter Hledík
Vyplnil: vlado kurek
Stručná charakteristika: Dá sa v jednom videu ukázať ako vyzerá moderné farebné Slovensko, živá párty podľa Absolut a svetový štýl? Dá.
TRIAD Advertising
Magic Mirror | Eyerim
Seriál: nie
Creative Director: Martin Woska, Peter Baslík
Stratég: Ján Papač
Copywriter: Pavol Paulenda
Programátor: Ján Timoranský
Art Director: Peter Baslík, Tomáš Bánik, Zuzana Martiniaková
Fotograf: Katarína Chudá
Ilustrátor:-
Režisér: Peter Ehrenberger
Account: Stanislava Fabšíková, Frederika Kovalčíková
Social media: Zuzana Martiniaková, Ján Papač
Kamera: Igor Smitka
Strih: -
Hudba: The Soulman
Vedúci produkcie: -
Produkčná spoločnosť: Stink, Producenti
Media planner: Ján Papač, ui42
Media buyer: ui42
Vyplnil: Peter Baslík
Stručná charakteristika: Eyerim je eshop s okuliarmi a zároveň slovenský startup roka 2018. Od svojho založenia fungovalo promo značky hlavne na dobre cielených ppc-čkach. My sme dostali za úlohu spraviť ich prvú veľkú kampaň, ktorej cieľom bolo dostať ľudí na web, aby si vyskúšali ich super fičúrku - Magic Mirror, a.k.a. vyskúšanie okuliarov online.

Ideou hlavného spotu kampane bola paralela medzi všetkými zrkadliacimi plochami, ktoré stretnete v offline svete a Eyerim online toolom. Všade, kde sa hrdinovia spotu videli v odraze, mali na sebe okuliare. Pretože, ako hovoríme v spote, od nových okuliarov ťa delí iba jeden pohľad.
Zaraguza
Úver pre firmy a podnikateľov | Slovenská sporiteľňa
Seriál: nie
Creative Director: Michal Pastier
Stratég: Juraj Pobjecky
Copywriter: Eva Myjavcová
Art Director: Milan Malý
Režisér: Tomáš Řehořek
Account: Anton Tököly, Katarína Kaššová
Produkčná spoločnosť: Hitchhiker Films
Vyplnil: Katarína Košibová
Stručná charakteristika: Ako vyrozprávať podnikateľskú cestu za úspechom od zrodenia nápadu až po dosiahnutie vysnívaného cieľa v tridsiatich sekundách? Exekúciou, aká nemá na Slovensku obdoby.

C5 - Best Sound Craft

Effectivity
Olejové jazero | EKOTOPFILM/ENVIROFILM
Seriál: nie
Creative Director: Peter Rajčák
Copywriter: Soňa Podstupková
Art Director: Denisa Pajkošová
Režisér: Jonáš Karásek
Account: Zuzana Garaiová
Kamera: Tomáš Stanek
Strih: Matej Beneš
Hudba: Matúš Široký
Vedúci produkcie: Michal Hlavačka
Produkčná spoločnosť: PROTOS PRODUCTIONS spol. s r.o.
Vyplnil: Zuzana Garaiová
Stručná charakteristika: TV spot Olejové jazero je výnimočným dielom aj po čisto hudobnej stránke. Hudba narába s motívom od P. I. Čajkovského, ktorý sa v štyroch vetách mení od pôvodnej symfonickej verzie až po čisto industriálnu. Drsnosť záverečnej scény je umocnená práve hudbou a cudzie noise-gitarové prvky v známej kompozícii ilustrujú zásah človeka do čistej prírody. Hudba teda hovorí úplne jasne: Labutie jazero už nie je také, aké si pamätáte.
Anglický preklad nosnej myšlienky: Oil Lake. Coming soon to you. Will we change or nature?
Oliver Agency
Opakujeme ich príbehy, aby sa minulosť viac neopakovala | Post Bellum
Seriál: nie
Creative Director: Ďuro Bartoš
Copywriter: Adam Jánoš, Ďuro Bartoš, Tomáš Slobodník
Art Director: Jakub Reken
Režisér: Dano Dekan
Account: Tina Bineva
Kamera: Majo Žilinčan
Strih: Michal Lipa

Hudba: Zvuk: Stano Kollár, Postprodukcia: Andrej Kubik
Vedúci produkcie: Ivan Hulík, Filip Fleischer
Produkčná spoločnosť: Hitchhiker Films
Stručná charakteristika: Video pre Post Bellum toho veľa skrýva. Preto je veľmi dôležité to, čo v ňom počuť. Mohli sme načrieť do džungle hotových zvukov, ale my sme si radšej celý „soundtrack“ násilia, deštrukcie a najmä ťaživého ticha, ktoré po nich nasleduje, poctivo nahrali priamo na pľaci a zmixovali tak, aby video spoľahlivo rozbehlo divákovu imagináciu a vedel si predstaviť, že sa niečo z toho, čo nevidí stalo jemu, jeho blízkym alebo niekomu, koho pozná. A presne o to nám išlo. 
Anglický preklad nosnej myšlienky: Post Bellum is an NGO that collects and than retells hundreds of stories of victims of 20th century‘s two totalities in our region. We made a video based on few of them that would leave enough space for viewer’s own imagination, fear ...and goosebumps.
Oliver Agency
The Gift | Miklosko Fashion Design
Seriál: nie
Creative Director: Ďuro Bartoš
Copywriter: Ďuro Bartoš
Režisér: Roman Valent
Account: Tina Bineva
Social media: Tomáš Slobodník
Kamera: Igor Smitka
Strih: Filip Malásek
Hudba: Jan Čechtický
Vedúci produkcie: Katarína Kintlerová
Produkčná spoločnosť: JOJ Production s.r.o.
Stručná charakteristika: Film The Gift je práve o momente pochopenia syna otcom a ukážkou toho, že často nepotrebujeme ani slová, ak ich nahradíme činmi. Samotné šaty od Miklosko Fashion Design sú v tomto prípade symbolom vyjadreného rešpektu. Film je doplnený o komponovanú skladbu so živým hlasom a precízne vybranými zvukmi. Samotná skladba vyjadruje chlad vzájomného vzťahu a stupňuje napätie v deji. Ak môžete, pustite si to cez kvalitné repráky alebo slúchadlá. Oceníte to.
Anglický preklad nosnej myšlienky: Our film is about the breaking point in life which the general public can’t even imagine. Miklosko Fashion Design dresses not only represent a desired fashion item, they are an act of understanding, love and respect.
TRIAD Advertising
Slovenské mamičky od Jimmy Pé | Pernod Ricard Slovakia
Seriál: nie
Creative Director: Martin Woska, Vlado Kurek
Stratég: Martin Woska, Ján Papač, Alan Holub
Copywriter: Matúš Hliboký, Vlado Kurek,
Art Director: Adam Majko, Csilla Polak
Account: Silvia Klimková, Zuzana Tvarošková
Social media: Katarína Šebová, Alan Holub, Katarína Chudá, Viliam Jánošík
Hudba: Jimmy Pé, Natalie
Vyplnil: vlado kurek
Stručná charakteristika: Keď nemáte hudbu z databázy, ale originál, tak je to hneď počuť. A keď je to ešte k tomu banger od producenta rangu Jimmy Pé a je to moderný trap vytvorený na motívy ľudovej pesničky so spevom od Natalie.

C6 - Best Illustration

PEKNE & DOBRE
YEME Papierové ilustrácie pre papierový časopis | Slovenský potravinársky priemysel
Seriál: nie
Creative Director: Martin Bajaník
Stratég: Martin Bajaník
Art Director: Martin Bajaník
Ilustrátor:Martin Bajaník
Vyplnil: Martin Bajaník
Stručná charakteristika: Vizuálna tvár vydania Našinca a tiež súvisiacej letnej kampane bola postavená na ilustráciach z vrstveného farebného papiera, ktorý chcel evokovať nielen samotný papier časopisu, ale aj zaujímavý svet, ktorý sa objavuje v potravinách a práve tým je časopis venovaný.
PEKNE & DOBRE
Ilustrácie Edo-Kin | Edo-Kin Group
Seriál: nie
Creative Director: Martin Bajaník
Stratég: Martin Bajaník
Art Director: Martin Bajaník
Ilustrátor:Martin Bajaník
Vyplnil: Martin Bajaník
Stručná charakteristika: Edo-Kin je rastúca slovenská sieť panázijských reštaurácií a bistier, ktorá prešla v roku 2018 veľkým rebrandingom. Jeho snahou bolo vytvoriť unikátnu vizuálnu tvár s dizajnom, ktorý je hlučný, výrazný, možno trocha „špinavý“, presne ako ázijská ulica. Ilustrácia hrá
v tomto pláne dôležitú rolu.

D – DESIGN

D1 - Logo & Identity

MADE BY VACULIK
Zahráme všetko | VŠMU - Istropolitana Projekt
Seriál: nie
Creative Director: Peter Ižo
Stratég: Adam Horecký
Copywriter: Milan Bielik
Art Director: Martina Obertová
Fotograf: Jakub Klimo
Account: Martina Babicová
Produkčná spoločnosť: Hitchhiker Films
Stručná charakteristika: Medzi študentami herectva sme zorganizovali falošný casting. Študenti pred objektívom fotografa hrali slová týkajúce sa divadla, festivalu a svetu okolo neho. Fotografie sme potom použili ako motívy pre internú komunikáciu a corporátnu identitu festivalu Istropolitana Projekt 2018.
MADE BY VACULIK
In craft we trust | Ad Awards Association - Zlatý klinec 2018
Seriál: nie
Creative Director: Peter Ižo
Copywriter: Marek Konečný
Art Director: Braňo Mladý
Account: Martina Babicová
Stručná charakteristika: Našou úlohou bolo vytvoriť koncept a vizualitu kreatívnej súťaže Zlatý klinec 2018, s prihliadnutím na fakt, že sa v tomto ročníku rozšírila kategória craft, a teda aj nároky na craft budú vyššie.
Vymysleli sme slogan akcie In craft we trust a celú vizualitu sme založili na niečom, čo je v kontraste s craftom - na imagebankových obrázkoch a motívoch. Chceli sme, aby tak vynikol craft jednotlivých prihlásených a najmä ocenených prác.
Celá komunikácia bola určená insighterom a profesionálom z reklamnej brandže.
PEKNE & DOBRE
Rebranding Edo-Kin | Edo-Kin Group
Seriál: nie
Creative Director: Martin Bajaník
Stratég: Martin Bajaník
Copywriter: Martin Bajaník
Art Director: Martin Bajaník
Ilustrátor:Martin Bajaník
Vyplnil: Martin Bajaník
Stručná charakteristika: Edo-Kin je slovenská rastúca sieť panázijských reštaurácií a bistier. S novými prevádzkami prišla aj potreba novej vizuálnej identity a brandu. Navyše Edo-Kin, pôvodne sushi bar rozširuje svoju ponuku o jedlá z viacerých ázijských krajín. Vizuálna identita značky je postavená na obrazových symboloch, keďže ambície majiteľov siahajú aj za hranice Slovenska. Jej cieľom bolo získať unikátnu a výraznú tvár.
Wiktor Leo Burnett
Slovenský hokej | Slovenský zväz ľadového hokeja
Seriál: nie
Creative Director: Peter Kačenka
Art Director: Peter Kačenka
Stručná charakteristika: V roku 1993 nás poslali hrať do C kategórie. Nevzdali sme sa. Neprešlo ani 10 rokov a ukázali sme kam patríme.
Zdvihnuté hokejky sú symbolom úspechu. Pokiaľ ich budú malí Bondrovia a Šatanovia naďalej dvíhať vysoko, budeme hokejovou krajinou.

D2 - Publikácie a tlačoviny (Tlačoviny, knihy, brožúry, letáky, pozvánky...)

MADE BY VACULIK
Slovník | VŠMU - Istropolitana Projekt
Seriál: nie
Creative Director: Peter Ižo
Stratég: Adam Horecký
Copywriter: Milan Bielik
Art Director: Martina Obertová
Fotograf: Jakub Klimo
Account: Martina Babicová
Stručná charakteristika: Cieľom bolo vytvoriť kampaň pre 22. ročník festivalu divadelných škôl Istropolitana Projekt 2018 a prilákať do divadla aj ľudí, ktorí doňho bežne nechodia.

Ešte pred spustením kampane sme zorganizovali medzi študentami herectva falošný casting. Študenti pred objektívom fotografa hrali slová týkajúce sa divadla a festivalu. Fotografie sme potom použili ako motívy pre špeciálny slovník "divadelnej" slovenčiny určený pre zahraničných návštevníkov festivalu. Pomocou neho si ľahko mohli vypýtať pivo, nájsť wecko či dostať sa na párty.

D4 - Obalový dizajn

GunPowder v spolupráci s GunPowder
Hurban Legend | Heineken Slovensko
Seriál: nie
Creative Director: Jonáš Karásek
Art Director: Lukáš Karásek
Ilustrátor:Lukáš Karásek
Vyplnil: Jonáš Karásek
Stručná charakteristika: Zlatý Bažant, priekopník v pivných inováciách, sa svojou novou radou pivných špeciálov “Hurban Legend” rozhodol vzdať poctu J. M. Hurbanovi, priekopníkovi slovenských dejín, podľa ktorého je pomenované Hurbanovo, sídlo pivovaru Zlatý Bažant (mesto, v ktorom Hurban paradoxne nikdy nebol).

Mash-up anglického výrazu “ Urban Legend” s menom slovenského buditeľa je podporený veselým surrealisticko-historizujúcim dizajnom.
Hlavným prvkom je podobizeň J. M. Hurbana s otvorenou mysľou, bažantom a hurbanovskou hvezdárňou namiesto klobúka.

MUW Saatchi & Saatchi v spolupráci s i+i print
SmartFolder | ČSOB
Seriál: nie
Creative Director: Jaroslav Vígh
Stratég: Klaudia Linkeschová, Patrícia Reichlová
Copywriter: Dajana Székelyová, Jaroslav Vígh
Art Director: Ivan Tichý
Režisér: Róbert Revák
Account: Anh Doan
Vedúci produkcie: Peter Hledík
Produkčná spoločnosť: Fantomas Production
Stručná charakteristika: SmartFolder vďaka svojmu dobre riešenému obalovému dizajnu nielenže poslúži ako folder na dokumenty, ale taktiež rieši aj potreby zákazníka, ktorý sa o chvíľu bude sťahovať do nového.

Zadanie:
Keď si v ČSOB vezmete hypotéku schválenú v predstihu, máte pred ostatnými náskok. Nehnuteľnosť, ktorá sa vám páči, môžete na mieste vziať a prakticky sa ihneď sťahovať.
Ako odkomunikovať túto výhodu aj inak, než len v printoch či v TV spote?

Insight:
Banky od nepamäti dávajú svojim klientom hypotekárne zmluvy do klasických obalov na dokumenty. Našim obalom sme však pridali funkciu navyše.

Idea:
ČSOB predstavuje SmartFolder. Jediný obal na hypotéku, z ktorého si poskladáte krabicu na sťahovanie.
PEKNE & DOBRE
Fuelit - obaly, s ktorými môžete počítať | KP3
Seriál: nie
Creative Director: Martin Bajaník
Stratég: Martin Bajaník
Copywriter: Martin Bajaník
Art Director: Martin Bajaník
Vyplnil: Martin Bajaník
Stručná charakteristika: Ľudia vo fitness centrách uvažujú o jedle úplne odlišne. Namiesto chute preferujú kalórie, na zložení ich najviac zaujímajú nutričné hodnoty. Preto sme vymysleli obal, ktorý bude makať spolu s nimi a požadované informácie nie sú skryté vzadu malými písmenkami, ale sú ústredným motívom obalového dizajnu.

E – AUDIO REKLAMA

E1 ­ Rádio

Istropolitana Ogilvy v spolupráci s Istropolitana Ogilvy
Sashe je vaše | Sashe
Seriál: nie
Creative Director: Peter Darovec
Stratég: Veronika Romsauerová, Juraj Plánovský
Copywriter: Vladimír Janček
Account: Barbora Matašeje
Hudba: Peter Hrevuš
Stručná charakteristika: Keďže ide o e-shop s umeleckými predmetmi, aj komunikácia využíva postupy umenia. Klasický rozhlasový spot nahradzuje subtílny básnický útvar, ktorý popisuje radosti a starosti pri tvorbe umeleckých úžitkových predmetov a súčasne vzdáva hold ich tvorcom.
Mayer/McCann Erickson,
Nechajte si svoj život pre seba | Rigips
Seriál: áno
Creative Director: Peter Blaho, Martin Benca
Copywriter: Andrej Kras
Account: Lucia Salzerová
Vyplnil: Lucia Salzerová
Stručná charakteristika: Akustické dosky Rigips Rigiton majú skvelé protihlučné vlasnosti. Našou úlohou bolo pripraviť rozhlasovú kampaň na odkomunikovanie tohto benefitu.
Mnohí z nás, ktorí žijú v panelákoch, či bytovkách poznajú situácie, keď si vypočujú hlasnejší rozhovor susedov, ich spláchnutie alebo pesničky, pri ktorých radi tancujú. A práve tieto situácie sa stali hlavnou inšpiráciou pre sériu rozhlasových spotov, v ktorých manželský pár zisťuje, že ich rozhovory počúvajú pozorní susedia.
MUW Saatchi & Saatchi v spolupráci s Rádio Expres
Investičný servis | ČSOB
Seriál: nie
Creative Director: Jaroslav Vígh
Stratég: Klaudia Linkeschová, Patrícia Reichlová
Copywriter: Martin Kovarík, Dajana Székelyová, Jaroslav Vígh
Art Director: Ivan Tichý, Ľubomír Abrinko
Režisér: Róbert Ludrovský
Account: Hana Krupová
Hudba: Stano Medar
Vyplnil: Jaroslav Vígh
Stručná charakteristika: Zadanie
Ukázať a dokázať poslucháčom rádia, že sme expertom na investovanie.

Riešenie
Dianie na finančných trhoch je ako doprava. Stále sa mení. Preto sme namiesto 1 spotu, ktorý by nikdy nemohol byť relevantný pre túto tému, vytvorili real-time servis v najpočúvanejšom rádiu. V ňom sme reagovali na aktuálny vývoj na trhoch, nikdy sme tak dopredu netušili, o čom bude ďalší spot.

Hoci patrí rádio k najstarším médiám, efektívne a netradične sa nám ho podarilo využili na odkomunikovanie posolstva. Zároveň sme v praxi dokázali, že aj keď sa svet finančných trhov neustále mení, experti v ČSOB ho pozorne sledujú a sú pripravení klientom poradiť.
MUW Saatchi & Saatchi
Kovopressing Kočovce | ČSOB
Seriál: nie
Creative Director: Jaroslav Vígh
Stratég: Klaudia Linkeschová, Patrícia Reichlová
Copywriter: Dajana Székelyová, Jaroslav Vígh
Art Director: Ivan Tichý, Roman Švajka
Account: Hana Krupová
Hudba: K2 Studio
Produkčná spoločnosť: K2 Studio
Stručná charakteristika: Situácia:
Banky od nepamäti vo svojej komunikácii prinášajú príbehy veľkých, úspešných a mediálne atraktívnych podnikateľov. Tento prístup je už však dávno otrepaný.

Riešenie:
ČSOB sa na svoju B2B komunikáciu chcela pozrieť inak a rozhodla sa skutočne pomôcť malým a stredným podnikateľom, ktorí zásadným spôsobom ovplyvňujú to, ako sa darí slovenským regiónom a ľuďom v nich. Ako?
Tak, že neznáme firmy získali priestor v našej reklame. A to doslova. V priloženom rádiospote môžeme napríklad počuť čulý ruch z firmy Kovopressing v Kočovciach. Drevovýroba z Považia vďaka ČSOB získala doteraz nevídaný mediálny priestor v podobe rádiospotu s celonárodným zásahom, čo jej môže výrazne pomôcť v ďalšom raste.
Navyše, vďaka výrazným zvukovým ruchom tento spot v reklamnom brejku zaregistruje skutočne každý.
Wiktor Leo Burnett
Hokejové uspávanky | Slovenský zväz ľadového hokeja
Seriál: áno
Creative Director: Peter Kačenka, Štefan Andrejco
Copywriter: Richard Hanzlík, Kristína Pavlendová
Account: Miša Kolrusová
Hudba: Vlado Bajko Bajnóci, Katarína Koščová, Daniel Špiner
Stručná charakteristika: MS juniorov sa aj tento rok hrali počas vianočných sviatkov, navyše kvôli časovému posunu v noci. Aby si ľudia cez deň oddýchli od náročných prác a boli tak v noci fit na sledovanie hokeja, rozhodli sme sa ich uspávať. Známe slovenské uspávanky sme pretvorili na nové, hokejové a fanúšikom ich púšťali v každý hrací deň šampionátu v reklamných brejkoch
ale aj v jeho playliste. Moderátori každý hrací deň našej reprezentácie upozornili fanúšikov na dôležitosť odpočinku pred našim nočným zápasom a pustili im plnú, minútovú verzie uspávanky, nahratej Katkou Koščovou.
Wiktor Leo Burnett
Facepalm | Orange Slovensko,
Seriál: nie
Creative Director: Martin Ondrušek
Copywriter: Martin Ondrušek, Simona Luteránová
Account: Daniela Árpová
Hudba: Vlado Bajko Bajnóci
Produkčná spoločnosť: Leopard production, s. r. o.
Stručná charakteristika: Kto by sa nechytal za hlavu, nehorekoval a nehíkal, keď zistí, že spravil zlé rozhodnutie? Naštastie, aj keď vám uvedomiť si chybu trvá trochu dlhšie, u nás sa to dá napraviť. Rádiospot je súčasťou kampane cielenej na zákazníkov konkurencie a komunikuje možnosť prejsť do Orangeu s exkluzívnym bonusom – TV na 2 roky zadarmo.

E2 - Iné audio formáty (Spotify, Instore, vlaky, autobusy a ostatne)

Istropolitana Ogilvy v spolupráci s Istropolitana Ogilvy
Vítame migrantov | BROZ
Seriál: nie
Creative Director: Michal Belej, Peter Darovec
Stratég: Veronika Romsauerová, Juraj Plánovský
Copywriter: Naďa Lukáčiková, Michal Belej, Peter Darovec
Art Director: Naďa Lukáčiková
Account: Bibiana Krnáková
Stručná charakteristika: Tému, ktorá polarizovala spoločnosť, sme využili pre dobročinnosť, aby sme upozornili na problém migrujúceho vtáctva. Špeciálne sme tému rozvinuli v obecnom rozhlase na dedinách pri Bratislave.
TRIAD Advertising
Dychová skúška | Birell, Plzeňský Prazdroj
Seriál: nie
Creative Director: Peter Baslík, Marin Woska
Stratég: Ján Papač
Copywriter: Peter Baslík, Roman Hríbik
Programátor: -
Art Director: Peter Baslík, Tomáš Bánik
Fotograf: Tomáš Pospíchal
Ilustrátor:-
Režisér: Martin Gonda
Account: Lukáš Baťo, Juraj Chovanec
Social media: -
Kamera: Max Kľujev
Strih: -
Hudba: Textilanka
Vedúci produkcie: Nazarij Kľujev
Produkčná spoločnosť: Toxpro
Media planner: Ján Papač, Wavemaker
Media buyer: Wavemaker
Vyplnil: Peter Baslík
Stručná charakteristika: Úloha od klienta znela jasne - povedzte svetu, že s Birellom nenafúkate. A tak sme povedali. Doslova.

Ukázali sme svetu dychovú skúšku, akú ešte nevidel. Spojili sme sa s dychovou kapelu Textilanka a fanatikom do áut Rasťom Chválom a spolu s nimi vznikla skoro 2 minútová pieseň.

Instore formáty boli vysielané v reťazcoch Metro a Tesco.

Z reakcií spokojných zamestnancov vyberáme: Svetova reklama ❤❤ pracujem v Metre a ked to tam zaznie hned mam lepsi den a mam chut na tanecky

E3 - Upútavky na program, jingle

Rozhlas a Televízia Slovenska
Rozhlasové upútavky na vysielanie prenosov z MS 2019 v hokeji | RTVS
Seriál: áno
Creative Director: Igor Majkut
Copywriter: Jozef Rundes, Peter Barnáš
Režisér: Jozef Rundes, Peter Barnáš, Igor Majkut
Account: Petra Piláriková, Lucia Rolincová
Hudba: Roman Turtev
Vedúci produkcie: Peter Pilz
Produkčná spoločnosť: RTVS
Vyplnil: Igor Majkut
Stručná charakteristika: Slovensko sa ako hostiteľská krajina MS v hokeji stáva doslova Hokejovou republikou a RTVS ako ich oficiálny vysielateľ je tak počas mája verejnoprávnym mediálnym domom nielen pre Slovákov, ale aj pre celé hokejové medzinárodné publikum.

RTVS preto prostredníctvom rozhlasových spotov víta fanúšikov účastníckych krajín a zároveň im predáva dobre mienené rady hostiteľa spolu s vtipnými narážkami na národné špecifiká v ich materinskom jazyku (Slovensko je otvorené svetu).
Anglický preklad nosnej myšlienky: We are the Hockey Republic. Let's show it to everyone!

F – FILM

F1 - Televízna reklama

Istropolitana Ogilvy v spolupráci s Istropolitana Ogilvy
Je lepšie, keď vás chvália druhí | Tesco Mobile
Seriál: nie
Creative Director: Peter Darovec, Radoslav Olos
Stratég: Veronika Romsauerová, Juraj Plánovský
Copywriter: Radoslav Olos
Art Director: Martin Melicherčík
Režisér: Peter Ehrenberger
Account: Lenka Michálková
Produkčná spoločnosť: Fantomas production
Stručná charakteristika: Kampaň Narcis stavia na fenoméme odporúčaní, ktoré si ľudia navzájom dávajú a veria im viac ako bežnej reklame. Tesco mobile je silný v objektívne meranom parametri spokojnosti zákazníkov a ich ochote odporúčať svoju značku ďalej. A tak sme to využili na to, aby sme ukázali, ako komické a nepresvedčivé môže byť “samochválenie sa” oproti dôveryhodnému hlasu samotnej verejnosti.
MADE BY VACULIK
Nemusíme sa vidieť | Tatra banka
Seriál: nie
Creative Director: Peter Ižo
Stratég: Adam Horecký
Copywriter: Marek Konečný, Peter Ižo
Art Director: Braňo Mladý
Režisér: Pepe Ehrenberger
Kamera: Martin Chlpík
Hudba: Viliam Bereš / BANG
Produkčná spoločnosť: Eallin Nomad
Stručná charakteristika: Cieľom bolo vytvoriť kampaň na spotrebný úver, ktorý si môžu vziať neklienti Tatra banky priamo cez mobil.
Vytvorili sme názov produktu Digitálny úver a kampaň sme postavili na presnom insighte tohto produktu.
Mullen Lowe GGK
Legenda o kamennej ovci | Knauf Insulation
Seriál: nie
Creative Director: Erik Reingraber
Stratég: Robert Cyprich
Copywriter: Erik Reingraber, Roman Jurčák
Art Director: Juraj Sapara, Marián Mihálik, Pavol Kornúcik
Režisér: Roman Valent
Account: Marta Sekerková
Kamera: Martin Chlpík
Strih: Marek Kráľovský
Hudba: Matúš Široký
Vedúci produkcie: Pal Pushkash, Erika Štefková, Jozef Hupka
Produkčná spoločnosť: ALIEN studio
Vyplnil: Erik Reingraber
Stručná charakteristika: TV spot je legendou o vzniku minerálnej vlny a v nasledujúcom twiste poukazuje na inovácie, ktoré do segmentu zatepľovacích a izolačných materiálov prináša Knauf Insulation. Vychádza z kreatívnej premisy, že ak ovce nám dávajú vlnu, tak minerálna vlna musí pochádzať z kamenných oviec.
Anglický preklad nosnej myšlienky: This is a legend about origin of mineral wool
TRIAD Advertising
Dychová skúška | Birell, Plzeňský Prazdroj
Seriál: nie
Creative Director: Peter Baslík, Marin Woska
Stratég: Ján Papač
Copywriter: Peter Baslík, Roman Hríbik
Programátor: -
Art Director: Peter Baslík, Tomáš Bánik
Fotograf: Tomáš Pospíchal
Ilustrátor:-
Režisér: Martin Gonda
Account: Lukáš Baťo, Juraj Chovanec
Kamera: Max Kľujev
Hudba: Textilanka
Vedúci produkcie: Nazarij Kľujev
Produkčná spoločnosť: Toxpro
Media planner: Ján Papač, Wavemaker
Media buyer: Wavemaker
Vyplnil: Peter Baslík
Stručná charakteristika: Úloha od klienta znela jasne - povedzte svetu, že s Birellom nenafúkate. A tak sme povedali. Doslova.

Ukázali sme svetu dychovú skúšku, akú ešte nevidel. Spojili sme sa s dychovou kapelu Textilanka a fanatikom do áut Rasťom Chválom a spolu s nimi vznikla skoro 2 minútová pieseň. V klipe, ktorý bol v celej dĺžke 2x odvysielaný v prime time televízie Markíza, sme zachovali vizuálnu „estetiku” dychoviek s dokľúčovaným pozadím. Preto sa naša skupina mohla objaviť prakticky vo všetkých kútoch celej republiky.

Klip má v online neuveriteľnú dopozeranosť - skoro 60% a takmer 100% pozitívne reakcie.

Aspoň raz pozhovej
pri skúške dychovej,
keď nad klincami hútaš.

Pozri si, poteš sa,
spoľahnúť môžeš sa,
s Birellom nenafúkaš.
Wiktor Leo Burnett
Úver na dane | Poštová Banka
Seriál: nie
Creative Director: Martin Keder
Stratég: Vladimír Lefík
Copywriter: Martin Keder
Art Director: Martina Mihálová
Režisér: Martin Keder, Martina Mihálová
Account: Juraj Výboch, Simona Bobeková
Social media: Socialists
Kamera: Maťo Chlpík
Strih: Matej Beneš
Hudba: Matúš Široký
Vedúci produkcie: Katarína Kintlerová
Produkčná spoločnosť: JOJ Production
Stručná charakteristika: Kam putujú dane, ktoré platíme? PB sa po prvý krát prihovára malým podnikateľom v ATL, preto bolo potrebné nájsť silný a originálny insight, ktorý v ich očiach urobí značku relevantnou.
Preto stojíme na strane podnikateľov, ktorí dane platia, no ich efekt nevidia.

F3 - Online film a video

Istropolitana Ogilvy v spolupráci s Istropolitana Ogilvy
To nedám | Magna
Seriál: nie
Creative Director: Michal Belej, Peter Darovec
Stratég: Veronika Romsauerová, Juraj Plánovský
Copywriter: Michal Belej
Art Director: Jakub Svetlík
Režisér: Branislav Vincze
Account: Tomáš Tomášek
Social media: Lenka Lukáčová, Zuzana Varhoľová
Kamera: Viktor Cicko, Milan Trúbal
Strih: Branislav Vincze
Vedúci produkcie: Tomáš Tomášek
Media planner: Michal Hrušovský
Media buyer: Michal Hrušovský
Vyplnil: Dominika Drusanová
Stručná charakteristika: Humanitárna organizácia Magna požiadala Sajfu, aby zanechal svoj životný štýl, aby pomáhal rozvojovým krajinám.
Anglický preklad nosnej myšlienky: Humanitarian organisation Magna asked the most popular TV host to abandon his lifestyle in order to help poor countries.
MADE BY VACULIK
Objavte Slobodu - Spomienka na RS | Tatra banka
Seriál: nie
Creative Director: Peter Ižo
Stratég: Adam Horecký
Copywriter: Marek Konečný
Art Director: Braňo Mladý
Režisér: Janka Suržinová
Account: Katarína Arbe
Kamera: Martin Chlpík
Produkčná spoločnosť: Filmaari - film & creative studio
Stručná charakteristika: Tatra banka každoročne prináša limitovanú edíciu kreditnej karty venovanú niektorému z významných slovenských umelcov. Tento rok sme kreditnú kartu venovali poprednému slovenskému spisovateľovi Rudolfovi Slobodovi, ktorý by sa bol dožil 80 rokov. V kampani sme sa zamerali na to, aby sme ľudí oboznámili s dielom tohto významného autora.

V rámci kampane sme vytvorili aj unikátny dokument o tomto významnom autorovi. Peter Šimun, Szidi Tobias a Zita Furková, herci divadla Astorka, ktoré uvádzalo jeho hry, na autora spomínajú priamo v jeho dome v Devínskej Novej Vsi, kde Rudolf Sloboda žil a tvoril až do svojej smrti v roku 1995.
MUW Saatchi & Saatchi
Domovníčka | Nadácia VÚB
Seriál: nie
Creative Director: Jaroslav Vígh
Copywriter: Lenka Poláková, Jaroslav Vígh
Režisér: Lukáš Krist
Kamera: Lukáš Krist
Strih: Lukáš Krist
Vyplnil: Jaroslav Vígh
Stručná charakteristika: Zadanie:
Nakrútiť pre Nadáciu VÚB v rámci súťaže Young Lions za 48-hodín film, ktorý bude ľudí motivovať k tomu, aby budovali susedské komunity.

Problém:
Lenivosť, pohodlnosť a absolútny nezáujem o to, čo sa deje za dverami našich domovov - to sú naše časté bariéry pri budovaní susedských komunít.
Ako ľudí motivovať, aby spravili niečo dobré pre svojich susedov?

Riešenie:
Nakrútili sme príbeh o Lenke Polákovej, obyčajnej domovníčke na veľmi neobyčajnom mieste.

Za 48-hodín vznikol dojímavý film, ktorý ukázal najnebezpečnejšiu štvrť v Bratislave v doposiaľ nevidenom svetle.
Spot nielenže zvíťazil v súťaži Young Lions, ale už o mesiac neskôr ho klient nasadil na YouTube a Facebooku ako svoje online video, ktorým propaguje činnosť a filozofiu Nadácie VÚB.
Anglický preklad nosnej myšlienky: If you can improve community life here, you can improve it anywhere.
Oliver Agency
Opakujeme ich príbehy, aby sa minulosť viac neopakovala | Post Bellum
Seriál: nie
Creative Director: Ďuro Bartoš
Copywriter: Adam Jánoš, Ďuro Bartoš, Tomáš Slobodník
Art Director: Jakub Reken
Režisér: Dano Dekan
Account: Tina Bineva
Kamera: Majo Žilinčan
Strih: Michal Lipa

Vedúci produkcie: Ivan Hulík, Filip Fleischer
Produkčná spoločnosť: Hitchhiker Films
Stručná charakteristika: Post Bellum je organizácia, ktorá zaznamenáva životné osudy pamätníkov 20. storočia a rozpráva ich ďalej. Vytvorili sme video, ktoré malo za cieľ zviditeľniť ich aktivity a zároveň pripomenúť možnosť darovania 2% práve im. Namiesto toho, aby sme priamo ukázali utrpenie perzekuovaných pamätníkov. Ukázali sme, čo už nemohli dokončiť. Pretože ak chcete niekým „zatriasť“, musíte ho primäť k empatii. Čím menej toho ukážete, tým viac ho dokážete vtiahnuť. Vo videu pre Post Bellum sme preto dali divákovi dostatok priestoru na to, aby si do príbehov obetí dosadil seba, svojich blízkych a... svoje zimomriavky.
Anglický preklad nosnej myšlienky: Post Bellum is an NGO that collects and than retells hundreds of stories of victims of 20th century‘s two totalities in our region. We made a video based on few of them that would leave enough space for viewer’s own imaginarion, fear ...and goosebumps.
Respect APP
Budujte ľuďom teplo domova | Prvá stavebná sporiteľňa
Seriál: nie
Creative Director: Peter Michalka
Stratég: Yolka Udičová
Copywriter: Peter Michalka, Mirka Straková
Art Director: Mario Poór
Account: Zuzana Marečková
Stručná charakteristika: Cez klasické otázky dievčatka na prácu jej otca sme odprezentovali obchodného zástupcu ako človeka, ktorý robí veľké a dôležité veci a celá rodina na neho môže byť hrdá.
Respect APP
Materská dovolenka | Modrý koník
Seriál: nie
Creative Director: Peter Michalka
Stratég: Peter Michalka
Copywriter: Peter Michalka, Mirka Straková
Art Director: Zuzana Guothová
Režisér: Matej Šámal
Account: Michaela Martonová
Produkčná spoločnosť: Armada Films
Stručná charakteristika: Materská dovolenka je často terčom vtipov. Už len to, že sa to volá dovolenka, je absurdné. V našom spote sme ukázali realitu takejto materskej dovolenky. Realita je to vďaka tomu, že tam vystupujú reálne matky, ich reálne deti a ich reálne byty.
TRIAD Advertising
Slovensko žije všetkými farbami | Pernod Ricard Slovakia
Seriál: nie
Creative Director: Martin Woska, Vlado Kurek
Stratég: Martin Woska, Ján Papač, Alan Holub
Copywriter: Matúš Hliboký, Vlado Kurek,
Programátor: Ján Timoranský, Roman Janajev
Art Director: Adam Majko, Csilla Polak
Režisér: Pepe Ehrenberger
Account: Silvia Klimková, Zuzana Tvarošková
Social media: Katarína Šebová, Alan Holub, Katarína Chudá, Viliam Jánošík
Hudba: Jimmy Pé, Natalie
Vedúci produkcie: Peter Hledík
Produkčná spoločnosť: Peter Hledík
Stručná charakteristika: Dá sa v jednom videu ukázať ako vyzerá moderné farebné Slovensko, živá párty podľa Absolut a svetový štýl? Dá.
TRIAD Advertising
Magic Mirror | Eyerim
Seriál: nie
Creative Director: Martin Woska, Peter Baslík
Stratég: Ján Papač
Copywriter: Pavol Paulenda
Programátor: Ján Timoranský
Art Director: Peter Baslík, Tomáš Bánik, Zuzana Martiniaková
Fotograf: Katarína Chudá
Ilustrátor:-
Režisér: Peter Ehrenberger
Account: Stanislava Fabšíková, Frederika Kovalčíková
Social media: Zuzana Martiniaková, Ján Papač
Kamera: Igor Smitka
Strih: -
Hudba: The Soulman
Vedúci produkcie: -
Produkčná spoločnosť: Stink, Producenti
Media planner: Ján Papač, ui42
Media buyer: ui42
Vyplnil: Peter Baslík
Stručná charakteristika: Eyerim je eshop s okuliarmi a zároveň slovenský startup roka 2018. Od svojho založenia fungovalo promo značky hlavne na dobre cielených ppc-čkach. My sme dostali za úlohu spraviť ich prvú veľkú kampaň, ktorej cieľom bolo dostať ľudí na web, aby si vyskúšali ich super fičúrku - Magic Mirror, a.k.a. vyskúšanie okuliarov online.

Priniesli sme claim - Find Yourself, lebo na Eyerime sa nájde prakticky každý. Ideou hlavného spotu kampane bola paralela medzi všetkými zrkadliacimi plochami, ktoré stretnete v offline svete a Eyerim online toolom. Všade, kde sa hrdinovia spotu videli v odraze, mali na sebe okuliare. Pretože, ako hovoríme v spote, od nových okuliarov ťa delí iba jeden pohľad

Video dopĺňajú klasické online formáty (bannery a ppc-čka rozhodené do See-Think-Do-Care schémy) a aj neopozerané formáty (180°gifká, kde sa pri loopovaní menia okuliare). Mediamix obsahuje ešte offline Lurity plochy, Instagram a Facebook formáty, native articles na Refresheri a try-outy od influencerov.
Wiktor Leo Burnett
Hokejové uspávanky | Slovenský zväz ľadového hokeja
Seriál: áno
Creative Director: Peter Kačenka, Štefan Andrejco
Copywriter: Richard Hanzlík, Kristína Pavlendová
Art Director: Tomáš Hlavatý
Account: Miša Kolrusová
Hudba: Vlado Bajko Bajnóci, Katarína Koščová, Daniel Špiner
Stručná charakteristika: MS juniorov sa aj tento rok hrali počas vianočných sviatkov, navyše kvôli časovému posunu v noci. Aby si ľudia cez deň oddýchli od náročných prác a boli tak v noci fit na sledovanie hokeja, rozhodli sme sa ich cez deň uspávať. V online videách sme preto uspali za pomoci špeciálnej hokejovej uspávanky aj hokejový štadión.
Zaraguza
Čo je dobré, netreba meniť | Baliarne obchodu, Poprad - Popradská káva
Seriál: nie
Creative Director: Michal Pastier
Stratég: Juraj Pobjecky
Copywriter: Eva Myjavcová
Art Director: Milan Malý
Režisér: Pepe Ehrenberger
Account: Jaroslava Huljaková
Produkčná spoločnosť: Hitchhiker Films
Vyplnil: Katarína Košibová
Stručná charakteristika: Ako osloviť mladú modernú cieľovku, ale zároveň podporiť pitie Popradskej kávy u jej tradičných zákazníkov? Spojením spoločenského insightu, ktorý je nám všetkým blízky s odkazom, ktorý platí rovnako na kávu, ako aj na život – Čo je dobré, netreba meniť.

F4 ­ Upútavky na program, jingle

Rozhlas a Televízia Slovenska
Televízne upútavky na vysielanie prenosov z MS 2019 v hokeji | RTVS
Seriál: áno
Creative Director: Igor Majkút
Stratég: Richard Jajcay
Copywriter: Jozef Rundes, Peter Barnáš
Art Director: Igor Majkut, Igor Derevenec, Tibor Kováč, Tomáš
Režisér: Igor Majkut, Marek Urban
Account: Petra Piláriková, Lucia Rolincová
Kamera: Oliver Záhlava
Strih: Patrik Malory
Hudba: Roman Turtev
Vedúci produkcie: Peter Pilz, Marek Urban, Katarína Krivosudská
Produkčná spoločnosť: Sentimentalfils, RTVS
Vyplnil: Igor Majkut
Stručná charakteristika: Slovensko sa ako hostiteľská krajina MS v hokeji stáva doslova Hokejovou republikou a RTVS ako ich oficiálny vysielateľ je tak počas mája verejnoprávnym mediálnym domom nielen pre Slovákov, ale aj pre celé hokejové medzinárodné publikum.

V televíznej kampani sme zobrazili stretnutia fanúšikov jednotlivých krajín u nás na Slovensku s dôrazom na všetko to, čo k fandeniu patrí, ale v prvom rade na družnosť a zdravú športovú rivalitu. Ústredným motívom televíznej kampane je práve rozmanitosť, pestrosť, originalita a národný svojráz jednotlivých fanúšikovských skupín.

Cieľom našich upútaviek – súčasne s podporou sledovanosti – bolo predstaviť hokej ako fenomén, ktorý má v prvom rade zabávať a spájať.

Ako nosný motív kampane sme využili jedinečný prvok identity RTVS, ktorým sa v športe označuje výsledok – dvojbodku. Zároveň sme každú z upútaviek ukončili hlavným posolstvom: „Sme Hokejová republika. Ukážme to všetkým! Hokejové majstrovstvá, ktoré uvidí celý svet“ – a po odštartovaní samotných majstrovstiev: „...ktoré sleduje celý svet“.

G – DIGITAL

G2 ­ Social Media 

Digitask
Lietajúci model ŠKODA FABIA | ŠKODA AUTO Slovensko
Seriál: nie
Creative Director: Roman Roj
Stratég: Peter Urbanec
Copywriter: Slavomír Baran
Art Director: Natália Ferenčíková
Account: Kamila Žitňanská
Produkčná spoločnosť: UAVONIC SK
Vyplnil: Peter Urbanec
Stručná charakteristika: Na odpromovanie sponzoringu leteckých dní sme sa rozhodli využiť fakt, že automobilka v danom období spúšťala nový vylepšený model ŠKODA FABIA.
Pripravili sme preto veľkolepé spustenie nového modelu. Doslova spustenie a doslova modelu. Model FABIA 1:18 sme spustili z neba na padáku v livestreame na Facebooku. Počas livestreamu si mohli fanúšikovia v hravej tipovačke na princípe binga tipnúť presné miesto dopadu a vyhrať 2 lístky na tento event. Ľudia sa tak dozvedeli nie len o evente ale aj o novom vylepšenom modeli FABIA.
Anglický preklad nosnej myšlienky: Flying Model ŠKODA Fabia
Elite / Monday Lovers v spolupráci s Seesame Communication Experts a ZenithMedia
#Nebuď pirát | O2 Slovakia
Seriál: nie
Creative Director: Peter Šurín
Stratég: Peter Šurín
Copywriter: Matej Valo, Adam Baška, Slavomír Artim
Art Director: Andrej Valko
Account: Zuzana Mikulová, Marián Hlinka, Valéria Rotterová, Soňa Polláková, Alexandra Strapáková
Social media: Barbora Jurovcová, Viktória Murínová
Media planner: Ľuboš Oláh, Nikoleta Sisiková, Peter Jančárik
Stručná charakteristika: Spustenie kampane na zmenu myslenia zákazníkov si vyžaduje niečo viac, ako len launchovacie video a nákup médií.

Aby sme dostali tému zodpovedného šoférovania do povedomia, s komunikáciou sme začali v prostredí sociálnych médií. Na spustenie komunikácie sme si vybrali Sajfu, ktorý na svojom Instagramovom profile pravidelne pridával príspevky počas šoférovania. Tentokrát ho však vďaka dohodnutej spolupráce pri livestreamovaní z poza volantu nachytala polícia a tento príbeh sa stal okamžite virálnym. To všetko sme ešte podporili dohodnutou spoluprácou s ďalšími influencermi, ktorí sa do kampane zapojili v teasingu aj po jej odhalení.

Zároveň sme po odhalení poslali symbol našej kampane ďalším influencerom, ktorí neváhali a pridali sa k našej výzve za zodpovednejšie šoférovanie.

Sociálne médiá sme tak efektívne využili na spustenie kampane a osvetu o téme zodpovedného šoférovania.

Výsledky?
Na sociálnych médiách sa nám podarilo kumulatívne zasiahnuť viac ako 5 600 000 ľudí a získať viac ako 380 000 interakcií.
Rozšírením témy cez sociálne médiá sme dosiahli celkový organický kumulatívny reach viac ako 12 000 000.
Istropolitana Ogilvy v spolupráci s Istropolitana Ogilvy
Dnes SME nezabudli | Petit Press
Seriál: nie
Creative Director: Peter Darovec
Stratég: Veronika Romsauerová, Juraj Plánovský
Copywriter: Michal Belej, Vladimír Janček
Art Director: Jakub Svetlík, Michal Valúšek
Fotograf: Rado Török
Account: Petra Lukáčová, Nikola Lépesová, Lenka Michalková
Social media: Lenka Lukáčová
Media planner: Michal Hrušovský
Media buyer: Michal Hrušovský
Vyplnil: Dominika Drusanová
Stručná charakteristika: V spolupráci s DayByMe, lifestylovou aplikáciou a instagramovou komunitou, sme konfrontovali mladých v kategóriách módy, jedla a cestovania cez fotky a fakty o hrozbách extrémizmu z minulosti.
Anglický preklad nosnej myšlienky: Newspaper SME daily crashed the instant world of young people through pictures and facts about holocaust in the largest lifestyle community in Slovakia.
Seesame
Checkbot | Seesame
Seriál: nie
Creative Director: Peter Jančárik
Copywriter: Peter Jančárik, Dávid Benedig, Matúš Kvas
Art Director: Martin Špeťko, Eva Hudáková
Social media: Tomáš Kriššák
Media planner: Kristína Hubinská
Vyplnil: Peter Jančárik
Stručná charakteristika: PROBLÉM

Viac ako polovica ľudí na Slovensku verí konšpiračným teóriám. Mnohé hlúposti sa šíria práve Facebookom, ktorý proti tomu robí žalostne málo. Keď sa Facebook nedokáže opraviť sám, rozhodli sme sa mu pomôcť my.

RIEŠENIE

Vytvorili sme prvého facebookového chatbota, ktorý pomáha odhaľovať falošné správy na webe. Dostal meno Checkbot.

Časť nezmyslov dokáže odhaliť sám, ale najmä učí ľudí, ako vedia sami rozoznať manipulácie a zavádzanie. Dokáže rozoznať slová, ktoré dezinformačné médiá používajú, aby šírili strach a nenávisť. Checkbot vie skontrolovať obrázok použitý v článku, aby zistil, či nebol použitý v inom kontexte. Opýta sa, či článok nepísal anonym a podá hlásenie o tom, koľko manipulácií našiel.

Ľudí, ktorí s ním majú otvorený chat, dokáže varovať, keď sa internetom šíri nejaká hlúposť.

Bota dokáže podľa potreby riadiť živý admin. Checkbot sa tak zapojil do stoviek konverzácií pod dezinformačnými článkami, aby čitateľov upozornil na manipulácie a pozval ich do chatu.

VÝSLEDKY

Za prvý mesiac Checkbot získal viac ako 6000 používateľov, ktorí mu poslali na kontrolu viac ako 10 000 linkov. Cez Facebook organicky zasiahol 400 000 ľudí.

Bota si všimli prakticky všetky médiá. Novinári ho poriadne odskúšali a obstál. Checkbot sa objavil vo viac ako 50 článkoch.
Anglický preklad nosnej myšlienky: Meet Checkbot, the first Facebook chatbot that fights disinformation
THIS IS LOCCO
Hyundai MDŽ bez predsudkov | Hyundai Slovensko
Seriál: nie
Creative Director: Juraj Kováč
Stratég: Juraj Kováč
Copywriter: Martin Polakovič
Art Director: Engelbert Strapec
Account: Michaela Štefanko Verešová
Kamera: Engelbert Strapec
Stručná charakteristika: Parkovacie predsudky na MDŽ .
Téma predsudkov je značke Hyundai viac než blízka. Mnohý ju dodnes milne vnímajú ako budget značku nízkej kvality. Dnešný Hyundai však konkuruje kvalitou svojim nemeckým rivalom.
Preto sme sa na MDŽ rozhodli poukázať na další predsudok s ktorým sa stretávame na cestách - ženy nevedia parkovať. Pripravili sme prekvapivé video ktoré doslova ovládlo celý Facebook. S pár desiatkami eúr sme dosiahli neuveriteľné čísla a vyvolali zaujímavú diskusiu.
TRIAD Advertising
Slovensko žije všetkými farbami | Pernod Ricard Slovakia
Seriál: nie
Creative Director: Martin Woska, Vlado Kurek
Stratég: Martin Woska, Ján Papač, Alan Holub
Copywriter: Matúš Hliboký, Vlado Kurek,
Programátor: Ján Timoranský, Roman Janajev
Art Director: Adam Majko, Csilla Polak
Account: Silvia Klimková, Zuzana Tvarošková
Social media: Katarína Šebová, Alan Holub, Katarína Chudá, Viliam Jánošík
Hudba: Jimmy Pé, Natalie
Vyplnil: vlado kurek
Stručná charakteristika: Ako urobiť social media aktiváciu k takejto kampani? Tak, aby bola tiež o hudbe, aby bola silná svojím posolstvom a unikátna mechanikov. Preto sme vytvorili unikátny foundrising.
Tak ako funguje princíp tantiemov na Spotify sme za každé vypočutie pesničky zbierali peniaze pre Ľudí proti rasizmu.
Hudobníci promovali playlist cez svoje instagram stories a cez svoje venované pesničky, výsledkom je 5 000 Eur na dobrú vec.

G3 - Mobile & Apps

Elite / Monday Lovers
Aplikácia s odmeňovaním za zodpovedné šoférovanie | O2 Slovakia
Seriál: nie
Creative Director: Peter Šurín
Stratég: Peter Šurín
Copywriter: Matej Valo, Adam Baška, Slavomír Artim
Programátor: Andrej Paulov, Peter Jurčo, Patrik Eliáš, Ján Katona, Tomáš Macho, Ondrej Danko, Lukáš Anda
Art Director: Martin Maderič, Maroš Morvajov
Vedúci produkcie: Ľubomír Lajoš
Stručná charakteristika: Na podporu kampane za zodpovedné šoférovanie sme chceli zákazníkov O2 pozitívne motivovať. Preto sme upravili existujúcu lojalitnú aplikáciu Extra výhody a doplnili do nej systém na odmeňovanie zákazníkov.

Keďže je navigácia praktickou a ospravedlniteľnou časťou používania telefónu za volantom, do Extra výhod sme integrovali navigáciu Sygic. Tú sme navyše upravili tak, aby okrem navigácie sledovala aj správanie vodiča. Vedeli sme tak rozoznať používanie telefónu počas jazdy a dodržiavanie rýchlosti na cestách. Za každú jazdu tak vodič získa bodové hodnotenie a ak si ho udrží dobré počas celého mesiaca, priamo v aplikácii ho odmeníme bezplatnými dátami od O2.
MUW Saatchi & Saatchi
Instantný outsider | Slovak Telekom
Seriál: nie
Creative Director: Jakub Kuvik
Stratég: Klaudia Linkeschová
Copywriter: Ivana Polohová, Andrej Hrivnák
Programátor: Pavol Eichler
Art Director: Eduard Drexler
Account: Hana Ruttkayová, Zuzana Havranová
Kamera: Andrej Hrivnák
Vyplnil: IP
Stručná charakteristika: Bekim sa v našej kampani stal skutočným Outsiderom - človek, ktorý nesedí vo vnútri na Wi-Fi, ale dátuje vonku. Toto sme chceli šíriť aj medzi zákazníkov Telekomu. Preto sme sa potrebovali ľuďom dostať do mobilov.

Využili sme Instagram novým spôsobom a na základe geolokácie sme posielali ľuďom do správ Bekimove videá. Tých sme natočili spolu 36 a poslali sme ich 29 101 ľuďom, ktorí sa označili na 862 rôznych miestach. V nich Bekim chválil tých, ktorí sú vonku a karhal tých vo vnútri. A Telekom dátami zadarmo odmeňoval všetkých, ktorí toto outsiderske posolstvo zdieľali ďalej.
MUW Saatchi & Saatchi
Outsider psa venčí | Slovak Telekom
Seriál: nie
Creative Director: Jakub Kuvik
Stratég: Klaudia Linkeschová
Copywriter: Andrej Hrivnák, Ivana Polohová
Art Director: Eduard Drexler
Account: Hana Ruttkayová, Zuzana Havranová
Vyplnil: IP
Stručná charakteristika: V novej kampani Telekomu sme z Bekima urobili Outsidera, ktorý sa vyberie na epické venčenie psov do útulku. A to, čo Bekim zažil v televíznom spote sme chceli preniesť do reality, nech majú pocit z dobrého skutku aj ostatní. Chceli sme ich vytiahnuť von, nech vyvenčia seba aj psíkov.

Okrem klasických komunikačných spôsobov sme ľudí pozývali venčiť cez SMSky. Tie sme poslali všetkým, ktorí sa ocitli v okolí nami vybraných útulkov. Keď potom na našu výzvu do útulku prišli a psíka vzali na prechádzku dostatočne ďaleko, pípla im od nás ďalšia správa, v ktorej si ako odmenu našli kód na dáta zadarmo. A odmenu dostali aj útulkáči. Rozdali sme im dokopy viac ako 10 ton granúl.

G4 ­ Influencer marketing

Elite / Monday Lovers
#Nebuď pirát | O2 Slovakia
Seriál: nie
Creative Director: Peter Šurín
Stratég: Peter Šurín
Copywriter: Matej Valo, Adam Baška, Slavomír Artim
Art Director: Andrej Valko
Account: Zuzana Mikulová, Marián Hlinka, Valéria Rotterová, Soňa Polláková, Alexandra Strapáková
Social media: Barbora Jurovcová, Viktória Murínová
Media planner: Ľuboš Oláh, Nikoleta Sisiková, Peter Jančárik
Stručná charakteristika: Spustenie kampane na zmenu myslenia zákazníkov si vyžaduje niečo viac, ako len launchovacie video a nákup médií.

Aby sme dostali tému zodpovedného šoférovania do povedomia, s komunikáciou sme začali v prostredí sociálnych médií. Na spustenie komunikácie sme si vybrali Sajfu, ktorý na svojom Instagramovom profile pravidelne pridával príspevky počas šoférovania. Tentokrát ho však vďaka dohodnutej spolupráce pri livestreamovaní z poza volantu nachytala polícia a tento príbeh sa stal okamžite virálnym. To všetko sme ešte podporili dohodnutou spoluprácou s ďalšími influencermi, ktorí sa do kampane zapojili v teasingu aj po jej odhalení.

Zároveň sme po odhalení poslali symbol našej kampane ďalším influencerom, ktorí neváhali a pridali sa k našej výzve za zodpovednejšie šoférovanie.

Sociálne médiá sme tak efektívne využili na spustenie kampane a osvetu o téme zodpovedného šoférovania.

Výsledky?
Na sociálnych médiách sa nám podarilo kumulatívne zasiahnuť viac ako 5 600 000 ľudí a získať viac ako 380 000 interakcií.
Rozšírením témy cez sociálne médiá sme dosiahli celkový organický kumulatívny reach viac ako 12 000 000.
Istropolitana Ogilvy v spolupráci s Istropolitana Ogilvy
To nedám | Magna
Seriál: áno
Creative Director: Peter Darovec
Stratég: Veronika Romsauerová, Juraj Plánovský
Copywriter: Michal Belej
Art Director: Naďa Lukačiková, Jakub Svetlík
Režisér: Branislav Vincze
Account: Tomáš Tomášek
Social media: Lenka Lukáčová, Zuzana Varhoľová
Kamera: Viktor Cicko, Milan Trúbal, Šimon Fortuna
Strih: Branislav Vincze
Vedúci produkcie: Tomáš Tomášek
Media planner: Michal Hrušovský
Media buyer: Michal Hrušovský
Vyplnil: Dominika Drusanová
Stručná charakteristika: Humanitárna organizácia Magna dala ponuku úspešným ľuďom, aby zanechali svoj život a išli pomáhať do rozvojových krajín. Všetci odmietli s tým, že to nedajú, ale dajú príspevky pre organizáciu. Po ukončení kampane nastal zvrat, keď rapper Vec odcestoval do Južného Sudánu, čím sme vytvorili PR moment v hodnote 63 000 €.
Anglický preklad nosnej myšlienky: Humanitarian organisation Magna asked successful people to abandon their lifestyle in order to help poor countries.

G5 ­  Other digital solutions //screensavers, widgets, tickers, organisers, calendars, diaries, counters, calculators, etc.

MARK BBDO BRATISLAVA
Invázia azbuky na weboch | Inštitút pre verejné otázky (IVO)
Seriál: nie
Creative Director: Vlado Slivka
Copywriter: Michal Roháček
Art Director: Michal Nemček
Account: Kristína Trnovská
Social media: Diorama
Vedúci produkcie: Ľudovít Tóth
Produkčná spoločnosť: event2all
Stručná charakteristika: Dňa 21. augusta 2018 zažili populárne weby inváziu azbuky a prekvapili svojich návštevníkov. Najmä mladí azbuke nerozumeli, tak ako ani ľudia v auguste 1968 nerozumeli invázii ruských tankov. Po preklopení azbuky do slovenčiny sme im vysvetlili, že si tým pripomíname 50. výročie okupácie.
PS:Digital
Prvý Real-Time AR Pop Up | PS:Digital
Seriál: nie
Creative Director: Peter Šebo
Stratég: Róbert Szabó
Copywriter: Tomáš Papranec, Róbert Szabó
Programátor: Simona Šebestová
Art Director: Simona Šebestová, Michal Hornický
Ilustrátor:Simona Šebestová
Account: Tomáš Papranec
Social media: Tomáš Papranec, Róbert Szabó
Media planner: Róbert Szabó
Media buyer: Róbert Szabó
Vyplnil: Ida Bírová
Stručná charakteristika: Ako povedať stálym aj novým potenciálnym klientom, že PS:Digital rozšírilo svoje portfólio prác o momentálny svetový trend - Ar filtre?

Rozhodli sme sa im to radšej predviesť.
A tak sme na najväčšej digitálnej konceferenci Digital Rulezz 2018 navrhovali návštevníkom AR filtre podľa ich vlastných predlôh.

Výnimočnosť spracovania spočíva v tom, že sme nechali návštevníkov najväčšej digitálnej konferencie Digital Rulezz - teda našich potenciálnych klientov, aby si sami navrhli a vyskúšali na sebe svoj vlastný AR filter.
Namiesto strohého komunikovania, že PS:DIGITAL vie vyrobiť už aj takéto technologické novinky, sme ľudí zábavným spôsobom zapojili do celého procesu výroby, a vďaka tomu im okrem AR filtra odovzdali aj zážitok z jeho tvorby.
Anglický preklad nosnej myšlienky: The First Real-Time AR Experience
TRIAD Advertising
Tváre slobody - web | O2 Slovensko
Seriál: nie
Creative Director: Martin Woska, Vlado Kurek, Jaro Zacko
Stratég: Martin Woska, Alan Holub
Copywriter: Matúš Hliboký, Vlado Kurek,
Programátor: Filip Bárta
Art Director: Marek Barančík, Csilla Polak
Account: Natália Mikušová
Social media: Martin Luther
Vedúci produkcie: Viliam Jánošík
Stručná charakteristika: Dvadsaťdeväť rokov po novembri 89 naša spoločnosť vlastne nikdy poriadne a nahlas nepoďakovala odvážnym ľuďom, ktorí nám vybojovali slobodu. Preto sme vytvorili stránku www.tvareslobody.sk, kde sme zozbierali dobové fotografie z novembra 89 a vytvorili interaktívnu galériu príbehov skutočných ľudí z námestí a ulíc.

H – MEDIA

H1 ­ Klasické médiá – TV, rádio, kino, print, poster, outdoor, budovy, objekty a zariadenia(výnimočné kreatívne využitie klasických nosičov, mediálna kreativita, mediálne plánovanie)

Elite / Monday Lovers
Bez okuliarov tomu niečo chýba | O2 Slovakia
Seriál: nie
Creative Director: Peter Šurín
Copywriter: Slavomír Artim, Matej Valo
Art Director: Andrej Valko, Jozef Kyselica
Account: Valéria Rotterová
Stručná charakteristika: Využili sme technologickú vlastnosť LCD televízorov na propagáciu myšlienky kampane. Tá vo svojom kreatívnom spracovaní dávala do kontrastu čiernobiely kreslený svet s plnofarebnou animáciou.

Odstránením polarizačnej vrstvy z povrchu obrazovky na O2 predajni sme priniesli rovnaký zážitok aj do OOH prostredia. Zákazníci si tak priložením potápačských okuliarov s aplikovanou polarizačnou fóliou priniesli rovnaký zážitok, ako bol prezentovaný vo zvyšku komunikácie.
MUW Saatchi & Saatchi v spolupráci s Rádio Expres
Investičný servis | ČSOB
Seriál: nie
Creative Director: Jaroslav Vígh
Stratég: Klaudia Linkeschová, Patrícia Reichlová
Copywriter: Martin Kovarík, Dajana Székelyová, Jaroslav Vígh
Art Director: Ivan Tichý, Ľubomír Abrinko
Režisér: Róbert Ludrovský
Account: Hana Krupová
Hudba: Stano Medar
Vyplnil: Jaroslav Vígh
Stručná charakteristika: Zadanie:
Ukázať a dokázať poslucháčom rádia, že ČSOB je expertom na investovanie.

Riešenie:
Dianie na finančných trhoch je ako doprava. Stále sa mení. Preto sme namiesto 1 spotu, ktorý by nikdy nemohol byť relevantný pre túto tému, vytvorili real-time servis v najpočúvanejšom slovenskom rádiu. V ňom sme reagovali na aktuálny vývoj na trhoch, nikdy sme tak dopredu netušili, o čom bude ďalší spot.

Hoci patrí rádio k najstarším médiám, efektívne a netradične sa nám ho podarilo využili na odkomunikovanie posolstva. Zároveň sme v praxi dokázali, že aj keď sa svet finančných trhov neustále mení, experti v ČSOB ho pozorne sledujú a sú pripravení klientom poradiť.
MUW Saatchi & Saatchi v spolupráci s i+i print
SmartFolder | ČSOB
Seriál: nie
Creative Director: Jaroslav Vígh
Stratég: Klaudia Linkeschová, Patrícia Reichlová
Copywriter: Dajana Székelyová, Jaroslav Vígh
Art Director: Ivan Tichý
Režisér: Róbert Revák
Account: Anh Doan
Vedúci produkcie: Peter Hledík
Produkčná spoločnosť: Fantomas Production
Stručná charakteristika: SmartFolder je dôkazom, že aj z tak klasického a na prvý pohľad nezaujímavého média, akým je obal na dokumenty, sa dá spraviť funkčná atrakcia, ktorá nielenže komunikuje produkt, ale aj pomáha zákazníkovi.
Namiesto toho, aby sme len preklopili kampaňový vizuál, sme zhmotnili myšlienku produktu do nového vynálezu.

Zadanie:
Keď si v ČSOB vezmete hypotéku schválenú v predstihu, máte pred ostatnými náskok. Nehnuteľnosť, ktorá sa vám páči, môžete na mieste vziať a prakticky sa ihneď sťahovať.
Ako odkomunikovať túto výhodu aj inak, než len v printoch či v TV spote?

Insight:
Banky od nepamäti dávajú svojim klientom hypotekárne zmluvy do klasických obalov na dokumenty. Našim obalom sme však pridali funkciu navyše.

Idea:
ČSOB predstavuje SmartFolder. Jediný obal na hypotéku, z ktorého si poskladáte krabicu na sťahovanie.

H2 ­ New media (kreatívne použitie netradičných alebo nových nosičov)

Istropolitana Ogilvy
Citroën Sagan Academy | Citroën
Seriál: nie
Creative Director: Peter Darovec, Michal Belej
Copywriter: Michal Belej
Art Director: Michal Valušek
Account: Tomáš Tomášek
Stručná charakteristika: Pre Citroën a Sagan Academy sme našli spojenie priamo na cyklistických cestách, kde dve šípky evokujú logo Citroën. Pomocou eko zmývateľného spreja stačilo nastriekať nápis Citroën Sagan Academy, aby sa cyklistom spojila značka Citroën so Saganom. Lowcostovo sme tak využili existujúce značenie v prospech značky.
Wiktor Leo Burnett
Dress Release | Poštová banka
Seriál: nie
Creative Director: Martin Keder
Stratég: Vladimír Lefík
Copywriter: Veronika Podmaková
Art Director: Zuzana Strempeková
Account: Marián Zverbík, Juraj Výboch
Social media: Socialists
Stručná charakteristika: Z informácie, ktorá sa bežne dostane len do interného časopisu sme urobili veľké tému. Správu o zrušení dress-code sme vytlačili na symbol formálnosti – bielu biznis košeľu. Médiom sa tak stali tí, ktorých sa to skutočne týka – zamestnanci Poštovej banky.

H3 ­ Sponzoring a špeciálne eventy

THIS IS LOCCO
Pomáhame Od Tatier k Dunaju | VÚB banka
Seriál: nie
Creative Director: Juraj Kováč
Copywriter: Daniel Vachuna
Art Director: Adrian Mery
Account: Juraj Rusnák
Produkčná spoločnosť: Cukru
Stručná charakteristika: VÚB Banka ako partner behu Od Tatier k Dunaju hľadala spôsob ako vrámci preteku pomôcť povodňou zdevastovaným Tatrám a zapojiť pri tom bežcov.
Tí však počas preteku nič iné ako behať nemôžu. Preto sme prišli s inovatívnou mechanikou - prispeli svojou rýchlosťou. Čím rýchlejšie prebehli predom určený úsek, tým viac sme prispeli. Dokopy až 5000 eurami!

H4 ­ Branded content

Istropolitana Ogilvy
Dnes SME nezabudli | Petit Press
Seriál: nie
Creative Director: Michal Belej, Peter Darovec
Stratég: Veronika Romsauerová, Juraj Plánovský
Copywriter: Michal Belej, Vladimír Janček
Art Director: Jakub Svetlík, Michal Valúšek
Fotograf: Rado Török
Account: Petra Lukáčová, Nikola Lépesová, Lenka Michalková
Social media: Lenka Lukáčová
Media planner: Michal Hrušovský
Media buyer: Michal Hrušovský
Vyplnil: Dominika Drusanová
Stručná charakteristika: V spolupráci s DayByMe, lifestylovou aplikáciou a instagramovou komunitou, sme konfrontovali mladých v kategóriách módy, jedla a cestovania cez fotky a fakty o hrozbách extrémizmu z minulosti.
Anglický preklad nosnej myšlienky: Newspaper SME daily crashed the instant world of young people through pictures and facts about holocaust in the largest lifestyle community in Slovakia.
TRIAD Advertising
Áno, sú to Slováci | Pernod Ricard Slovakia
Seriál: nie
Creative Director: Martin Woska, Vlado Kurek
Stratég: Martin Woska, Ján Papač, Alan Holub
Copywriter: Matúš Hliboký, Vlado Kurek,
Programátor: Ján Timoranský, Roman Janajev
Art Director: Adam Majko, Csilla Polak
Fotograf: Matúš Bence
Režisér: Pepe Ehrenberger
Account: Silvia Klimková, Zuzana Tvarošková
Social media: Katarína Šebová, Alan Holub, Katarína Chudá, Viliam Jánošík
Hudba: Jimmy Pé, Natalie
Vedúci produkcie: Peter Hledík
Produkčná spoločnosť: Peter Hledík
Vyplnil: vlado kurek
Stručná charakteristika: V časopisoch Bartender magazín a Brejk sme urobili špeciálnu inzerciu. Jej súčasťou bol autorský text magazínu na tému Najobľúbenejšie drinky z vodky Slovákov.
K článku boli použité prekvapivé ilustračné fotky. A na záver vizuál, ktorý ich dopovedal.
Wiktor Leo Burnett
Navždy mladí | Poštová Banka
Seriál: nie
Creative Director: Martin Keder
Stratég: Vladimír Lefík
Copywriter: Veronika Podmaková, Martin Keder
Art Director: Martina Mihálová
Fotograf: Ivan Horváth
Režisér: Paulína Mačáková
Account: Juraj Výboch, Simona Bobeková
Kamera: Maťo Chlpík
Strih: Peter Kudlička
Hudba: Vrabec
Vedúci produkcie: Katarína Kintlerová
Produkčná spoločnosť: JOJ Production
Stručná charakteristika: Výhody, aké dostávajú k účtu iba mladí, sme dali všetkým, ktorí sa mladí cítia. Aby sme dokázali, že vek je naozaj iba číslo, nechali sme Egov megahit „Žijeme len raz“ prespievať speváckemu zboru seniorov a nakrútili sme videoklip, ktorý sa stal základom celej kampane. Nasadili sme ho ako online formáty (video, pre-roll, bumper), skrátenú verziu sme použili ako TV spot a hudobnú stopu sme nasadili ako rádio spot aj pesničku na Spotify.

I – PROMO & ACTIVATION

I2 – B2C (...to customers) event, externé podujatia (Live marketing, eventy a podujatia prihlásené v tejto kategórii sú riadené udalosti určené pre priame oslovenie cieľovej skupiny koncových zákazníkov – užívateľov produktov a služieb zadávateľom. Pr

Digitask
Lietajúci model ŠKODA FABIA | ŠKODA AUTO Slovensko
Seriál: nie
Creative Director: Roman Roj
Stratég: Peter Urbanec
Copywriter: Slavomír Baran
Art Director: Natália Ferenčíková
Account: Kamila Žitňanská
Produkčná spoločnosť: UAVONIC SK
Vyplnil: Peter Urbanec
Stručná charakteristika: Na odpromovanie sponzoringu leteckých dní sme sa rozhodli využiť fakt, že automobilka v danom období spúšťala nový vylepšený model ŠKODA FABIA.
Pripravili sme preto veľkolepé spustenie nového modelu. Doslova spustenie a doslova modelu. Model FABIA 1:18 sme spustili z neba na padáku v livestreame na Facebooku. Počas livestreamu si mohli fanúšikovia v hravej tipovačke na princípe binga tipnúť presné miesto dopadu a vyhrať 2 lístky na tento event. Ľudia sa tak dozvedeli nie len o evente ale aj o novom vylepšenom modeli FABIA.
Anglický preklad nosnej myšlienky: Flying Model ŠKODA Fabia
Respect APP
Meníme Pohodu na domov | Prvá stavebná sporiteľňa
Seriál: nie
Creative Director: Lenka Slovák Bónová
Stratég: Yolka Udičová
Copywriter: Mirka Straková
Art Director: Mykola Kovalenko, Róbert Vizváry
Account: Evelyn Rigová
Stručná charakteristika: Prvá stavebná sporiteľňa sa na festivale Pohoda odprezentovala mladej cieľovej skupine ako expert na riešenie bývania. A to nezvyčajnou a veľmi uvítanou aktivitou – obrandovaní brigádnici postavili bezplatne návštevníkom festivalu stany, aby sa netrápili s bývaním a mohli sa ísť skôr zabávať. Návštevníci túto pomoc od profesionálov na bývanie s radosťou privítali.
Zaraguza
Nič nové na Pohode - Reinvent | Slovenská sporiteľňa
Seriál: nie
Creative Director: Michal Pastier
Stratég: Juraj Pobjecky
Copywriter: Jaroslav Vígh, Zuzana Smetanková
Art Director: Milan Malý
Account: Eva Klimeková
Social media: Simona Turková, Dominika Turcerová
Kamera: Lukáš "Bandy" Krist
Strih: Lukáš "Bandy" Krist
Produkčná spoločnosť: Bandystudio
Vyplnil: Katarína Košibová
Stručná charakteristika: Ako moderný a zodpovedný líder tento rok Slovenská sporiteľňa na Pohodu nepriniesla nič nové. Namiesto toho sme vytvorili REINVENT zónu, v ktorej boli všetky atrakcie vytvorené zo starých vecí.

I3 – B2I Event – Interné podujatia (Live marketing,eventy a podujatia ako riadené udalosti určené „dovnútra“ zadávateľa – pre zamestnancov, manažment, akcionárov a pod.)

Cherry & Cherry event agency
Dell in Town | Dell
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Zadanie od klienta bolo jasné: usporiadať vianočný večierok pre zamestnancov. Avšak niečo originálne, netradičné, v nových priestoroch a pre 1300 hostí. Naším cieľom bolo vytvoriť večierok, ktorý bude jedinečný a iný ako ostatné, nepatrne pripomenúť značku pred verejnosťou a zároveň znížiť klientovi náklady.
Klient dostal na jeden večer „kľúče od mesta“. Uzatvorili sme a kompletne rebrandovali štyri kluby v srdci Bratislavy, ktoré boli otvorené len pre jej zamestnancov. Tematicky rôzne s iným hudobným žánrom. Jednotný príhovor CEO spoločnosti a zážitok zo všetkých interpretov sme vyriešili pomocou vlastnej Dell in Town TV Breaking News, ktorá vysielala krátke správy o atmosfére v podnikoch. Ako prvá pozvánka slúžila guerilla teasingova kampan priamo v Dell (party s DJ a barom vo výťahu vo firme). Ciele, ktoré sme si stanovili, sa nám z veľkej časti podarilo úspešne splniť a svedčí o tom aj feedback od samotných účastníkov a aj od klienta.
MADE BY VACULIK
Zahráme všetko - interná kampaň | VŠMU - Istropolitana Projekt
Seriál: nie
Creative Director: Peter Ižo
Stratég: Adam Horecký
Copywriter: Milan Bielik
Art Director: Martina Obertová
Fotograf: Jakub Klimo
Produkčná spoločnosť: Hitchhiker Films
Stručná charakteristika: Cieľom bolo vytvoriť kampaň pre 22. ročník festivalu divadelných škôl Istropolitana Projekt 2018. Súčasťou kampane je už tradične aj interná komunikácia na študentov bratislavskej VŠMU, ktorá ich pozýva na festival.

Ešte pred spustením kampane sme zorganizovali medzi študentami herectva falošný casting. Študenti pred objektívom fotografa hrali slová týkajúce sa divadla a festivalu. A čakalo ich veľké prekvapenie! Fotografie z tohto castingu sme potom použili ako motívy na postroch, billboardoch či na vizuáloch pre internú komunikáciu školy.
Zaraguza
Ako sa obuť do nového pozicioningu | Slovenská sporiteľňa
Seriál: nie
Creative Director: Michal Pastier
Stratég: Juraj Pobjecky
Copywriter: Zuzana Smetanková, Jaroslav Vígh
Art Director: Milan Malý, Andrej Nemček
Account: Eva Klimeková, Marián Záhorec
Vyplnil: Katarína Košibová
Stručná charakteristika: Ako naladiť vyše 4200 zamestnancov na jednu vlnu s novým pozicioningom?

Vzdali sme sa bežných kanálov internej komunikácie a vytvorili sme celoslovenskú výzvu – fandite Matejovi Tóthovi na ME v Berlíne v teniskách!

Do fandenia Matejovi počas „teniskového dňa“ sa okrem zamestnancov zapojili aj bežní ľudia a známe osobnosti.

I4 – Promotion (Akcie na podporu predaja a loyality zákazníkov, in-store aktivity, špeciálne ponuky, ochutnávky, súťaže a pod.)

Elite / Monday Lovers
Bez okuliarov tomu niečo chýba | O2 Slovakia
Seriál: nie
Creative Director: Peter Šurín
Stratég: Peter Šurín
Copywriter: Slavomír Artim, Matej Valo
Art Director: Andrej Valko, Jozef Kyselica
Account: Valéria Rotterová
Stručná charakteristika: Využili sme technologickú vlastnosť LCD televízorov na propagáciu myšlienky kampane. Tá vo svojom kreatívnom spracovaní dávala do kontrastu čiernobiely kreslený svet s plnofarebnou animáciou.

Odstránením polarizačnej vrstvy z povrchu obrazovky na O2 predajni sme priniesli rovnaký zážitok aj do OOH prostredia. Zákazníci si tak priložením potápačských okuliarov s aplikovanou polarizačnou fóliou priniesli rovnaký zážitok, ako bol prezentovaný vo zvyšku komunikácie.
Elite / Monday Lovers
Dáta za zodpovedné šoférovanie | O2 Slovakia
Seriál: nie
Creative Director: Peter Šurín
Stratég: Peter Šurín
Copywriter: Matej Valo, Adam Baška, Slavomír Artim
Programátor: Andrej Paulov, Peter Jurčo, Patrik Eliáš, Ján Katona, Tomáš Macho, Ondrej Danko, Lukáš Anda
Art Director: Andrej Valko, Jozef Kyselica, Martin Maderič, Martin Nedeliak
Režisér: Lukáš Kodoň
Account: Zuzana Mikulová, Marián Hlinka, Valéria Rotterová, Ľubomír Lajoš
Social media: Barbora Jurovcová, Viktória Murínová
Vedúci produkcie: Natália Páleníková
Produkčná spoločnosť: Lukash
Stručná charakteristika: Lojalitné programy sa dlhodobo nemenia. Ich najčastejšou interpretáciou sa stávajú vernostné karty a zľavy na rôzne produkty či služby.

Lojalitný program O2 Extra výhody sme však inovovali a využili priamo na motiváciu zákazníkov k plneniu komunikačných cieľov O2. V kampani #Nebuď pirát sme Extra výhody spolu s aplikáciou upravili tak, aby zákazníkov O2 odmenili bezplatnými dátami za splnenie podmienok kampane - zodpovedné šoférovanie bez telefónu a v rámci rýchlostných limitov.

Komunikáciu lojalitného programu navyše podporil Rasťo Chvála svojim seriálom o bezpečnom šoférovaní, na ktorý sme napojili aj sériu výhod pre šoférov.

Zákazníci už za prvý mesiac urobili viac ako 30 000 jázd a prešli viac ako 500 000 zodpovedných kilometrov.
Wiktor Leo Burnett
Otvorenie Burger King v Bratislave | BurgerKing / AmRest
Seriál: nie
Creative Director: Martin Keder
Copywriter: Veronika Podmaková, Martin Keder
Art Director: Martina Mihálová
Fotograf: Ivan Horváth
Režisér: Roman Stráňai
Account: Juraj Výboch, Simona Bobeková
Social media: Socialists
Kamera: Roman Stráňai
Vedúci produkcie: Katarína Kintlerová
Produkčná spoločnosť: JOJ Production
Media planner: Tomáš Kosec
Media buyer: Star Media
Stručná charakteristika: Aby Slováci, zvyknutí na McDonalds, mohli po prvý krát ochutnať legendárny Whopper, vytvorili sme špeciálne #Prepacmekac menu (2x Whopper, hranolčeky a nápoj) aj s novými obalmi.
Všetky formáty online kampane smerovali užívateľov na FB event (otvorenie). Zásoby mäsa určené na mesiac sme vďaka promo vypredali už za prvé 4 dni.

I5 – Direct marketing (Aktivity cielené priamo na spotrebiteľa.)

Istropolitana Ogilvy
Spolu budeme les | Istropolitana Ogilvy
Seriál: nie
Creative Director: Michal Belej, Peter Darovec
Stratég: Veronika Romsauerová, Juraj Plánovský
Copywriter: Juraj Plánovský, Michal Belej, Branislav Bezák
Art Director: Jakub Svetlík, Naďa Lukáčiková, Michal Valušek
Fotograf: Rado Török
Account: Peter Kleinedler
Social media: Lenka Lukáčová
Vyplnil: Dominika Drusanová
Stručná charakteristika: Po kampani na ochranu prírody My sme les prišla antikampaň od štátnych lesov Lesy sme my. Vznikla tak kontroverzia a reklama si vyslúžila ťažkú kritiku v rámci reklamnej a marketingovej branže. My sme sa rozhodli tento konflikt využiť v prospešnú vec a klientom sme poslali darček s jasným odkazom - o prírode by sa nemalo hádať, ale niečo pre ňu spraviť. A preto bolo na klientoch, aby stromčeky zasadili do prírody a pomohli tak planéte.
Anglický preklad nosnej myšlienky: After the fight between ecological activists and foresters about helping forests, we decided to send one message - it doesn't matter what you say, but what you do for the forests. So we sent our clients trees in order to create a forest.
MUW Saatchi & Saatchi v spolupráci s i+i print
SmartFolder | ČSOB
Seriál: nie
Creative Director: Jaroslav Vígh
Stratég: Klaudia Linkeschová, Patrícia Reichlová
Copywriter: Dajana Székelyová, Jaroslav Vígh
Art Director: Ivan Tichý
Režisér: Róbert Revák
Account: Anh Doan
Vedúci produkcie: Peter Hledík
Produkčná spoločnosť: Fantomas Production
Stručná charakteristika: SmartFolder - skutočne prekvapivý a najmä užitočný direct mail určený pre čerstvých hypotekárnych klientov, ktorých krátko po podpise zmluvy čaká sťahovanie do nového.

Zadanie:
Keď si v ČSOB vezmete hypotéku schválenú v predstihu, máte pred ostatnými náskok. Nehnuteľnosť, ktorá sa vám páči, môžete na mieste vziať a prakticky sa ihneď sťahovať.
Ako odkomunikovať túto výhodu aj inak, než len v printoch či v TV spote?

Insight:
Banky od nepamäti dávajú svojim klientom hypotekárne zmluvy do klasických obalov na dokumenty. Našim obalom sme však pridali funkciu navyše.

Idea: ČSOB predstavuje SmartFolder. Jediný obal na hypotéku, z ktorého si poskladáte krabicu na sťahovanie.
Wiktor Leo Burnett
Dress Release | Poštová Banka
Seriál: nie
Creative Director: Martin Keder
Stratég: Vladimír Lefík
Copywriter: Veronika Podmaková
Art Director: Zuzana Strempeková
Account: Marián Zverbík, Juraj Výboch
Social media: Socialists
Stručná charakteristika: Z informácie, ktorá sa bežne dostane len do interného časopisu sme urobili veľké tému. Správu o zrušení dress-code sme vytlačili na symbol formálnosti – bielu biznis košeľu a poslali sme ju do médií, ktoré aj vďaka tomuto netradičnému formátu o zrušení dress code písali.
Wiktor Leo Burnett
Chémia je zábava | Slovnaft
Seriál: nie
Creative Director: Štefan Andrejco, Ivan Horváth
Copywriter: Šimon Ondruš
Art Director: Kamil Krajňák
Account: Anastasiya Kazmiruk, Richard Macanga
Stručná charakteristika: Slovnaft robí každoročne nábor absolventov základných škôl pre Strednú školu chemickú v Bratislave. Chceli sme v deckách zábavným spôsobom vzbudiť záujem o chémiu. Prihovorili sme sa teda základoškolákom jazykom im vlastným – skratkami a emoji. Kampaň bola cielená na základné školy (plagáty, špeciálne letáky a promotion) a online médiá relevantné pre cieľovku (bumpre, video a súťaž s Gogom a Lucypug).

I6 – Response & Real time activities (Offline a online aktivity zamerané na okamžitú reakciu zákazníka.)

TRIAD Advertising
Všetko bude.online s Websupportom | Websupport
Seriál: nie
Creative Director: Martin Woska, Peter Baslík
Stratég: Ján Papač
Copywriter: Pavol Paulenda, Roman Hríbik
Art Director: Tomáš Bánik, Tomáš Rybár, Peter Baslík
Account: Juraj Chovanec, Stanislava Fabšíková
Social media: Ján Papač
Media planner: Ján Papač
Media buyer: Ján Papač
Vyplnil: Peter Baslík
Stručná charakteristika: Úlohou kampane Všetko bude .online, bolo vysvetliť ľuďom, že vlastnú webstránku môže mať hocikto z nich a vlastne, úplne čokoľvek. A navyše vytvoriť ju je vcelku jednoduchý a rýchly proces. Pre naplnenie druhého cieľa sme v kampani zvolili dve taktiky. Prvou bola mediálna kreatíva, kde sme z množstva tématických webov v určitých časoch preferovali tie, ktoré mali v správny okamih na cieľovku najvyšší možný impact. Príklad: Web piatkovakolonanazlatychpieskoch.online sme spúšťali vždy v piatok s cielením na lokalitu Bratislava. Z počtu 63, bolo takýchto occasion specific stránok až 20. Druhou taktikou boli reaktívne stránky, ktoré sme vyrábali priamo na mieru, buď k udalosti, alebo aj ku komenárom fanúšikov. Dobrým príkladom je napríklad stránka ktoestenekandidujenaprezidenta.online, kde sme si dali skutočne záležať a keď sa rozthlo vrece s kandidátmi boli sme pripravení a ľudia to náležite ocenili. Navyše sme s každou ďalšou tlačovkou, rozhovorom či článkom k téme, optimalizovali médiá tak, aby sme vždy využili momentum z real-time diania.
Zoznam príspevkov

J – KREATIVITA  V  PR KAMPANI

J1 ­    Corporate Communications (Projekty na podporu firemnej povesti a imidžu. vzťahy s médiami, krízová komunikácia, komunikačná podpora strategických zmien, change management)

Istropolitana Ogilvy v spolupráci s Istropolitana Ogilvy
To nedám | Magna
Seriál: nie
Creative Director: Michal Belej, Peter Darovec
Stratég: Veronika Romsauerová, Juraj Plánovský
Copywriter: Michal Belej, Peter Darovec
Art Director: Naďa Lukačiková, Jakub Svetlík
Režisér: Branislav Vincze
Account: Tomáš Tomášek
Social media: Lenka Lukáčová, Zuzana Varhoľová
Kamera: Viktor Cicko, Šimon Fortuna
Strih: Branislav Vincze
Vedúci produkcie: Tomáš Tomášek
Media planner: Michal Hrušovský
Media buyer: Michal Hrušovský
Vyplnil: Dominika Drusanová
Stručná charakteristika: Humanitárna organizácia Magna požiadala rappera Veca, aby opustil svoj úspešný život a išiel pomáhať do Južného Sudánu. To vytvorilo PR moment v hodnote 63 000 €.
Anglický preklad nosnej myšlienky: Humanitarian organisation Magna asked popular rapper to abandon his lifestyle to help South Sudan. His trip to South Sudan created a PR moment that generated media worth 63 000 €.
TRIAD Advertising
Tváre Slobody | O2 Slovensko
Seriál: nie
Creative Director: Martin Woska, Vlado Kurek, Jaro Zacko
Stratég: Martin Woska, Alan Holub
Copywriter: Matúš Hliboký, Vlado Kurek,
Programátor: Filip Bárta
Art Director: Marek Barančík, Csilla Polak
Social media: Martin Luther
Vedúci produkcie: Viliam Jánošík
Vyplnil: Matúš Hliboký
Stručná charakteristika: Dvadsaťdeväť rokov po novembri 89 naša spoločnosť vlastne nikdy poriadne a nahlas nepoďakovala odvážnym ľuďom, ktorí nám vybojovali slobodu. Preto sme zobrali dobové fotografie z novembra 89 a vytvorili kampaň, v ktorej sme hľadali skutočných ľudí z námestí a ulíc.
TRIAD Advertising
Slovensko žije všetkými farbami | Pernod Ricard Slovakia
Seriál: nie
Creative Director: Martin Woska, Vlado Kurek
Stratég: Martin Woska, Ján Papač, Alan Holub
Copywriter: Matúš Hliboký, Vlado Kurek,
Programátor: Ján Timoranský, Roman Janajev
Art Director: Adam Majko, Csilla Polak
Fotograf: Matúš Bence
Režisér: Pepe Ehrenberger
Account: Silvia Klimková, Zuzana Tvarošková
Social media: Katarína Šebová, Alan Holub, Katarína Chudá, Viliam Jánošík
Hudba: Jimmy Pé, Natalie
Vedúci produkcie: Peter Hledík
Produkčná spoločnosť: Peter Hledík
Vyplnil: vlado kurek
Stručná charakteristika: S ABSOLUT, ktorá na celom svete bojuje za otvorenejšiu spoločnosť sme celému Slovensku ukázali, že pestrosť nám pristane. Kontroverzná kampaň, ktorá by vlastne kontroverzná nemala byť, sa stala celospoločenskou témou a jej výsledky predčili očakávania.

J3 - Community Relations a Internal Communication (Projekty zamerané na vytváranie dlhodobých vzťahov medzi firmou a ostatnými stakeholdermi. Ide napríklad o projekty z oblasti Corporate Social Responsibility, sponzorstva, firemnej filantropie, podpora

Elite / Monday Lovers v spolupráci s Seesame Communication Experts a ZenithMedia
#Nebuď pirát | O2 Slovakia
Seriál: nie
Creative Director: Peter Šurín
Stratég: Peter Šurín
Copywriter: Matej Valo, Adam Baška, Slavomír Artim
Programátor: Andrej Paulov, Peter Jurčo, Patrik Eliáš, Ján Katona, Tomáš Macho, Ondrej Danko, Lukáš Anda
Art Director: Andrej Valko, Jozef Kyselica, Martin Maderič, Martin Nedeliak
Fotograf: Tomáš Pospíchal
Režisér: Lukáš Kodoň
Account: Zuzana Mikulová, Marián Hlinka, Valéria Rotterová, Soňa Polláková, Alexandra Strapáková, Ľubomír Lajoš
Social media: Barbora Jurovcová, Viktória Murínová
Vedúci produkcie: Natália Páleníková
Produkčná spoločnosť: Lukash
Media planner: Ľuboš Oláh, Nikoleta Sisiková, Peter Jančárik
Stručná charakteristika: O2 si ako mobilný operátor uvedomuje svoju časť zodpovednosti nad novodobým cestným pirátstvom - používaním telefónu počas šoférovania. Preto sa rozhodlo spustiť osvetovú komunikáciu, s cieľom vytvoriť diskusiu o tejto téme a zamedziť ďalšiemu používaniu telefónov za volantom.

Pripravili sme tak kampaň, ktorá začala teasingovou časťou na Instagrame so Sajfom v hlavnej úlohe. Pridalo sa k nemu viacero influencerov a vytvorili organickú diskusiu v prostredí sociálnych i štandardných médií. Ľudia začali v online diskusiách preberať nebezpečnosť tohto neduhu.

Symbolom kampane sa stala pirátska páska s logami sociálnych sietí - najväčších lákadiel na používanie telefónu v dnešnej dobe.

Po odhalení kampane sme priniesli aj vynovenú aplikáciu Extra výhody, ktorá vďaka špeciálnej verzii navigácie Sygic dokázala sledovať správanie šoférov a odmeňovať zákazníkov O2 za zodpovednejšie šoférovanie - teda nepoužívanie telefónu za volantom a dodržiavanie rýchlostných limitov.

Výsledky?
Na sociálnych médiách sa nám podarilo kumulatívne zasiahnuť viac ako 5 600 000 ľudí a získať viac ako 380 000 interakcií.
Rozšírením témy cez sociálne médiá sme dosiahli celkový organický kumulatívny reach viac ako 12 000 000.
Za prvý mesiac kampane sme zaznamenali viac ako 30 000 zodpovedných jázd a 500 000 prejazdených kilometrov.
Respect APP
Shut up! Voice of democracy in danger | Goodeas
Seriál: nie
Creative Director: Róbert Slovák, Lenka Slovák Bónová
Copywriter: Lenka Slovák Bónová
Art Director: Mykola Kovalenko
Account: Lenka Balážová
Stručná charakteristika: Po hroznej udalosti, ktorá sa na Slovensku stala, sme chceli Slovákom povedať, že táto udalosť neutíchne, neupadne do zabudnutia, ako nohé kauzy pred ňou. Bolo treba hovoriť o tom ešte viac. Využili sme na to niečo, čo je nám blízke - komunikáciu a dizajn. Vytvorili sme projekt, do ktorého sa zapojili dizajnéri z celého sveta. Slováci aj vďaka nemu vedeli, že v tom je s nimi celý svet, ktorý tiež nebude mlčať.
Wiktor Leo Burnett
Dress Release | Poštová Banka
Seriál: nie
Creative Director: Martin Keder
Stratég: Vladimír Lefík
Copywriter: Veronika Podmaková
Art Director: Zuzana Strempeková
Account: Marián Zverbík, Juraj Výboch
Social media: Socialists
Stručná charakteristika: Zrušenie dress-code je benefit pre zamestnancov, preto sme ich chceli do kampane čo najviac zapojit. Z informácie, ktorá sa bežne dostane len do interného časopisu sme urobili veľké tému. Správu o zrušení dress-code sme vytlačili na symbol formálnosti – bielu biznis košeľu. Médiom sa tak stali tí, ktorých sa to skutočne týka – zamestnanci Poštovej banky

J4 - Community building/management

Respect APP v spolupráci s SKPR STRATEGIES
Prijateľní.sk | Divé maky
Seriál: nie
Creative Director: Róbert Slovák, Yolka Udičová, Ondrej Štefánik
Stratég: Katarína Adamkovič
Copywriter: Lenka Slovák Bónová
Art Director: Viktor Kamenický, Róbert Vizváry
Account: Ema Rajčanová
Kamera: Viktor Kamenický
Stručná charakteristika: Potrebovali sme upozorniť na hrozný štatistický údaj o diskriminácii Rómov na trhu práce. Vytvorili sme promovideo na absurdné riešenie tohto problému - neexistujúcu službu na webstránke prijatelni.sk, ktorá mala vybieliť Rómom životopisy. Vďaka kontroverznosti sa informácia o predsudkoch, ktoré majú zamestnávatelia rýchlo šírila, zareagovali na to médiá, politici, prezident aj spoločnosti, ktoré sa na stránke prijatelni.sk pridávali medzi zodpovedných zamestnávateľov.
Informácia o diskriminácii získala vďaka kampani mediálny priestor v hodnote 63 822 €.
Respect APP v spolupráci s 1st CLASS AGENCY
Daň z potravín s horkou príchuťou pre všetkých | Slovenská aliancia moderného obchodu
Seriál: nie
Creative Director: Mario Poór
Stratég: Peter Michalka
Copywriter: Peter Michalka
Art Director: Michal Kvasnica
Režisér: Martin Kazimír
Account: Zuzana Marečková, Lenka Puzlíková, Katarína Remiaš
Stručná charakteristika: Kampaň bojujúca proti zákonu o dani z potravín mala ambíciu vytvoriť nielen symbol kampaň, ale symbol celej témy. To sa podarilo a v mediach začali preberať symbol kampane kedykoľvek o problematike písali.

K - KAMPAŇ

K1 – Integrovaná kampaň

Istropolitana Ogilvy v spolupráci s Istropolitana Ogilvy
Vítame migrantov | BROZ
Seriál: nie
Creative Director: Michal Belej, Peter Darovec
Stratég: Veronika Romsauerová, Juraj Plánovský
Copywriter: Naďa Lukáčiková, Michal Belej, Peter Darovec
Art Director: Naďa Lukáčiková
Režisér: Naďa Lukáčiková
Account: Bibiana Krnáková
Kamera: Ondrej Synak
Strih: Matúš Havelka
Hudba: Viktor Krivosudský
Vedúci produkcie: Naďa Lukáčiková
Produkčná spoločnosť: HomeMedia Production
Vyplnil: Dominika Drusanová
Stručná charakteristika: Tému, ktorá polarizovala spoločnosť, sme využili pre dobročinnosť, aby sme upozornili na problém migrujúceho vtáctva.
Anglický preklad nosnej myšlienky: We used hoax about migrants in order to advertise the problem of migrating birds.
Istropolitana Ogilvy v spolupráci s Istropolitana Ogilvy
To nedám | Magna
Seriál: áno
Creative Director: Michal Belej, Peter Darovec
Stratég: Veronika Romsauerová, Juraj Plánovský
Copywriter: Michal Belej, Peter Darovec
Art Director: Naďa Lukačiková, Jakub Svetlík
Režisér: Branislav Vincze
Account: Tomáš Tomášek
Social media: Lenka Lukáčová, Zuzana Varhoľová
Kamera: Viktor Cicko, Milan Trúbal, Šimon Fortuna
Strih: Branislav Vincze
Vedúci produkcie: Tomáš Tomášek
Media planner: Michal Hrušovský
Media buyer: Michal Hrušovský
Vyplnil: Dominika Drusanová
Stručná charakteristika: Humanitárna organizácia Magna dala ponuku úspešným ľuďom, aby zanechali svoj život a išli pomáhať do rozvojových krajín. Všetci odmietli s tým, že to nedajú, ale dajú príspevky pre organizáciu. Po ukončení kampane nastal zvrat, keď rapper Vec odcestoval do Južného Sudánu, čím sme vytvorili PR moment v hodnote 63 000 €.
Anglický preklad nosnej myšlienky: Humanitarian organisation Magna asked successful people to abandon their lifestyle in order to help poor countries.
MUW Saatchi & Saatchi
Outsider | Slovak Telekom
Seriál: nie
Creative Director: Jakub Kuvik
Stratég: Klaudia Linkeschová
Copywriter: Ivana Polohová, Andrej Hrivnák
Art Director: Eduard Drexler
Režisér: Jan Švejkar
Account: Hana Ruttkayová, Zuzana Havranová
Kamera: Anna Smoroňová
Hudba: Fatmusic
Produkčná spoločnosť: Hitchhiker Films
Media planner: Wavemaker
Vyplnil: IP
Stručná charakteristika: Telekom chcel novou kampaňou rozdátovať ľudí. Tak sme z Bekima urobili Outsidera - človeka, ktorý nesedí vo vnútri na Wi-Fi, ale dátuje vonku. Otočili sme význam známeho slova a kampaň sme postavili na trávení voľného času vonku, kde ľudia prirodzene využívajú mobilné dáta. Skrátka OUT je IN.

Bekim ako Outsider ľudí najprv oslovil v spote, kde vzal psíkov z útulku na svojské venčenie. Kampaň pokračovala tým, že sme venčiť útulkáčov pozývali aj ostatných. Výmenou za dáta zadarmo pre nich a granule pre psíkov, ktorých sme rozdali viac ako 10 ton.

Outsiderske posolstvo sa šírilo aj Instagramom cez Bekimove personalizované videá, ktoré sme posielali ľuďom do správ podľa toho, kde sa práve označili. Tí, ktorí boli vonku, dostali pochvalu, no a tých, ktorí sa označili v interiéri, Bekim volal von. Všetci, ktorí tieto videá zdieľali, dostali od Telekomu dáta zadarmo.

A je to vonku, spotreba dát medzimesačne vzrástla až o 58%.
TRIAD Advertising
Slovensko žije všetkými farbami | Pernod Ricard Slovakia
Seriál: nie
Creative Director: Martin Woska, Vlado Kurek
Stratég: Martin Woska, Ján Papač, Alan Holub
Copywriter: Matúš Hliboký, Vlado Kurek,
Programátor: Ján Timoranský, Roman Janajev
Art Director: Adam Majko, Csilla Polak
Fotograf: Matúš Bence
Režisér: Pepe Ehrenberger
Account: Silvia Klimková, Zuzana Tvarošková
Social media: Katarína Šebová, Alan Holub, Katarína Chudá, Viliam Jánošík
Hudba: Jimmy Pé, Natalie
Vedúci produkcie: Peter Hledík
Produkčná spoločnosť: Peter Hledík
Vyplnil: vlado kurek
Stručná charakteristika: S ABSOLUT, ktorá na celom svete bojuje za otvorenejšiu spoločnosť sme celému Slovensku ukázali, že pestrosť nám pristane. Kontroverzná kampaň, ktorá by vlastne kontroverzná nemala byť, sa stala celospoločenskou témou a jej výsledky predčili očakávania.
TRIAD Advertising
Dychová skúška | Birell, Plzeňský Prazdroj
Seriál: nie
Creative Director: Peter Baslík, Marin Woska
Stratég: Ján Papač
Copywriter: Peter Baslík, Roman Hríbik
Programátor: -
Art Director: Peter Baslík, Tomáš Bánik
Fotograf: Tomáš Pospíchal
Ilustrátor:-
Režisér: Martin Gonda
Account: Lukáš Baťo, Juraj Chovanec
Social media: -
Kamera: Max Kľujev
Strih: -
Hudba: Textilanka
Vedúci produkcie: Nazarij Kľujev
Produkčná spoločnosť: Toxpro
Media planner: Ján Papač, Wavemaker
Media buyer: Wavemaker
Vyplnil: Peter Baslík
Stručná charakteristika: Úloha od klienta znela jasne - povedzte svetu, že s Birellom nenafúkate. A tak sme povedali. Doslova.

Ukázali sme svetu dychovú skúšku, akú ešte nevidel. Spojili sme sa s dychovou kapelu Textilanka a fanatikom do áut Rasťom Chválom a spolu s nimi vznikla skoro 2 minútová pieseň. V klipe, ktorý bol v celej dĺžke 2x odvysielaný v prime time televízie Markíza, sme zachovali vizuálnu „estetiku” dychoviek s dokľúčovaným pozadím. Preto sa naša skupina mohla objaviť prakticky vo všetkých kútoch celej republiky.

Spot v kampani dopĺňajú ďalšie milé formáty, ktoré dychovej skúške sedia. Sponzoring dopravných správ s rôznymi alternáciami textu podľa lokality, obecné rozhlasy v 100 obciach Slovenska, sieť kín Cinemax a tiež aj povinné online prestrihy.

Klip má v online neuveriteľnú dopozeranosť - skoro 60% a takmer 100% pozitívne reakcie.

Aspoň raz pozhovej
pri skúške dychovej,
keď nad klincami hútaš.

Pozri si, poteš sa,
spoľahnúť môžeš sa,
s Birellom nenafúkaš.
Wiktor Leo Burnett
Chémia je zábava | Slovnaft
Seriál: nie
Creative Director: Štefan Andrejco, Ivan Horváth
Copywriter: Šimon Ondruš
Art Director: Kamil Krajňák
Account: Anastasiya Kazmiruk, Richard Macanga
Stručná charakteristika: Slovnaft robí každoročne nábor absolventov základných škôl pre Strednú školu chemickú v Bratislave. Chceli sme v deckách zábavným spôsobom vzbudiť záujem o chémiu. Prihovorili sme sa teda základoškolákom jazykom im vlastným – skratkami a emoji. Kampaň bola cielená na základné školy (plagáty, špeciálne letáky a promotion) a online médiá relevantné pre cieľovku (bumpre, video a súťaž s Gogom a Lucypug).
Wiktor Leo Burnett
Otvorenie Burger King v Bratislave | BurgerKing / AmRest
Seriál: nie
Creative Director: Martin Keder
Stratég: Vladimír Lefík
Copywriter: Veronika Podmaková, Martin Keder
Art Director: Martina Mihálová
Fotograf: Ivan Horváth
Režisér: Roman Stráňai
Account: Juraj Výboch, Simona Bobeková
Social media: Socialists
Kamera: Roman Stráňai
Vedúci produkcie: Katarína Kintlerová
Produkčná spoločnosť: JOJ Production
Media planner: Tomáš Kosec
Media buyer: Starmedia
Stručná charakteristika: Keď otvárate 1. prevádzku Burger Kingu v meste, kde je 14 McDonaldov, ostych musí ísť bokom. Vytvorili sme špeciálne #Prepacmekac menu a promovali ho prostredníctvom „papuliek“, ktoré sa vo videách rozchádzajú so svojou starou známosťou.
Wiktor Leo Burnett v spolupráci s Fun rádio
Hokejové uspávanky | Slovenský zväz ľadového hokeja
Seriál: nie
Creative Director: Peter Kačenka, Štefan Andrejco
Copywriter: Richard Hanzlík, Kristína Pavlendová
Art Director: Tomáš Hlavatý
Account: Miša Kolrusová
Hudba: Vlado Bajko Bajnóci, Katarína Koščová, Daniel Špiner
Stručná charakteristika: MS juniorov sa aj tento rok hrali počas vianočných sviatkov, navyše kvôli časovému posunu v noci. Aby si ľudia cez deň oddýchli od náročných prác a boli tak v noci fit na sledovanie hokeja, rozhodli sme sa ich cez deň uspávať. Prerobenými hokejovými uspávankami v rádiu, v online videách, ASMR videom, na Facebooku a tiež súťažou v rádiu. Tak trocha postavenou na hlavu.

K2 – Digitálna kampaň

Elite / Monday Lovers v spolupráci s Seesame Communication Experts a ZenithMedia
#Nebuď pirát | O2 Slovakia
Seriál: nie
Creative Director: Peter Šurín
Stratég: Peter Šurín
Copywriter: Matej Valo, Adam Baška, Slavomír Artim
Programátor: Andrej Paulov, Peter Jurčo, Patrik Eliáš, Ján Katona, Tomáš Macho, Ondrej Danko, Lukáš Anda
Art Director: Andrej Valko, Jozef Kyselica, Martin Maderič, Martin Nedeliak
Fotograf: Tomáš Pospíchal
Režisér: Lukáš Kodoň
Account: Zuzana Mikulová, Marián Hlinka, Valéria Rotterová, Soňa Polláková, Alexandra Strapáková, Ľubomír Lajoš
Social media: Barbora Jurovcová, Viktória Murínová
Vedúci produkcie: Natália Páleníková
Produkčná spoločnosť: Lukash
Media planner: Ľuboš Oláh, Nikoleta Sisiková, Peter Jančárik
Stručná charakteristika: O2 si ako mobilný operátor uvedomuje svoju časť zodpovednosti nad novodobým cestným pirátstvom - používaním telefónu počas šoférovania. Preto sa rozhodlo spustiť osvetovú komunikáciu, s cieľom vytvoriť diskusiu o tejto téme a zamedziť ďalšiemu používaniu telefónov za volantom.

Pripravili sme tak kampaň, ktorá začala teasingovou časťou na Instagrame so Sajfom v hlavnej úlohe. Pridalo sa k nemu viacero influencerov a vytvorili organickú diskusiu v prostredí sociálnych i štandardných médií. Ľudia začali v online diskusiách preberať nebezpečnosť tohto neduhu.

Symbolom kampane sa stala pirátska páska s logami sociálnych sietí - najväčších lákadiel na používanie telefónu v dnešnej dobe.

Po odhalení kampane sme priniesli aj vynovenú aplikáciu Extra výhody, ktorá vďaka špeciálnej verzii navigácie Sygic dokázala sledovať správanie šoférov a odmeňovať zákazníkov O2 za zodpovednejšie šoférovanie - teda nepoužívanie telefónu za volantom a dodržiavanie rýchlostných limitov.

Výsledky?
Na sociálnych médiách sa nám podarilo kumulatívne zasiahnuť viac ako 5 600 000 ľudí a získať viac ako 380 000 interakcií.
Rozšírením témy cez sociálne médiá sme dosiahli celkový organický kumulatívny reach viac ako 12 000 000.
Za prvý mesiac kampane sme zaznamenali viac ako 30 000 zodpovedných jázd a 500 000 prejazdených kilometrov.
Respect APP v spolupráci s SKPR STRATEGIES
Prijateľní.sk | Divé maky
Seriál: nie
Creative Director: Róbert Slovák, Yolka Udičová, Ondrej Štefánik
Stratég: Katarína Adamkovič
Copywriter: Lenka Slovák Bónová
Art Director: Viktor Kamenický, Róbert Vizváry
Režisér: Róbert Slovák
Account: Ema Rajčanová
Kamera: Viktor Kamenický
Stručná charakteristika: Potrebovali sme upozorniť na hrozný štatistický údaj o diskriminácii Rómov na trhu práce. Vytvorili sme promovideo na absurdné riešenie tohto problému - neexistujúcu službu na webstránke prijatelni.sk, ktorá mala vybieliť Rómom životopisy, na instagrame prezidenta SR odpromovala kampaň jeho stážistka Ivetka a informácia o predsudkoch sa šrila medzi firmy. Tie sa potom pridávali do zoznamu zodpovedných zamestnávateľov na stránke a boli zvýhodnené na portáli kariera.sk
TRIAD Advertising
Tváre Slobody | O2 Slovensko
Seriál: nie
Creative Director: Martin Woska, Vlado Kurek, Jaro Zacko
Stratég: Martin Woska, Alan Holub
Copywriter: Matúš Hliboký, Vlado Kurek,
Programátor: Filip Bárta
Art Director: Marek Barančík, Csilla Polak
Account: Natália Mikušová
Social media: Martin Luther
Vedúci produkcie: Viliam Jánošík
Vyplnil: Matúš Hliboký
Stručná charakteristika: Dvadsaťdeväť rokov po novembri 89 naša spoločnosť vlastne nikdy poriadne a nahlas nepoďakovala odvážnym ľuďom, ktorí nám vybojovali slobodu. Preto sme zobrali dobové fotografie z novembra 89 a vytvorili kampaň, v ktorej sme hľadali skutočných ľudí z námestí a ulíc.
TRIAD Advertising
Všetko bude.online s Websupportom | Websupport
Seriál: nie
Creative Director: Martin Woska, Peter Baslík
Stratég: Ján Papač
Copywriter: Pavol Paulenda, Roman Hríbik
Programátor: -
Art Director: Tomáš Bánik, Tomáš Rybár, Peter Baslík
Account: Juraj Chovanec, Stanislava Fabšíková
Social media: Ján Papač
Media planner: Ján Papač
Media buyer: Ján Papač
Vyplnil: Peter Baslík
Stručná charakteristika: Základnou ideou kampane je ukázať ľuďom, že online môže byť dnes už skutočne čokoľvek, dokonca aj bizarné a nečakané veci. WebSupport sa týmto spôsobom rozhodol promovať svoju službu - vlastná webstránka.
Ide o jednoduchý editor lokalizovaný do slovenčiny, určený na svojpomocnú tvorbu webstránok. Okrem toho je súčasťou balíku aj .online doména, ktorú ste si počas trvania kampane mohli doobjednať zdarma. 
A tak sme priamo v propagovanom toole, bez pomoci programátora, vytvorili sériu 60+ bizarných webstránok.
Aby to nebol len samoúčelný chaos, ktorý umrie bez povšimnutia,  zabezpečili sme v rámci mediálnej stratégie na sociálnych sieťach - cielenie na TOP 20 interestov a TOP 20 lokácií. Okrem toho sme vytvárali reaktívne webstránky, pomocou ktorých sme boli schopní reagovať na dianie pri aktuálnych témach, v podstate okamžite.
Kampaň zafungovala vynikajúco a pôvodné KPI’s sme aj so skromným budgetom dokázali niekoľkonásobne prekonať. Je to dôkaz, že aj taký prefláknutý formát, ako využitie microsite dokáže s originálnym nápadom a dobrou straégiou vytvoriť úspešnú kampaň.